Entrevista a Ash Maurya, emprendedor y autor de Running Lean

Sí, Ash Maurya ¡dio una charla en itnig! Habló sobre su segundo taller, «The Art of the Scientist», y aprovechamos la ocasión para hacerle algunas preguntas sobre él y el Lean Startup Movement. Para Ash, «los principios detrás de Lean Startup son muy simples y parecen de sentido común y obvios. Pero practicarlo, ahí es donde viene la parte difícil». Aquí tenéis la entrevista completa. ¡Disfrutadla!

http://www.youtube.com/watch?v=zZoE11YZbyo

¿Cómo llegaste al movimiento Lean Startup?

He sido emprendedor durante muchos años. Y una de las cosas con las que conscientemente me topaba era que el tiempo de ciclo para pasar de «idea» a «producto exitoso» era simplemente demasiado largo. Por eso siempre he estado buscando maneras mejores y más rápidas de construir productos exitosos. Y cuando me topé con Lean Startup, muchas de las ideas resonaron conmigo, y así fue como empecé. En muchos sentidos, decidí empezar a probar muchas de sus ideas, porque ponerlas en práctica no era tan obvio… así que empecé un blog y ese blog eventualmente se convirtió en un libro. Esa es, más o menos, la forma rápida de cómo llegué a todo este proceso.

¿Cuál es tu mejor definición de Lean Startup para alguien que está empezando con ello?

Hay mucha confusión sobre Lean Startup. Para mí, la definición más concisa es que es una organización que maximiza el aprendizaje sobre qué es lo más arriesgado en tu modelo de negocio por unidad de tiempo objetivo… así que, la velocidad es muy importante, el aprendizaje es muy importante, y enfocarse en las cosas correctas es muy importante.

¿Lean Startup escala? ¿Cómo podemos seguir usando sus metodologías a medida que crecemos nuestro equipo, y la empresa en general?

Claro, Lean Startup sí escala. Y hay muchos casos de estudio que puedes encontrar sobre grandes empresas, empresas que lo aplican, que lo usan… También puedes estudiar muchos de sus modelos. Definitivamente, hay desafíos. Fundamentalmente, Lean trata de romper la trampa de la especialización, así que intentar construir equipos más multifuncionales, intentar construir una cultura de experimentación. Encuentro que eso a veces es más difícil de inyectar en una gran empresa, que tiene muchos procesos existentes. Así que veo que las grandes empresas experimentan más con equipos de innovación más pequeños. Para una empresa pequeña, uno de los desafíos cuando empiezas a practicar Lean, a medida que crece, es intentar mantener ese nivel de cultura de experimentación y construir equipos más pequeños. Y ahí puedes mirar modelos como el de Facebook: probablemente sea un buen modelo de cómo construyen equipos de innovación pequeños frente a grandes equipos verticales.

¿Tienes alguna estrategia infalible para priorizar? ¿Cómo podemos saber que estamos priorizando bien?

Eso es parte de lo que he estado investigando mucho últimamente y de lo que he empezado a hablar y escribir en el blog: encuentro que los principios detrás de Lean Startup a veces son muy simples y parecen de sentido común y obvios. Pero practicarlo, ahí es donde viene la parte difícil. Y empieza por priorizar los tipos correctos de riesgos. Así que si priorizas incorrectamente los riesgos, empiezas a hacer experimentos que tienen resultados mediocres. Yo diría que es simplemente un trabajo nuevo que se está haciendo. Todavía no tengo todas las respuestas, pero parte de ello es trabajar con asesores, trabajar con gente, mirar las métricas clave de tu producto, e intentar enfocarse en unas pocas cosas a la vez en lugar de intentar abordar todo sobre tu negocio.