Despullant un CTO i com convertir-te'n en un
Vols convertir-te en Chief Technology Officer, o simplement tens curiositat pel rol? Si vols que el teu teclat continuï sent el teu millor amic, pots deixar de llegir aquí mateix, ser CTO és molt més que ser un desenvolupador talentós. Però si vols algunes reflexions de tres…
Vols convertir-te en Chief Technology Officer, o simplement tens curiositat pel rol?
Si vols que el teu teclat continuï sent el teu millor amic, pots deixar de llegir aquí mateix, ser CTO és molt més que ser un desenvolupador talentós. Però si vols algunes reflexions de tres CTOs experimentats de Barcelona, si us plau continua llegint.
Invertir temps en el teu equip és la tasca més important, encara més important que centrar-te en el teu producte.
El lloc correcte en el moment correcte
En el món de les startups no totes les decisions dins de l’empresa estan curosament planificades i executades segons l’estratègia prevista.
Pau Ramon Revilla, antic CTO de Redbooth, i actualment fundador a Factorial, sentia que estava al lloc correcte en el moment correcte quan va assumir per primera vegada el càrrec de CTO.
Vaig començar a Redbooth, vivint al sofà dels fundadors a San Francisco, programant per tenir un sostre, així que no era un desenvolupador molt car. Però quan vaig tornar a Barcelona, l’antic CTO i el tech lead van marxar, i em van demanar que fos el nou CTO.
Per a altres és més bé una transició després de començar una empresa des de zero.
Tant Albert Bellonch a Quipu com Roger Campos a Camaloon van fundar les seves startups, i van créixer gradualment cap al rol de CTO a mesura que les seves empreses creixien. Roger mai es va proposar realment convertir-se en cap de tecnologia a Camaloon:
Mai va ser un objectiu meu convertir-me en CTO, però assumeixes responsabilitat i fas el possible per fer créixer un gran equip.
El repte més gran — nous desenvolupadors
Un repte enorme per a la majoria de CTOs avui en dia és trobar desenvolupadors talentosos en un mercat laboral molt competitiu.
Però quin tipus de desenvolupadors busquen la majoria dels líders tecnològics?
Tots coincideixen que l’aspecte més important a l’hora de contractar és la motivació personal, i si la persona està disposada a aprofundir en tot tipus de reptes als quals s’enfronta.
L’experiència és important, però haver treballat molts anys no és necessàriament l’única mètrica que es valora, diu Roger:
Si un desenvolupador ha treballat en cinc feines diferents els últims anys, fent exactament la mateixa tasca, per a mi té menys experiència que un desenvolupador més jove, que ha treballat en molts projectes personals i s’ha enfrontat a reptes complexos.
Pau dona dos consells als desenvolupadors juniors:
El món de les startups pot ser massa dur per a molts desenvolupadors juniors. Per obtenir el tipus d’experiència adequada, jo aconsellaria contribuir molt a l’open source, i potser agafar una feina en una gran corporació els primers anys.
Inverteix en persones
La gent té diferents habilitats i mètodes sobre com liderar un equip tècnic, però els tres CTOs coincideixen que les persones són el focus més important en la seva feina. Pau explica:
Depenent de l’empresa, la majoria de vegades l’equip de desenvolupament serà l’actiu més valuós, de vegades encara més que el mateix producte.
Tots els CTOs hi estan d’acord, i Roger diu:
La meva tasca més gran i la missió més important és parlar amb la gent. Parlar amb el meu equip, amb la resta de l’empresa i amb gent externa, això és la majoria de la meva feina.
Continuo programant per mantenir el seny
No és cap secret que el temps dedicat a programar disminueix molt quan passes a un rol de líder.
Albert lidera actualment un equip de desenvolupament de 4–5 persones a Quipu. Està content de poder seguir programant cada dia:
Encara programo diàriament, i he pogut crear algunes funcionalitats noves molt interessants per a Quipu, però a mesura que el meu equip creix cada mes, aviat deixaré de programar cada dia.
Habilitats toves
Un desenvolupador que aspira a convertir-se en CTO hauria de tenir molta experiència, però també hi ha altres habilitats vitals, diu Pau:
Centra’t en les habilitats toves, has de ser capaç d’arribar a un consens amb la gent, no només centrar-te en les teves pròpies opinions.
Tots els CTOs coincideixen que no cal ser el millor desenvolupador de l’empresa per liderar l’equip de desenvolupament, però hi ha algunes habilitats que és bo conèixer avui en dia, segons Roger.
És difícil assenyalar un sol tipus de tecnologia, perquè tot depèn del tipus de projecte en què estiguis treballant, però Javascript és probablement l’aposta més segura per a un desenvolupador avui.
(Si vols més reflexions, mira el vídeo a la part superior!)
……..
Aquest article va ser escrit per Sindre Hopland i el vídeo va ser editat per Masumi Mutsuda — l’equip de mitjans d’itnig.