Entrevistem Ash Maurya, emprenedor i autor de Running Lean
Sí, l'Ash Maurya va fer una xerrada a itnig! Va parlar sobre el seu segon workshop, "The Art of the Scientist", i vam aprofitar per fer-li algunes preguntes sobre ell i el Lean Startup Movement. Per l'Ash, "els principis darrere del Lean Startup són molt simples i semblen sentit comú i obvis. Però practicar-los, aquí és on ve la part difícil."
Sí, Ash Maurya va fer una xerrada a itnig! Va parlar sobre el seu segon workshop, “The Art of the Scientist”, i vam aprofitar per fer-li algunes preguntes sobre ell i el Lean Startup Movement. Per l’Ash, “els principis darrere del Lean Startup són molt simples i semblen sentit comú i obvis. Però practicar-los, aquí és on ve la part difícil.” Aquí tens l’entrevista completa. Gaudeix-la!
http://www.youtube.com/watch?v=zZoE11YZbyo
Com vas arribar al Lean Startup movement?
He estat emprenedor durant molts anys. I una de les coses amb què em vaig anar trobant conscientment és que el temps de cicle per anar de la “idea” al “producte d’èxit” era simplement massa llarg. Per això sempre he estat buscant maneres millors i més ràpides de construir productes d’èxit. I quan vaig topar amb el Lean Startup, moltes de les idees em van ressonar, i així és com vaig començar. En molts sentits, vaig decidir començar a testar moltes de les seves idees, perquè posar-les en pràctica no era tan obvi… així que vaig començar un blog i aquell blog finalment es va convertir en un llibre. Aquesta és, més o menys, la manera ràpida de com vaig arribar a tot el procés.
Quina és la teva millor definició de Lean Startup per a algú que hi comença?
Hi ha molta confusió sobre el Lean Startup. Per a mi, la definició més concisa és que és una organització que maximitza l’aprenentatge sobre allò que és més arriscat en el teu model de negoci per unitat de temps objectiu… així que la velocitat és molt important, l’aprenentatge és molt important, i enfocar-se en les coses correctes és molt important.
El Lean Startup escala? Com podem continuar utilitzant les seves metodologies quan creixem l’equip, i l’empresa en general?
Segur, el Lean Startup sí que escala. I hi ha molts casos d’estudi que pots trobar sobre grans empreses, empreses que ho apliquen, que ho utilitzen… També pots estudiar molts dels seus models. Definitivament, hi ha reptes. Fonamentalment el Lean tracta de trencar la trampa de l’especialització, així que intentar construir equips més transversals, intentar construir una cultura d’experimentació. Trobo que això a vegades és més difícil d’injectar en una gran empresa, que té molts processos existents. Així que trobo que les empreses grans experimenten més amb equips d’innovació més petits. Per a una empresa petita, un dels reptes quan comences a practicar Lean, a mesura que creixes, és intentar mantenir aquest nivell de cultura d’experimentació i construir equips més petits. I aquí pots mirar models com Facebook: probablement és un bon model de com construeixen equips d’innovació petits en comparació amb grans equips verticals.
Tens alguna estratègia definitiva per prioritzar? Com podem saber que estem prioritzant bé?
Això forma part d’allò que he estat investigant molt darrerament i sobre el que he començat a parlar i a escriure al blog: trobo que els principis darrere del Lean Startup a vegades són molt simples i semblen sentit comú i obvis. Però practicar-los, aquí és on ve la part difícil. I comença per prioritzar els tipus correctes de riscos. Si prioritzes incorrectament els riscos, comences a fer experiments que tenen resultats mediocres. Diria que és una feina nova que s’està fent. Encara no tinc totes les respostes, però part d’això és treballar amb assessors, treballar amb gent, mirar les mètriques clau del teu producte, i intentar enfocar-se en poques coses alhora en lloc d’intentar abordar tot sobre el teu negoci.
