Com millorar el rendiment de l'equip en una startup
El rendiment de l'equip de treball és una de les eines essencials per a una startup. Ser part d'una startup és intens i l'objectiu és créixer. Que l'equip se senti apassionat pel treball és part de la fórmula per obtenir millors resultats i tenir un creixement més sòlid i en menys temps.
El rendiment de l’equip de treball és una de les eines essencials per a una startup. Ser part d’una startup és intens i l’objectiu és créixer. Que l’equip se senti apassionat pel treball és part de la fórmula per obtenir millors resultats i tenir un creixement més sòlid i en menys temps.
L’equip de Factorial, una de les startups creades per Itnig.
Un equip de treball motivat pot reduir la rotació de personal, millorar la productivitat i fins i tot augmentar les taxes de retenció de clients. Tot això significa més guanys i creixement per a la startup.
https://www.instagram.com/p/B9PqqVHIF1g/
El que diuen els membres d’Itnig.
Hem trobat algunes formes de millorar el rendiment i, al mateix temps, fer que l’equip estigui més motivat i implicat en el treball.
Promoure una cultura de benestar
Una de les formes clau per impulsar el rendiment és promoure el benestar de l’equip de treball. Per dedicar-nos millor a la nostra feina, és important que la startup tingui entre les seves prioritats la nostra salut i benestar.
Un equip de treball cansat i/o estressat no tindrà un bon rendiment, molt menys un que impulsi el creixement de la startup. En aquesta era moderna i oberta al canvi, els descansos, per exemple, han de ser part de la jornada laboral.
Oferir beneficis per a la salut com ara membresies gratuïtes a gimnasos, i opcions d’aliments nutritius, com fruites, a l’oficina també s’ha tornat popular entre les startups que intenten promoure estils de vida saludables. Això ajudarà que els equips es mantinguin actius i amb energia sana, i així siguin més eficients.
A més, l’ambient social-laboral és una altra de les prioritats que haurien de tenir totes les empreses. Normalment, les startups són equips joves de diverses cultures diferents, per la qual cosa organitzar activitats per conèixer millor els companys de treball és una manera de crear un ambient social i agradable a l’oficina i a l’hora de treballar en equip.
https://www.instagram.com/p/B9Jof19o5AM/
A Itnig organitzem afterworks temàtics per a les nostres startups i els seus equips.
Flexibilitat startup
Cal tenir present que els equips tenen una vida fora de l’oficina. A la majoria dels professionals els resulta difícil aconseguir un equilibri saludable entre la feina i la vida privada, amb una jornada laboral típica de 9.00 a 18.00h. Permetre que l’equip pugui adaptar els seus horaris i treballar en un altre lloc que no sigui l’oficina o casa seva, demostra que hi ha confiança en ells per completar les tasques a la seva manera. Les empreses que han permès als equips personalitzar els seus horaris, treballar des de casa o un espai de coworking, han vist una millora notable en les taxes de rotació, absentisme i productivitat. Això es deu al fet que mostrar confiança en l’equip té un alt impacte en la motivació dels empleats.
Definir les expectatives
Un equip de treball necessita saber què s’espera de cadascun dels seus membres i de l’equip en si, per fer la seva feina de manera eficaç. Sense saber de quines tasques són responsables, els treballadors no poden assolir els objectius que se’ls plantegen. La confusió sobre una tasca o un objectiu mal definit pot causar frustració entre el personal i, per tant, menor satisfacció laboral. La solució és tan senzilla com definir i explicar clarament les expectatives que es tenen per a l’equip.
Una vegada que s’estableixen els objectius, la forma més eficaç d’impulsar l’acompliment dels empleats és proporcionar un lideratge sòlid al personal. Sense la direcció adequada, les metes eventualment perdran impuls i s’esvairan. Les mètriques d’acompliment adequades per monitorar el seu progrés són necessàries per mantenir motivat l’equip. Si no s’assoleixen els objectius desitjats, cal analitzar què es pot millorar i no desanimar els membres.
Reconeixement
A més d’aclarir objectius, també és important saber reconèixer i recompensar la feina dels equips. Els membres que senten que les seves contribucions no són reconegudes tenen més probabilitats de començar a buscar un nou lloc de treball.
Una manera de demostrar reconeixement i apreciació per l’esforç és recompensar-lo d’alguna manera. La forma més fàcil és un simple “gràcies” o “bona feina”. Si bé això pot semblar un petit gest, pot ser una gran motivació.
Una forma de recompensa i reconeixement també pot ajudar a que tots els empleats se sentin apreciats. Per exemple, a Factorial, una de les startups d’Itnig, es reparteixen “kuddos” o felicitacions setmanals a aquells membres o equips que hagin demostrat gran esforç o tingut una bona iniciativa.
Feedback
Ja sigui negatiu o positiu, demanar i rebre feedback és crucial per a l’èxit d’una empresa, sobretot una startup en etapes més primerenques. El sol fet de demanar l’opinió dels membres de l’equip demostra que el seu criteri és valorat i tingut en compte. Si no fos així, no tindria sentit tenir un equip.
Una forma de fer que la retroalimentació que rebi sigui la seva opinió honesta és que les respostes puguin ser anònimes i privades. És interessant les conclusions que es poden treure preguntant sobre l’entorn laboral, la cultura de l’empresa i si hi ha millores generals que pugui fer per millorar la vida professional.
Una startup pot beneficiar-se en millorar la motivació i el rendiment de l’equip. Els treballadors que senten passió per la seva feina són més lleials, tenen menys probabilitats de renunciar i creen millors experiències per als clients.
