Cómo es un día de OFFSITE con los LÍDERES de FACTORIAL? | TERTULIA OFFSITE

Bueno, Nitya y Emma, ¿cómo lleváis el offsite? Lo tenéis preparado ya o no.

¿Te sirve, Emma, el offsite para hacerte las grandes preguntas de por qué existimos? ¿Qué vamos a hacer este 2025? ¿Dónde vamos a ser diferenciales? ¿Por qué?

¿Cuáles son las principales preguntas o temas que te gustaría sacar en este offset?

¿Has tenido que preparar muchas cosas para este offsite o no más de lo que ya tienes que preparar para el product review, la cadencia de producto habitual?

Vale, y otra pregunta, Emma, porque tú estás representando producto en el offsite, ¿no? Y en management de, de la compañía. La primera vez que viniste, ¿te sorprendió algo cuando viste las otras áreas del negocio, conociste las personas que lo llevan un entorno como aislado y con tiempo? ¿Te llevaste alguna conclusión?

Vale. Bueno, Nitya, ¿y tú qué tal?

¿Cómo llevas el offsite?

Pero, pero te preocupa más el cómo, porque en el fondo que tengas el equipo enchufado, eh, que tengas las herramientas, todo esto es cómo, pero ¿y el qué? Qué mercado, qué objetivo.

¿Cuáles son tus top tres temas?

O sea Cultura, motivación-

Energía.

O sea vienes con la solución también, ¿no?

Vale. Dos construcción de marca awareness, top of the funnel. Tres.

Nuestra venta ticket medio.

Sí, bueno, una cosa Itniha otra pregunta. O sea, tú llevas doscientos offsites de Factorial.

Doscientos no, pero...

Casi.

Hay algo que, o sea, ya a este punto, cuando ya has hecho tantos offsites, eh, se convierten más de lo mismo o, o te sorp--te sigue sorprendiendo lo que es las conclusiones de un offsite.

Bueno, eso sería lo ideal, ¿no? Sería lo deseable.

Cómo elegimos también el contenido de este OFFsite es algo clave. Es muy fácil perdernos durante esos tres días en discusiones infinitas, con lo cual tenemos un requisito y es que cualquier tema que el equipo de management lleve a la mesa tiene que ser un tema que tenga un impacto incremental o mucho más que eso, o sea, que pueda hacer un diez equis de Factorial.

Por eso siempre empezamos haciendo un listado de temas a tratar y dándole un poquito de entidad o im-- o significado al impacto que puede tener cada una de las iniciativas que queremos discutir y luego las ordenamos en el orden del día para poder trabajar. Un tema muy importante también intentamos trabajar en estos offsites pues son aprovechar las comidas, cenas e incluso partidas de póquer para poder pos descansar un poco y establecer esas relaciones entre todo el equipo de management más allá de lo profesional.

Eso sí- Siempre buscamos un hueco para poder hacer nuestra tertulia semanal. Así que os dejamos aquí.

Esta cosa nueva tiene un riesgo enorme. O sea, es algo que n-ni siquiera una startup igual se atrevería.

A base de años y de también madurar como compañía ahora la data general nos la creemos. Yo me acuerdo hace dos años la data no nos la creíamos.

Temas importantes y relevantes. Una manera de, de medirlo es: "Oye, ¿esto nos puede hacer un diez x? Eh, versus lo que estamos haciendo a día de hoy".

Es típico pensar que lo de los demás es fácil y lo tuyo es difícil.

Incluso por LinkedIn me ha escrito mucha gente para decirme vaya mierda de pódcast.

Estábamos arriba de todo de la organización con acceso directo para decir: "Oye nosotros queremos esto" "¿Qué queréis vosotros?" "¿Cómo nos alineamos?" "¿Qué podemos hacer para que nos deis todavía más cariño y nos ayudéis a crecer más rápido?", ¿no?, Wiz treinta y dos billions Clea AI quince billion eh, y Factorial en medio.

Todavía no funciona. No funciona. Es hype.

Y que gracias a esta... Este nuevo anuncio, esta nueva funcionalidad consiguió un nuevo millón de usuarios en veinte minutos Que a ti te escribieron hace poco una agencia de contraespionaje.

Bienvenidos una semana más al pódcast de Itnig. Hoy estamos con Jordi Romero. ¿Qué tal, Jordi?

Muy bien.

Y con Biel Sauma. ¿Qué tal, Biel?

Muy bien. ¿Que tal vosotros?

Muy bien. Bueno hoy estamos-

Yo con un poco jet lag todavía.

¿Sí?

Sí, la verdad es que pensaba que no pero hoy me lo ha recordado Marcel dice: "Oye, ¿tú cómo estás durmiendo?". Y digo: "Fatal", no sé por qué. Dice: "El jet lag." Digo ah va quizá, quizás era eso.

Ya se has olvidado. Antes viajabas mucho más.

Sí, Sí, sí. Me he hecho mayor.

Bueno, Biel es el chief of staff de Factorial, ¿No? Que trabajas muy cerca de Romero particularmente. Eres la sombra de, de Jordi.

Mini Jordi.

La gente dice que hablas igual y que, que utilizas su tono, eeeh.

A ver yo creo que es resultado de pasar muchas horas juntos estoy muy lejos todavía Pero bueno sí que a ba-base de pasar tantas horas Pues empezamos a argumentar igual y empezar las conversaciones igual y acabarlas igual Incluso dar el feedback igual Eh así que sí intento multiplicarle.

Cosa que es fantástico, ¿eh? Osea es mi sueño porque es literalmente multiplicarse que es increíble.

Lo tengo claro. ¿Qué hace el chief of staff?

Esa es una muy buena pregunta Eh Creo que depende mucho De la start up y Del founder.

Tiene que ser una startup.

No necesariamente El rol de Chief of Staff Si no me equivoco Nace en el ejército Luego se populariza Porque el gobierno de Estados Unidos En la Casa Blanca También lo adopta Y ya fue más hacia Los años noventa que Se ha ido adoptando en el mundo corporate Y también startup A ver yo conozco el mundo startup Y por eso os digo que Depende mucho de La startup de la que eres Chief of Staff Entonces varía mucho Varía principalmente Dos cosas Ah bueno perdona Sí dos cosas La primera es la etapa de la startup Son la startup early stage y una Startup en fase scale Tipo factorial pues Son dos mundos muy distintos Solamente en una startup Early Stage Todo está por hacer Con lo cual fichas un Chief of Staff Y a los tres meses Es el head Of sales O es el Head of revenue Ops O lo que Sea que no Está

de Hecho Todavía oEstá por Hacer en Factorial que Ya está todo Más o menos hecho Nos queda Mucho trabajo

ya nos gustaría

Pero más o menos Las funciones Estánmás omenos Definidas EsUnaFunciónMásDeSoporte Y DetectarGrandesOportunidades YLuegoIrColocando AlgunosOwnersEnCadaUnadeEllas Em ¿cómo setraduceEstoALaRealidadenelDíaaDíaes Llevar toda laparte de investor relations HablarconinversoresexistentesnuevosMehagocaracasoDelreportingypreguntasquepuedantener OperacionesdeM&AVer buscar opso eme operaciones yTambiénpues evaluarlas y llevarlastambién aa quien lastienequeevaluar dentrodedefactorialyluegounochentaPorciento Noventaporcientodeltiempoquescompletamentelibre Idealmente quesbuscandodondehayoportunidadesmuygrandesdentrodefactorial

quenadieestatacandoenesemomento yhayqueatacar Elejemplo Muyclaroenelpasa dofueMarcelno QuehabíaelcasodePartnerships y Lo hacogido Locogióél Cuandoyo entré pues habíauna partedede analyticsdeproductoque noteníamoscara Pues empezAmosporahí Luego unapartedepricingluegounaparte depricinganpackagingquetambién Atacamos luegos marketing Analytics yahora inclusotambiénPues ventaVentaexcelEntoncesesonrol muyabierto yquemeda la oportunidaddeestar muy cercadejordiqueesmuivalioso

Creo qu hemos tenido Muchas vecesesta discusiónperoYOyoMi gran problemaConeste RolEh essiemprequeoseasi sialgo Para mí es relevante Dado quemifunciónes crearorganización Eh puessiemprepiensoo quetengoquecrear unaOrganizaciónparahacerlone Pos ejemplo pricingno Elpricingsiemprecaeenpo encimadetodomundo ydedenadieno Esverdadquees unaDeesascosasquequedaenenmedio Perosí queUneCompañiacomoFactoria ligualigual deberiatener Es una estructura de, de seguimiento continuo del pricing, ¿no?

Igual por, por ser una persona tú que va cambiando de rol eh y de sombrero te meten el proyecto pricing y luego cuando te vas, ¿quién lo sigue?, ¿No?

Bueno, lo sigo llevando yo . En este caso me lo, me lo quedo. Estoy de acuerdo contigo incluso yo diría que tiene, tiene que ser una función o que depende más bastante de cada mercado en este caso algo que no teníamos antes en Factorial era que teníamos un pricing por conjuntos de mercados y ahora empezamos a tener un pricing adaptado a las dinámicas de mercado de cada uno de los países todavía mucho más optimizable pero vamos hacia allí Pero también es una cosa tan sensible y que necesitas tanta también digamos visión tres sesenta organización porque dependan bien muchos de los productos que estemos sacando De los que vayamos a sacar, de cómo unos ellos se van a complementar, de qué tipo de clientes vamos a empezar a vender Vamos a ir un poco al market, vamos a centrarnos en downmarket Las propuestas tienen que ser distintas Con lo cual A veces si es

alguien-- la idea sin cesos Que sea alguien de ventas quien lo haga está muy metido en el, en, en el ajo igual no tienen la visión completa empresa para poder darle-

Yo creo que sí hay un Hay un rol de explorador en el chief of staff ¿no? O sea como nosotros hemos hecho una inversión y Biel ha hecho una versión muy grande en onboarding muy profundo ¿no? O sea Tiene un nivel de perspectiva y de contexto que casi nadie tiene una organización Porque lo mira todo Bastante profundo con diferentes proyectos y tal Puedes mandarle un proyecto como Pricing Y seguramente el ramp up period No El tiempo que tarda en entender de qué va La foto Es mucho menos que otra Persona Y sobre todo Una persona De fuera Pero es posible que decidamos en algún momento decir Ahora montamos Un equipo de pricing Y tú Te olvidas Y quizá Biel ficha la persona de pricing y Se Olvida ¿no?-

Y aquí puede estar la gran diferencia entre Tú y Yo Porque yo hago Este Rol de Explorador Pues que Lo Hago Yo Si yo nunca he conseguido Nunca Clonarme en una persona- ...que Me Haga de Explorador o Sea-

Es difícil

Yo evidentemente Qué hago de Explorador Que yo Creo que principalmente Mi trabajo ¿no? Eh Probar Algo Meterme Mucha Profundidad mucha profundidad Y Luego Cuando lo entiendo Cuando finalmente lo Entiendo Decido Contratar a Alguien Que lo Siga Dárselo a Alguien que Existe O No Priorizarlo Y esto También es importante O sea Hay muchas cosas que no Tienen ni Estructura Ni tienen Equipo porque no las consideramos prioritarias y con lo Cual no las Hagamos Porque también Esto es un Problema Sí Si tú atacas un problema que Hemos considerado que no es prioritario Como Para generar una estructura De alguna forma Está contradiciendo nuestras decisiones de priorización

Pero en general cuando hemos elegido proyectos todos los ejemplos que has dicho son problemas que teníamos y que no habíamos sabido resolver Por ejemplo product usage llevábamos Tiempo intentando hacerlo y no salía ¿no? Simplemente no nos salió las skills o lo que Fuera No estaban listas y de hecho es un Ejemplo donde Bien lo arrancó y luego se lo devolvió al equipo Y ahora Product Usage tú haces Poco de producto Usage ¿no?

Se encarga el equipo de Producto de eso

Aquí han hecho Muy buen Trabajo siempre dejando gente que lo continúa Los proyectos Exacto Nosotros ahora tenemos la suerte en factorial de Tener mucha Estructura una startup cuando empieza pues tiene Muchos Menos Recursos y Todo el mundo hace de todo Son Generalistas Casi todo Casi Todos son chif-- casi todo el Mundo es un Chief Of Staff Sí

En los primeros diez empleados Sí ¿no? O sea hacen de todo Mmm

Y ahora nosotros Tenemos hasta coach

Nosotros tenemos coaches Es una frase un poco O sea en factoriales se Ha ido trabajando Cada vez Más Con la figura Del Coach Que hiciste un podcast con Pera la semana pasada

Te cayó bastante hate

Que Nos Han troleado bastante en los comentarios A ver esos Comentarios de YouTube ya sabemos que es un lugar Donde pasan Cosas muy divertidas pero a este le han Metido bastante caña ¿no? Eh pero bueno Yo pregunto

Una Cosa que Siempre decimos ¿no? Las reviews siempre sono negativas o no son ¿no? La Gente Le cuesta escribir para decir "Oye esto me ha interesado este Tema Tal" Eso Cuál pero cuando algo no les gusta todo el mundo escribe

Sí es un fenómeno psicológico en general ¿no? El odio o la frustración o el enfado te genera más acción que el amor el cariño y la apreciación

Sí es curioso Yo cuando vi estos comentarios tanto en Spotify como en YouTube ¿no? Mucha gente nos escribió Incluso por LinkedIn me ha escrito mucha gente curiosamente

Vaya mierda de Podcast

Para decirme vaya mierda de pódcast

Si no tienes nada mejor que hacer en todo su día No agradecemos el feedback Agradecemos muy bien el Feedback

Pues pues me supo mal porque pensé Hostia pobra pera igual él se lo Va a tomar personal o le va a afectar de Alguna manera ¿no?

Le hemos hecho mal marketing claramente

No luego Él me dijo Que que no O sea que no le afectaba en absoluto más Bien le preocupaba dejar a nosotros Em o sea yo una cosa que me doy cuenta viendo esto y también me sentía responsable por Cómo había Moderado Con preguntas muy abiertas Sin conducir Tanto a Pera Me daba Cuenta que si no tienes el Contexto de todo lo que ha Ido pasando con esta Persona con factorial y tal Pues Puede Ser que solo veas como una serie de temas random que se han tocado que se ha divagado y que no aportaba mucho valor Sin embargo lo que me El segundo que me gustaría Añadir en Esta tertulia respecto a Tertulia anterior es que

la cosa que hemosvalorado mucho nosotros de pera es Su esfuerzo genuino y de corazón que ha Hecho para ayudarnos O sea realmente yo he visto pocas personas incluso Pocas Personas contratadas igual en factories que han hecho tanto esfuerzo para Ayudarnos o sea para ayudarnos en algo que él considera que podemos tener un delta que podemostener una mejora en nuestro liderazgo en nuestros varios mandos intermedios que tenemos en Factory y quelo ha hecho y lo ha demostrado o sea lo he demostrado haciendo no hablando aunque en el podcasthay una hora de conversación Random lo que a nosotros nos ha flipado es su capacidad de impacto

Mucha insistencia mucha persistencia ¿no? Y que al final la gente en los comentariosde YouTube hablan también de dinero porque Gusta mucho hablar de Dinero a Ver que espera Queyo Sepa no Viaje en Privado pero Ya le iba bien Antes O sea, tiene un montón de clientes. No, no, no estaba viviendo bajo un puente y gracias a Factorial, eh, tiene ahora un hogar. Ya le iba bien su trabajo y ahora le sigue yendo bien, ¿no?

O sea, no, no, no hay un-- yo creo que realmente tenía una motivación porque seguía el pódcast, nos conocía, ¿no? Tenía un vínculo asimétrico personal con nosotros, porque llevaba mucho tiempo escuchando el pódcast. Había participado en la audiencia y tenía ganas de ayudarnos con sus skills, ¿no? Con tus habilidades de coaching. Y lo ha hecho orgánicamente. Casi te diría, a pesar de que ni tú ni yo le hemos abierto nunca la puerta.

Exacto.

Él ha encontrado una ventana en un altillo, se ha colado, no sabemos ben-- cómo-

Mhm

...pero se ha metido. Un día, de hecho, nos lo encontramos por la oficina. ¿Qué hace el, el fan de la tertulia aquí dentro de la oficina? ¿Quién ha dejado entrar este señor? Y, y, y nos lo encontramos-

Bottom up, bottom up. Ha ido ayudando a mucha gente.

Sí.

Eh, ha tenido impacto no solo en las personas, sino también en sus equipos. Eh, joder, y, y, y nos ha generado impacto.

Tenemos que ficharle de Account Executive Excel a este chico. Que se vaya colando.

Claro, loco con su tema. Ahora Biel quiere abrir este segmento.

Y mucha gente dice: "Oye, os gastáis el dinero del venture."

Ah, esta es otra.

Frase, frase: "¿Os gastáis dinero del venture debt?"

Sí, que yo voy a parar ahí.

En un coach.

Porque ya, o sea, yo no estaba. A mí si os critican a Pere y a ti me parece perfecto.

Lo he entendido muy bien.

A mí esto me parece perfecto, que os metan caña a Pere y a ti. Pero me estuve una hora explicando la inversión de General Catalyst para que ahora todo el mundo diga que es venture debt. Pero no quedó claro que no era venture debt, que no tienen nada que ver con venture debt. Bueno, en cualquier caso-

Bueno

...no es venture debt. Eeeh, y, y Pere no viaja en private jets gracias al coaching que hacen Factorial.

Oye, Biel, ¿qué, qué hacemos aquí? ¿Dónde estamos? Cuéntanos.

Buena pregunta.

Bueno, nos hemos venido a pasar unos días en una masía, todo el equipo de management de Factorial, y venimos a discutir las grandes ideas que no tenemos tiempo de discutir en el día a día, eh, seguramente. Todas semanas hay la reunión de management y es una reunión de hora y media donde vamos, eh, obviamente tocando varios temas rápidos, pero hay ciertos temas que requieren de profundidad, que requieren de análisis previo, que requieren de recoger datos y, y anécdotas de muchos lados de organización que nos da tiempo a trabajar cada semana.

Nos reunimos una vez al trimestre, nos venimos a pasar tres días intensos, muy intensos, eh, donde discutimos muchísimas horas hasta la saciedad. Con datos, eh, afortunadamente, porque hemos hechos y hemos hecho bien el trabajo, hemos preparado con datos.

Dice lo de los datos y hemos preparado, porque Biel es el responsable de preparar todos los datos.

Me hace mucha gracia porque has dicho anécdotas mirándome a mí. Gracias.

Es que te encantan las anécdotas.

Me encanta las anécdotas, efectivamente.

Bueno, y yo he cambiado mi manera de hacer. O sea, de hecho cuando, cuando empezamos a hacer un poquito esto era muy Veníamos-

Cuando empezaste tú

...con, con datos y ahora vamos y vamos cruzando tanto datos como historias.

Yo tengo cierta resistencia, ¿no? A las grandes sábanas de, de datos, más que nada porque la ge-- la mayor parte de la gente no reacciona a los datos. Es muy difícil interna-interiorizarlo.

Lleva mucho tiempo procesarlos.

Lleva mucho tiempo y requiere una capacidad analítica.

Sí.

Que la gente piensa que capacidad analítica es hacer Excels. No, capa-capacidad analítica es ser capaz de comparar cosas a alta velocidad, ser capaz de discrepar cuando tienes muchas cartas, coger una.

Es como ver el Matrix, ¿no? Es como mirar una pantalla llena de números y ver el Matrix. Claro, esto-

Esto es muy difícil

...por ejemplo, Biel, con el, el entrenamiento de Management Consulting, de McKinsey y tal, pues un poco te enseñan a veces a ver el Matrix a través de un Excel, pero primero lleva muchas horas y no todo el mundo tiene es-este estilo de, de análisis. Entonces sí estoy de acuerdo.

No todo el mundo ha pasado tantas horas como tú en el Excel, que luego ya te lo conoces de arriba abajo y por todos los lados, y las historias es lo que le añaden un poco de color y contrastan también. O sea, ahora mismo comme-como hacemos el proceso es arrancamos una semana y media antes de, del OFF SITE, empezamos a recoger todos los datos del trimestre que estamos cerrando en ese momento.

Cuando tenemos todos los datos, los-- nos vamos a buscar esas historias a la gente que está en el barro, pues en e-en este caso no, en el caso más de go to market, vamos a los directores de ventas de cada uno de los países. Oye, ¿por qué Alemania esto? ¿Por qué Francia esto? ¿Por qué España están subiendo los ARPUs?, están bajando los ARPUS, los conversion rates arriba o abajo, entenderlo por segmentos. Recogemos un poco esas historias y de ahí volvemos al OFF SITES con unos aprendizajes que entonces compartimos y somos generosos con el resto de management para en base a eso poder tomar deci-decisiones.

Y luego, oye, el data es importante, pero cuándo, cuando es on demand, ¿no? O sea, si yo te empujo todo el data por un tubo, te, te mueres, ¿no? Si tú estás intentando descubrir algo y partes de una-- de un problema, partes de, de una situación que quieres es-esclarecer, entonces tú vas accediendo al dato y al final acabas llegando a una serie de conclusiones, una serie de hipótesis, ¿no?

Y entonces estas hipótesis por esta persona que está todo el día trabajando en esto y que además tiene la capacidad de cambio, tiene mucho más valor que un análisis estático, eh, con datos agregados, eh, que a mí particularmente no me aporta valor.

Pero, eh, o sea, un, un, una, un argumento en contra o digamos matizando esto es cuando alguien comparte una opinión o una conclusión y no tiene ningún tipo de evidencia para respaldarla y otra persona tiene una opinión diferente, ahí te quedas un poco atascado. Gana el que más grita.

Por eso he dicho las dos cosas, ¿eh? El dato es imprescindible. El dato es lo que pasa.

Lo que yo creo que nos empieza a funcionar mejor, a base también de iterar y de ir aprendiendo, ¿eh? Es cuando intentamos hablar mucho de las conclusiones, los aprendizajes, l-los cambios, los porqués. Pero oye, si alguien lo plan-- si alguien cuestiona algo, aqui está la data. Y cuestiona la data si quieres, ¿no? Que a veces también antes nos pasaba. Antes la gente incluso nos cuestionaba la data porque está-- porque teníamos varios sistemas y tal, a base de años y de también madurar como compañía, ahora la data en general nos la creemos.

Yo me acuerdo hace dos años la data no nos la creíamos porque estaban todos los sistemas un poquito…

Conversación típica. Por ejemplo, hemos despriorizado un segmento. Vamos a decir qué segmento, un segmento lo hemos despriorizado. Eh, y una persona sale y dice: "No, no lo he despriorizado, eh, seguimos atendiéndolo". Yo digo: "No, no sigamos entendiéndolo. Mira mi LinkedIn. Esa es la historia de esa persona que me escribió porque ha intentado comprar y no le hemos dejado.

O sea, directamente no le hemos dejado. Esta es la historia. ¿Me puedes explicar esta historia?" Esto es una anécdota, ¿no?

Vale, pero luego miras la data y ves que han llegado quinientos clientes que siguen hablado con un vendedor. Entonces las dos son ciertas La-- algunos en este caso, ¿no?

Que no lo es el caso.

Sí que sí-

En este caso es un tema de periodos, ¿no? Ha habido un momento en el que hemos dejado y de hecho, pues ya no hay leads de este segmento. Seguimos viendo que entraban, digamos, hasta, hasta cierto periodo y ahora ya no entran. Entonces, por eso ahora a ti te llegan en LinkedIn: "Oye, quiero comprar Factorial y no me estáis dejando". Y Itnig te dice: "Oye, pues mira, eh, sí que siguen, sí que han entrado, eh, por este, por este segmento"

Bueno, e-e-esto, esto es un caso. Otro caso, eh, por ejemplo, caso-- casos de, de atención al cliente para segmentos específicos con especialistas concretos. Decimos: Oye, esto está funcionando ese equipo tal. Vamos a llamar. Vamos a llamar, ¿no?

Justo. Has sacado el móvil.

Ta ta ta. Llamas al móvil y no te atienden o no te atiende el equipo que te está diciendo. Hostia, es una anécdota, ¿eh? Es verdad que es una anécdota, pero qué mala suerte, ¿no? Que justamente ahora, en este momento que estamos teniendo esta conversación, que esto no esté pasando.

En este caso, precisamente, eh, voy a tocar las narices, ¿eh? Pero ahí no había data, porque precisamente era una cosa nueva donde teníamos cero data, teníamos cero información y tú dices: bueno, lo único que tengo es la anécdota, voy a buscarla.

Sí, pero sí que ha habido ul-- una persona, ¿no?, que ha dicho: "Oye, no, no, ya está funcionando esto, todo está resuelto." Y Bernat ha sacado el móvil y ha dicho: "Voy a llamar".

Pues no del todo he resuelto.

Entonces, el formato de discusión, em, que hemos elegido, ¿cuál es? Esta-- en, en esta edición que ha ido cambiando según el OFFsite.

Va, va cambiando. Siempre empieza con-- o bien antes del OFFsite, idealmente antes del OFFsite, pero a veces sucede en el mismo OFFsite, con crear una lista de temas prioritarios que cada uno tiene que, que llevar a mesa. Por eso están en management de factorial. O sea, para realmente traer temas importantes y relevantes. Una manera de, de medirlo es, oye, esto nos puede hacer un diez X, eh, versus lo que estamos haciendo a día de hoy.

Con lo cual cada uno viene con dos, tres temas relevantes, eh, a la mesa, los ponemos todos en una pizarra, los segmentamos un poquito, elegimos cuáles son importantes y cuáles no.

Y los juntamos, porque muchas veces coinciden.

Idealmente, idealmente estamos detectando oportunidades parecidas y luego lo ordenamos. Hasta ahora solemos hacer el primer día, que suele ser un miércoles, hacemos-- tratamos temas más de go to market. El jueves solemos tratar temas más de producto y luego hay varios temas, eh, más aleatorios-

Corporativos.

M&A, expansiones, temas que quedan un poquito sueltos, los solemos estar entre el jueves y, y el viernes. Entonces, el formato que estamos eligiendo y que hoy nos ha funcionado bastante, bastante bien, es: hay una persona que es encargada y es el owner de ese tema en, en concreto. Vamos a coger, por ejemplo, el caso concreto de un segmento en concreto que tenemos que decidir qué hacemos en, en Factorial.

Eh, alguien ha preparado una presentación al respecto con datos e historias. Tiene quince minutos para presentarlo o veinte minutos para presentarlo.

Con una propuesta, ¿no?

Sí, y con ideas.

Con ideas, preguntas, ¿no? Porque a veces hay cosas que no ha sabido resolver la persona y quiere escuchar el feedback de la gente.

Para discutir. Luego de ahí salen unas preguntas y dejamos, eh, quince minutos. Jordi es el guardián del time boxing aquí.

Estoy cansado de cortar a la gente que os pensáis que me gusta, pero no me gusta.

No te gusta tampoco.

Pero normalmente se te-- o sea, te gusta.

Se me da bien.

Se te da bien, pero...

Pero no me gusta, no es agradable. Cállate, cállate.

He visto que te afectaba. Esto es nuevo. Me has sorprendido. Me has sorprendido. Como madurado. Eres más empático.

Idosa. No, es cansado, es cansado. A ver, pasa que yo a veces siento que hay que hacerlo. De verdad que a mí no me gusta interrumpir a la gente, pero es como en el pódcast que interrumpimos tú y yo a los entrevistados, pero no porque nos apetezca cortar a la gente, sino porque intentamos hacer buen contenido y inten-- cuando se va por la rama-

Time box lo es todo.

Por eso.

Esto es muy necesario, porque temas hay infinitos y cada tema tiene una profundidad infinita. Con lo cual, aunque lo llevemos al offsite, porque es un sitio donde podemos dedicarle más tiempo, no significa que podamos estar tres días discutiendo un único tema, porque podríamos estarlo perfectamente discutiendo un único tema, eh, tres días. Con lo cual hacemos este ti-timebox de quince, veinte minutos de, de presentación, diez, quince minutos de preguntas y luego conclusiones.

Y todo el mundo en la sala tiene que aportar una conclusión. Y esto es algo importante para mí también, em, que es que cualquiera que esté en la mesa de Management Factorial necesita tener una visión tres sesenta del negocio, con lo cual tiene que poder opinar, tendrá una escena más profunda o menos profunda, pero tienen que poder parar atención y opinar, hacer preguntas y opinar sobre cualquiera de los temas que están definiendo y cada uno con su ángulo.

Por ejemplo, hoy a mí me gusta mucho cuando habla Ilía, por ejemplo, nuestro CTO, que le da siempre un enfoque muy de sistemas y muy tecnológico y muy de simplificar y hacer abstracciones, que es lo que hace en el día, en el día a día también con los sistemas de, de Factorial y aporta. Con lo cual, aunque sean temas de go to market, el CTO también acaba opinando.

Sí, claro. Y todo el mundo se pone el sombrero de la persona que está presentando, que eso es lo que genera empatía, generar relaciones, ¿no? Y hace que la gente piense con perspectiva.

Eso que has dicho tú, lo hemos hablado tú y yo muchas veces, pero mira, me, me recuerdas que hoy no lo hemos explicitado esto. Mañana lo voy a decir por la mañana, recordarle a la gente que es importante ponerse el sombrero de la persona que presenta y de generar esa empatía. Hoy no. Lo hablamos el otro día, pero creo que es importante y merece la pena explicitarlo, porque es un ejercicio muy útil también de, de entender, ostras, el problema que tiene esta persona.

Es típico pensar que lo de los demás es fácil y lo tuyo es difícil. Esto no sé por qué Schopenhauer o alguien lo descubrió, pero es un fenómeno psicológico. Todo el mundo se piensa que lo suyo es lo difícil, lo demás es, es fácil. Eh, y te das cuenta en un offsite, cuando alguien te expone bien un problema, dices: coño, es que no tengo ni idea. O sea, realmente es complicado, es los trade offs, ¿no? Las, las cosas que tienes que sacrificar, eh, son infinitas.

Y en cambio tienes un objetivo, una pistola en la cabeza, un, un día que va pasando, un quarter que se acaba, eh, y ayuda mucho como, como generación de empatía.

Eh, Jordi, explícanos cómo fue el viaje a Seattle.

Sí, la semana pasada-

El tour de diapositivas del tío Romero.

¿Hay alguien por aquí que puede compartir imágenes? Eh, no sé cómo Sí, no, no, no

Bueno, luego las, luego las pondremos.

Creía que sí.

Cuéntanos .

A ver, me intento acordar de las imágenes. No. Eh, pues la semana pasada Marcel y yo nos fuimos-

Yo estoy viendo las imágenes.

Vale, os he compartido en el WhatsApp antes. Eh, Marcel y yo nos fuimos a-- bueno, volamos de Barcelona a Seattle. Hay una imagen, eh, hecha con el nuevo modelo de generación de imágenes de, de AI-- OpenAI, que comentaremos después, de yo durmiendo en el avión y, y Marcel, eh, troleándome haciendo la foto. Eh, estuvimos martes y miércoles, o sea, cuatro días perdidos, entre comillas, para dos días de reuniones en las oficinas de Microsoft en Redmond, que está a las afueras de Bellevue, que está a las afueras de Seattle, que está en la, en la-- en el noroeste de Estados Unidos, ¿no?

Muy cerquita de Portland y de, y de Vancouver. A la otra punta del planeta casi. Y bueno, Microsoft, como ya hemos hablado varias veces, es un partner muy importante para Factorial. Y hacían un evento donde seleccionaban unas veintipico empresas que ellos llaman digital natives, que son como las scale ups, empresas tecnológicas con mucho crecimiento, que son partners de Microsoft y que creen ellos que son estratégicas par-- por la razón que sea, ¿no?

Y, y ahí estábamos nosotros. Em, la verdad es que yo no sabía muy bien a lo que íbamos, pero Marcel insistió muchísimo en que era muy importante. Eh, de hecho, yo le dije a Marcel que si, si nos reuníamos con Satya Nadella iba y si no, no. Era un poco el, el reto que le puse a Marcel y me dijo: "Don't worry, eh, déjamelo en mis manos, yo me encargo", que es lo que contesta siempre Marcel.

Y la verdad es que en general entrega, pero resulta que Satya iba a estar, pero de última hora le mandaron a Corea. Eh, entonces se fue, se fue a Corea el lunes y no coincidimos ahí, pero sí que estuvimos primero con el equipo de partners y el equipo de Europa. La presidenta de Microsoft MEA, eh, era la que lideraba todo este evento y es la que nos acompañaba todo el rato.

Es una persona muy importante de Microsoft con la que generamos mucha, muchas relaciones. Estuvimos literalmente cuarenta y seis horas juntos todo el día, comiendo, cenando, desayunando, charlando y tal.

Cuarenta y seis horas. Exactamente.

¿He dicho cuarenta y seis?

Sí, pero bueno.

Bueno, con el jet lag y tal. Eh, estuvimos luego, em, con el presidente de Microsoft, Brad Smith, que es una persona que-- Microsoft, por cierto, acaba de cumplir, creo que esta semana, cincuenta años. Entonces también era un poco celebración y tal. Cumple cincuenta años. Pues Brad Smith, que lleva ahí cuarenta años, eh, que entró como abogado.

Es muy curioso, un abogado que acaba siendo presidente y una pers-- y vice chairman, una persona obviamente con mucha responsabilidad dentro de, de Microsoft, que era el abogado y que se comió el marrón de, del antitrust, ¿no? De cuando el gobierno de Estados Unidos, eh, fue contra Microsoft intentando romper el monopolio que decían que tenían y que de hecho fue una hostia brutal al crecimiento de Microsoft.

Y según explicó Bill Gates más adelante, fue la razón por la que él se cansó y dejó de ser CEO de Microsoft. Fue toda esta demanda, ¿no? Y la persona que estuvo ahí liderando esta defensa, que es el abogado de Microsoft, ha acabado siendo el presidente y mano derecha de, de Satya Nadella. Pues este, este señor estuvo con nosotros, dio una charla, estuvimos cerrando con él, pudimos hacer un poquito de Q&A.

Estaba el, el CRO, el chief commercial officer de Microsoft también, que nos contaba un poquito, bueno, pues la estrategia, AI, Copilot, Azure, todo el, el pitch. La verdad es que bastante chulo. Y Marcel y yo pudimos hablar con todos ellos. Hicimos bastantes preguntas. Aprovechamos un poco para navegar el organigrama de Microsoft, que son, no sé, doscientas y pico mil personas.

Una locura. Sesenta y cinco mil solo en el equipo de ventas de Microsoft en todo el mundo. Una complejidad brutal, pero estábamos arriba de todo, de la organización con acceso directo para decir: Oye, nosotros queremos esto, ¿qué queréis vosotros? ¿cómo nos alineamos? ¿Qué podemos hacer para que nos deis todavía más cariño, nos ayudéis a crecer más rápido? Y qué podemos hacer nosotros para ser más importantes para vosotros, ¿no?

En Factorial tenemos la suerte de que Microsoft no tiene un producto como Factorial, eh, pero tiene casi todos los otros productos del universo. Entonces encajamos bastante bien y por lo que sea nos entendemos muy bien, ¿no? En España, que es donde llevamos más tiempo trabajando, hemos hecho mucho. De hecho, tú estabas, eh, mientras yo estaba volando de Seattle a Barcelona, tú estabas yendo y viniendo a-- de Barcelona a Madrid, em, y, y de vuelta con un evento que hacían aquí, ¿no?

El AI Tour, que es un evento superimportante.

Y el aniversario de cincuenta años, eh, de Microsoft.

Se fue una semana de Microsoft a tope la semana pasada.

Toda la semana Microsoft por, por problemas.

¿Qué aprendimos en Seattle y en Madrid?

A ver, en Seattle aprendimos-

Que podamos compartir.

Si, no, no, sin, sin el detalle, ¿no? Pero como concepto yo creo que aprendimos, eh, lo que es importante para Microsoft, para nosotros luego poder alinear el plan y la estrategia que hacemos de crecimiento de canal en el ecosistema de Microsoft, priorización de integraciones y de proyectos que hacemos internamente.

Saber qué tecla mueve la máquina. Es una máquina muy grande y muy poderosa, entonces hay teclas que la mueven más que otras. Pues ahí aprendimos lo que es importante para ellos. Aprendimos quién nos puede ayudar más, cuáles son las personas que tienen qué programas, qué incentivos, ¿no? Un poco cómo bailar con Microsoft, que es un bicho muy grande y, y muy potente.

Luego yo personalmente salí muy inspirado. O sea, es una empresa de cincuenta años, una empresa que factura doscientos cuarenta mil millones de dólares, que, que de hecho, eh, hubo un momento gracioso porque todo era bastante serio y, y Marcel me decía, ¿no?, que yo fui el único troll que consiguió un poquito romper la seriedad porque me, me...

Estaba hablando Judson, eh, que es el chief comercial officer de Microsoft y estaba hablando de muchas cosas, ¿no? Yo le pregunté: Oye, nosotros Factorial somos estos, tenemos este reto, que es que estamos-- sabemos bastante bien vender nuestros productos originales y estamos ahora aprendiendo a vender a escala los nuevos productos que estamos lanzando, ¿no? Porque estamos creando mucho-- muchas nuevas funcionalidades en Factorial.

¿Cómo lo hacéis vosotros, no? Qué incentivos, qué organización, qué aprendizajes tienes que pudieras compartir conmigo. Y el tío un poquito sobrado dice: ¡Ah, qué envidia! Estar yendo de uno a cuatro productos. Y yo digo: Perdona, qué envidia los doscientos cuarenta mil millones de dólares, ¿no? Y ahí un poco se rompió la sala y se descojonaron porque el tío había, había hecho un poco la gracieta.

Y, y bueno, yo creo que me inspiró mucho la La historia de Microsoft, el, el impacto que tiene la compañía. Y me daba un poco de, de envidia sana de que a ese tamaño, ostras, eh, los tíos son ágiles, eh, priorizan, eh, muy agresivamente, tienen claro lo que es importante para ellos.

Por ejemplo, los últimos 10 años ha sido Azure y han ido a gas con Azure y han dis-- se han cargado su m-modelo de negocio anterior para migrar al cloud y les ha ido muy bien. Ahora están a full con Copilot y con AI.

Ahora, ahora es Copilot, es brutal.

Solo Copilot, solo hablan de eso.

Eh, el negocio que le está llevando. ¿Y, y, y cómo está todo el mundo orientado a Copilot? Se alinean muy bien el mensaje y que todo el mundo enfocado.

Y lo comunican muy bien.

Y, y teniendo en cuenta que, ostra, 65 mil vendedores has dicho, ¿no? Que no son pocos, pero es que-

Eso equipo propio

...mucho más, o sea, mucho más que eso es todo el, el equipo indirecto que no reporta a Microsoft, que son partners y que también cambian sus incentivos-

Totalmente

...eh, ¿no? Y su estrategia al momento, al momento. Yo d-- es lo que me di cuenta en Madrid, eh, donde todo es IA y todo es Copilot. Y me parece brillante, no, no solo su capacidad de ejecución y cómo mobili-- cómo movilizar toda la compañía y orientarse a una cosa nueva que acaba de salir, em, y, y a todos sus partners y a todo su canal, eh, sino el hecho de que esta cosa nueva tiene un riesgo enorme.

O sea, es algo que n-ni siquiera una startup igual se atrevería, porque todavía no funciona. O sea, no funciona, es hype, es en gran parte es hype, pero todo el mundo le interesa. Todo el mundo ve que puede ser la siguiente gran cosa y todo el mundo quiere formar parte. Entonces, apuntarse a algo que es-- apunta a ser un cambio de tendencia, algo que realmente la gente puede utilizar como, como herramienta de innovación dentro de sus empresas, es el principal canal para com-- para empezar conversaciones y mantener a los clientes activos, conectados, engaged, ¿no?

Y eso tiene un impacto en la plana de Microsoft brutal. Bueno, de posicionamiento, ¿no? También para ellos, que Microsoft- También, pero más allá del posicionamiento ...una empresa vieja de 50 años, ¿no? Sigue estando ahí. Más allá, o sea, te-- la cantidad de licencias de Copilot a 30 dólares el seat que han vendido es brutal. O sea, ya no es solo posicionamiento- ...son billions, ¿eh?

Son, es muchas personas usando Office y Office 365 y todo ese ecosistema que de repente están pagando mucho más por meter una capa de, de IA encima.

Y empresas tan innovadoras en Madrid estaban como Navantia, Ferrovial, empresas que son grandes empresas aquí en España, eh, que, oye, están explicando sus casos de uso de IA y, ¿no?, cómo están utilizando Copilot en toda la organización. Yo pienso: hostia, qué impacto, ¿no? Qué fuerza tiene una compañía así de movilizar a tantas y tantas empresas, ¿no?

Mhm. Bueno- Totalmente. Cómo mobilizas- Nunca sales de la cueva tú. O sea, probablemente que digas esto, que nunca sua-- nunca sales de la cueva de, de producto.

No, además me requiere como mucha energía estar hablando con tanta gente. Flipé con nuestro equipo de partners, porque la verdad nosotros tenemos un equipo propio de partners que lleva Marcel y que, y que tenía una capacidad de hablar con todo el mundo. O sea, todo el mundo los conocía, todo el mundo. O sea, éramos ahí como-- o sea, aparte de Microsoft nos, nos colocó ahí en el, en, en primera plana, ¿no?

Y hicim-- yo hice una charla sobre nuestras aplicaciones de IA y, ¿no? Y estuve con Antonio Budía, que es, que es quien lleva el, el-- todo el equipo de partners, eh, de partnership en Microsoft en, en Ba-- en España. Em, y, y estuvimos hablando de nuestros casos de uso y tal, pero nuestro equipo de partners de, de Factorial, yo me di cuenta del valor brutal que tiene, cómo tiene una capilaridad.

Se está viendo todo lo que está pasando en todas las provincias, en todas las regiones, eh, gracias a los partners que también están, eh, muy entregados, eh, pues a, a ayudarnos a crecer, ¿no? A ayudarnos a desarrollar el, el canal, con lo cual había una sinergia ahí brutal.

Está muy enchufado. De hecho, a mí me pasaba lo mismo en, en Seattle, eh, que Marcel conocía a todo Dios. Dices: hostia, no has estado en tu vida en Seattle y conoces a todo el mundo, todo el mundo que se te cruza. Yo era como el amigo de Marcel, ¿no? En teoría, yo era CEO de Factorial y Marcel me acompañaba. No, no, yo acompañaba a Marcel, yo era el amigo suyo, que él lo tenía todo controlado y nos metió en, en todas partes.

Solo dos, dos anécdotas rápidas sobre, sobre viaje a Microsoft. Una, ya que teníamos las fotos por ahí, las vamos a compartir. Eh, hice un panel, eh, con, con Ross Kennedy, que es como el responsable máximo de Digital, eh, Natives, que es, eh, es lo que decía antes, ¿no? Las ScaleUpS, los partners tecnológicos de Microsoft y tres startups o tres compañías, ¿no?

Mmm, Factorial era una de ellas representada por mí. Pequeñitas todas. Pequeñitas todas. Factorial, eh, a, a un lado yo tenía a Wiz, que es la compañía, eh, de ciberseguridad israelí que acaba de comprar Google, eh, la semana anterior.

Pero cuando organizaron esto ya habían, ya había comprado.

No, no se había cerrado todavía. Y de hecho, Microsoft se rumorea que está bastante claro que estaba intentando comprarla también, con lo cual Google, eh, le robó Wiz por 32 billion.

Aún así le invitaron.

Aún así le invitaron.

Después de que fuera público.

El tío estaba contento. Yo le he preguntado varias veces así en plan: "¿Sabés?". Como las preguntas que hacemos en La Tertulia o en los pódcasts para entender qué tal el exit, cómo le ha ido. Está muy contento el señor. Em, 32 mil millones de dólares, 32 billones.

Igual quién no está tan contento es, es Microsoft.

Microsoft no estaba tan contento.

De golpe, Wiz, eh, que tiene todos los datos de Cloud, T-Shore, porque, ¿no?-

Y de Google y de Amazon

...y de Amazon y tal, de golpe ahora-

Es propiedad de Google

...es propia-- Todavía no está confirmado.

¿No? No. Hay que cerrarlo y el-- a, a ver si el gobierno de Trump es, eh, menos hostil con las leyes antimonopolio como el de Biden, que lo había sido mucho, ¿no? Ya veremos. Eh, y al otro lado tenía Scale AI, ¿no? Wiz, 32 billions, Scale AI, 15 billion, eh, y factorial en medio. Entonces-

Están más o menos ahí.

Están más o menos ahí. Estábamos, estábamos bien acompañados yyy, y hasta nå. La verdad es que muy bien. Me, me, me hizo, me hizo pena perderme La Tertulia, pero justo estaba aterrizando yo mientras vosotros grababais, eh-

No sé qué haces ahí en Microsoft con esta gente cuando puedes estar ahí en La Tertulia. Oye, em, más cosas. Acabo de leer, antes de empezar La Tertulia, que Elon Musk might be stepping down. Eh, puede ser que, que deje el, eh, el Doge o que lo obliguen.

Lo escribí en inglés, lo escribí en inglés. Lo escribí en inglés digo.

Sí Eh, y que, y que vuelva Tesla, ¿no? Porque se está cayendo Tesla por todos lados, ¿no?-

Todos

...He le-he leído dos, dos tuits. Bueno, tres . He leído tres, que ahora uno lo contaremos. E-el otro, eh, Larry Ellison puede ser el que al final se acaba quedando con TikTok, eh, a confirmar durante el día de hoy. O sea, esto saldrá-- cuando salga esta tertulia ya lo sabrá- ...ya se sabrá, vale.

Bueno, no sé si se confirmará, ¿eh? Pero que el Gobierno de Estados Unidos hoy se posicionará sobre el estado de las ofertas, eh, para comprar ByteDance o al menos ByteDance Estados Unidos.

Sí.

Y que la principal oferta-

Estados Unidos, justamente Estados Unidos, ¿eh?

Y que la principal oferta parece ser que es de Oracle con-- o sea, Larry-- bueno, Oracle con Blackstone y grupos de inversores por detrás. Pero no, o sea, mmm, que han hecho oferta, está bastante conocido, pero no se-- no creo que se cierre hoy, ¿eh? Creo que hoy Estados Unidos dirá qué les parecen estas ofertas y a partir de aquí hay que negociar, porque por ejemplo, no está negociado, mmm, el acuerdo todavía.

También se ha explicado últimamente que xAI compra X, ¿no, Biel?

Correcto, sí. Salía a principios de semana o a finales de la, de la anterior, que Elon Musk hacía ese trade, si quieres, de, de shares y compraba X, eh, con xAI por cuarenta y cinco billion. No sé si lo compró por cuarenta-- no sé cuánto fue cuando lo, cuando lo compró.

Yo leí treinta y tres, ¿eh?

Treinta y-

No, hombre-

Que es cuarenta y cinco menos doce de deuda.

Ah, vale.

Y ahí está un poco la jugada, que es que pasa la deuda ahora de, de X a xAI, que obviamente no le pesa igual a X que a xAI. La, las deudas son realmente le pesan de manera distinta. Y además, todos los que tenían acciones en, en X, que no era solo Elon Musk, tenía todo un-

Sí, Sequoia, Andreessen-

Sí, Andreessen estaba por ahí

...había un montón de inversores grandes.

¿Dónde? ¿En X o en xAI?

En X. En la compra de Twitter.

Y en xAi, ¿sabéis quién había?

Bueno, todos estos seguro.Porque claro-

Muy bien

...todos estos ya se pasan a xAI y les han cambiado antes-

No, pero estaban antes. ¿Quién estaba en xAI?

No me acuerdo.

No me acolo. Pero bueno, todos los accionistas de, de X ahora ya son acci-accionistas de xAI, como s-- les han cambiado acciones de Twitter, eh, ahora para-- por acciones de-

Porque xAI estaba, eh, rumoreándose valoraciones de sesenta, setenta, ochenta billón.

Ochenta, sí. Y yo me pregunto por qué, ¿no? O sea, por, por qué hace también esa jugada Elon Musk, que además no es la primera vez que lo hace. Ya lo hizo-

Pero, pero xAI es una creación de valor de la nada brutal, ¿no? Porque Twitter lleva un montón de años. Hay una-- o sea, realmente n-n-no se puede matar, porque Elon Musk la ha intentado matar y no lo ha conseguido. O sea, todo el hate, todo el odio que ha ido hacia Twitter, todas los boicots que se han creado y tal. Y Twitter está perfectamente, está tan tranquilo.

Bueno, no sabemos cuál es su métrica.

Bah, no. Lo que, lo que, lo que se comparte parece ser que está bien. Y mi experiencia propia es que la gente sigue usándolo. Incluso los Musk haters siguen criticando Twitter desde Twitter.

Esto no es-- ¿esto es data o es anécdota?

Ya, ya.

Es data, es data educada.

¿Y por qué lo vende entonces a xAI, si va tan bien?

No sé por qué lo vende. No sé por qué lo vende, la verdad. No sé por qué hace Elon Musk casi ninguna de las cosas que hace Elon Musk.

Creo que por eso es más una venta, Biel. O sea, esto es un, es una reorganización patrimonial, te diría, ¿no? O sea, Es-Elon Musk tiene un conflicto de intereses brutal entre que est-está integrado ya xAI con-

Ahora venderá Doge a xAI también, ¿no? Venderá el Departamento de Educación de Estados Unidos a xAI o, o viceversa.

No, pero y no sería algo de datos tampoco también, ¿eh? Que igual tenerlas juntas también puede empezar a aprovechar mucho más los datos de X. También

...es que tienen un conflicto de la hostia, ¿no? Porque, eh, d-desde xAI, una de las ventajas que tiene es que pueden entrenar un modelo en los datos de Twitter, pero Twitter es de unos dueños y xAI es de otros.

Un conflicto de intereses b-brutal.

Sí.

Ya estaban súper integrados. Con esto resuelve el conflicto de intereses. Financieramente, todo el mundo sabe que AI vale más que cualquier otra cosa, con lo cual le da valor al conjunto por ser ahora AI.

X AI matemáticamente vale más que X solo.

Totalmente.

Eso es una fórmula matemática.

Utilizáis, utilizáis Grok, o sea, estáis en Twitter o estás en X y de repente saltáis a Grok o hacéis el @Grok-

Yo no me he bajado la app de Eg, de cómo se llame, de Grok, pero sí que alguna cosa, eh, lo que uso-- utilizo mucho es Explícame este tuit. Referencias a memes que no tengo tiempo de enterarme ya porque el current thing va tan rápido que a veces veo un meme y no sé de qué va el meme. Y antes era un poco frustrante y me tenía que poner a buscar. Ahora le doy al botoncito que te explica ese tuit y es la hostia.

Esto-

Lo que yo siempre he resuelto con Romero, ¿qué significa eso?

Qué-- Sí. Qué significa esto, ¿no?

Es una cadena, ¿no?

Y ahora ya se lo pregunta a xAI. Se lo he preguntado a Grok, pero no, no, no uso Grok como uso ChatGPT, pero sí que uso Grok para que me explique un tuit. Grandes problemas de la humanidad. Explícamelo.

¿Tú lo utilizas?

Yo utilizo, o sea, el deep search de Grok, la verdad es que me funciona bastante, bastante bien y es la herramienta gratuita que te permite, eh, hacerlo, eh-

¿Es gratis esto?

Sí, sí, sí.

Bueno, ahora es gratis en todos lados. Bueno, pone Plus en Open, en OpenAI.

Exacto, en OpenAI es con el plus.

Te viene con el plus. Pero es que a mí eso, ahora tengo que decirlo, ¿eh? O sea, me ha cambiado, me ha cambiado muchas cosas.

Es la hostia. Es la hostia.

Pero yo tengo una cuenta personal y tengo una cuenta de Factorial, son cuentas distintas, eh, con lo cual aprovecho, eh, también con la de Twitter para sacar cuando quiero hacer algún análisis más profundo.

¿Has comparado los dos?

No.

Los deep insertion esos.

Es que los utilizo realmente para, para, para aspectos, eh, distintos. Eh, la verdad es que en el día a día utilizo muchísimo OpenAI. Ehm...

Si tú siempre que veo tu ordenador o hay Excel o hay OpenAI-

Exacto.

Y además de eso está entrenado con el tono de Romero, ¿no?

Sí, ya tengo--. Bueno, pues bien-

Pero es verdad, ¿eh?

Bueno, es que hay muchas cosas de las-- a ver, Jordi aparece mucho en prensa y no parece él. O sea, realmente muchas veces-

Ah, pero no cuentes el secreto.

No, no, lo estamos aquí revelando.

No, ehm...

Que quede claro que mis emails los mando yo y mis tweets los escribo yo y mis WhatsApp los escribo yo. Pero-

Ahora sí tiene su propio contrato.

Pero-

Parece mucha cosa igualita

...las charlas, ¿no?, el board, quotes de prensa, cosas más-

Las charlas, dice, no son deepfakes. Me estás aclarando que es de verdad.

Está Biel por detrás que hace así y yo voy moviendo la boca.

Exacto. Sí, lo tengo entrenado un, un-

De hecho, no es Biel, es ChatGPT

...un OpenAI que está, está entrenado. Tengo una parte yo entrenada en mi cabeza y luego ahí la parte entrenada también de, de ChatGPT. No lo hace mal, no lo hace mal.

¿Y la parte analítica de crunching den-- de números y tal, esto? Lo usa-

O sea, la parte analítica como tal hasta ahora ha sido, eh-

Mala

...horrible. Em, hemos pen-- y he, y he probado, de hecho algunos testing también, porque cuando viene un board, pues hay que preparar setenta slides y yo la verdad es que aunque venga de consultoría, las slides no me encanta tampoco prepararlas. Dedico una parte del trimestre a hacerlo, pero intento evitarlo al máximo posible. Por lo cual hemos probado, pero...

Han mejorado mucho las slide.

Ha mejorado.

Sí, sí, mucho.

Pero no sé si es un buen-- no sé si es un piropo o no, raro, ¿no?

No, sí, sí, en serio, sí.

No, no, es de verdad, es de verdad y es universal. De hecho, antes has ido muy desfasado, has dicho temas de inversores, pero la realidad es que el board, que, que es cierto que no es nuestro día a dia, pero cuando pasa es muy importante y a nosotros nos gusta. Todo lo que hacemos nos gusta hacerlo bien, pero un board-

Eso es sensible

...sobre todo, ¿no? Y joder, tener el material preparado, todas las respuestas contestadas proactivamente y tal, es clave.

Que no haya sorpresas.

No hay sorpresas, está todo bien contrastado y tal, y, y tú haces el noventa y cinco por cien de, de, de ese trabajo y Chat GPT hará-

Pues la IA todavía no lo hace.

No hace boards.

Lo he intentado bastante, pero no lo hace. Los executive summaries ahora empieza a hacerlos ya, eh, ya empieza a hacerlos, eh, mejor. Creo que la verdad es que funciona bastante bien eso. Eh, así que bueno, yo lo tengo, ¿eh? Yo me bloqueo unas, unas horas a la semana para intentar disrumpirme a mí mismo y por ejemplo, tengo ya un AI que esto Jordi no lo sabe todavía, pero alguno es cuando se escribe alguien y tiene que organizar algo, hago: "Oye, añádelo a mi AI assistant" y automáticamente ya busca el calendario mío, de Jordi, y automáticamente incluso lanza la invitación, eh, también.

Con lo cual voy intentando disrumir ahí parte del rol que lo intento disrumpir.

Hablando de X AI, em, yo no sé, no sé vosotros, pero yo me he pasado el fin de semana haciendo imágenes. Todo el fin de semana. O sea, no he hecho nada más. Y además esperando cada vez que se vuelve a regenerar, porque no sé si lo habéis visto, pero-

Te tarda un huevo y te pone pausa, ¿no? Te pone-

Te tienes que esperar veintitrés minutos y luego te dice-

¿Veintitrés?

...o trece o doce minutos.

Y no puedes pagar más para que vaya más rápido.

No puedes pagar más.

Esto sería la hostia, ¿eh?

No, pero te dice: "¿Quieres que te avise?"

Ah, sí.

Le dices: "Sí, avísame". Y luego no te avisa. Y luego no te avisa. Es brutal, es brutal.

Es verdad que la I hace un overpromise de la hostia.

Total.

Promete mucho y luego ya te acordarás.

Y, y luego, bueno, es que ha-ha habido evoluciones, ¿no? Porque han salido primero las fotos del Studio Ghibli.

Ghibli. Que yo me estoy riendo mucho porque hoy he descubierto por qué tú consigues hacer imágenes Studio Ghibli y yo no.

Esto es brutal, brutal. Bueno, es que a ver, explicamos la historia. Primero, eh-

Osea, OpenAI anuncia nuevo modelo de generación de imágenes en 4O que se ha vuelto loco todo el mundo.

Ya no utiliza modelos externos, después está, este, está integrado, ¿no? En el proprio chat conversacional. Tú escribes y le dices que te genere una imagen desde cero o con una foto de este estilo tal. Puedes-- tienes un montón de estilos, de estilo de cine de no sé qué, de tal película, de tal estilo de dibujos.

Y es muy fiel. O sea, realmente reproduce muy bien estos estilos que la mayoría de herramientas no eran tan fieles, alucinaban más. Esta lo hacen muy bien.

Por alguna razón, lo que se ha-- lo que ha salido en todos lados es de Studio Ghibli, que es un estilo de cómic japonés muy chulo.

El viaje de Chihiro, etcétera, etcétera.

La Princesa Mononoke, etcétera. Eh, pues la gente empezó a us-usarlo masivamente y de golpe todo el fin de semana-

Es el meme del fin de semana. El meme del fin de semana.

Todo Twitter era Studio Ghibli.

Insoportable, o sea, gracioso, pero a la vez insoportable y ya cansados, saturadísimos de Studio Ghibli.

Y Jordi sin poder hacerlas.

Y Jordi no podía hacerlas. Jordi no podía hacerlas y el lunes dijo: "Ya no va, ya esto ya no va." Y digo: "¿Cómo que no va?"

Yo hablo así, siempre hago aserciones. Esto ya no va.

Statements, ¿no? Dice: "Ya no funciona, lo han quitado".

Es verdad, porque leí un tuit, leí un tuit que decía: "Lo estamos limitando porque hay un tema de copyright". O sea, el señor, que no me acuerdo cómo se llama, Miyazaki o algo así, eh, el, el dibujante creador de Studio Ghibli.

Era falso eso.

Bueno, pero luego él sí que se quejaba y tal, pero bueno, no, en cualquier caso-

La cuestión, la cuestión es que le hice una, una foto mientras decía que no iba. Le pasé la foto de él diciendo que no iba con el estudio de Ghibli. Entonces, curiosamente me di cuenta que yo llevo escribiendo Gi-Ghibli mal todo el fin de semana. He escrito Gilbi.

Has hecho un jailbreak en ChatGPT sin querer.

Entonces, si tú escribes Gilbi, funciona.

En lugar de Ghibli, ¿no? G-H-

I-B-L-I.

Ghibli, ¿no? G-H-I-B-L-I, que es como se escribe de verdad, que es como lo escribo yo. Te dice: "No, lo siento, copyright, no sé qué, no se puede". Si lo escribes GIlbi..

Eso te pasa por ser tan poco disléxico como yo.

Yeah, yeah. Diskéxiclo.

Junto las palabras, eh, y...

No, y lo he probado yo hoy, porque pe-- teníamos la teoría de que mi cuenta estaba baneada, de que no sé qué. No, estaba, estaba yo muy errado configurando. Estaba borrando memoria en mensaje PT. He estado intentando como configurar, reconfigurar mi cuenta para que me dejara hacer lo que puedes hacer.

Tirar al baño y tirarla a esa vena.

He destrozado con un hacha el portátil, que luego hablaremos. Tampoco me ha dejado y tal. Y, y luego tú te has dado cuenta de que lo escribías mal. Lo he escrito yo mal y funciona perfecto.

Funciona.

Y ahora por fin puedo crear.

Es brutal. Es brutal como funcionan estas cosas. Pero mañana los de Open AI lo van a ver y nos lo van a quitar.

No, por favor, si alguien que habla español de OpenAI ha visto esto...

No lo digáis a nadie.

Dejar, dejarme, por favor, crear unas cuantas imágenes de la familia y tal, de los niños.

Bueno, hemos generado, mientras estamos hablando, una imagen De, eh, de la tertulia ahora mismo en-- con Gilby

La miniatura.

Con Gilby. La miniatura ya de la, de la tertulia.

Exacto. Eh, y bueno, em, brutal, ¿no? Brutal. Esto solo falta animarlo.

Sí, de hecho-

Con Sora

...eh, Sam Altman creo que decía, no me acuerdo del dato exacto, pero aquí no trabajamos la precisión, eh, que ChatGPT cuando lanzó consiguió un millón de usuarios en no sé cuántos días y que gracias a esta, este nuevo anuncio, esta nueva funcionalidad, consiguió un nuevo millón de usuários en veinte minutos.

Nada.

¿Sabes? O sea que es como el segundo gran lanzamiento de OpenAI. Mira que ha cambiado mundo OpenAI, ¿eh? Pero ha tenido dos grandes lanzamientos: ChatGPT, que cambió el mundo claramente, y Studio Giblist .

Studio Giblist, exactamente.

O sea, la capacidad de generar imágenes con un modelo muy avanzado-

Brutal

...que, que, que, que, que puede hacer texto, que traduce, que razona y que genera imágenes.

La parte de texto por fin funciona. Funciona bastante bien. Es un cambio.

Ah, eso ahora te funciona.

Es un cambio brutal.

Tú le dices, de hecho, en la imagen que pondremos, eh, le po-- hemos puesto que ponga Factorial en el ordenador de Romero y pum, te pone Factorial-

Sí

...en el, en el ordenador de Romero, ¿no?

Y, y yo antes contaba que m-mi hija perdió un juguete en la escuela y estaba muy, muy triste. Y entonces quería distraerla de esto y dije: "Vamos", le dije: "Vamos a hacer un póster, eh, para ponerlo en tu escuela", en plan se busca perdido, no sé qué. Y dije: "¿A qué parece hacer un póster?" Y dije: "Ya está, ChatGPT". Y nos pusimos a trabajar y yo escribí en inglés, eh, la frase que quería poner.

Le diji-le dije: "Hazme un póster en catalán y en suizo", porque en su cole hablan catalán y suizo. Con esta imagen, no sé qué. Brutal.

Bueno, yo no sé si lo habéis visto, pero os he mandado este fin de semana los valores de Factorial en un cómic.

Ah, es bastante bueno, es bastante bueno. Ese comic está bastante bien.

Es que es brutal. Es que, es que yo no sé por qué hago algo más ya, me voy a estar todo el día haciendo imágenes.

Estás haciendo prompts, ¿no?

Es brutal.

Sí, sí, totalmente.

Más temas. Perdón.

A ver, eh, hablando de destrozar teléfonos y portátiles.

Bueno, antes de empezar la tertulia, hemos tenido salseo.

Sí. De hecho, estábamos ya a punto de empezar, a punto de grabar con todo el temario y de repente abro el portátil para buscar una cosa y me encuentro un tuit de Parker Conrad.

Nuestra serie favorita.

Nuestra serie favorita, eh, que no está en Netflix ni HBO todavía, pero que espero que esté algún día. Que es-

Espías en HR Tech.

Espías en HR SaaS.

SaaS.

Que es como la cosa que a nosotros nos apasiona, pero que la mayoría del mundo, mm, va a ser lo más aburrido del mundo, pues resulta que es muy interesante. Eh, hablamos hace dos semanas de el caso de Rippling y Deal, ¿no? Que allegedly, supuestamente, presuntamente, Deal había, eh, espiado a Rippling a través de un empleado de la oficina de Dublín.

Y hablamos de, eh, los Slacks, las búsquedas, el honeypot y la persecución en el lavabo y, y, y tirando del váter y el espía que acaba escapando, ¿no? Yo creo que acabamos ahí la saga. Y hoy, eh, nos, nos despertamos o abrimos la tertulia viendo un tuit donde se publica la confesión del espía.

Del espía, eh…

Es tan Parker, esto.

Es brutal. O sea, Parker es--aca-- pasará a la historia como el genio de las relaciones públicas-

El show

...eeh, y del show en el B2B SaaS de recursos humanos y de payroll. O sea, realmente, eh, hacen esto muy bien. Pues ha publicado además un documento como con un formato legal, que no sé por qué es ese formato, yo creo que esto no...

Con cincuenta puntos.

Con cincuenta puntos, screenshots, páginas. O sea, hay un dramatismo bastante bien hechos en un social media muy bien gestionado, donde resumo un poco la historia, pero este señor parece ser que hace unos pocos días, eh, le corroe la conciencia y un amigo suyo le dice: "Oye, lo mejor que puedes hacer es, eh, come clean", ¿no? O sea, eh, confiésate.

Di la verdad y serás más feliz.

"Truth will make you free", ¿no? O algo así.

" Truth will make you free", que es peligroso, eh, parece un poco como frase de secta también, de consecuencias chungas.

Esto es un amigo, un amigo. Que le dijo.

Un amigo del, del espía.

Un amigo del espía.

Del presunto espía. Bueno, presunto no, porque ha confesado ya, ¿no? Entonces supongo que podemos...

No, no, a ver.

Bueno, eso dice Parker Conrad. Claro, yo a este señor no le conozco. Pero bueno, no creo que Parker Conrad haya inventado todo esto. Eh, y antes lo hemos leído juntos, ¿no? Eh, este espía confiesa toda la historia como básicamente en septiembre, octubre de 2024, ¿no? Hace medio año más o menos. Eh, él estaba en chats con el CEO de Deel, que aquí por primera vez se nombra específicamente al CEO de Deel y fundador.

Dice que el CEO de Deel le estaba escribiendo por LinkedIn. Imagino yo que quizá para intentar contratarle o algo bastante común. No, no me parece nada anormal, na-nada problemático. Y este señor, el espía, presento espía, le dice al CEO de Deel: "Oye, me voy a ir de Rippling." Y el CEO de Deel, presuntamente, le dice: "Tengo una idea".

Me sorprende cada vez digas presuntamente.

Hombre, es que tampoco quiero liarla aquí. Ya no tenemos, no tenemos dinero para abogados.

Lo que vas a decir ahora, presuntamente.

Vale, vale. Todo esto es ficción y es entretenimiento. No nos denunciáis. Vale, pues el, el espía le dice: "¿Qué quieres?" Y el otro dice: "Hablemos, hablemos". Hacen una call. Básicamente, el otro le dice: "Quiero que espíes para mí. Eh, quédate ahí trabajando, yo te pagaré extra". Y el otro le dice-- que dices, hasta aquí lo normal sería, no sé, ¿no?-

Pero utiliza la palabra "espíes".

Sí, sí.

"Espíe, quiero que seas mi espía en Rippling".

Y el, y el-- y en la confesión, el espía dice: "Y mencionó James Bond". Este es un detalle totalmente innecesario, pero bueno, es que lo-

Tiene muchos detalles este documento

...tiene muchos-- es, es, es para hartarse, recomendamos que la gente se lea.

Hemos decidido una hora más tarde porque hemos estado leyendo el documento.

Sí, y deshojonándonos, porque es buenísimo. Eh, entonces, eh, dice, dice: "Mmm, déjame que me lo piense". Que dices vaya, el, ya, o sea, el listón moral está bajo, ¿no? O sea, muy, muy, muy poco, poca persuasión, ¿no?

Necesitaba tiempo para pensarlo. Y luego...

En media hora le devuelve la llamada y le dice: "I'm in". Que sí, que sí, que pa'lante, que no han hablado ni de pasta ni de condiciones ni de nada. Dice luego cosas-

¿Y luego sí hablan de pasta?

Y luego hablan de pasta y le ofrecen cinco mil euros al mes.

Que en estas zonas te da para, para unas pipas.

Bueno, es lo que cuesta la mesita esta con la planta que tenemos delante. Creo que cuesta cinco mil dólares.

Alquilarla.

Alquilarla un mes. Eh, pues bueno, le ofrecen cinco mil euros al mes y que le pagarán a través de Revolut. También detalles random que van soltando por ahí Entonces bueno, no, no voy a pegar todo el rollo pero empieza a contar un montón de detalles sobre cómo empiezan a espiar-

Muy buena del rollo. Yo le recomiendo a la gente que-

Sí, sí, sí

Eh, hablan por Telegram, ¿no? Se mueven de WhatsApp a Telegram, tienen conversaciones separadas. Ahí presuntamente el CEO de Deel le presenta al espía a su padre, que es el CFO y-

Y general counsel

...y general counsel y chairman creo también aconsejo y todo. Que es el que gestiona los pagos. El ceo le pide-

Conflictos de interés

El CEO le pide qué tiene que espiar y se lo manda él directamente. El otro le dice dónde va a cobrar, le manda una transferencia, presuntmente, lo voy a seguir diciendo, de la mujer del director de operaciones de Dan. Sí, de, de la mujer de Dan-

Del amigo Dan

De la mujer de un tal Dan, ah, presuntamente le mandó una transferencia en Revolut de seis mil dólares, que es equivalente a cinco mil euros el primer mes. Luego dicen: "Oye esto de los euros es muy complicado te pagaremos en Ethereum a partir de ahora" . Él tío lo confiesa absolutamente todo.

El tipo primero que hace es me dan Ethereum, lo saco por un exchange y lo cambio a Fiat.

Sí porque ese fiat ni un pelo. O sea, muy espía, muy James Bond, pero ethereum no, eh. Él quiere, eh, dólares, euros, euros, si vive en Irlanda. Eh, bueno y acaba confesando-- bueno, explica cómo le pillan, explica cómo responde al teléfono.

Va enviando cosas como el roadmap actualizado.

Roadmap de producto

Siempre de Rippling, los battle cards contra competidores.

Los argumentos, ¿no?, de cómo competir uno contra el otro.

Estrategias de expansión también

Leads leads o sea oportunidades de negocio directamente del competidor se las envía. O sea así, o sea son cosas problemáticas. Lo, lo, a ver-

Pero esta persona qué le pasa por la cabeza cómo puede ser responsable de compliance.

Global Compliance Payroll Manager.

O sea y es que no lo entiendo. O sea, me, me cuesta entender.

Sí, a ver, no parece muy espabilado. Mmm, digamos, las acciones que explica en esta presunta confesión no parecen brillantes.

Pero es que aparte, o sea, hablan por un telegram, eh, con él tiene una persona entre medio que se llama The Watchman.

Sí

Que no sabe quién es, que es quien le, le pasa la información, pero luego también dice que habla todo el rato con Alex.

Totalmente.

¿Pero qué sentido tiene? Pero para qué sirve el watchman? Ese no llego a entender.

Bueno eso ya parece bastante improvisado.

Muy amateur. Parece muy amateur. Eh, pero a ver, si esto fuera cierto, eh, que no lo sabemos esperemos que no, eh, es muy grave

Es muy grave

O sea, si esto fuera cierto es muy grave y es muy probable que tenga consecuencias, eh importantes a nivel reputacional, a nivel responsabilidad personal Porque son acciones ilegales, ¿no? Si son, si son ciertas Son acciones ilegales. Robo de propiedad intelectual, robo de-- robo corporativo, eh, mmm, romper cláusulas de confidencialidad.

Daños económicos.

Aquí en España igual no sé si pasaría mucho, pero en Estados Unidos esto es gravísimo. La gente va a la cárcel años muchos años por eso.

Luego él acaba contando un poco, voy al final, que, que bueno explica la persecución y el lavabo y todas estas historias Explica cómo le dicen que rompa el móvil con un hacha y que lo tire por el río, ¿no?.

Te dicen que lo tiren en el canal y él decide romperlo con un hacha.

Sí Le dicen rómpelo con martillo y tíralo en el río, en el canal Y él dice yo lo rompí con un hacha y lo tiré por el retrete del piso de mi suegra. Dato-

Detalle clave

Dato clave que decide en la confesión poner, ¿no? Y acaba hablando de las --de, de cómo él va hablando con abogados parece que le empiezan a hacer un poco la cama, ¿sabes? O sea, se van separando las personas clave de, de Deel se van separando de él y acaba hablando con alguien que di--que se hace un poco tonto y Dice:"Yo no sé nada, yo no sé nada, yo no sé quién eres."

Que coja la familia y se vaya a Dubai a vivir.

Esa misma noche

Eso es, eso es-

No se preocupe que PCG, que PCG le va a ayudar

Ostras Esto es chungo cuando te recomiendan que te mudes a un país tan distinto y tal, eeeh, a mí me preocuparía. A mí si alguien me sugiere Me llamas tú y me dices: "Oye Jordi todo bien, ¿eh? No hay problema pero esta noche cógete a tu mujer y tu hija y vete a Dubai" .

Si en cuatro días Te llamo para decir eso hazlo porque-

Bueno, pero estaría acojonado. Si me llamas y me dices esto estaría acojona--- no, no, sí claro y luego preguntaré por qué, ¿no? Pero yo po--si me lo dices tú lo hago de otro no. Eh, y bueno y acaba diciendo el tío eso, ¿no? Que le corró la conciencia y, y decide confesar y va al solicitor este, ¿no? Al investigador del gobierno o de lo que sea Del, del jurado irlandés que le estaba persiguiendo Va y confiesa aparentemente según Rippling Todo este rollo Fascinante.

Una cosa, ¿ustedes no veis White Lotus? La última temporada.

La último capítulo no, ¿eh? Cuidado.

No pues Es que la última temporada-

Sí

Pasa lo mismo. No voy a decir mucho Pues pasan cosas parecidas Con uno de Los personajes Está inspirado Igual está inspirado

Da para serie da para serie

Está Inspirado En qué ordenPorque White lotus está saliendo Ahora Ya no lo Sé Eh siHay Un señor queLo Pasa Muy malEh El Padre defamilia Lo Pasa Muy Mal

No no ves spoiler no Ves Spoiler

Digo que lo pasa muy mal Hay muchas familias Bueno ehYa está IrA leer eltuitDe Parker ConradEsperemos QuetodoEsto Sea UngranMalentendido Y queno haya habidoninguna Mala fe perosi Es ciertoes Gravísimoy desde luegoEsmuy entretenido

Ytiene SentidoestoIr lopublicandoEn TwitterCon tweetscon lasscreenshots delas ConfessioneS

Yocreo que anivel Dere dañoReputacionAl quelestá haciendoRipplinADeel Eeeh EsmuyAgresivo Osea el estilode Rippling esas Agresivoy estányendo asacoAMatar

Sí creoque paraParkeresImportantecomo quesea públicoluegoTambiénlas consecuenciesque puedetener parapara elCEO DEDeel¿no Seguiro noseguir Y elas el impactoque Tieneque ha-

Yoyo estoyO seamporque PorquDavid Sachsahora estámuy ocupadocon el temade Ser Sar ytodoeso Peroyo ess lo siguienteQueme esperaba esque lerecomendará ADeele ContratarAA David Sachspara Para remplazarledejarseriadespedirle

Eslo primeroQuehemos dichoMedioen coñas dedirooye sii Estofuese serioMmmmQuizátienenquetraer aalguienPara limpiarytal y Davidsachs es elque lo hiceen Benefitsque es laempresaAnterior deDavida Aydede ParkerrConrad yy davidsachs

SI ES QUE ESTOMISMOLE PASÓALREVÉS AA A Parker, ¿no?

Estuvo muy bizarro.

Y lo echaron, el board lo echó. Bueno-

Nosotros-

Se fue, se fue, se fue en la situación en donde le metieron presión por una crisis reputacional, regulatoria, etcétera. Y David Sacks ocupó su lugar.

Menos grave que esta. Menos grave que esta. Si esta es cierta, era mucho menos grave la otra, la que le pasó a Genesis.

Pero tú imagínate que vale la pena esto. O sea, para sacar un roadmap, eh, ¿no?, el roadmap y los-

Para que lo cambiemos al cabo de, de tres meses o seis meses.

O pa que no lo entreguen. Porque el roadmap está muy bien, pero luego hay que sacar las features.

Primero hay que hacerlo, segundo probablemente cambie cincuenta veces.

Con el roadmap de Factorial de hace dos años un competidor no hace nada porque n-n-- sabes, o sea, luego hay que sacarlos.

Vamos cambiando.

Claro. Cambiando cosas.

Probablemente con el de hoy tampoco.

No, no. Con el de hoy...

Pero bueno, con la información de los deals que hay abiertos- ...y si todos estos son deals grandes, pues tienes.

¿No sé si explicamos, eh, en la tertulia que hablamos de espionaje que nosotros hicimos una pequeña investigación interna? ¿Eso lo explicamos?

Sí.

Ah, vale, vale.

Cuál ha sido el resultado.

Negativo. No se ha encontrado actividad sospechosa. Pero-

Si está el espía, lo he hecho mucho mejor que ese otro pobre.

O, o nuestro contraespionaje es peor que el de Rippling. No, no está claro-

No, vuestro contraespionaje es bueno

...pero a priori no hemos detectado nada sospechoso, pero sí que estas cosas que siempre, no sé, yo asumo que la gente es buena, pero claro, ves estas, estos dramas y dices: "Mmm, vamos a no ser demasiado naifs". Eh, y, y no sé si se puede contar, pero voy a contar que a ti te escribieron hace poco una agencia de contraespionaje, una empresa que se dedica a eso.

Ostias, esto no sabía.

Eh, que no sé si-- no vamos a decir demasiados detalles.

Yo no sé para qué cuentas tantas cosas, pero bueno.

Hombre, quién habla, si me cuentas tú todo.

Con gente del Mossad, de la CIA, de, de ta-- agencias de-

Exespías de verdad.

Sí, exespías de verdad que ofrecen servicios corporativos precisamente para eso.

No les contestes, ¿eh?

No, no. Yo te lo mandé a ti y yo dije: "".

Ja, ja, ja, ja. Y-

Lol.

Y ahí se quedado.

Y ahora lo contamos en latertulia.

Perfecto. Fantástico.

Qué mundo, qué mundo en el que vivimos.

Oye, ¿mañana qué nos espera, Biel?

Nada producto. Mañana nos volvemos a levantar después de una noche que esperemos no demasiado intensa para discutir roadmap de, de producto.

Qué bien. Me puedes parecer un deep dive en IA de verdad. De verdad, no de hype, de verdad.

No de Ghibli's.

Yo he dejado las presentaciones y tienen buena pinta.

Sí, ¿no?

¡Ah!, yo no las he visto. Están...

No, no, tiene-

Tienen buena pinta

...muy buena pinta lo que se está cociendo en-

Qué guay

...en el roadmap. En el roadmap secreto de Factorial.

Luego ya saliera sería la hostia. No, no, cuando salga será la hostia.

Muy bien.

Qué guay. Eh, te has saltado una parte muy importante. Noche no muy intensa, pero con un póquer, eh-

De manual

...que es tradición. Póker que es tradición de la primera noche.

No quiero hablar del póquer, ¿eh?. Yo, yo cada vez soy menos fan del po-- del póquer, porque está todo el mundo tan concentrado-

Que no hablas

...que no tienes una oportunidad realmente de, de hablar, de, de... ¿no?

Los que perdéis primero podéis ir hablando.

No, no, los que perdemos primero hablamos. Eso es por, es por vosotros.

Es que van all in a la segunda mano.

Exacto.

Es Bernat. Bernat se gira a dormir y dice: "Va, yo all in", y ya está.

Esta es la excusa.

Bueno, esta es la excusa, exacto.

Eso lo hice Jordi, pero Jordi o gana o sale por la ventana el primero también, porque es superkamikaze.

Y recompra. Y va a recompra para entrar. A ver, está bien, porque tomas muchas decisiones. To-tomas muchas decisiones. O sea, estás tomando decisiones constantemente. Por lo cual yo creo que se mide bastante quién sabe tomar decisiones y quién no.

El mundo es más determinista que el póquer. Esa es mi, mi teoría. O sea, no tiene ninguna-

Ostras

...no tiene, no tiene mérito.

No, hombre, no, pero-

Uy, uy, uy, uy, uy, uy.

Ya lo hemos hablado mil veces.

Lo vemos esta noche, lo vemos esta noche.

Sobre todo cuándo vas subiendo la... ¿cómo se llama esto?

La ciega. La ciega s-la ciega sí que va subiendo.

Y al final aquello es, o sea, es te toca la lotería, ¿no?

A ver, hay un factor aleatorio importante.

Todos ahí calculando las probabilidades, lógicamente.

Claro.

Pero es lo que hacemos toda esa vida.

Cada vez gana uno distinto.

El Excel, el ChatGPT, el Game Theory Optimal. Bueno, hay un trabajazo ahí.

Muy bien. Pues nada, estudiad póquer, eh, que yo estudio el roadmap de, del año que viene.

Del AI.

Pues nada, eh, con eso yo creo que podemos acabar. Biel, ¿quieres añadir alguna última...?

Nada, encantado de estar aquí. Es realmente un placer para mí también, porque yo soy seguidor de Itnig desde hace muchísimos años y os he visto también desde,desde que era pequeño casi, eh, siguiendo el pódcast también, eh, con lo cual jo, tiene cierta también ilusión poder estar en el pódcast un día.

Desde que era pequeño. Dice. Es gracioso porque es verdad.

Pues ya, ya te volveremos a invitar. No te preocupes. Muy bien. Pues hasta-

Semana que viene