APPLE VISION PRO, Caso WETACA y la PROHIBICIÓN del SCROLL | Jueves de Itnig

Bueno, bienvenidos, eh, Jordi, César ¿cómo estáis?

Muy bien.

Seguramente la gente estaría llegando tarde porque Barcelona está paralizada .

Han venido en tractor.

Seguramente han venido en tractor o al menos, eh, llevamos dos días que es difícil moverse por Barcelona. Está paralizada la Diagonal, la Gran Vía, ¿no?, eh, y las carreteras-- principales carreteras de, de entrada a la ciudad. Em, y de hecho hoy, por lo que leí, a toda España. Eh, y además no solo España, sino varios países de Europa, ¿eh?.

Hay una, una reivindicación, eeeh, en toda Europa, en el sector agrícola, eh, que piden varias cosas. Em, yo este tipo de cosas, como normalmente sigo en Twitter gente que habla de SAS , eh, no, no, no me entra en el feed, ¿no? Y lo que hago normalmente es ha-llamo mi padre.

Le digo: "Papá, qué pasa con este tema", ¿no? Y mi padre me hace un-- me hacer clip y, y me, me está explicando, ¿no? Dice: ostras hay, em, hay un problema enorme en, en la-- el cumplimiento de las obligaciones, eh, por la regulación que tienen los agri-los agricultores, ¿no? Cada vez tienen que cumplir con más y más y más normativas.

Empezar una startup en agricultura, eh, es casi imposible. Tienes que cumplir con tantas regulaciones, eh, tienes que comprar, eh, pues, mmm, en pesticidas que están certificados, tienes que tener certificaciones de, bah, de todo tipo. Entonces, no pueden con la burocracia, ¿no?

Y cuando escuchaba esto digo hostia, pues, pues eso no es solo los agricultores. En realidad, esto cada vez le pasa a más sectores, ¿no? Es un-- es una, es una característica bastante propia de...

De Europa

...de Europa en general, ¿no? Somos los masters, eh, en la complejidad, en la regulación, ¿no? Que bueno, esto luego genera muchas oportunidades de negocio, porque bue-nosotros Factorial ayudamos a cumplir la, la compliance, pero aquí no, no dejan de venir emprendedores que ayudan a, a cumplir con las normativas de la huella de carbono, con las normativas de, de todo tipo de compliance, de control de riesgos, ¿no?

Em, al final hay un ecosistema enorme, enorme de, de, de gente que ayuda a cumplir con todas estas regulaciones. Y, y para mí la, la, la gran pregunta es cuál es el, el net, el valor neto de todo esto, ¿no? Porque realmente, eh, nos trae más calidad, nos trae más calidad de vida o más-- o mejores productos de cara consumo o simplemente genera una, una economía-

O preservación del planeta. O sea, hay otros incentivos-

Preservación del planeta

...en este caso.

Eeeh, exacto. Puede ser. Puede ser que sea un subproducto. No lo tengo claro. No tengo claro que sea un subproducto. Lo que sí que está claro es que hay toda una capa, toda una economía, eeem, no sé si parasitaria o no, pero que viene-- vive de el, el estructurar esta regulación, ¿no?

Eeeh, entonces, bueno, em, e--la, la realidad es que no es el único concern que tienen los agricultores. También tienen una presión de precios brutal por una concentración de lo que es la distribución, ¿no? Bueno, aquí hablamos-- tuvimos a Mercadona, eh, que evidentemente, pues controla uno de cada tres euros que se venden en España en alimentación y eso efectivamente puede tener uno algún tipo de impacto en, en, en los precios de, de los agricultores.

Ehm, y luego están los, los players externos a Europa que no tienen esta carga regulatoria y que en algunos casos sus productos se cuelan. Y digo en algunos casos porque Europa siempre ha sido muy proteccionista y ha controlado mucho qué viene aquí o qué no, ¿no? Antes comentábamos que Jordi tú compras pimientos de Chile .

Chile. No, yo decía, eeeh, que sí, que ahí hay mu-mucho producto, eh, que viene de Latinoamérica y de Asia en los supermercados. O sea, sí que es cierto que, que tenemos una tendencia al proteccionismo y yo s--yo creo volviendo un paso atrás, ¿eh?- Yo creo que hay una buena intención, ehm, ecológica.

Yo creo que hay un trasfondo de intención de proteger el planeta. Yo creo que es parte de la raíz de esto. Pero cuando oigo, eh, escucho tan-tanta regulación, ¿no? tantos requisitos, ¿no? Este--solo puedes vender u operar si estás certificado tal, inmediatamente se me, se me despierta una alarma de corrupción.

O sea, cuando es muy complicado cumplir con ciertos requisitos, eh, tiende a favorecer a poca gente y esa poca gente, pues yo sospecho de que no hayan estado de alguna forma influenciando esta toma de decisiones. Es una sospecha inmediata cuando veo una excesiva regulación y un proceso que se hace muy complejo por parte de un-- de una entidad, de un Gobierno, administración, cualquier enti-entidad con poder.

Y la otra, que lo has, lo has dicho tú, es proteccionismo. Yo creo que también hay una tendencia al proteccionismo o al anti-- la antiglobalización, eeeh, que quizá es bueno para la economía local quizás backfires, ¿no? Quizás no sale el tiro por la culata. No lo tengo claro.

Siempre lo habido, ¿eh? O sea, Europa tiene un lobby agrícola muy fuerte que ha impedido que entren productos de fuera. Sí que es verdad que España tiene ciertos acuerdos con el Mercosur, ¿no? Y por eso igual entran tus pimientos. Pero, pe-pero Francia no está, no está muy de acuerdo con eso, ¿no? Entonces, bueno, ahí hay un--hay una pugna, ¿no?

Veremos qué pasa. E-esto es el 30 % del presupuesto de la Unión Europea. Ehm, eh, creo que el otro 30 %, eh, de la Unión Europea, un porcentaje muy alto, es el sector automoción, que también está viéndose atacado por, por A--por Asia, ¿no? Y que están impe-empezando a impedir la entrada de coches chinos, a lo cual están respondiendo montan-- eh, moviendo las empresas y las fábricas chinas a Europa.

Eh, el otro, el otro n--entiendo que el otro, ehm, el otro 60%, eh, pues es una amalgama, ¿no?, emm-

Treinta, treinta sesenta queda cuarenta.

El ot-el otro 40 %. Perdona. El otro 33%. Tercios. Estaba pensando en tercios.

Tiene que venir Innovamat aaa -

Hacer cursos de matemáticas

A ayudarnos con las mates.

Entonces Bueno, eh, veremos cómo, cómo acaba. De momento siguen aquí los tractores, ¿eh? Y no se quieren levantar hasta que-

Ya

...haya medidas firmes

O sea, primero disclosure: no tengo ni idea de, de la agricultura-

¿No?

Ni de-- ni de, ni de la profesión de la agricultura, ni de la regulación de la agricultura, eh, ni, ni de todos los intermediarios y tal. Pero el otro día leía un tuit que me hacía un poco de rabia, lo hemos comentado hoy comiendo, pero lo voy a decir otra vez, ¿no?, que salía una persona diciendo: "Es que, eh, estos, em, proveedores agricultores, ¿no?" Estos payeses venden el kilo de manzanas a 17 céntimos, eh, creo que decía más o menos, me invento los números.

Y luego una foto de Mercadona vendiéndolos a 2,60 euros, ¿no? Y como implicando que Juan Roig, que además es cojonudo, ¿no?, personificar en una sola persona, ¿no? Se está quedando los dos euros y pico de diferencia. Y luego tú miras la cuenta de resultados de Mercadona y genera un dos y pico, tres por cien de margen de beneficio, que vale, tiene un número muy grande, eso es un beneficio muy grande, pero que no parece, eh, un pellizco, eh, muy abusivo, sinceramente.

A mí me parece razonable con-- los negocios tienen que generar beneficios, si no, no son sostenibles, ¿no? Y es cierto que cuando tocas la comida de las personas, pues es un tema más sensible, ¿no? Es un derecho humano, ¿no?, que la gente se pueda nutrir, pero que una-- el, el número uno, eh, en alimentación en España genere un dos, tres porcien de, de beneficio. Si es cierto este beneficio, ¿vale? Es una empresa que no está cotizada, con lo cual, pues quizá, eeeh, deciden ellos lo que es beneficio y lo que no lo es.

Pero no me parece, no me parece una cosa astronómica. Lo que habrá es una ineficiencia. Yo asumo que lo que hay es una ineficiencia en la cadena de suministro, en los intermediarios, en la merma-

Pero esta ine-ineficiencia, precisamente esa ineficiencia para mí viene de la regulación. Es decir, si tú tienes-- si tú no puedes montar una startup agrícola, eh, vender tu producto diferencial, que esperemos que el mercado te valore. Porque claro, esto es la otra, ¿eh?. Dices bueno productos ecológicos, bio, lo que sea, pero luego tienen un precio que el mercado no lo paga.

Eh, pero bueno, en caso de que el mercado te lo valore, eh, si te-- si es tan alto y tan, tan sumamente una barrera de entrada tan grande para poder cumplir con esta regulación que solo pueden cumplir los grandes, los de siempre, los que tienen unos acuerdos con los grandes distribuidores, entonces claro que no cambia este mercado, ¿no? E-y , bueno, sí yo, yo veo más el problema ahí.

Y luego está el tema de la distribución. Dices: Oye, mmm, acá han venido muchas startups que plantean romper laaa-

Cadena de suministros

...la cadena de suministros y distribuir directamente al consumidor final, ¿no? Em, ¿por qué el consumidor no valora esto al final, final del día? ¿Por qué no valora esto, no? Yo s-siempre me vuelvo a la regulación como gran barrera de entrada al, al poder abrir tu mente ver-- dedicarte a otras cosas, ¿no? Si es tan complicado tu actividad core, eh, como agricultor realmente es difícil innovar.

Pues verdad que es un tema bastante delicado porque al final estás jugando con lo que la gente consume y son cosas que le pueden afectar a la salud, eh, son cosas que, pues claramente nos afectan al, ahm, a la situación del medio ambiente. Em, entonces tiene que haber regulación, yo creo. No, no se puede abrir como en el SAS, ¿sabes?

Que puedes hacer un poco lo que, lo que te dé la gana más o menos. Si tienes cuidado con los datos, eh, estás bien y puedes innovar todo lo que quieras, ehm, pero no ha-no hay un riesgo para la salud, por así decirlo.

N-no protegen tanto el riesgo a la salud, porque al final el consumidor, o sea, si hay, si hay disclaimers, ¿no? Si hay un buen etiquetaje y tal, el consumidor elige si compra la comida, eh, más sana o la más barata. Yyy a veces no es la misma, ¿no? Muchas veces no es la misma. Eeeh, también depende de lo que se pueda permitir, pero el consumidor elige. El problema para mí más grande es, eeeh, en el planeta, ¿no?

Porque ahí sí que es cierto que hay ciertas cosas que todos necesitamos que alguien se encargue de ellas y el individuo dice: Bueno ya lo hará otro, ¿no? Si todo mundo, eh, compra más barato o compra l-- menos ecológico, eh, pues nadie se encarga del planeta y al final se nos jode a todos, ¿no? O se les jode a las generaciones futuras y individualmente nadie lo, lo afecta. Entonces, yo sí que entiendo que hay ciertas variables donde un gobierno o una sociedad, eeeh, eh, nombra un representante y dice: Por favor, eso que nadie nosotros sabe individualmente ayúdenos a hacerlo.

Hay, hay un rol para eso. Lo que pasa es que acaba generando, en mi opinión, pues corrupción, ineficiencias, burocracia, em, etcétera. Pero, pero es muy importante que todos-- yo creo que hay una tendencia, eh, en ciertas culturas sobre toda nuestra aqu-aquí en España y un poquito e-en Europa, ¿no? Deee, de cuando tenemos un problema culpar aaa, a las grandes empresas o a las administraciones, cuando al final hay una decisión individual de comprarlo más barato o comprar el producto importado de China que no cumple con las regulaciones X y Z.

Bueno, pues el consumidor toma decisiones, ¿no? Y al final es un actor, es el actor más importante del mercado, el cliente.

Yo creo que si hay una regulación importante es la transparencia entre lo que estás haciendo, lo que estás produciendo y lo que estás vendiendo, ¿no? Al final el consumidor es el último responsable, ¿no?-

Claro, por ejemplo imagínate que-

Comer toneladas de azúcar no es bueno, ¿no? Y aun así se consume

...pero imagina-imagínate que, que tienes un campo, eh, y estás utilizando un pesticida queee no está regulado y que provoca cáncer. Es un problema grave público

Eso, eso hay que etiquetarlo. Eh, esta manzana provoca cáncer, ¿no? O sea, yo, yo-

Sí. ¿Lo etiquetarías o lo prohibirías?

A ver fumar, eh, mata, ¿no? Pues oye, se etiqueta, pero no se prohíbe, ¿no? El alcohol mata y se puede comprar. Pues se, se tasa, se cobra un impuesto muy alto en el alcohol y en el tabaco para poder cubrir con los costes de la gente que se pone enferma por culpa de estos productos nocivos. Y aquí estamos tomando unas cervezas.

Justamente, justamente los, los pesticidas es una de las cosas que la Unión Europea, po-por lo que he leído, ¿eh? O sea tampoco soy experto obviamente, eh, pero va a retirar esta exigencia con los pesticidas porque es que al final n-no hay-- n-n-no se puede sobrevivir. N-no sobrevive la, la producción sin- ...sin pesticidas, ¿no? Entonces, mm, se ve que se han pasado de frenada y vuelven para atrás, ¿no?

Más si compites con otros países como Estados Unidos donde es mucho, mucho más abierto. Un tío-

Bueno, abierto y no, porque el tema deee los transgénicos por ejemplo en Estados Unidos nooo-- es algo que está, está prohibido hasta donde yo sé. Y aquí en Europa sí que es- Mmm no, creo que no, creo no era así Pero bueno, tampoco-

Es que no sé. Lo que, lo que sí que no está prohibido en Estados Unidos y está prohibido aquí, pero yo lo viví en, en mis propias carnes, eh, son las, las hormonas en los productos "dairy". No sé cómo se dice de leche, lo-- láctico, lácteos. Eh, pues yo me acuerdo que estuve en San Francisco y me empecé a notar raro, no sé si lo he explicado ya, eh, y me contaron que tenía que comprar la leche carísima, que no tenía hormonas porque me estaba hormonando yo de, de beber café con leche y cereal y tal.

Que te salía algún pecho o algo.

Cuatro o cinco. Y, y tuve que cambiar e irme a al sitio superfriki orgánico carísimo, que era la única leche que no estaba hormonada. Y yo claro, mi cuerpo no estaba acostumbrado a meterme esa cantidad de hormonas. Y, y un amigo, Juanjo, que ha estado en el pódcast, un amigo español que vive en San Francisco, me dijo: "Cuidado, que será la leche con hormonas." Hostias.

Oye hablando de regulación del sector tech, en este caso, que igual conocemos un poco más volvamos a terreno conocido. Em, no sé si habéis escuchado a Mark Zuckerberg declarando en el Congreso, eh, pidiendo perdón a las familias afectadas y tal. Ese es otro, otro tema de, de-- que, que se intenta solucionar con la regulación, ¿no?

Em, yo clair-- yo, yo no tengo hijos, ¿no? Eh, y entonces me, me cuesta, eh, entender esta, esta obsesión con impedir el acceso a, a las redes sociales y al, y al mundo, ¿no? Yo, yo, yo soy-- quiero ser muy abierto, ¿no? Como no tengo hijos, me, me sale gratis, ¿no?, pensar así, ¿no? Y, y digo: Oye, pues yo ya voy a, voy a r-- solucionar esto con la educación, con las conversaciones en casa, exponiéndoles al máximo a l-- a lo que se van a encontrar en la realidad cuanto antes para poder, eh, tener esa conversación y prepararles con valores, porque yo no-- no hay, no hay forma de impedir el acceso a, a este tipo de redes sociales, este tipo de información, que además dominan mucho más las nuevas generaciones que las

anteriores. O sea, es imposible poner barreras al campo.

Yo creo que-

¿A ti te ponen un control parental con diec-- con 12 años, Jordi, conociéndote? Es que-

Seguramente lo tenía, eh-

Suficiente como pa -

Para motivarme a aprender a programar

...para motivarte a hacer lo que te pase.

Claro, bueno, que quizá empezó por ahí. La verdad es que no me acuerdo ya, pero, pero claro, yo tenía restringidas las horas de ordenador y tal y eran de una batalla en mi casa que gané yo. Pero, pero yo por ejemplo, que sí, que tengo una hija, eh, que tiene cuatro años ahora, con lo cual está lejos de, de este tipo de problemas, pero es una cosa que discutimos mucho, ¿eh?, con amigos míos, eh, que tienen hijos de ocho, 10, 12 años, ¿no?

Algunas personas de nuestro equipo, eh, lo hablamos mucho de decir: Oye, eh, demasiado temprano, demasiado temprano para estar en social media. Pero a mí no se me ocurre pedirle al Gobierno que lo limite. O sea, oye, en mi casa, mmm, pues no hay smartphone o no hay social media, ¿sabes? Y al final es una decisión que nosotros tomamos, que la escuela nos tiene que ayudar, ¿no?

Por ejemplo, ahora en-- creo que ha sido en Cataluña, pero está viendo progreso en la limitación, la prohibición del uso de dispositivos, eh, de smartphones, vaya, en, en las clases, de momento hasta 12 años, ¿no? En primaria. Y a mí me parece cojonudo. O sea, que sí que se pueden poner barreras al campo en cierta forma, y eso es educación y es responsable de los educadores, que son primero, segundo y tercero la familia y cuarto la escuela, ¿vale?

Pero para mí la responsabilidad-

Yo lo prohibiría en, en las reuniones, eeeh, ¿no? Eh, es-- yo prohibiría el Slack directamente en las reuniones de las oficinas. Bueno, esta gente que está todo el día oh haciendo millones de cosas que no-- nadie te escucha ya. O sea tú hablas y nadie me escucha.

Por eso, por eso haces un podcast.

Por eso hago el pódcast. Digo: A ver si aquí.. .No, ese, ese, esa, esta estar en todos lados a la vez y ni-- en ninguno, a mí me desespera.

Eso no sé si quieres abrir este melón, ¿eh? Pero el otro día en un grupo de WhatsApp contigo y, y más gente, hablábamos del tema de la libertad de expresión y de las burradas que dice Elon Musk, pero de las cosas que también a veces, eh, dice Elon Musk con sentido, ¿no? Eeeh, o sea, yo quiero que-- yo quiero poder leer las tonterías que dice la gente, ¿no? Hay unos límites, eh, que son la ley, ¿no?

Estos límites, que para mí estos, estos límites es el, el hate, ¿no? O sea, incitar a, incitar a la violencia, eh, y es, pues proteger a, a los menores de edad básicamente, ¿no? O sea, es-estos básicos sí que ya, ya están cubiertos por la ley. Todo lo demás, si alguien quiere decir que las vacunas, eh, te hacen convertirte de color verde, pues que lo diga.

Ya saldrá otro explicando que no y, y se generará un debate útil y se pondrá una documentación, ¿no? O sea, em, yo n-no creo que tengamos que estar limitando lo que se puede decir, lo que no se puede decir, quién puede leerlo, quién no puede leerlo. Individualmente decidimos, y si hablamos de un menor de edad, pues los padres son responsables por ese menor de edad para decidir por el menor.

Y ¿qué o-- qué opináis, por ejemplo, de esta-- bueno salió una noticia donde parecía que iban a-- o sea, la Unión Europea estaba pasando una ley o preparando una ley donde querían prohibir, eh, la interacción del scroll infinito, por exemplo. ¿Qué opináis de esto? Una tontería. ¿Por qué?

Y, y de lado lo prohíben también el scroll y con el VISION PRO te prohíben, te prohíben un número de horas que puedes estar con el iPhone.

Es el efecto de la gilipollez extrema.

Vale os dio-- os doy un punto de vista, mi punto de vista. ¿El tuyo? Sí. Ehm, eh, está demostrado queee- Que es adictivo. Correcto. O sea que hace unas cosas con la química del cerebro donde- ¿El scroll infinito? Sí, donde te genera dopamina porque es un sistema de, de reward variable que se llama.

Em, para mí, o sea, yo he empezado a considerarlo, mmm, droga digital literalmente. Como las drogas no digitales. Correcto. El tabaco, el alcohol, el azúcar. La heroína que está prohibida. Ya pero, eh, no me compares el scroll con la heroína. Bueno, pero- Y pa-- y va-- y la, y la heroína es lega-- o sea ciertos tipos de opiáceos son legales.

Vamos a hacer el ejercicio de compararlo. ¿Cuál es el efecto que tiene en la sociedad la heroína versus el scroll infinito? Hostia, yo me quedo con el scroll infinito, ¿eh? La verdad. Si puedo elegir eliminar una de las dos. Sí, sí, sí. Cuando miras, por ejemplo tasas de natalidad cuando miras, eh índices de separación de parejas quando miras- Porque vamos a, vamos a obligar a la gente a no ser gilipollas. Bueno cuándo miras la cantidá de suicídios que hay de teenagers per ejemplo Te das cuenta de que apartir del 2013 pasa algo Entonces-

Perro problema és él escroll infinto realmente ?

És una de lás hipotesis i ami nó me parese ninguna cosa descabellada Prohibír el scrol infinito

Es, es un ejemplo de, de cómo se puede materializar algo así. Pero si realmente empezamos a considerar estas cosas-

Que quizá hay que prohibirlo, ¿eh? Pero no son las familias las que tienen que, que, que estar encima de estos chavales y chavalas y decirle: "No te estés todo el día con el scroll infinito".

¿Y por qué no hemos hecho eso con las drogas duras?

¿Por qué no hemos hecho esto con las drogas?-

Porque es un problema de salud pública.

Ya, bueno, es que no tengo tan clara mi posición sobre las drogas duras, ¿eh?

Okey.

Porque al final, si uno quiere hacerse daño, se puede hacer daño. Es imposible-- ahí sí que es imposible poner, eh, puertas al campo.

Mhm.

Eh, hay cosas que son muy, muy peligrosas, generan-

Claro, pero por ejemplo, o sea epidemias de heroína en Estados Unidos o aquí las hemos vivido también los años 80.

Sí, bueno, el fentanilo se está cargando...

Correcto. Estos son problemas de salud pública.

Donde, por cierto, es totalmente ilegal y no ha sido eso un problema para que, para que haya una epidemia. O sea , yo no entiendo como la regulación otra vez, ¿eh?, es la solución a este problema. El problema es que la, la sociedad ahora está valorando un tipo de contenido que, que no nos gusta, una forma de consumirlo que no nos gusta, eh, que no, que no presta atención a las cosas, que no profundiza.

Pues volvamos, volvamos a los valores de las personas.

Esto es prohibir libros, pues lo mismo que, que prohibir un libro.

Pero ¿lo es realmente cuando esa- ...cuando es algo que está, eh, haciendo cosas con la química de tu cerebro sin tú darte cuenta?

Hostia. Dices química ca-- como no sé de química, no puedo argumentar, pero, o sea, todo, todo afecta a tu manera de pensar, ¿no? Los libros, las películas también te hacen cambiar tu forma de ver el mundo.

Sí, pero, pero es distinto que-

Y el azúcar

...que pasarte cuatro horas haciendo scroll en TikTok.

Ya, ya, no, que es terrible, estoy de acuerdo contigo.

A mí lo que me parece terrible es la, es la escena esta donde están apaleando a Mark Zuckerberg. De verdad que me sabe mal por Mark Zuckerberg, ¿eh? O sea, digo, pero ¿cómo puede ser...?

Metafóricamente, ¿eh? O sea, no le están apaleando.

Bueno, no, no, pero están diciendo: "Tú, estás familias, tú has hecho billones con estas familias que están ahí. Míralas, ¡míralas! ¿Sabes?" Eh: "Eres el responsable de-"

Para contexto, son familias, eeeh, de víctimas menores de edad que, pues suicidios o, o casos, ¿no? Muy graves-

Sí

...eh, vinculados al uso de las redes sociales.

Ye-- y si, y si es al, al teléfono, también es al, al que ha inventado el teléfono. Y si es al-

Bueno, pero- A ver, Marc Zuckerberg-

Es muy sencillo, porque es que es lo que digo. Puedes mirar las estadísticas y cómo ha evolucionado en los últimos veinte años la tasa de suicidios adolescentes. Y es que es acojonante, tío. O sea, es un gráfico que no, no puedes decir: "No pasa nada."

Ya, pero, pero yo qué s-- o sea, es como si en un pueb-- estuvieras en un pueblo aislado y de golpe meten una carretera. Entonces, con esta carretera tú sales y empiezas a ver cosas nuevas que antes no sabías que existían. ¿El problema es el que ha construido la carretera o el problema es cómo estás absorbiendo el input o cómo estás cuestionándose?

No, pero, o sea, ¿dónde está el problema para la sociedad de esta carretera?

Bueno, pues imagínate que conociendo la carretera, la gente, mmm, conoce nuevas ideas-

Tiene acceso más información

...y la gente se empieza a dar puñetazos. Yo qué sé, ¿sabes? O sea, ¿el problema es la carretera o el problema es cómo estamos digiriendo los inputs? Es que no se puede parar la forma de comunicarse con las personas, conectarse con las personas. Para mí no hay nada mejor que estar más conectado. Es algo bueno. Ha traído muchas cosas buenas.

La pregunta es si es bueno a medio largo plazo. Esta es la pregunta, porque la pirámide de población, por ejemplo, se está invirtiendo. Em, esto está teniendo un impacto más grande en, en esa inversión de la pirámide de población. Y si miras al largo plazo, o sea, ya no de aquí a diez, veinte años, o sea, si miras de aquí a ochenta años, eh, es preocupante. Es preocupante realmente.

Pues imagínate cuando añadas ahora los patrones de navegación con VISION PRO. Donde estás directamente aislado.

Y el aislamiento, el aislamiento potencial que te puede dar, sí, sí.

Eh, que se han empezado a ver imágenes muy curiosas, ¿no?, esta semana. Bueno, todo el mundo está usando ahora Vision, VISION PRO.

Menos nosotros.

Menos nosotros. Que te estoy esperando. Digo: "¿Qué-- dónde está?".

Yo te he dicho: Si me das tres mil quinientos euros la semana que viene te traigo uno.

Yo te los doy. Yo te los doy, Jordi.

Venga, ha quedado grabado.

Eeeh, entonces, bueno, se ha visto, pues Casey Neistat, eh, yendo con, por cierto, con un boosted.

Sí.

Con un skate de esos por Nueva York con las gafas que dices: ojo. Eh, gente en el metro, gente construyendo. No sé si tene-tenemos imágenes que podamos poner ahí. Esto es Casey Neistat.

Es uno de los youtubers más grandes del mundo.

Sí. En el metro. Se mueve, sí.

Que está como un cencerro.

No, es que es, es bastante, es bastante curioso.

No, no lo escucháis, pero una-- uno de los aprendizajes es que en el metro no sirven los VISION PRO, porque los VISION PRO se basan mucho en escanear el entorno y, y hacer un mapa y fijar las cosas en tu entorno y en el metro se mueve todo. Entonces, eh, se descalibra.

Se van quedando las aplicaciones atrás cuando el metro se pone.

Sí, se van. Estás mirando la serie-

¡Nooo!

...de, de Netflix no, pero de Apple TV+ y se te escapa.

Hay un momento muy divertido-

Es preocupante, ¿eh? Ver eso es preocupante. O sea, me cuesta imaginarme el mundo de aquí dos años si todo mun-- la mitad de la gente va así por la calle. Ves este señal, dice tracking failed, que no, que no se le engancha.

Este señor es muy buena, le dice: bueno, buena, buena suerte con tu aventura.

Con tu vida.

Con tu vida.

No sabía ni qué estaba viendo. Lo, lo que realmente es preocupante son los vídeos de peña conduciendo con las VISION PRO.

Este. Un Cybertruck para hacerlo ya más relatable.

Y est-este por lo menos tiene el autopilot. He visto videos de gente que realmente llevaba el coche, ¿eh? Eh, y he visto un vídeo de un tío que co-- pilotaba un avión con las VISION PRO.

Sí, lo he visto también.

Valientes. Oye, pero dicen que el pass through, o sea, eh, la interacción con el mundo real es muy bueno.

Mmm.

O sea excepto la limitación del campo de visibilidad, ¿no? Que es como cuando a los perros les meten estas cosas o a los burros. Pues que excepto eso, que sí que te limita la visión periférica, que ves muy bien y muy rápido. Con lo cual, eh, yo vi gente jugando ping pong y, y-

Lo que no ves tan bien es al, al que ves, eh, al otro lado, el que te ve a ti, el que te ve a ti con los oj-con los ojitos ahí pintados.

De pescado.

O el que te ve, que te llama por FaceTime y ve una recreación tuya un poco chunga.

Bueno, ¿cómo se llama el de Star Wars? Eeeh, Luke Skywalker. Como ese Lu-Luke Skywalker que metieron así como botazo.

Flotando. Sí.

Pues eso. Las persones que les llaman, que son una especie de avatares, que las cámaras te miran para adentro desde el ojo y, y, y hacen como una representación tuya donde es bastante sorprendente. Imagino que tendrán cámaras inclusi-incluso hacia la boca, porque abre la boca cuando tú hablas yyy, y abre y cierra los ojos y sonríe contigo.

O sea tendremos-- Cuando, cuando Europa haya regulado el scroll infinito, estaremos viviendo en el metaverso infinito de, de contenido No sé qué genera más dopamina, ¿eh? O sea, no sé. Yo por si acaso yo le recomiendo a gente que trabaje los valores. Los valores que esto te va a proteger más que la regulación del scroll Eh, 100 %, 100 %.

Pero tú puedes controlar lo que tú haces al final. Y cuando miras los outputs y se convierte en un problema de salud pública, yo sí que-- yo soy partidario de la regulación en esos casos, la verdad. Bueno, eh, o sea, ¿tú crees que Facebook es responsable? Es decir, Facebook debería- Facebook es responsable y además lo sabe porque se filtraron correos internos donde abiertamente ignoraban el problema.

O sea imagínate que te viene alguien y te dice que, que alguien se ha suicidado por Factorial. O sea, es que es acojonante tío. O sea, ¿tú no harías nada? Pero, o sea, al final yo por dejarte una forma-- crear toda una forma de comunicación, no me puedo sentir responsable, ehm, de que la gente-- lo que la gente comenta ahí, ¿no?- ...que esa invención insisto, la carretera o el teléfono Mi pregunta no es cómo te sientes mi pregunta es: ¿qué harías?, ¿te quedarías parado?

Ya pero Facebook tiene, eeeh- O intentarías encontrar e-- o intentarías encontrar el problema para que no vuelva a suceder ...Facebook tiene 50 mil empleados creo intentando moderar, eeer, el contenido que creen que no debería estar en plataforma Que me parece una burrada. O sea yo, yo estoy de los que estuvo luchando m-me acojone muchísimo cuando apareció la regulación, eh, o la desregulación en el, en el ámbito de la "net neutrality"- Mhm ...donde se empezaron a meter los gobiernos las empresas en todo lo que pase por Internet, eh, a partir de ahora se puede intervenir, se puede frenar, se puede parar, se pueden lentecer en base al contenido si nos gusta o no.

Mhm. ¿No? Y todos por suerte nos pusimos de acuerdo en decir nono, eh es-esto n-- es neutral La red es neutral. Oye, que cada uno se haga responsable de la comunicación que está teniendo dentro de la red, ¿no? Eh pues yo lo mismo lo aplico en todas las capas Lo que pasa es que lo nuevo es que la gente joven tenga móvil, eh, los niños tengan un móvil estén conectados a Interne-a internet.

Mhm Pero yo es que tan pronto como lo aprendí pude conectarme con la terminal Me metía en todos lados En todos lado' en todo donde pude y buena suerte mis padres frenándome. Y Sur seguramente también Totalmente Sí ,sí Y más o menos he salido normal Bueno No sé Está claro que es un tema delicado ¡Eh!Yo entiendo eso hay mucha gente que le preocupa mucho Le aterra EeeHQue sus niños Pueden estar accediendo A contenido O que puedan acceder ellos EeH no Para mí me aterra ¡Eh!.

Pero me pongo Como tarea EeeH hacer este fundamento Primero como educación Y luego También ir pautando El uso De esta tecnología Hasta que no esté Cerebro Suficientemente maduro Para tomar decisiones Con independencia Aquí legalmente son los dieciocho años Ya haremos Un roadmap Para llegar Ahí Claro Ahora hablamos Net Neutrality Esta semana Hemos hecho Podcast Filming Vale que es OTT Over the top Streaming service Concepto Netflix Se llama overthetop Porque está Por encima Del ISP Sabes está Encima deee

deeee De laaa De la Red ¿No?.Y Si que es Responsable Contenido Responsable Royalties Tiene tener modelo negocio Pague Las licencias Emite Enseñña Cobrer por ello Y la verdad Pareció Superinteresante Cómo funciona concepto Licencias Ssupergranular Históricamente Geográfico Materia geográfica Compras licencia Emitir Película Barcelona España País Canal Cine DVD

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CD

Pero él, él no era CEO de Filming en ese entonces, ¿no? Entiendo

No, no, no, no. Esto e-era una, una vida previa en su empresa de distribución clásica-

Okey

...porque es un caso interesante donde él se autodisrumpe, ¿eh?, Filming. O sea, primero tiene una distribución de DVDs clásica y él dice: "Internet se va a comer todo" y empieza la empresa de Internet.

Mhm.

Es el caso de, de Filming. Pero él cuando tenía la distribución clásica, eh, previa, En cameo, se llamaba la empresa, se llama porque está viva, eh, recibe esto y, mmm, justamente se va a la guardería, eh, donde tenía-- porque acababa de tener un, un, un hijo pequeño, eh, y le-- y, y no, no tenía tiempo. O sea, no podía ir a recoger al niño, no sé qué pasaba y le dejó la maestra la cinta.

Le dijo: "Oye, me han dicho que esto es para niños, pónselo mientras llego luego para, para venir a recoger al, al niño". Y no solo a él, sino a los niños que estaban por ahí. Y se ve que por la noche su mujer le dice: "Oye, ehm, me ha dicho la maestra"-

¿Qué es esa droga?

"...que, que, que es quе, qуe se han quedado superenganchados los niños."

Buah. Prohibidos los Teletubbies.

"¿Que era lo que-- qué le has dado?"

Esto regulado.

Los Teletubbies, regulados.

Y entonces él dice: "¿Cómo?". Entonces, llama a la maestra y le dice: "Oye, ¿qué, qué ha pasado?). Dice: " Hostia, les ha encantado a los niños la, lo, lo que me has dado", tal. Y digo: "¿En serio?"Entonces, compró la licencia. Ehm, y esto era Teletubbies y eso sí es mayor hit ever.

Guau. Pero era la licencia de distribución en España, entiendo.

En España.

Okey.

En España. Teletubbies España era él.

Okey.

Entonces vendió más de un millón de DVDs, me dijo, por ejemplo, ¿no? Más de un millón de DVDs de, de Teletubbies. Era algo que se le había escapado a todo el mundo. Se le había escapado a todo el mundo, pero hostia, eh, por casualidad, viendo el target-

Mhm

...cómo reaccionaba al producto, eh, se despertó y dijo: "Oye, pues, eh, me, me lo compro", ¿no? Me parece muy parecido a las startups, la verdad. Eh, es curioso.

Mhm.

Curioso.

Claro, lo que pasa es que ahí tienes que montar el productooo al 100 %, eh, para poder testearlo, ¿no?

Bueno hay pilotos en el caso de las series, ¿no? Hay formas de-

El piloto es el MVP.

El piloto es el MVP. Claro.

Sí, sí, sí.

Sí, se puede cancelar, se cancela la primera temporada, pero sí, eh, sí que hay una inversión-

Mhm

...eh, heavy, heavy. Bueno, las startups también, eh. Depende lo que hagas, puede ser que también.

De hecho perdona, en el caso Netflix salían los números tú has dicho dieciocho-- 17 mil creo que eran, 18 mil millones de dólares, eh, al año en producción, pero ya tienen comprometidos 30 y pico. Porque claro muchos proyectos son multianual y, y ya están aprobados esos proyectos con lo cual o sea sin ideas nuevas se van a gastar ya otros tantos en los próximos dos años.

Ahí la, la frase esta de, de Silicon Valley de qué tienes que hacer para tener mejor BC y la respuesta es: Ser el mejor BC. O sea que la reputación juega u-juega un papel muy fuerte. Eeeh, justamente explicaba Juan Carlos que en el caso del cine es lo mismo. O sea no hay nada que no vaya primero a Netflix No hay ni nadie que cree nada que no vaya primero a Netflix y luego a todos los demás, ¿no?

Con lo cual Netflix tiene este derecho de tanteo que aún así se le escapan y se, se, ¿no? Se equivoca todo el rato, pero joder partir del derecho de tanto de verlo todo primero, ¿no? Y poderte quedar la IP y decir ay esto me lo quedo pa mí.

Mhm.

Pues es seguramente una ventaja, ¿no? Un poco el, el poder del capitalismo, ¿eh? Cuando eres en este, en este caso cuando eres el número uno salir de ahí, osea que te quiten de ahí es difícil.

Habéis visto que Disney ha invertido en Epic, la empresa detrás de Fortnite.

Yo no lo he visto Hoy Creo que ha salido Sí, sí. Las batallas. ¿Eh?

¿Cuánto? Joder Es que ha salido mientras estaba bajando Decís sin decir un número Ha salido mientras estaba bajando, no me lo he apuntado Di Mil quinientos millones de dólares que le sobraban Eso Son peanuts para, para Epic también, ¿eh? Pero bueno Un billion y medio Eso es lo grande que es Epic No, pero si Que vale treinta billon o algo así Les sobra Bueno, no sé cuánto Hace veinte horas A cuánto lo han hecho, pero Epic es gigante Bueno, pero eso, o sea, abre la puerta precisamente de que el mercado que hablamos hace unas semanas, eh, de, del streaming está llegando unos puntos de saturación donde el crecimiento de uno es el churn del otro Ah, no, claro O sea Ya no hay muchos hogares, se quedan pero no muchísimos hogares que no tengan nada

y vayan a tenerlo durante los próximos dos años Pues esto, esto no sólo pasa en el streaming, pasa en el software de suscripción también. O sea, el crecimiento de uno es el chorno del otro No siempre Hay mercados que están cero digitalizados En desarrollo Mercados en desarrollo pero hay muchos mercados donde sí Correcto algunos sí sí sí eeeh y que se están muchos moviendo hacia el gaming y esto pues es un paso importante o sea mil quinientos millones de dólares no es calderilla hombre Vale que son dos empresas muy grandes Disney y Epic, pero es pasta hombre hay pocas inversiones de este tamaño Sí, sí es cierto Bueno, oye tenemos varios temas pero igual podemos pasar a la siguiente sección Ha habido el caso de Huitaca esa semana en Twitter Sí,

sí, vaya debacle ha sido- Cómo lo has visto tú César Eeeh Por cierto de Wytaka mira aquí tenemos el quién es el Xokas Venga va te voy a dar los marrones Estoy harto de Twitter La verdad No, el Xokas es un streamer que es un poco personaje Un saludo si nos está viendo Y nada ha invertido en una empresa Es un personaje bastante polémico De hecho algunas borradas así en sus streamings y sale como en noticias de vez en cuando Y parece que ha invertido en una empresa que es competidora de Witaka Que llevan cinco años

pero con un volumen de pedidos mucho inferi-- muy inferior al de Huitaca Eeem y nada ha habido como un montón de memes en Twitter emm por una interacción que han tenido Xocas y Huitaca porque o sea ha sido es un desastre por parte de Perdón ha empezado eeel Xocas ?

No De hecho no Empezó Huitaca porque aparentemente sabían que él iba a anunciar la inversión en esta empresa Emm y ya le tiran algunos tweets con pullas Como intentando aprovecharlo Para para hacer ruido ¿no? Emm y él

Es como que anunció en el streaming, pues que, que estaba invirtiendo en la empresa y no sé qué, y que la comida saludable muy bien y, y estas cosas. Ehm, y creo que atacó de vuelta a Wetaca y a partir de ahí, eh, la cuenta de Twitter de Wetaka, que no sabemos si, eh, ha sido el community manager o la community manager, ehm, o los founders, eh, por, por las imágenes que, que han aparecido, ehm, como arremetiendo contra, contra Elxokas, pero la verdad que muy mal.

O sea, de, de no haber entrado en Twitter en 10 años.

¿Por qué?

No, porque al final-- o sea, hay, hay una respuesta a uno de los tuits que, que lo resume bastante bien. Es como entre ataque y ataque tienes que meter un meme, ¿sabes? Eh, porque si no luego la gente no-

O sea, muy serio.

Sí, muy serio, pero además mal. Emm, no solo eso, sino que el, Elxokas como que dijo que, eeehm, uno de, uno de los founders como que jugaba con él en el colegio, eh, al fútbol o no sé qué, eh, que no sé cómo de verdad es, la verdad. Ehm, y, y los de Wétaka como poniendo fotos de la orla para demostrar que no había estado en el colegio y no sé qué.

Y es como: "Pero a nadie le importa esto". O sea, haced memes y haced gracia y ya está. Y, y con esto te pasas Twitter. Eeeh...

Es peligroso Twitter, ¿eh?

Una gestión bastante, bastante regular, la verdad, de, de la crisis de PR auto buscada.

Bueno, pero aquí estamos hablando de Wétaka, ¿eh? No sé cómo de crisis es o si les van a venir clientes nuevos.

Es verdad, es verdad. Ehm, a mí me ha, me ha dado un poco de cringe a mí personalmente. Ehm, o sea, yo no s-- no, no me he dado más ganas de comprar Wétaka, la verdad.

O sea, yo creo que no-- una cosa no, no lleva, no, no, no lleva la otra, ¿no? Sí que acusan al community manager. De hecho, Infojobs respo-responde este thread.

Si están todas las marcas, tío, y hipermarca de mmm meterse. Ya, pero esta a mí me gustó.

Y, y luego publican un, un mensaje, eh, un email, ¿no?, de-

Ah, lo del email

...que mandaron al Xocas, eh-

Que además es que quedan peor

...donde-- déjame explicarlo, donde, eh-

Perdón, perdón

...le, le proponían que le lleva-- le mandaban el producto a casa y tal, que él hablara y él dijo: "Oye, yo no voy a hacer nada si no me pagas." Y dijeron: "Quería dinerito", no sé qué tal, ¿no? O sea-

Además, o sea, el tío l-- honesta-- o sea, a mí no, no soy muy fan del Xokas, la verdad, pero el tío les contesta con un mail hiperprofesional diciendo: "Oye, pues no, no hago ese tipo de colaboraciones, eh, no pagadas. O sea, no, no, no trabajo por especie". Eh-

Querían promoción gratis a cambio de unos túppers.

Exacto.

Que es un poco-

A ver, puedes tirarla

...por probar, por probar. Una pajanada.

Claro, exacto. La puedes tirar y ves funcionado con microinfluencers.

Así ha funcinado con todo, todo Internet.

Cien por cien, cien por cien. Pero, pero pillarse una pataleta porque no acepta-

De más euros.

No, la pa-pataleta no, pero también decir caché, cuál era el caché en aquel momento del Xokas, no lo sé. Yo no lo conocía en aquel momento.

Independientemente del caché que tuviera, decir: "No trabajo por especie, trabajo por dinero"-

Será que tiene alternativas, claro.

Sí, pero es cierto que medio YouTube está lleno de reviews a cambio de gratis.

Sí, sí, cien por cien. A mí no, a mí no, a mí no me parece mal que Wétaca probara. Me parece lógico y normal.

Por cierto, eeese chaleco Carhartt, esa-- ese hoodie Carhartt y esa gorra Carhartt, ¿cuánto te ha costado?

Eh, un saludo a Carhartt España, si nos quiere, nos quiere patrocinar.

Vaya product placement nos has clavado hoy, ¿eh?

Entre Carhartt y Patagoni.

¿Lo has pagado o te lo han regalado? ¿O te han pagado a ti?

No, ojalá, ojalaá, tío.

No te han pagado, ¿eh? Das fe. Lo, lo dices-

Pero no voy a decir que me gusta la ropa para ver si pagan.

Bueno, quieres que salgan tres.

Bueno, eh, oye vamos al, a la siguiente apartado, que es donde hablamos de, de cómo ir de cero a un millón de euros, hablamos de, de gestión, de empresas, de marketing, de ventas, em, y lo hacemos interactivo. O sea, si hay algún voluntario que quiera plantear cualquier cuestión, duda, venga.

Me han chivado a mí que uno de nuestros oyentes de YouTube más míticos está entre el público. O sea que Sanamente Loco, si te quieres, eh, manifestar, manifiéstate. Ahí está. Está insanamente loco.

Es como una ouija.

Muy bien. Bienvenido.

Luego te pasamos el micro.

No, no, tranquilo. Pregunta, pregunta.

Mmm. Sí, esta es una-- es, es la pregunta, ¿eh? Mu-muchos, muchos emprendedores se plantean cuándo es el buen momento para, para ir a buscar pasta. O sea, es más fácil decirle cuál es el mal momento. Eh, y el mal momento es cuando cierras mañana porque no tienes caja. ¿Sabes? Ese es el problema. Eso es lo de comprar un paraguas cuando hace sol para cuando llueva, ¿no?

Eh, entonces-- o también--esa es una, una metáfora. La otra es, em, o sea, cuándo has encontrado algo, eh, que tú sabes que con más dinero puedes ir más rápido, ¿no? Y otro-- otra-- otro concepto que también tenés que tener en cuenta es cómo de relevante es la velocidad en tu negocio, cómo de relevante es aprovechar oportunidad hoy versus hacerlo en cinco años.

Tienes competencia que te presione. Entonces, con todas estas observaciones, eh, decir: "Oye, ahora estoy en un buen momento, estoy en un momento en que tengo opcionalidad. Em, ahora, em, pues tengo una oportunidad que creo que puedo escalar con dinero", ¿no? Eh, y, y luego está también la reflexión de qué tipo de negocio quiero hacer.

Quiero tener compañeros de viaje, quiero desvincularme mi estilo de vida personalmenteee Quiero desvincularlo de una empresa que se va-- que va a ser una entidad propia en el momento en que cambie el cap table y que eventualmente tiene que poder funcionar sin ti, ¿no? Eh, bueno, y ha-y va a haber gente con quien vas a tener que ponerte de acuerdo en algunos u otros aspectos seguro.

Entonces , todos estos factores creo que son los que... No sé si me dejo alguno, eh, pero son los que yo tengo en cuenta

O sea, primero es nunca, ¿no? O sea, mejor momento para levantar pasta es nunca si puedes permitírtelo. Realmente no, no es requisito levantar pasta. Es, eh, es último recurso casi. Y sacrificas mucho levantando pasta, ¿eh? O sea, sacrificas, eh, lifestyle, opcionalidad, eh, libertad, ehm, derecho a voto, derechos económicos.

O sea, sacrificas muchísimas cosas, eh, levantando dinero. Ahora, ganas otras, que es capacidad de ir más rápido. Entonces, cuando tienes claro qué te aporta más la capacidad de ir más rápido que toda esa lista de cosas que sacrificas, pues ahí te lo planteas. Y la otra es, eh, cre-- hipercrecimiento en general. Tiene que haber tracción. Tiene que haber unas métricas que hagan así, algunas, ¿no?

Y ve-- e-ehm, idealmente beneficios, ¿no? Si no ingresos, si no, eh, registros, si no visitas a la web y si no, pues yo qué sé, menciones en prensa. Pero, pero necesitas algo que muestre tracción, que hay una, una demanda de mercado fuerte y que ese mercado es suficientemente grande.

Es curioso, la definición de libertad es uno de los conceptos filosóficos más difíciles, eh, que hay, ¿eh? Pero para mí es al revés, ¿eh? O sea, decir que tienes mucha libertad cuando estás en tu casa en calzoncillos, que a nadie le importa, que no puedes invertir en marketing, que no puedes con-contratar a nadie-

Suena bastante libre.

Sí, pero cuando tienes pasta en el banco y puedes hacer un poco muchas cosas que nunca te hubieras planteado, eh-

Y una pistola en la cabeza.

Yo nunca he sentido que tenga una pistola en la cabeza, ¿tú sí? Yo no. Supongo porque tú la, la gestionas. Pero yo nu-nunca me he sentido una pistola en la cabeza.

No, no porque, o sea, tienes una pistola en la cabeza que te la pones tú mismo, que no me gusta esta metáfora. Pero, eh, te quiero decir que hay una presión, eh, que en tu caso la llevas tú puesta de casa más que la que te puede meter otro. Por eso no la sientes.

Claro.

Pero hay gente que quizá, mmm, no tiene claro si se la quiere poner o no esa presión y cuando levantas inversión la tienes, la tienes. De hecho, hoy, eeeh, o sea, la semana que viene saldrá un pódcast donde había un caso parecido, ¿no? Una empresa que levanta ronda y decide tomar un cambio de rumbo donde, pues entra en conflicto con esa ronda.

De hecho, hicimos un pódcast con Iñigo Juantegui de On Track, que era lo mismo, ¿no? Deciden, eh, frenar, deci-- bueno, deciden poco. O sea, aceptan frenar y aceptan ir a un camino de la eficiencia y la rentabilidad y tal, y el inversor, pues, eh, a dos velas, porque el múltiplo no está, el retorno que necesita para que tuviera sentido lo-la inversión no está. Bueno, estos son casos que han tenido suerte, donde el inversor no se ha puesto de culo.

Pero yo conozco así de casos, eh, donde el inversor sí que se pone de culo. Y entonces ahí hay un problema, que si no, no lo tienes, ¿no? En casa, en calzoncillos.

Es verdad.

Perdona, ¿eh? Pero ¿cómo puedes montar una red social sin financiación?

Y luego tener mucho dinero propio, ¿no?

De caza. Podría ser. ¿No?

Claro, es que el problema es la monetización en el caso de una red social, ¿no? Necesitas una masa crítica donde tienes un, una, un salto muy grande-

...que hacer, ¿no?, con lo cual probablemente no hay opción en este caso.

Seguramente Facebook, que fue la red social con mejor ejecución de la historia, necesitó pasta. Lo que pasa es que tenía tanta tracción sin negocio que consiguió la pasta, ¿no? Y, y YouTube, que es de la seg-segunda mejor red social quizás de, de la historia también necesitaba mucha pasta.

Este es un negocio que necesita pasta.

Buena suerte.

Esa es una pregunta muy, muy abstracta, ¿eh? O sea, ¿cómo la inteligencia artificial va a afectar el comportamiento del futuro, o sea, del público en el futuro? Esa es la pregunta.

Exacto. Particularmente las nuevas herramientas de, eh, Apple VISION PRO o... Que no tiene nada que ver, ¿eh? APPLE VISION PRO con AI. O sea, ahí es un poco...

Claro, si lo planteamos así, eh-

No podemos hablar, hay que concretar para poder, eh, opinar. O sea, si, si-

¿Dónde ves el link entre Inteligencia Artificial y APPLE VISION PRO?

Ya no sé si ibas por ahí, pero yo a mí sí que hay un tema que me preocupa un poco, que es, eeeh, la veracidad ¿no? O sea, l-los "deepfakes", que ya llevamos años hablando de ellos, eeh están acelerando Y tú ahora mismo ves un vídeo de Bernat diciendo una burrada con su voz y su cara y su tal Seguramente no es un deepfake Perdón Eeeh Pero puede ser un deepfake.

O seaaa, puede hacerse uuna muy buena manipulación hoy que hace cinco años no se podía hacer ¿no? Y es más, la puede hacer cualquiera de nosotros con un par de horas de tiempo libre y Google y YouTube y cuatro tutoriales. Y eso sí que me da un poco de miedo porqueee si ya suficientemente confundidos estamos con el infinite scroll, con las redes sociales y tal Si además todo lo que ves puede ser falso te da un-- A mí me da un poco depresión decir: "¿Tengo que estar haciendo fact checking de todo?" Tengo que estar validando la veracidad y el origen real de todo Eso a mí me estresa un poquito Jordi Sííí La respuesta es sí, pero ,pero nporlas-- No por la IA Ya pero Yo tengo dudas No, ya, ya pero si ahora leo o veo un video tuyo tengo que ir a verte

a casa preguntarte una historia nuestra de cuando teníamos dieciocho años para verificar que eres tú y luego comentar el tema ¡No me jodas! Sabes, osea Para mí Llamar Con El avatar este De claro eso es superfalsificable Que ahí está el link del VISION PRO ¿No? Eso es súper falsificable Cualquier otra persona Puede Hacer Ver qué Eres Tú Con Amazon Ay con amazon perdón con zoom puedes ponerte Ahí Un filtro y En Real Time De hecho el otro día leía en Twitter Una Persona bastante conocida que estuvo así de hacer una transferencia Creo que de dos o tres millones de dólares Tu Lo Viste también Por twitter salió esta semana justo Vi alguien que la hizo Sí Una empresa Singapur creo que transfirió

veinte Millones euros Algo Así La Que vi yo no llegó a pasar perooo Sea una persona técnicamente sofisticada financieramente Sofisticada cayó de Cuatro patas Porque Hizo un Zoom con Su Jefe donde Le Dijo haz esa Transferencia y coño perdóN Pues la Hizo y era Todo un DeepFake El Zoom Era un Deep Fake También Claro y eso a Mí pues SÍ Me genera Más Argumentos Contra El Remote

Y contra el Scroll infinito Bueno ese es Otra Conversación Solo Para concluir Para compartir Mi Punto De Vista Lo Que Pasa Es Que Yo Tengo Era Una pregunta Eh Interesante interesante Lo Que Pasa Es Que Yo Tenga Una un significado Distinto Al De La Inteligencia Artificial Yo Considero Que En Gran Medida Lo inteligen-- Lo artificial Es La inteligencia de UN segmento Del público que Está demasiado conectado sabes porque Las Ideas Que Uno Tiene formadas Están En Función Del contenido Que Uno Percibe y Como Uno pasa percibiendo El Contenido Tanto Tiempo Los Criterios Están Formados

Desde Mi Punto De Vista Artificialmente Bueeeno que Estamos Muy biased Que LOS Humanos Estamos Muy Biased Yo Creo Que Excesivamente Estamos excesivamente sesgados Influenciados por EL CONTENIDO QUE CONSUMIMOS Sí Y YO Creo Que Esta Época Es muy Interesante porque A Futuro Creo Yo Que SE Van A Ver cosas Que superen La ficción Dentro De Este Mundo Yo Creo Que Vamos A Dedicar UNA Tertulia Un Día A Filosofía porque A MI ES un Tema Que ME encanta y a mI me gustaría Entender por Qué LA Gente considera que esta Inteligencia Es artificial Qué significa Ser artificial pero AL final TODO Es un producto DE La Naturaleza o SEA La Inteligencia Artificial Es un Producto De La naturaleza

hecha POR NOSOTROS o SEA Hemos contribuido EN Parte De ello Nosotros concretamente NO Otros HUMANOS NOSotros HUMANOS No porque Cuando rellenás un captcha estás contribuyendo entonces yo o sea me Gustaría entender Hasta Qué Punto ehm nosotros no somos también un chat gpt no o sea nosotros también reciComo tú has dicho no recibimos Información por inputs una serie de Inputs no y Al Final pues la Reproducimos la sintetizamos la abstraemos generamos un motor de inferencia y Luego Inferimos en base a Información Que nunca Hemos visto antes y nos Generamos Una opinión con un input Nuevo no

eso Es lo que Hace Exactamente La Inteligencia Artificial Lo Que Pasa Es Que loHace con un conjunto de contenido producido por nosotros almacenado por nosotros pero eh pero por qué esta visión tan antropológica o antropogénica no sé cuál es el concepto adecuado Tan basada en Nuestra propia percepción nuestro el ser Humano asociada aLa inteligencia Por Qué no puede Haber una Inteligencia que sea fuera DEL ser Humano o que no esté necesariamente atada al ser humano yque permita desarrollar conceptos abstracciones igual como lo haceel serhumano pero de otras formas Igual Otras Formas incluso Más Complejas máS interesantes

no al finalaMí no me preocupan tanto LAS etiquetas pero me Preocupa generar Cosas contenido interesanteEntoncesPorQuéLAInteligenciaartificialnopuedellegaraconclusionesquenostrosHumanosnopodemosllamar nopodemosllegarnoYporquéesoesmalo porquéesonosdamiedo

Yo, bueno no sé. Yo creo que es un tema más filosófico, eh, pero, pero creo que vale la pena estar abiertos a eso, ¿eh? Entender, eh, hacia dónde pu-podemos llegar

Mmm

O sea, plantearnos hacia dónde podemos llegar con eso, eh, y por qué esto no es algo bueno o por qué no es algo natural-

...por ejemplo, ¿no? Es u-- es un tema que daría para mucho, ¿eh?

Adelante.

Es que no se fomenta nada, ¿eh? Con, con la inteligencia artificial no fomenta. O sea, precisamente pueden estar preentrenadas, eh, pero, pero tal y como-- o sea, el producto final de, de un entrenamiento en algoritmo no lo sabe ni el que lo está haciendo. Lo puede l-- lo puede luego matizar en este proceso que se llama alineamiento, eh, es un proceso posterior al entrenamiento y puede controlar el-- puedes controlar el dataset que, que-- al que expones el algoritmo, ¿no?

Pero también hay sistemas de autoaprendizaje que pueden seguir aprendiendo una vez, eh, están en el ecosistema, eh, y pueden seguir reprogramándose, eh, en-- una vez en el ecosistema. Es decir, potencialmente, eh, una inteligencia artificial puede aprender sobre el universo finito o infinito de conocimiento y de inputs igual que un humano, ¿eh?

Eh, o sea, el sesgo. Hay sesgo. Sí, eh, hay sesgo, pero normalmente el sesgo lo introducimos los humanos. O sea, el sesgo es la arbitrariedad que introducimos nosotros cuando capamos los algoritmos, cuando frenamos, eh, eh, o, o cuando introducimos el dataset, ¿no? O sea, pero, pero realmente

no, no, no, no veo por qué la, la inteligencia artificial es algo que tenemos que ver como, como tú dices, ¿no?, Algo capado, algo total, ¿no? Es, es este miedo. Yo veo-- noto este miedo igual que en las redes sociales, ¿no? Decir: "Oye tecnología", eh, que nos puede llevar a un sitio desconocido mi reacción normal es, eh, ponerme en contra, ¿no?

Yo creo que sí que tenemos que estar atentos, tenemos que entender cuáles son los riesgos, eh, intentar matizarlos. Precisamente los sesgos los introducimos para controlar los riesgos. Eh, pero oye vamos a explorar, ¿no?

Bienvenido.

Ya hablaste suficiente ya. Para mí.

A ver, el único número que tengo en mente es el que sacó, eh, GitHub hace unos meses donde decía que Copilot que es la herramienta de inteligencia artificial que va incrustada, eh, dentro de VS Code, emm, mejora la productividad de los developers un 56 % si no me equivoco. Em, o sea claramente para ese tipo de casos, eh, es increíble el aumento de productividad.

Justo hoy pensaba, em, que a pesar de que la productividad aumenta mucho, eh, si te fijas todos los casos de uso, eem, lo que te hacen es llegar más rápido a tener una primera versión de algo pero luego siempre tiene que ser revisado por un humano, ¿no? Entonces, em, es muy bueno a la hora de construir pues los, ehm, cómo se dice, eh, los andamios, ¿no?

De, de un documento o de un archivo de código o de una imagen o de cualquier cosa de estas, eeem, que generalmente es lo más difícil, ¿no? Porque enfrentarte al lienzo blanco es, es lo que más cuesta diría. Eh, entonces es un boost de productividad brutal para cualquier tarea que requiera enfrentarte a un lienzo en blanco.

Y yo siendo sincero a la práctica cero uso.

Para mí. No escribo código. No pero digo en general ni ChatGPT ni ta-- osea para jugar o lo uso, si lo uso durante fin de semana para cosas preguntas raras. Pero en la práctica cero. O sea veo que hay gente que lo usa para escribir emails. Digo coño pues yo escribo un email con lo que le pongo de prompt al chat GPT sabes que es la esencia Que es un email corto un poco breve y un poco borde Bueno pero o sea transmite el mensaje y queda más claro que una paja así de grande que luego el otro tiene que usar una inteligencia artificial para resumirlo ¿No?

Pues ya mandas el resumen directamente con los un dos tres pam pa'lante.

Te hace paja.

¿Si?

Lo haces esto

Sí, sí. Pero lo que hace es-- te construye la primera versión y esa primera versión es la que luego tienes que editar. Ehm, y como contrapunto a lo que dices también yo sí que creo que la forma de escribir afecta la narrativa que estás intentando contar. Si intentas explicar una idea con bullet points porque tú tienes el contexto en tu cabeza no es lo mismo que crear una narrativa con esos bullets-

Total pero te ahorra un montón de tiempo al principio de organizar esas ideas.

Hay infinito casuística y casos concretos que no vamos a entrar ahora, pero que puede ser que en tu caso sí, ¿eh? Pero eso es lo que creo que las conversaciones que vas a tener con los inversores después de convencer a los cofounders.

Sí, esa va a ser la parte difícil, creo.

Esa era más difícil normalmente. Mala suerte.

Aquí, aquí a tu alrededor.

Que levante la mano el que encaje en la descripción.

Mira, mira, mira. Ahí tienes dos. Tres. Mira.

Perfecto. De nada.

Sí que existen. A ver, o sea, es una pregunta muy válida, ¿eh? Eeeh, existen. Ahora, es un unicornio, mirlo blanco, eeeh, o sea, es una cosa muy difícil, ¿no? Y además una pers-

Aunque seguro que son estos tres, están aquí.

Bueno, seguro, seguro, no lo sé. Pero, pero existen. Puede que estén aquí, eeeh, puede que estén en su casa, que no sepan lo que es Y Combinator Lo más probable es que no sepan lo que es Y Combinator. Quizás están haciendo un side project Están programando, eh, veinte horas al día. Quizá están vendiendo alguna mierda por Internet Alguna cosa cripto Haciendo su propio modelo del, de Inteligencia Artificial, ¿no?

La realidad es que quizás están aquí o están en su casa Con el ordenador veinte horas al día Y es difícil encontrarles Si no están aquí ¿No? Pero existen O sea Existen Y, y Hay que buscar Y-

Lo que pasa es que yo hago challenge a tu idea de que Que la idea no importa ¿Eh? O sea Le hago mucho Challenge a eso Es más Si Yo fuera Un programador Que No Tengo ahora mismo Una Que estoy abierto Estoy Abierto Y Me Vienes Con Algo Pero No Tienes Idea Diría Mmm Te No O Sea No Me Hagas Perder El Tiempo

Pero no es que alguien desarrolle algo Es Que Tú Has Visto Has tenido Una Iluminación Y has visto Que hay un problema En el mundo Que hay que arreglarlo O sea Olvídate de lo que viene Después Primero Es el Problema ¿Eh? O sea tú quieres Gente mission driven ¿No? Gente que compre la visión Porque luego Luego irá mal ¿Eh? Luego pasará de todo ¿Eh? Entonces Tener claro lo que estás haciendo Por encima de Todo lo demás Es Muy importante entonces pitchar esta idea Yo desde luego Yo no convencí a Jordi con Deja tu trabajo Era aquel momento Y vente a hacer cosas ¿No?

Yo en aquel momento tenía claro Pensaba que iba a tener una iluminación Y decía Jordi de verdad Recursos humanos esto no está resuelto Tal Estuve machacando Infinitamente con el problema Con el problema

Sí pero a la vez en un Mundo paralelo Pau y yo estamos decidiendo dejar nuestro Trabajo para hacer algo

Era el momento

De hecho yo tenía una idea Pau tenía una idea

Es verdad

Pau dijo pues haremos la tuya Y luego apareciste tú Y dijimos Pues usemos la tuya A Ver O sea que sí que hay un punto De Esto ¿Eh?

Depende Del perfil de cada uno ¿Eh?

Ahí ahí Yo Creo que hay Las Dos Cosas O sea la gente es muy Importante Muy muy importante Yo creo que hay que ir con un pitch de ti misma Y con un pitch de una idea Y quizá tienes la maldita Suerte de que te encuentras una persona Que Además tiene una idea mejor Pues Eso pues te convencerá a Ti ¿No?

Ya pero joder Bueno es que esto depende de De tu perfil Igual Yo es que soy muy Mission Driven Driven ¿No? Vamos a Hacer Algo

Sí pero has tenido solo una misión en la vida Has tenido muchas ¿No?

Ya pero Cada una me ha parecido lo más importante

Bueno pero has tenido Muchas

Bueno Hasta Ahora Esta

Ahora es Esta Luego es la otra No pasa Nada Es normal

Pero han sido las ideas Lo que a mí me Han convencido Me Han convencido

Claro pero hay más de una

Y evidentemente no Solo ¿Eh?

Pero hay más de una Lo que quiero Decir

Además no puede haber más de una

Y cambia todo el rato además

Ya pero esto no lo sabes en Aquel Momento

Spoiler Voy a pensar Vale

Volv volverte a levantar la Mano Los Cofounders

Vale

Ah vale Pues venga última Pregunta hacemos un pitch o

Venga una rápida Pregunta Rápida

Y respuesta rápida

Pero no te escuchamos No sé si es que Está el micro apagado O somos nosotros pero

Igual sí

Vaya, vaya, vaya preguntita . Justo ahora además, ¿eh? Ehm, a ver, qué, qué te puedo contar. Eeeh-

Seguimos de cero a uno. Ehm, y además estas semanas estamos cambiando bastantes cosas. Ehm, hemos encontrado algo que parece que resuena, una necesidad que hay en el mercado que ya estamos cubriendo con el producto actual, un poco medio hackeado, ehm, y nos vamos a enfocar, mmm, 100 % en esta necesidad.

Y esto implica cambios, cambios muy grandes. Emm, entonces, hostia, yo, yo te diría lo más difícil del cero a uno es la-- es, es el mantenerte motivado y si tienes un equipo, mantener al equipo motivado. O sea, honestamente cuando todo lo que haces falla...

Porque esta es la realidad. La realidad es que cuando, cuando estás en cero vas a probar cien ideas y 99 van a estar mal, van a ser incorrectas. Ehm, y tú puedes autoconvencerte, ¿no?, de, de que "la siguiente sí", "la siguiente sí", "la siguiente sí". Pero entonces tienes que gestionar tus expectativas, ¿no? Para no decepcionarte demasiado cuando no funciona, porque con-- entiendes la, la probabilidad.

Ehm, pero eso es fácil dentro de, de lo que cabe, ¿no? Es fácil relativamente porque al final tú controlas como tú piensas. Pero cuando tienes un equipo que tienes que llevar por esa dirección, ehm, el, el mantener ese drive, esa motivación, eh, esas ganas de encontrarlo, ¿sabes?

Ehm, yo creo es de las cosas más difíciles que hay, porque cuando nada funciona, ehm, es depresión. Es depresión, a no ser que aprendas a gestionar primero tus expectativas y luego las del equipo. Entonces, ehm, yo creo que entender muy bien que fallar es normal, o sea, fallar es la norma, ehm, y aun así te vas a auto decepcionar y es una mierda, ehm, para mí es lo-- el, el reto más duro que hay en este camino.

Mhm.

Mucha suerte.

Muy bien. Por cierto, por Internet están preguntando cuál es tu nombre, porque ahí ya mucha gente que quiere-

Tienes como un montón de cofounders ya.

Pues ya lo tienen.

Muy bien. Que se hacen en un equipo-

Vale, pues vamos a-

Ehm ¿Ayudáis aaa el reclutamiento inbound o outbound?

O sea colgar una oferta y que apliquen candidatos

Empieza a likear

Eso es como aplicar pero flojito o...

Pero no has aplicado

Em tú en LinkedIn aparecen Ofertas recomendadas ¿no?- ...Y Dice vale pues estas matchean con tu perfil y tú entras en la oferta la ves y le das a inscribirte y ya está Entonces ¿cuál es la diferencia con vuestro sistema?

Osea pe-pero por entender ¿la diferenciación es el mecanismo de swiping?

¿Cu-Cuál es la estrategia que tenéis para captar la masa crítica o una mu-primera masa crítica?

Pero es MBA

Ya

¿Cómo? ¿Para que se vayan de la empresa?

Mira me haces hacer eso y ya se acaba la conversación obviamente.

Pero es como decirle a tu novia bájate Tinder.

Vale hoy vamos, vamos al feedback emmm, a ver el problema de los marketplace como las redes sociales un poco, eh, es que tienes una primera barrera de, de conseguir masa crítica, ¿no?- ...como los compañeros que tiene aquí de, de las redes sociales donde al final todo el mundo quiere tener este marketplace De hecho lo han pitchado aquí mil m-mil veces Eh, y normalmente lo han enfocado más por sectores.

Eh, recuerdo un Tinder ahora mismo Un Tinder para developers, eeeh Joppy

Eeeh, y, y, y lo mismo en otros sectores También, también lo han pichado Lo he visto, ¿no? Eh, h-ha sido difícil Yo creo que ninguno de estos ha conseguido despegar porque es difícil sacar a la gente de los-- de dónde está todo el mundo Que es en LinkedIn, ¿no? Sí es muy difícil sacar a la gente de ahí, ¿no? Eh, entonces casi, casi Este es el único pitch, ¿no?

O sea Una vez dices va Voy a generar un marketplace alternativo a LinkedIn Para encontrar trabajo A partir de aquí Q-cuál es la estrategia y qué he conseguido hasta ahora Es lo único que me interesa O sea Porque ya entiendo lo que es un marketplace de empleo Pero o sea q-cómo, cómo Cómo lo vas a conseguir exactamente Cómo vas a tener masa crítica Eeeh, y, y Qué has he-qué has hecho hasta ahora y que te dem-- que te ha funcionado Es casi lo, lo único que quiero escuchar Yo como planteándome El riesgo enorme que tiene tu proyecto Porque tiene un enorme riesgo de masa crítica Emm Entonces Eso es lo que no he No he entendido Eh igual Luego podemos Podemos hablarlo Pero no lo No he entendido Tu pitch Con lo cual Lo único que Me gustaría entender No lo he entendido

Eh Por eso Ya pasaría EhPorque EseLo escucho Mucho EstoPero seguro que lo tienesIgualLuegoMe loMe loExplicas

Vale bueno Creo que no hace faltaPeroComo disclosureNosotros Nos dedicamosA los recursos HumanosY tenemosUn móduloDe selecciónCon lo cualPotencialmenteCompetidoresNo lo séAhora MismoNo peroHay queDecirNo Como MarketplaceJob boardsSinoComo ATSSelector deComo hacemosSomos all in oneAll AllIn OnePuede SerCualquier CosaAl Final

PeroO seaLa ParteDe SelecciónA PartirDe un CurrículumO InformaciónUna CartaDe PresentaciónTu LinkedInSeleccionar La job descriptionQue BuscaLa PersonaEsto loHacemos NosotrosClaroY, yLa semanaque vieneVamos aanunciarun productoCon AI deselectionO sea quesíEs unespacíoEn el queEstamosNo, noEsteNoen Job boardNo competimosConLinkedInEhpara míLinkedInO seaHe dichoo estoLinkedInes unoDemis negociosFavoritosme pareceUn monstruoyuna compraexcelentepor partede Microsofteh tienoun networkeffectincreíbleees muydifícilde penetrarEntonces sialguien lolucha contraLinkedIny ganaeste esungrandísimonegocioenel

queme encantariaser inversorahora ehbuena suerteSabeso seamoló meatreveréainvertira alguienque vayaa lucharcontraLinkedIncuandohaya vistoalgo Muy fuerteporque esmuy fuerteeserivalentonces clarommQué hayhoy paracreerme quepuedeshacer estaBatallano ess una cosaques un pocouna contradicciónpero me encantaestenegociopero meencantatanto quemecuestacreer queer alguienles puedadesbancarpasará peropero serádifícil noy quienlohaga haráalgomuy bestiamuy diferentecon muchafuerzaseguramente conmuchocapitalno lose quizá nocón con ehlas reglascambiandode hoyperoehm meinteresaríaver elproductoehm sisi sois buenísimospero nohayn egociora

podemoshablaryhayotras manerasde trabajarjuntoscon locualmencentaríaver elproductolo quehayáis hechoylas ideasqueteníscorlocualquieroquierosabermás devososorysolo portellvätela contrariaporque esuna cosaque dicenquemegusta hacerehdices quelinkedinnose vaponer ahacer unacosatipotinder justohoyehs slackproductospropiedaddesalesforceque es unaempresa quenoes que seamucho má modernityemicrosofthas sacadouna featuretipo tinder ehparadescartarnotificacionesCatch up ¿noEstásituguapoestómuy subirroesto esTindercien pores salesforceque es unaempresaque nosea lahostiamodernano con locualehyono note comproese argumentonoy elotroargumentoque has dadoque es unapreguntamuys cabronaehporquetúyno Linkedinybieno hashecho loque haspodidoperono

meas convencidolaltra respuestaque hash dadoes decerno claresquenostrossomos unastartupy es unaempresamuy grandeEsciertopero ellostenenchientoshismillones deempleadosde usuariosactivosconsuprefilsunetworkya ha echoytaly tunosa besea Esciertoqueresmása g ilpero tambiéntenenchientosdemillonesusariosactivos consuperfil ysynetworkhechos conlo cuales difícílromperesaesacoraza perodicho esto yaya quedaremosyysi quieresme explicasmás porqueme interes

Ehm, yo te puedo dar feedback sobre, sobre el pitch. Eh, honestamente, hasta la-- hasta que hemos hecho preguntas no, no me ha quedado claro qué es lo que hacíais. Ehm, y no encaja tampoco mucho con, con, con lo que hacéis porque realmente es sencillo de explicar. O sea, es, es, eh, ofert-- es un marketplace de ofertas donde haces likes como si estuvieras en Tinder.

Y si empiezas por ahí ya nos pone la cabeza en buen sitio y luego explicas el resto. Pero has, has como dado muchas vueltas para llegar a, a, a ese final, ¿no? Entonces, eh, concepto del pitch. Emm, y luego poco más que añadir. Eh, yo en cuanto a producto no veo algo sustancialmente diferencial, eh, con buscar ofertas en LinkedIn cuando el problema del "marketplace", eh, suele ir más del lado de, de la distribución, ¿no?, de la, de la creación de la oferta y la demanda, que es lo que LinkedIn ya tiene.

Entonces, eh, no, no he visto ningún, eh, loop de product led growth, no he visto, no he visto nada que, que me indique, ehm, que, que vais a ser muy rápidos en la distribución de este producto. O sea, no, no he visto ningún incentivo, eh, para los empleados para bajarse esto versus tener las ofertas en LinkedIn donde ya tienen pues todos sus contactos, todo su perfil, eh, LinkedIn ya se lo-- o sea, ya, ya tienes el perfil de LinkedIn creado, ¿sabes?

Es, es-- No, no veo el motivo por el cual crearme un perfil en una plataforma alternativa donde hay menos gente y menos ofertas. Ehm, entonces, ese problema creo que no lo tenéis resuelto aún. Ehm, y poco más añadir, la verdad. Gracias

No, pero hablaremos.

Eh, y, y hablamos con calma.

Gracias. Buen viaje.

Me acuerdo de tu pitch yo.

Te soy sobre la administración pública Sobre las webs de administración pública

¿Qué diferencia hay con UiPath? Por ejemplo

Y la facturación vuestra de hoy dónde viene Porque has dicho del MIT Viene deal flow De grandes Clientes Pero eso no es tu target

Claro este es un problema normal

Son cincuenta clientes a cincuenta euros

Cincuenta clientes barra libre

Si quieres ciento cincuenta clientes en los próximos dos Tres Meses

A ver Qué decla--Sobre qué cómo Sobre qué Está construido Esto Cuál es el stack

Pero no Hay una Plataforma Eeeh Para construir RPAs concreta

No

Es nativo de Windows Sí Em cuánto tiempo os lleva hacer un onboarding

de una asesoría

Mhm última pregunta ¿Cuánto tiempo os ha llevado montar todos estos workflows para asesorías españolas?

Sí no pero una vez encontrado o sea cuanto tiempo os ha llevado construirlo

¿pero cuánto tiempo Os ha llevado Construirlo

Pero quiero decir o sea las asesorías tienen decenas si no cientos de procesos distintos ¿no? Que tienen que hacer

Okey

No sí sí O sea Mi Mi Pregunta Viene Para Entender Si Quisiérais Ir A Otro País Porque No Me Da Tiempo Preguntar Por La Competencia Y Si Quisiera Is ir A otro país cuánto tiempo os llevaría abrir Ese País

Okey, vale. Vamos, César, ¿quieres empezar el feedback?

Vale. Eh, a ver, suena interesante. Em, es un sector en las asesorías que claramente necesita, eh, una herramienta como esta. Eh, me gustaría saber más sobre quién más hay haciendo esto, sobre todo ya no tanto en España sino fuera, em, porque también es un mercado que creo que es difícil la distribución.

Eh, y luego o-otro de los, eh, concerns que tengo es cuánto estarían dispuestos a pagar por este software, porque es verdad que cincuenta euros barra libre, pues suena fantástico, ¿no? Em, pero claro, o sea, no sé si con, con esos cincuenta euros que cobras a cada asesoría al mes, eh, puedes construir un negocio grande, eh, si no te vas fuera o si no le subes el precio.

Entonces, hay como la incógnita esa, ¿no?, de, de por dónde, por dónde va el escalado: va por el precio dentro de España, va por abrir otros países, qué competencia hay. Me, me gustaría saber más, más del resto de constraints que hay. Pero enhorabuena.

Vale. Eh, me parece superinteresante. Me acuerdo del primer pitch que nos hiciste y de, y de que no había ninguna concreción, ¿no? Ahora hay mucha concreción y es muy relevante para nosotros, con lo cual, eh, ya solo por eso me interesaría aprender más de cómo se están usando estas gestorías, qué procesos están automatizando, qué, qué, qué ganancia, mmm, perciben esos gestores, ¿no?

Cómo es el proceso de venta, porque es relevante. Nosotros trabajamos con gestores, con lo cual ahí, pues hay potenciales colaboraciones. Eh, lo que menos me ha gustado de todo el pitch es un número, que son los cincuenta euros. Porque ir a eventos, eh, trabajar con partners y hacer todas estas cosas por cincuenta miserables euros no sale.

O sea, a mí no me salen los números. Para cobrar cincuenta euros tienes que ser, eh, Facebook, o sea, tener una viralidad, eh, infinita. Ya no te digo self-service y zero touch, así viral ca-casi, ¿no? Hacer un negocio B2B que además no tiene una captación puramente orgánica y self-service, que además, pues, eh, hay un onboarding, hay una pequeña configuración, es u-es una Thermomix.

Thermomix, bueno, yo no tengo, pero, pero un día contaré la historia de cómo casi me venden una Thermomix en el quirófano. Pero, eh, pero te vienen a casa a, a hacerte demos, ¿no? Y hay como toda una mafia de, de afiliados que te, te enseñan y tal, ¿no? O sea, no es self-service, no te lo compras en Amazon, te llega y la sabes usar, ¿no?

Hay un proceso de adaptación y de, y de tal. Pues es una buena metáfora la Thermomix, pero es que la Thermomix cuesta, si no me equivoco, mil pavos o, o dos mil pavos, ¿no? Y luego, pues hay unas suscripciones a un software y tal, con lo cual sacan mucho margen. Se pueden permitir ese high touch. Claro, tú estás haciendo una cosa B2B, eh, que le veo más high tech todavía que una Thermomix, pero cobras, eh, demasiado poco.

Entonces, eso no lo veo, esos números no me salen. Ara, dicho esto, me interesa, lo quiero ver.

Yo conozco muy bien el pain porque estamos muy cerca, eh, y lo vivimos, pero también conozco bien el seg-el segmento de, o sea, el sector o la industria de la asesoría. Eh, y ostras, es dura, ¿eh? Es un sector duro. Eh, yo creo que en España hay, eh, lo hemos, lo hemos segmentado muchas veces.

Eh, voy a soltar unos números. Registrados asesores hay hasta ochenta mil, ¿vale? Pero esto es mentira. Es mentira, es mentira. Realmente profesionales hay quince mil. Y realmente que estén dispuestas a adoptar tecnología o a, o a, o a cambiar, que sean mínimamente profesionalizados, eh, hay menos de cinco mil.

De estos, la mayoría facturan menos de un millón de euros, ¿vale? Eh, y que factureen más de un millón de euros seguro que hay menos de mil. Seguro que hay menos de mil, ¿vale? Estamos hablando que hay-- es un mercado potencial muy pequeño, muy pequeño. Si vas con un ticket de cincuenta euros estás jodido. Es lo que dice Jordi, ¿no?

Eh, entonces, tienen otro pr-otro problema que está muy localizado el problema, ¿no? Eh, o sea, si tú vas a un software como A3, a una administra-- a un so-- a una web de administración pública en España para un caso de uso concreto, tienes un problema de que estás muy atado a este problema. Luego te vas a Italia y es otro, Francia es otro, ¿no? Muy difícil salir.

Entonces, y-yo n-n-no sé si es el… O sea, no te quiero cuestionar el, el target, esto ya lo iréis descubriendo, pero no sé si hay suficiente pastel en este espacio, incluso automatizándolo, ¿no? Igual es por eso que en tantos años sigue haciéndose como toda la vida, ¿eh? No, no, no se ha automatizado, ¿no? Yo siempre me planteo por qué no se ha automatizado, ¿no?

Eh, nosotros estamos en el lado de la empresa, no en el lado de la asesoría y nos conectamos, ¿no? Em, entonces, bueno sí que intentamos simplificar la vida desde la, l-la recolección del input para que el gestor pueda hacer su trabajo donde la empresa dedica el ochenta por ciento de, de su tiempo administrativo, eh, pero la parte del asesor, mmm, no entramos porque, porque muchas veces no quieren directamente, ¿no?

Toda la vida han hecho las cosas de una manera y es muy difícil esta gestión del cambio en estos negocios que no están s-- no están tan sofisticados. Y si te miras UiPath o ServiceNow o compañías que automatizan, eh, esta función se van arriba del todo. O sea, empiezan arriba del todo los grandes clientes donde tienen procesos, porque al final la automatización es la misma, estás haciendo el mismo esfuerzo, pero vas a facturar millones de euros, no cincuenta euros, millones de euros, ¿no?

Por eso han empezado ahí, ¿no? Imaginar este proceso de RPA a, a pequeña empresa y además en un sector tan pequeño me cuesta de, de extrapolar y de proyectar e-el tamaño de mercado. Seguro que me equivoco y seguro que desde ahí descubrir otras oportunidades más interesantes, ¿eh? Y me encantará conocer más.

Gracias.

Y una cosa que nos encantaría es que hubiera una receta, eh, de Factorial, ¿no? Igual que en Zapier hay una integración con Factorial, nos encantaría que en Slango también hubiera una receta de Factorial, obviamente. Muy bien. Muchas gracias.

Muy bien. Oye, pues gracias a todos por venir. Aquí estamos todos los jueves. Cualquier cosa nos quedamos hablar un rato. Hasta luego.