{"id":10537,"date":"2020-08-17T15:45:49","date_gmt":"2020-08-17T15:45:49","guid":{"rendered":"https:\/\/itnig.net\/blog\/?p=10537"},"modified":"2020-11-05T14:55:58","modified_gmt":"2020-11-05T14:55:58","slug":"unicornios-camaloon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itnig.net\/blog\/unicornios-camaloon\/","title":{"rendered":"Construyendo unicornios con Juan Rodr\u00edguez, CEO de Camaloon"},"content":{"rendered":"\n<p>Juan Rodr\u00edguez ha participado creando dos unicornios,&nbsp;OtterBox&nbsp;y&nbsp;Telepizza,&nbsp;desde su formaci\u00f3n, a la estrategia, la gesti\u00f3n y el liderazgo. Hoy es CEO de Camaloon, un ecommerce que <a href=\"http:\/\/itnig.net\/startups\/camaloon\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">permite dise\u00f1ar y personalizar todo tipo de productos<\/a>. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large camaloon-itnig\" id=\"CamaloonUnicorn\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/itnig.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Screenshot-2020-08-17-at-17.52.03-1024x525.png\" alt=\"Juan Rodr\u00edguez\" class=\"wp-image-10546\" title=\"Juan Rodr\u00edguez\"\/><figcaption>Juan Rodr\u00edguez, CEO de Camaloon<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>En esta entrevista, Juan nos cuenta su experiencia en OtterBox y c\u00f3mo impulsa el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s de una estrategia de distribuci\u00f3n agresiva. Tambi\u00e9n habla sobre su llegada al mundo del e-commerce con Camaloon, la primera startup creada por Itnig. Por \u00faltimo, explica por qu\u00e9 se une al <a href=\"http:\/\/itnig.net\/fund\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Itnig fund<\/a> y qu\u00e9 tiene que tener un proyecto para invertir en \u00e9l. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 haces cuando sales de Telepizza?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Al salir de Telepizza, migr\u00e9 al negocio del cemento. Despu\u00e9s, me di cuenta de que necesitaba volver a Estados Unidos, que considero casa. All\u00ed, trabaj\u00e9 en banca de inversi\u00f3n mientras hac\u00eda un MBA en Harvard. Luego de estudiar, aun en banca de inversi\u00f3n, recib\u00ed a un cliente que me pidi\u00f3 un plan de negocio para orientar su producto, que era un pl\u00e1stico protector, que utilizaba para proteger ca\u00f1as de pescar. M\u00e1s concreto, me pidi\u00f3 un plan de negocio para aplicar su tecnolog\u00eda a los nuevos aparecidos smartphones. <\/p>\n\n\n\n<p>Estamos hablando de OtterBox. Los fundadores son de perfil de inventores, de capacidad inventiva y creativa brutal. Sin embargo, les faltaba el mercado, el fin de mercado para su producto. Y esto coincide con una etapa m\u00eda en la que yo quer\u00eda salir de banca de inversi\u00f3n. Hicimos una buena relaci\u00f3n. Yo vi que ten\u00eda potencial de negocio. Y lo hacemos, a mi me parec\u00eda un desaf\u00edo enorme. Yo ven\u00eda de haber pasado por la etapa del cemento, de la consultor\u00eda, de la banca\u2026 Estar de nuevo en Estados Unidos y entrar a este nuevo proyecto me ilusionaba enormemente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfCu\u00e1l era el negocio?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Fundas para m\u00f3vil de alta gama, iPhone y Samsung, de mucha calidad. Algo tan sencillo como eso. Entr\u00e9 como CEO de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"La historia de Juan Rodr\u00edguez - (PARTE 2 DE 2) Podcast 153\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/JaZq80HJxK4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><figcaption>Juan Rodr\u00edguez en el <a href=\"http:\/\/itnig.net\/podcast\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">podcast de Itnig<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfCu\u00e1nto facturaba la empresa en aquel momento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Facturaba unos 7 millones. Pero en cuanto a fundas de m\u00f3vil, apenas estaba empezando el mercado. Ellos ten\u00edan desarrollada la tecnolog\u00eda que hab\u00eda detr\u00e1s del producto, y ten\u00eda  todo tipo de patentes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 haces como CEO de OtterBox?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Era el a\u00f1o 2008, creo.  Principalmente, defin\u00ed la estrategia de la compa\u00f1\u00eda: a d\u00f3nde \u00edbamos, cu\u00e1l era nuestro producto, cu\u00e1l era nuestro mercado, cu\u00e1les eran las claves para triunfar. En nuestro caso, la estrategia distribuci\u00f3n era clave. Fuimos muy buenos haciendo la estrategia distribuci\u00f3n, la capilaridad fue muy buena. Tienes que plantearte qu\u00e9 tipo de compa\u00f1\u00eda necesitas, y generar la hoja de ruta para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. <\/p>\n\n\n\n<p>Entonces me plante\u00e9 qu\u00e9 era lo que \u00edbamos a hacer los pr\u00f3ximos 2-3 a\u00f1os y c\u00f3mo \u00edbamos a ejecutarlo. En ese proceso tuvimos que quitar cosas que ya exist\u00edan, como cerrar la f\u00e1brica que hab\u00eda y montarla en China y otra M\u00e9xico. Ambas eran controladas por nosotros, no era un proveedor.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 f\u00e1bricas en China y M\u00e9xico?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Por costes, por m\u00e1rgenes. Porque eso nos permit\u00eda entrar en distribuci\u00f3n con margen razonable. Yo ve\u00eda el crecimiento. Iba a ser un mercado brutal, que es un mercado de volumen, que su mercado de distribuci\u00f3n y costes, que es un mercado donde hay que tener mucha capilaridad, donde hay que innovar continuamente. Y nuestra estrategia fue ir al offline, al online, tener distribuci\u00f3n nacional, crecer muy r\u00e1pido, ocupar mercado. Ten\u00edamos competidores, LifeProof, por ejemplo, fue un competidor nuestro que acabamos comprando en el 2013.<\/p>\n\n\n\n<p>Se trataba de posicionar en un lado del mercado que tiene un producto que vale bastante dinero, como un iPhone. El cliente es alguien que tiene un iPhone o un Samsung de alta gama. Ese cliente no compra fundas chinas, sino que busca un producto que sepa que va a resistir cualquier uso. LifeProof, por otro lado, es una funda que cuesta $70, mientras que la funda de OtterBox cuesta $50. Tienes que saber qui\u00e9n es tu cliente y cu\u00e1l es el rango de precios en el que te puedes mover. LifeProof ten\u00eda mucha sinergia con nosotros y compramos a un precio excepcional, porque nos aportaba mucha tecnolog\u00eda y capilaridad en California, un punto importante del mercado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfLa parte clave fue la distribuci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Todo es importante, pero al final necesitas distribuir y distribuir muy r\u00e1pido. Nosotros ten\u00edamos distribuidores y combin\u00e1bamos de todo. \u00cdbamos tanto al B2B como al B2C, combinamos el online y offline, combinamos distribuidores hasta el punto de trabajar con Wall-Mart. Nosotros combinamos todo, fuimos s\u00faper agresivos y conseguimos muy r\u00e1pido que todo el mundo conociera la marca, que todo el mundo viera que ten\u00edamos un producto que se ajustaba perfectamente a lo que el consumidor quer\u00eda y adem\u00e1s a un precio muy bueno. Y a partir de ah\u00ed empezamos a innovar mucho, a partir de tener mucha capilaridad, mucha distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo creci\u00f3 la empresa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A toda leche. Cuando yo me fui est\u00e1bamos en 2500 millones de facturaci\u00f3n. Yo creo que, si quieres jugar grande, tienes que estar en Estados Unidos, es un mercado muy grande que te da una capacidad de escalado y de tama\u00f1o, que en Europa es muy dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>En la dicotom\u00eda entre crecimiento y rentabilidad, \u00bfdonde te colocas?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Muchas veces esta dicotom\u00eda es falsa. Siempre crecimiento. Porque el crecimiento te lleva a la rentabilidad. La rentabilidad, a corto plazo, muchas veces no te lleva al crecimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Ahora en esta dicotom\u00eda, que muchas veces es falsa, puedas pensar que es m\u00e1s importante la rentabilidad, porque la \u00fanica manera de que una compa\u00f1\u00eda tiene que morir es por caja. Puedes plantearte ser rentable a corto plazo, hacer caja para que luego pueda crecer m\u00e1s r\u00e1pido. Puedes tambi\u00e9n quemar caja a corto plazo, porque est\u00e1s convencido que en el medio o largo plazo tendr\u00e1 sentido. El medio y largo plazo es algo que va a pasar y el corto plazo est\u00e1 pasando. <\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, Amazon tiene un enorme working capital, como Wall-Mart. Cuando hablamos de quemar dinero, depende de qu\u00e9 tipo de compa\u00f1\u00eda estamos hablando. Amazon, que est\u00e1 financiando con sus proveedores y tiene un crecimiento brutal, se puede permitir totalmente el estar perdiendo caja. Nadie puede estar en m\u00e1rgenes operativos negativos. Pero como est\u00e1s creciendo mucho y te est\u00e1s financiando con tus proveedores, no pasa absolutamente nada. A mi me parece financieramente muy s\u00f3lido lo que ha hecho Amazon es que yo no veo la contradicci\u00f3n, veo un modelo de negocio financiero muy s\u00f3lido y como ha crecido.<\/p>\n\n\n\n<p>Las compa\u00f1\u00edas donde he estado han sido muy eficientes en el capital y han generado mucho rendimiento. Evidentemente a nadie le gusta diluirse. S\u00ed que es verdad que hay sectores donde es m\u00e1s dif\u00edcil generar m\u00e1rgenes del 30 por ciento a corto plazo, porque est\u00e1n en transformaci\u00f3n, porque hay una din\u00e1mica competitiva, concreta, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo es la experiencia de abrir un mercado asi\u00e1tico? Y \u00bfc\u00f3mo crece el continente asi\u00e1tico?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>D\u00e1ndote muchos golpes. Tuvimos que poner a alguien de la casa, de OtterBox. Americano, que fue el que el que puso orden el mercado asi\u00e1tico. Quem\u00e9 menos dinero del que hubiera quemado en otra situaci\u00f3n, por mi experiencia con Telepizza, sab\u00eda que ten\u00eda que llevar a gente de aqu\u00ed formada que conociera la cultura de aqu\u00ed. <\/p>\n\n\n\n<p>Tienes que llevar a gente formada que tenga el conocimiento cultural, del mercado asi\u00e1tico, pero gente que es de la casa, que es de confianza, que entiende tu negocio, en la que puedes confiar, en la que no tienes que explicar de cero lo que es tu cultura. Tienes el mismo ADN, las mismas creencias, la misma forma de hablarte, de mirarte a la cara, de decirte las cosas, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n<p>Abrir una f\u00e1brica muy grande, muy eficiente, con procesos productivos es una responsabilidad muy importante. Tienes que llevarte a alguien que, aunque est\u00e9 a diez mil kil\u00f3metros de distancia, es como si estuviera cruzando cruzando la acera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQue pas\u00f3? \u00bfPor qu\u00e9 sales de OtterBox?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Al final en Otter tuvimos una situaci\u00f3n de no salir a Bolsa. Era una salida importante en Bolsa, que tambi\u00e9n a nivel profesional y a nivel personal y econ\u00f3mico hubiera sido muy potente para m\u00ed. Y lleg\u00f3 un momento en el que me plante\u00e9 con mi mujer que hac\u00edamos. Yo ten\u00eda claro que dejaba la compa\u00f1\u00eda, y decidimos regresar a Europa. Nunca entend\u00ed por qu\u00e9 la compa\u00f1\u00eda no sali\u00f3 a bolsa. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo llegas a Camaloon?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Llegu\u00e9 a Espa\u00f1a y busqu\u00e9 empresas de Internet. A mi me gusta mucho el ecommerce porque creo que, a nivel de gesti\u00f3n de CEO, no hay nada m\u00e1s dif\u00edcil, nada m\u00e1s bonito. La complejidad que tiene un ecommerce, comparado con un SaaS, al tener la operaci\u00f3n te cambia todo. Tienes la f\u00e1brica, la log\u00edstica, la distribuci\u00f3n, es una operaci\u00f3n real. Luego tienes toda la parte de desarrollo tecnol\u00f3gico. Tienes un nivel de competencia enorme, y, a nivel financiero, tienes otros econ\u00f3micos mucho m\u00e1s complejo de gestionar. Entonces, creo que el ecommerce requiere un nivel de exigencia a nivel de direcci\u00f3n muy grande. Entonces eso tambi\u00e9n supone para m\u00ed un reto grande.<\/p>\n\n\n\n<p>El ecommerce, adem\u00e1s, no tiene muchas barreras de entrada. Entonces, montar un ecommerce, igual que montar un comercio, es algo que puede hacer todo el mundo. Todo el mundo con un Shopify tiene un ecommerce. Si solo eres un distribuidor de un producto, no lo fabricas, no lo produces, y la log\u00edstica la hace un tercero y luego te metes a Shopify a vender, no tienes complejidad. Yo estoy hablando de e-commerce a un nivel de operaci\u00f3n, de producci\u00f3n, etc\u00e9tera y adem\u00e1s tener el reto tecnol\u00f3gico. <\/p>\n\n\n\n<p>En el caso de Camaloon, nosotros somos una empresa que tiene un componente tecnol\u00f3gico y de producto brutal, porque permitimos que se dise\u00f1e y se personaliza un producto. O sea, tenemos la complejidad y tenemos toda esa otra parte operacional y financiera. Camaloon es un modelo totalmente integrado que tiene desde la distribuci\u00f3n, toda la parte de producci\u00f3n, ya que un pedido no es stock, porque el mismo cliente lo dise\u00f1a, lo pide, lo producimos y se lo mandamos. <\/p>\n\n\n\n<p>Tenemos dos patas que son muy importantes. Una pata que es la tecnolog\u00eda, que es el proceso de dise\u00f1o y de personalizaci\u00f3n de producto. Y a\u00f1adido a eso, tiene toda la complejidad de manejar un cat\u00e1logo de productos enorme y el dise\u00f1o, una operaci\u00f3n que es muy variada porque tienes que imprimirlo y personificarlo con diferentes t\u00e9cnicas. Entonces tienes toda la parte de producto, de operaci\u00f3n de producci\u00f3n y de reparto del producto. Combinar todo esto genera un monstruo como Camaloon. <\/p>\n\n\n\n<p>Camaloon tiene un potencial infinito, por dos razones. Una de ellas es que el mercado existe, y es enorme. No tienes que desarrollar un mercado de cero, ni tienes que crear un mercado, ni tienes que esperar a que haya un mercado. El mercado existe y est\u00e1 creciendo y est\u00e1 en tendencia. Y luego, por otro lado, creo que no hay nadie que sea capaz de dar esta soluci\u00f3n integral, que empieza desde el momento en que t\u00fa tienes un dise\u00f1o y quieres personalizar un producto, hasta el momento en que ese producto personalizado llega a tu casa. Por eso creo que Camaloon tiene unas posibilidades infinitas. Hay competencia y la competencia siempre es buena, porque te obliga a ser mejor. La competencia est\u00e1 ah\u00ed y esto es la guerra.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es el futuro de Camaloon?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La situaci\u00f3n actual con el COVID me parece una enorme oportunidad. O sea, los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os nos enfrentamos a un tsunami. En un tsunami grande puedes hacer tres cosas: o el tsunami te lleva por delante con la tabla y te matas, o el tsunami te lleva muy lejos porque navegas la ola y te lleva lo que las olitas peque\u00f1as hubieran tardado en llevarte mucho tiempo. O la tercera opci\u00f3n es te coges la tabla, te agarras a un sitio, te amarras con cadenas y que pase el sunami y cuando pase el sunami vuelves. <\/p>\n\n\n\n<p>La primera y la tercera para m\u00ed no son opciones. Esta es una ola que hay que navegar. Uno es CEO en una compa\u00f1\u00eda como Camaloon para navegar estas olas. Estas son las olas que marcan compa\u00f1\u00edas. A corto plazo es duro. Es tiempo de guerra. Es uno de los momentos m\u00e1s apasionantes, m\u00e1s divertidos. Los que m\u00e1s disfrutas como CEO, son momentos de m\u00e1xima intensidad. Estos son los momentos que demuestran si realmente eres CEO en un startup. Todos entienden que uno est\u00e1 en esto por estas olas. Mi objetivo es navegar esta ola con Camaloon. Esto es una ola que puede cruzar el Oc\u00e9ano Atl\u00e1ntico.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 entras al fondo de inversi\u00f3n de Itnig?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pr\u00e1cticamente para invertir en emprendedores. Es una experiencia divertida. Cada uno tiene que hacer su camino y tiene que darse sus propios golpes. Vuelvo al comienzo de la historia de cuando yo me fui a Estados Unidos, porque es un pa\u00eds de emprendimiento, de meritocracia, de esfuerzo. Y es que creo que la sociedad las construyen las personas y las construyen las empresas. O sea, el desarrollo tecnol\u00f3gico que tenemos ahora, no lo ha creado nadie por decreto ley ni ha creado ning\u00fan gobierno. <\/p>\n\n\n\n<p>Toda esta innovaci\u00f3n, este momento tan excepcional en la historia en la que estamos de innovaci\u00f3n, de desarrollo, est\u00e1 siendo m\u00e1s brutal que la revoluci\u00f3n industrial y m\u00e1s r\u00e1pida. Esta no la ha hecho ning\u00fan bur\u00f3crata. Lo han hecho empresas, la han hecho personas con su talento, con su creatividad, con inversores que la han apoyado, etc\u00e9tera. Yo creo en ese tipo de econom\u00eda, en ese tipo de empresas, en ese tipo de mundo libre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 tiene que tener un emprendedor para que inviertas?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Tiene que tener proyecto. Hay dos partes: el proyecto y el emprendedor. Yo tengo que ver qu\u00e9 hay negocio, que hay mercado, que tiene sentido el proyecto. Y en el emprendedor busco una persona que tenga energ\u00eda, ese resiliencia, esa capacidad de esa dureza mental, ese auto-fanatismo de creer las cosas. Lo vamos a petar en Camaloon, eso sin duda.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\"><strong>Para m\u00e1s entrevistas sobre emprendedores, negocio y tecnolog\u00eda, visita&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/user\/itnigTV\/videos?view_as=subscriber\" target=\"_blank\">nuestro canal&nbsp;<\/a>o suscr\u00edbete a la&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/itnig.net\/newsletter\/\" target=\"_blank\">newsletter<\/a>. \u00a1Te esperamos!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En la primera parte de la entrevista, <a href=\"https:\/\/itnig.net\/blog\/es\/juan-rodriguez-salida-telepizza-bolsa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Juan nos cuenta sobre sus inicios, c\u00f3mo llega a ser Director de Marketing de Telepizza<\/a>, y c\u00f3mo despu\u00e9s de ser parte de la salida a bolsa, migra a nuevos negocios.  Puedes ver la entrevista completa en <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/c\/itnig\/videos\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">nuestro canal <\/a> o explorar todos los episodios del <a href=\"http:\/\/itnig.net\/podcast\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">podcast en nuestra web<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Juan Rodr\u00edguez ha participado creando dos unicornios,&nbsp;OtterBox&nbsp;y&nbsp;Telepizza,&nbsp;desde su formaci\u00f3n, a la estrategia, la gesti\u00f3n y el liderazgo. Hoy es CEO de Camaloon, un ecommerce que permite dise\u00f1ar y personalizar todo tipo de productos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[382],"tags":[],"class_list":["post-10537","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-startups-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/itnig.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/itnig.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/itnig.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itnig.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itnig.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10537"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/itnig.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10537\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10960,"href":"https:\/\/itnig.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10537\/revisions\/10960"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/itnig.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/itnig.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/itnig.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}