El CEO de Uber, Grok 2 y Elon Musk político, Databricks + Tabular

Bienve-bienvenidos una semana más al pódcast de Itnig .

Que solo habla inglés, Bernat. Se le ha olvidado el, el español.

Hostia, pues no, el cambio de lengua es constante. Eh, te, te rompe la cabeza, ¿eh? Sí que es verdad que aquí en Estados Unidos todo el mundo habla español, ¿eh? Esto es un, una privilegio-

En California, sobre todo.

En California, sobre totodo. En Miami, más.

Y en Florida también. Sí, sí .

Sí. Sí, sí. Bueno, Jordi, ¿cómo estás?

Muy bien. Me veo muy moreno por estar en Suiza. He vuelto a Suiza después de una semana en Suecia, que estuve descansando muchísimo. Vuelvo a estar aquí en mi ya casi famosa oficina en casa de los suegros.

Muy bien, con el cuadro este de, de las flores. To-- Que son unas flores, ¿no?

Sí, una naturaleza muerta.

Muy bien. Pues nosotros hoy estamos en, en un hotel ya, ehm...

¿Habéis abandonado la caravana?

Hemos abandonado la caravana por ahí. Eh, los últimos tres días estamos, estamos en un hotel. Estoy aquí con, con Berto, está aquí haciendo sus cosas, eh, y le voy a pedir que nos informe de-- en Santa Mónica.

Santa Mónica. Esto es Los Ángeles, ¿no?

Efectivamente, efectivamente, Los Ángeles.

¿Puedes creer que no he estado en Los Ángeles habiendo ido a California no sé cuán-- más de 100 veces, no he estado nunca en Los Ángeles ni en San Diego?

Pues mira, San Diego de momento nos ha gustado bastante más que, que Los Ángeles. Mucho más tranquilo, chill. Eh, Los Ángeles es como enorme, eh, hay mucho tráfico-

Muy turístico, ¿no? He visto por tus stories

...muy turístico, todos son tourist traps. Fuimos a lo del Hollywood, eh, Walk of Fame y aquello es, o sea, no tiene la más mínima gracia. Es como una calle, eh, con mucho-- mucha circulación, em, muchos turistas y nada en concreto.

Museos random, eh, muchas tiendas de souvenirs y nada concreto a ver más allá de, de las-

Bueno, los tours en, en los estudios, ¿no? Me han dicho que son chulos.

Hacen tours, pero no tienen muy buena pinta. No sé, yo-

Es todo falso.

No, no sé. O sea, parecen-

Ya

...parecen "scams" todo. Entonces, no, no-

Ya

...no hemos hecho ningún, ningún tour todavía.

Yo no, yo no he ido, no fui nunca porque hay una rivalidad muy grande entre San Francisco y Los Ángeles. Y me acuerdo que cada vez, sobre todo al principio, luego ya dejé de proponerlo, ¿no?, que proponía ir a Los Ángeles un fin de semana con gente de San Francisco, todos: “Uh, no vale nada San-- Los Ángeles, no merece la pena, no hay que ir”. Es como una rivalidad. Me pasa lo mismo aquí en Suiza, que quiero ir a Ginebra y a Lausana, y la gente de la Suiza alemán hablante dicen: “Uh, no merece la pena, eso no-- es terrible".

Y me recuerda a una historia de, de un, un amigo de mi padre, que era de, de Ciutadella, en Menorca, que un día le dijo: “Vamos a Mahón a cenar", y dijo: “Uy, no, Mahón no merece la pena, no, no hay que ir nunca allí.” Un señor de 60 años no había estado en su vida en Mahón siendo de, de Ciutadella. O sea, es una rivalidad infinita.

Sí, sí, he visto estos. Oye, pues estuve, eh, en Encinitas, eh, con, con Miguel Carranza, el, el cofounder CTO de Revenue Cat, em, y estu-

Qué bueno-

Que estuvo en el pódcast y que hemos grabado otro pódcast, una actualización de Revenue Cat, que, bueno, han, han evolucionado muchísimo, han seguido creciendo. Eh, es la-- el sistema de pago que utiliza una de cada tres aplicaciones nuevas en Estados Unidos.

Es para suscripciones, ¿no? O sea, es una gestión de suscripciones mobile.

Sí, es para, para gestión básicamente de las app stores, de la complejidad de las app stores, que en principio son dos y luego un long tail, pero que puede ser que la Unión Europea y que, no sé, los reguladores obliguen a generar más app stores, ¿no? Que bueno, luego el tema es: el regulador puede decir lo que quiera, pero por ejemplo, en Google, eh, es posible generar más app stores y sigue gestionando todas las transacciones la Play Store o gran parte de las, de las transacciones, ¿no?

O sea, una cosa es que pueda haber otras, otras app stores y la otra es que tengan éxito, que tengan dinámicas de, de red, ¿no?, eh, y que consigan, consigan reemplazar el monopolio natural de, de los fabricantes, ¿no?

Bueno, igual que en web hay libertad máxima, es un protocolo abierto y Stripe gestiona un porcentaje ridículo de las transacciones, ¿no? Cada vez más y con muy pocos players, tres o cuatro players gestionan casi todas. Y es totalmente abierto, o sea, no hay ningún monopolio ahí.

Sí, pero me refiero a las app stores.

Ya, por eso, pero quiere decir que al final la gente gravita a lo más conveniente. Y en el caso de Android, aunque esté abierto, acaban yendo a la Play Store porque tiene la tarjeta puesta, porque tiene mejor experiencia de usuario, porque, pues porque confían en la marca de Google para darle su tarjeta de crédito.

Exacto, está muy, muy integrado, eh, y da seguridad. Bueno, en fin, pues de, pues en esto es lo que ayuda, eh, Revenue Cat. Eh, tiene una, una fragmentación de clientes muy grande. O sea, tienen clientes indie, eh, de desarrolladores que hacen apps desde su casa, que son la mayoría de los, de los clientes y usuarios que tienen.

Y luego tienen grandes empresas que pagan muchísima pasta, ¿no? Em, y bueno, han ido creciendo y han, han levantado sesenta y cinco millones de, de dólares. Bueno, veréis el pódcast en, en septiembre. Una cosa que sí que me pareció curiosa, que me estuvo explicando Miguel, eh, es que con todos los cambios que ha habido en Silicon Valley, eh, han tenido reestructuración importante del board, porque los partners de los distintos fondos de Index, eh, de Y Combinator, em, estaban en su board y con quien habían creado una relación de confianza, eh, les han echado

¿Sabes? Con todos los cambios que ha habido aquí en Silicon Valley, pues han echado a, a los partners, ¿no?

De esto se habla poco, eh, pero ha habido una crisis muy gorda. En el, en el pequeñísimo mundo de empleo del VC, eh, mucha gente discretamente y silenciosamente, pues o la han despedido o, o han-- n-no han levantado el próximo fondo y han empezado a desmantelar las operaciones, ¿no?

Algunas hemos hablado aquí, pero muchísimas, como dices tú, no, no nos enteramos o nos enteramos un poquito así solo por red de contactos, pero, pero es muy bestia la rotación que ha habido y la reducción que ha habido.

Yo creo que eso es una cosa que el, que el emprendedor siempre-- o sea s-se nos olvida, de que la persona con quien estamos negociando, con quien estamos generando una relación y tal, no deja de ser un empleado de una institución financiera Y qué-

Es Ubaldo, que famosamente a los inversores les llama empleados de gestoras de dinero de otros o algo así.

Sí, Ubaldo Huerta, eh, fundador de Ocuo, efectivamente es una de las, unas cosas que siempre dice y tiene razón. Tiene razón y se, se, se ha visto en esta-- en estos momentos, ¿no? Ehm, hay layoffs también en los VCs. Y en, en VCs que han-- q-que tenían tanta, tanta gente, como Index seguramente, eh, pues, pues esto ha pasado.

Y también pasó con la entrada de Garry Tan en el-- en YC Continuity, ehm, que decidió básicamente centrarse en early stage.

Que tiene mucho sentido.

Bueno, YC y Sequoia, que son dos de los inversores más famosos yo creo que hay en tecnología, los dos hicieron, mmm, cambios muy bruscos de, de estrategia. Cerraron continentes, cerraron estadios de inversión, eh, y claro, cada cierre de estos es, eh, decenas de personas que dejan tener trabajo, con lo cual, eh, sí, sí, ha habido mucho movimiento.

Mhm. Con lo cual, oye, el contrato de inversión , siempre lo repetimos, eh, pero es muy importante, muy importante dedicarle el extra tiempo porque la confianza en la persona que está invirtiendo es importantísima, es importantísima, pero, eeeh, pero el contrato al final es lo que se impone a largo plazo.

Por cierto, que no lo hemos comentado, pero César no está hoy.

Se habían dado cuenta.

Está, está conduciendo, eh, creo que está yendo a Madrid, con lo cual, eh, no va a poder estar. Estamos en medio- No, era capaz de conectarse mientras conducía a 400 kilómetros por hora, pero mejor que- No, no, no, está prohibido. Estamos en medio de agosto, un día festivo, el día seguramente con, eh, menos gente delante del ordenador, pero aquí seguimos, aquí seguimos.

Yo me lo estaba cuestionando, ¿eh? Pero digo: "Vamos a entrar que seguro que tenemos temas a, a comentar".

Yo que soy fanático de mi calendario, le dije Bernat: "Yo lo tengo en el calendario bloqueado, así que vamos a hacer pódcast sí o sí", porque ya estaba organizado.

Sí, sí, bueno, está bien, está bien. Eh, bueno, ha habido, ha habido algunas noticias. Emm, Databricks ha comprado Tabular. ¿Quieres hablar de esto, Jordi?

Sí, sí, porque hay, eh, una cosa muy sorprendente de esta adquisición, y es que Databricks ha comprado Tabular por cerca de 2 billion, 2 mil millones de dólares. ¿Sabes qué facturación tenía Tabular, Bernat? Un millón de dólares, o sea, un múltiplo de 2.000.

Que, oye, no le haríamos asco, seguramente. Siempre decimos que Factorial no está a la venta, pero oye, por 2.000 veces ventas ya empieza uno a plantearse cosas. Eh, es una locura. O sea, emm, Databricks ha hecho esta compra parece ser que en una competencia brutal contra Snowflake, que estaba en conversaciones confidenciales, se ha leído en Bloomberg, que lo que yo entiendo que quiere decir es que habían firmado un term sheet o una LOI, ¿no?, una letter of intent, que es normalmente lo que pasa en una adquisición, es que el comprador tantea al vendedor, el vendedor dice: "Quizá me interese", al comprador te dice: "Vale, me tienes que dar 30 días típicamente donde no estás negociando con otros

y yo hago una due diligence y acabo de hacer una oferta en firme y tal." Parece ser que esto no se consumó y llegó, emmm, ¿cómo se llama este? Llegó Databricks y ofreció casi 2 mil millones de dólares. Eh, para más inri, la competencia entre Databricks y Snowflake, esto Cesar sería muy bueno para comentarlo, pero se ve que es tan extrema que publicaron la compra minutos antes de que el keynote de Snowflake subiera al escenario-- ah, el CEO de Snowflake subiera al escenario a darle la keynote de su evento anual, eh, para joderles el día y, y la nota de prensa que iban a hacer.

E incluso he leído, que no sé si es cierto, que los empleados de Snowflake, eh, habían sido pedidos de hacer like a los posts del CEO de Tabular en LinkedIn. O sea que había ahí como una rivalidad y unas tácticas un poco barriobajeras y cutres. Eh, y lo más sorprender al final es el importe, ¿no?

Que son 2 mil millones, casi 2 mil millones de dólares por una empresa que está facturando, eh, mil millones de dóla-- perdona, un millón de dólares al, al año, o sea, un múltiplo de 2.000.

Esto me recuerda a la discusión de-- que tuvieron Peter Thiel... Ahora no me, no me acuerdo exactamente cómo fue, pero Peter Thiel y Elon Musk cuando compraron-- cuando llegaron a acuerdo de PayPal, ehm, que, que El-Elon musk, que tenía-- bueno, se, se odiaban en aquel momento Peter Thiel y, y Elon Musk, y por, por su puntillo, eh, ahora no me acuerdo qué no quiso, ehm, aceptar de Peter Thiel, y Peter Thiel se levantó, eh, y dijo que no había deal.

Entonces tuvo que decir: "No, no, que era broma" y tuvo que pagar 20 millones más. Si no recuerdo mal, creo que era de 40 a 60 millones, eh, el deal. Pero aquí estamos hablando, creo que el deal de snowflake era Era menos de un billion

600 millones reportado

Seiscientos millones. Seiscientos millones. ¿Cómo pasa de 600 millones a dos billón? Y es que no, no-

Que 600 ya era absurdo. O sea, una empresa recuerdo que facturaba un millón o está facturando un millón, que había levantado 30. O sea, una adquisición de una empresa así, eh, por muy calentón que tengas, normalmente la vemos entre los 50, 100 millones de dólares ya sería en plan-- o sea, los inversores recuperan la pasta, la empresa se valora a 100 veces facturación.

Hoy es muy estratégica, eeeh, es muy valioso todo lo que tú quieras, pero 600 ya es una locura y 2000 ya no tiene ningún nombre.

¿Y qué hace Tabular? Porque no, no lo he mirado. Se escucha la historia, pero no...

Fa-faltaría César para explicarlo mejor, pero lo que te puedo explicar es que esto lo fundaron exempleados de Netflix que hicieron un, emm, formato de tablas para gestión de datos open source, ehm, y eso luego lo productizaron en forma de, de tabular. Pero la semana que viene nos lo explica Cesar mejor.

A ver, tiene que tener mucho valor, ¿eh?, esta tabla.

Bueno, 2000 billones . De dólares

No sé cómo le va a cambiar la vida a Databricks, pero espero que, que se la cambie.

Bueno, necesitan diferenciarse el uno del otro y protegerse el uno del otro y protegerse, eh, contra Microsoft, que los dos ven como el gran rival, ¿no?Porque típicamente las plataformas cloud, ehm, están como jugando esa-- ese rol doble de agnóstico, de yo solo pongo servidores, los conecto y te ofrezco una API para que los gestiones, pero voy construyendo tecnología propietaria encima para diferenciarme, porque Microsoft con Azure, Google Cloud Platform y Amazon Web Services, los tres pueden conectar sus servidores y ponerlos a la red.

Entonces tien-tienen que hacer cosas únicas para irse diferenciando. Y parece ser queee, que en la capa de datos hay una pelea muy grande porque es, es un poco lo que tiene más gravedad, ¿no? Lo que se llama la gravedad de los datos, que es donde tú almacenas y gestionas los datos, es donde te ves forzado a mover toda el resto de tu infraestructura, porque es lo que es más caro de salir y tiene un poco un efecto lock in, ¿no?

Un efecto de que una vez estás dentro estas, eh, vamos a hablar en español ya, estás atrapado en la plataforma porque te sale demasiado caro migrar o trabajar con otras plataformas. Entonces, por eso están todos tan agresivos con esta capa de la infraestructura.

Es brutal ambos negocios, qué agresivos han sido y cómo de rápido han crecido. O sea, tanto Snowflake como, como Databricks. Historias brutales, ¿eh? Un día tenemos que entrar en profundidad en las historias de estos dos negocios porque son, son espectaculares.

Mandamos a Marcel, a su headquarter.

Why not. Oye, yo escuché esta semana, eh, un, un pódcast, eh, de Logan Bartlett, que es el-- un amigo íntimo de uno de nuestros board members. Eh-

Sí, y conocido nuestro

...y conocido nuestro, emmm, es el VC de Red Point, eh, un partner de Red Point, que por cierto, lo que me, me dicen es que desde que empezó este, e-este, este pódcast le ha cambiado la vida, ¿eh? O sea, que le ha cambiado significativamente el deal flow, las oportunidades, la capacidad de entrar en mil sitios.

Sí, es verdad también que trae a gente muy top. No sé cómo, cómo lo hace, pero trae gente realmente top. O sea, la crem de la crem.

A ver, él es inversor en growth, en un fondo muy bueno. Entonces, claro, habla con compañías ya buenas y a partir de ahí-

Claro

...tiene un network con CEOs de empresas que ya han pasado, eh, el primer filtro de la serie A a serie B, y de ahí, pues supongo que va tirando el hilo y, y la verdad es que lo ha hecho muy bien. Yo escuché este podcast cuando empezó, que se llamaba "Three Cartoon Avatars". No sé si lo llegaste a escuchar.

"Cartoon Avatars", sí.

Era un poco, eh, patético porque era como de cachondeo dentro del mundo tech, eh, pero con, con un tono de humor raro que no acababa de encajar. Y s-- venía, yo creo, después de la ola de la explosión del All In. Vieron el, el-- la oportunidad, el nicho de, de hacer otro All In, pero más, más deVCs jovencitos, que no de billionaires que viven en, en otro universo.

Y los otros dos cojos que tenía se descolgaron, emmm, y acabó el tío solo y le cambió el nombre de Cartoon Avatars a Logan Bartlett Show. Y lo que has-- has dicho lo que has dicho tú, ¿no? Se puso a entrevistar simplemente, eh, invitados, pero top, top. Y la verdad es que él ha mejorado un montón como entrevistador.

A mí al principio no me gustaba, mmm, como entrevistador y, y con el tiempo ha mejorado y la verdad es que es muy buen podcaster.

Es, es poco amable. O sea, es como muy pum, pum, pum, va lanzando preguntas.

Muy parecido a nosotros. Por eso me gusta .

Dice lo mismo de nosotros. Tengo un bias y pienso que somos muy amables. Em, pero, pero sí, o sea, es como preguntas pum, pum, pum, ¿no? Eh, no, no, no sonríe mucho. No, no sé si llega a generar una conexión, eh, pero pregunta, hace buenas preguntas, hace muy buenas preguntas.

Entonces, a mí me, me gusta cuando tengo tiempo. Hay tanto pódcast que es como muy difícil seguirlos todos, pero de vez en cuando, cuando trae alguien interesante, me gusta, me gusta escucharle. Y justamente esta semana escuchaba el de, el de Dara Khosrowshahi, imposible de pronunciar.

Es el CEO de Uber. Eh, y, y me, me sorprendió. Me sorprendió porque yo lo tenía por un tío, eh-- o sea, había escuchado cosas no muy buenas, que era un tío como muy financiero, muy poco, muy poco negocio, muy poco creativo, ¿no?

Y, y más l-- escuché especialmente cuando lo criticaron porque vendió toda la unidad de negocio de self-driving, que parece ser que tiene que ser el futuro de Uber, ¿no? Y mucha gente dice: "Pues oye, Tesla os va a pasar por-- os va a adelantar por la izquierda," em, porque Eh, porque ellos quieren sacar la su-

Y Waymo

...de robotaxis y Waymo, etcétera, ¿no? Eh, y, y luego al escucharlo, hostia, me pareció un tío como muy, muy sensato. Sí que es verdad que no tiene la locura del founder. Eh, no-- igual no es tan creativo. Eh, definitivamente no es tan creativo, pero me parece como muy buen gestor.

Em, habla de, de que él dice que es buen CEO por lo muy reemplazable que es. Em, y habla mucho del "empowerment" y de cómo consigue, eh, tener un equipo, eh, que está al mando y, y cómo se pudo ir de Expedia sin que pasara nada, eh, sin que pasara nada aparte de perder sus 190 millones de euros de stock .

Bueno, creo que le ha ido bien con Uber también, ¿eh?

Eh, pero y joder, esta gestiona 30.000 empleados con one on ones principalmente, eh, y con muchos skip levels. Él dice que, que habla con-- intenta hablar con todo el mundo todo el rato y tener muy-- un pulso muy, muy claro de lo que está pasando del negocio, ¿no?

Em, él no quería entrar en el proceso de selección de Uber. Eh, de hecho fue Daniel Ek, el fundador de Spotify, quien lo acabó convinci-- eh, convenciendo para que aplicara. Em, ¿no? Y al final, pues había otra gente como muy buena. Em, había-- ¿cómo se llama?

Meg Whitman, de HP, eh, Jeff Immelt, de General Electric. Había gente como muy, muy top en este proceso y al final acabaron votando todos a favor de Dara, incluyendo Travis-

Mhm

...que era quien remplazaba. Y eso que-

Salió mal. O sea, Travis salió, eh, a malas. No, no fue, no fue amistosa su salida.

Salieron pegándose con Bill Gurley, eh, y con otro-

Con Masayoshi Son también estaba por ahí, ahora no me acuerdo, SoftBank. Creo que sí.

Sí, pero creo que fue-- el más agresivo fue Benchmark. Eh, y mmm-

Que Bill Gurley mide como dos metros, ¿eh? O sea, que cuidado .

Sí lo parece, ahora que tiene también un pódcast. Es que es una locura.

Este sí que lo escucho, ¿ves? El de Logan Bartlett lo dejé de escuchar, pero este sí que lo escucho porque los dos son muy profundos en mundos diferentes. Está, em, ¿Cómo se llama el otro? Eeeh, Gersner, Brad Gersner, que es el fundador de Altimeter Capital, y Bill Gurley, que está como medio jubilado de Benchmark, y uno tiene mucha experiencia en Silicon Valley BC y el otro es un, un hedge fund que, que está todo el día en los mercados públicos, en los tipos de interés, un poco la, la economía financiera y es, es-- a mí me parece interesante escucharles.

Que es muy curioso porque es uno de estos casos donde han echado a un founding CEO. Y no solo lo echaron, sino que lo echaron, eh, demandándole. Creo que al final retiraron la demanda, pero demandaron a Travis Kalanick por, por falta a su responsabilidad fi-fiduciaria, por, eh, por mil cosas, mil cosas.

Em, y, y es curioso, es curioso que, que se la hayan perdonado a Bill Gurley. Bueno, mucha gente no se la ha perdonado.

Bueno, son los mismos que echaron también a Adam Neumann de Sof-- de WeWork.

Efectivamente. Efectivamente.

De implicarle concretamente también.

Un gran incentivo como founder, eh, tener a Bill Gurley en el board . Em, pues una de las cosas de, de Dara que, que ponía en su presentación, que ponía: "Oye, em, yo voy a estar al mando", decía, y: "Don't call me, I will call you". ¿No? Le ponía en una, en una slide en el board.

Y también puso otra slide que es: "Travis will do nothing in Uber from now on."

Ya.

"There cannot be two CEOs." ¿Ah? De, de-- había una slide que ponía: "No puede haber dos CEOs". Por cierto, en Factorial nos va de puta madre con dos CEOs. Eh, ne-- es, eh, el- Somos más reemplazables todavía. Mucho más reemplazables, exacto. Eh, pues, pues decía que no puede haber dos CEOs, ¿no?

Em...

Bueno, que la sombra de un fundador-

Está clara

...no solo dos CEOs, o sea, aquí es la sombra de un ex CEO fundador es muy larga. O sea, tiene sentido que lo hiciera así.

100 %. Eh-

Y lo hizo muy bien. O sea, estoy de acuerdo que no es fundador y seguramente, eh, no tiene la capacidad de ilusionar y de crear desde la nada que tiene Travis, que, que, que parece ser que es un tío muy, muy, muy potente y muy creativo. Pero la verdad es que Uber, por mucho que estuvieran haciendo el coche autónomo y todo lo que se le criticara, si no cambiaba radicalmente, no había negocio.

O sea, Uber era una máquina de perder pasta sin, sin ninguna proyección a dejar de perderla. Y, y este señor ha conseguido repriorizar iniciativas y optimizar y seguir creando unidades de negocio, eh, hasta que Uber se ha convertido en una empresa rentable y con un futuro que ahora quizá puede plantearse hacer inversiones a muy largo plazo.

Pero si estás siempre muriendo, no puedes hacer inversiones a largo plazo porque no vas a llegar a largo plazo. Yo creo que esto es una cosa que a veces se nos olvida cuando, mmm, solo pensamos en, en este rol, ¿no?, tan visionario, pero hay que llegar hasta ahí.

Bill Gurley dijo que cuando estaba en crisis total Uber, el ca-- en el cambio de CEO, dijo que en poco valdría más de 100 bil-- eh, billion, ¿no? Y al final tuvo razón. Tuvo razón, En 2019, eh, Dara llevó a Uber al IPO y ha-- y no para de crecer. Yo creo que estaban pocos billones cuando entró Dara y hoy está en, en más de 40.

Eh, han pasado-

Hoy en mercado muy comprimido.

¿Qué significa muy comprimido?

Bueno, que los múltiplos, que las valoraciones están mucho más bajas de lo que han estado en otras épocas. Quiero decir que, que en estas situaciones-

Están 50 billion de facturación, de facturación.

Vale, perdón entonces.

No, no. Eh, eh, de market cap está en 150. O sea, lo que dijo Bill Gurley, que valdría más de 100, pasó Eh, en, en-- no en el tiempo que él dijo. Creo que f-dijo: "En un par de años estará más de 100". Ehm, y, y no, o sea, pero hoy está en 150.

Pero la facturación estaba en pocos billion y ahora está en 40 billion. O sea

La valoración llegó a un pico de 60 billon en 2021 cuando todas las valoraciones estaban muy altas bajó a 20 De 60 a 20 eh, o sea una tercera parte Y ahora están 150 como has dicho tú. O sea es increíble con el mercado actual poder recuperar eso y es porque el negocio va bien Está creciendo la facturación La eficiencia del negocio La gente ve mucho futuro

La gente ve futuro y la eficiencia es brutal Eh, de los $40 billion $15 billion son ma--, eh gross margin Eh, y gana dinero Gana dos billion abajo del todo de la cuenta de resultados Osea que...eh Bueno Yo creo ha hecho Ha hecho un trabajo bastante bestia Ha creado un negocio de cero Que es el negocio de la publicidad Que hoy es $un billion business Y al final define Uber Como una empresa de trabajo flexible Curiosamente Mhm Y está generando otras líneas de Negocio alrededor de este concepto Como por ejemplo El labeling Del real life Del mundo Real Para algoritmos de machine learning

Eeeh Y esto Es una nueva línea de negocio Que genera Pocos millones de euros Pero que Utiliza Un ejército de Miles y miles de Conductores para tagear cosas de la vida real que están pasando En la vida real eeeh para Los Algoritmos de Machine Learning Y Esto es algo cada vez Más importante Estás refinando Este Reinforcement Learning Em de los algoritmos Pues es Una oportunidad De negocio que según Él es relevante No lo sé Eh No Lo explica como Como la gran oportunidad Pero dice que es una Es una apuesta que hace Cerró Toda la Línea de negocio De hardware Dice que no Había sinergias No había comunicación Entre los equipos Y que

era como Dos guerras Muy difíciles De ganar Y tuvo que Tomar la decisión Él solo Eeem Fue una de Las decisiones Más difíciles De su Vida y qué Más solitaria eeel mismo Dice em y dice que cree que fue una buena Decisión A día de Hoy que les mataba la Complejidad que no podían Ganar dos batallas a la Vez que no había Suficiente Sinergia eem y que se Centró en lo que creía que podía ser el Core Business y donde Genera más Valor ¿no?Que es esta mmm Esta plataforma Para personas Que necesitan eeeh pues generar Trabajo Flexible ¿No?

Que esto en Europa Está como muy mal visto Con este planteamiento En Europa No iría Muy lejos Pero en Estados Unidos

Y le está costando Mucho en Europa Pero sigue Vasallando

En cambio Uber Eats ehm que es una Parte Importante del negocio Él precisamente Dice que tiene mucha presión de DoorDash en Estados Unidos Porque ha Hecho mejor el Su-su-suburbio Que en Estados Unidos Viviendo Ahora aquí en Los Ángeles Madre mía Son ciudades de suburbios Él Mismo Dara Dice que Vive en un Suburbio Y Tiene que acabar pidiendo DoorDash Obviamente Eso no Le daría en la vida No le Daría en la vida Pero no le cubre Bien Uber Eats Está más centrado En zonas más Densas En los centros De las Ciudades Emm y

dice queEsta es una de las Asignaturas pendientes Que tienen Cubrir Mejor los suburbios Replantearlos Algoritmos Eh y generar Incentivos para cubrir los suburbs Que esto es Famosamente Lo que DoorDash Que es el competidor Más grande que tiene Aquí en Estados Unidos Ha hecho bien Sin embargo Lo que dice es Gracias a la obsesión Expansiva de Travis Eh de Abrir localizaciones Y tal ahora Eeeh el International Footprint deee UBER es imparableEs imparable No hay ningún Player eh que tenga tanta Capacidad Tanta capilaridad geográfica en el Mundo como Uber eats Y esto Les da mucha Robustez

Entonces bueno Eh ha conseguido Llevar a rentabilidad Todas estas líneas De negocio Que parecía Imposible Eeem ha Conseguido crecer El volumen De una forma Brutal Ha generado One Billion Dollar Business Con la Publicidad Que él la conocía Bien porque Ya lo había Hecho en Expedia Eeeh yLo está petando No Sé cambióLos valores Cambió los Valores Por cierto Otra cosa Que habla es Tiró a la basura Los 14 famosos Valores de uber Los tiró a la Basura em y generó Otros nuevos Y luego en retrospectiva Dice buen Eran valores Vainilla Em

no nos Ayudaron en nada

¿Los Nuevos?

Ehm los nuevos Sí sí

Bueno pero ese es el mismo gesto de me-mear en el árbol que hizo Cuando Llegó ¿no?O Sea Cambió Cosas sagradas y religiosas Para dejar Claro que mandabaél

Solo si dice Solo un valor Eh ha tenido Sentido que es el Do the right thing Period Es el único Valor con el que Se quedaría Eeeh y Luego dice queEstá muy de acuerdoCon Jeff Bezos Que laaa losValores Al Final Si los tienesque fijar Mal ¿no?Que se Están que laOrganización está viva Que vagenerando Sus propiosvalores ¿no?Eeeh y queAl finalTú tienes que Montar unNegocio y tomar Decisiones yGenerar unsistema de hiringDe ree de promoción dela Gente eeeh ¿no?Y alfinalEsto orgánicamente Va a definirLos valoresLas

compañías Van a definirsus valores RigarleSin importarle Lo que los founders Quieren

Sobre todo si cambia el CEO. O sea, es el cam-- es el dinamismo más extremo. O sea, ta-pasa todos los niveles, pero a ese nivel, pues obviamente la cultura de la compañía cambia

Sí. Sí, sí. Es un negocio difícil, ¿eh? Un, eh, Uber gana dos,2 € por transacción, eh, y con esto, con esto vive . Hace tres meses-

Bueno, porque Uber gana 2 €, es muy difícil decirlo, ¿eh?, porque tienes los rides, tienes los seats, tienes la publicidad y luego tienes como el, el "long tail" de servicios que va ofreciendo

O sea, lo dice él. Dice: "Es un negocio de euros". Di-- dice: "Elon Musk se quiere meter aquí. Buena suerte. Él sabe gestionar Capex, hacer inversiones. Este es un negocio de una operación brutal, de una, de una capilaridad y una necesidad de negociación distrito a distrito en el mundo que esta gente no lo va a hacer en la vida", dice de Tesla.

No lo dice así, fue más respetuoso. Eh, pero yo me lo creo. O sea, yo no me imagino Elon Musk negociando con ayuntamientos.

No me lo imagino. Y eso es lo que ha hecho Uber. Uber ha tenido que legislar

Al final tú puedes ser-- si, si todo se mueve al coche autónomo, ¿no?, que yo creo que es bastante inevitable que acabemos con coches que se conducen solos y caminos que se conducen solos, eeeh, alguien tiene que negociar con los ayuntamientos, pero no está garantizado que sea alguien es quien se queda al margen. O sea, al final, eh, hay, hay una cadena de valor yyy, y hay gente que se queda más margen que otro.

Igual que en los ordenadores, el que te hace el hardware o el que te hace el sistema operativo, eh, o el que te hace el App Store se quedan diferentes niveles de margen en, en, en la, ¿cómo se llama? El negocio este de los taxis o del transporte urbano, eh, quizá el que hace el coche se queda más margen que el que negocia con el Ayuntamiento. Esto está por ver .

Depende de cuántos proveedores tengas y cómo se commoditice cada capa de esa cadena de valor

N-n-no lo tengo claro, porque al final quien tiene el control del cliente final, eh, gana, a no ser que sea un recurso estratégico y que nadie quiera tocarlo

¿Qué quiere decir tener control del cliente final? Piensa en Microsoft, por ejemplo, ¿no? O sea, em, el cliente compra el ordenador en El Corte Inglés y compra el ordenador Hewlett Packard y viene con Windows. Sabes, o sea, el cliente ni lo elige, porque es, es, e-- o sea, es el, la-

No, pero qué, ¿qué quieres decir con eso?

Network effect Lo eliges tu al final

Lo que sé es entonces que el hardware, el hardware autoconducido será Tesla o no será

Bueno, Tesla y Waymo de momento. No hay mucho más. No hay mucha más gente que sepamos que está invirtiendo, eh, agresivamente en esto. Apple se rumoreaba, bueno, se rumoreaba no, ¿no? O sea, sabíamos que estaba invirtiendo en esto. Eeeh, esto mi-- yo me creo que es una inversión de billions y de muchos años, que no es una cosa que en cuatro días se hace.

Cruise, Waymo, Tesla llevan un montón de años trabajando en esto y con, con muchos billions invertidos detrás

O sea, tú te imaginas este mercado como una combinación de un Uber y un Tesla. Pero entonces Tesla no llega-

Uber es... dime

O sea, T-Tesla lo que está haciendo ahora es, eh, la gente que con-- que tiene un Tesla, que tiene ya un Tesla, puede activar el servicio y decir: "Oye, puedo llevar a gente". Eh, ¿no? Está empezando a meterse en este espacio

Pero no estamos ahí todavía. Ni, ni los Waymos ni los Teslas son todavía viables como solución, porque tienes que tener al final, mmm, menos fricción para tener muchos coches en la calle y al final eso ganas-- hay un momento en el que todos los coches se conducen solos, ¿no? Yo-- y ese momento yo creo que llegará. Y en ese momento, pues obviamente, quién hace los coches o el sistema, mmm, quizás no es ni el coche, es el cerebro de la autoconducción, tiene mucho poder, porque no hay muchos.

Si se comoditiza y resulta que OpenAI también hace un motor de autoconducción que lo puedes meter en un BMW, eso cambia, ¿no? Porque entonces esa capa deja de tener valor. Si todo el mundo la ofrece, empieza a haber negociación y al final quizá el que tiene marketplace es el que gana. No lo sé. Digo que no está tan claro que, que, que sea Uber el que se lleve todo, toda el agua

No, pero me encantaría que pasara rápido esto, ¿eh? Viendo las, las carreteras de aquí, por cierto, aquí la gente es superagresiva conduciendo, ¿eh? En Estados Unidos

Conducen muy mal. Conducen muy mal. Yo me acuerdo que me ponía de los nervios. Conducen todos por la izquierda súper poco a poco y tiene-- o sea, hay que ir cruzando así. Van como-- los carriles son muy anchos y van conduce-- yo me ponía de los nervios conduciendo

Es imposible incorporarte en una autopista o salir sin que te piten. Dices: "Pero es que no puedo hacerlo de otra manera. Quiero-- voy a salir por esa salida, te guste o no

Y no le pites, y no le pites a alguien que-- a mí me han contado historias terroríficas de gente que se baja del coche con un bate de béisbol o una pistola, que aquí en Europa vamos pitando todo el rato. Tú no le pites a la gente

Yo no pito a nadie . A mí me pita todo el mundo. Además, fui con una mole gigante Pero bueno, es lo que hay. Es lo que hay. Bueno, pues esto. Eh, Uber, ehm, interesante. Interesante la historia de, de Dara. Em, lo iré siguiendo a este hombre. Por cierto, son 30.000 empleados y otra cosa que he hecho para enfocarse a la rentabilidad es, ehm, no premiar de ninguna manera el headcount.

Ha enfocado a todo el mundo a bottom line, al negocio que genera. Ehm, entonces no, no hay ningún premio por llevar más gente. No se habla de headcount, está casi prohibido hablar de headcount en Uber. Llevan varios años con 30.000 empleados flat y, sin embargo, van creciendo.

Emm, bueno, en fin, que yo creo que es una cultura de la que seguro que podemos aprender. Aunque, eh, é-él es un perfil muy diferente, ¿eh? Él era trader, ehm, si no recuerdo ma-mal. Sí, era-- es, es ingeniero, era trader, eh, luego fue banker, eh, luego CFO.

O sea, estuvo mucho en el mundo de las finanzas y un día le pidieron que si se podía meter en el negocio, eh, en Expedia y ahí pasó a, a ser CEO y le gustó mucho la experiencia y dijo que no, no quería volver a dejar el lado operacional Todo lo operacional que es un CEO de Expedia.

Eh, y, y desde entonces pues, pues CEO. Mmm. No, no parece el típico, el típico C-CFO que vive detrás de un-- los números y que no conoce el mundo real. Un tío que parece que está bastante metido en el mundo real.

Bueno, va, va mmm, ya he contado bastante de Dara. Ehm, por cierto, que ha habido otro cambio de CEO, eh, esta semana en Starbucks. ¿Lo has, lo has seguido esto, Jordi?

Sí, sí porque hace no mucho escuché el pódcast de Acquired de Starbucks que hicieron con Howard Schultz, que fue- ...el fundador, creo que lo comentamos en su momento. Y sí, parece que muy repentinamente se cargaron al CEO anterior, N-Nara Simhán, si sé pronunciar su nombre, por, eh, Brian Niccol, que venía de Chipotle, que es una persona que la estaba petando en Chipotle y queee, y que tenía muy, muy, muy, muy buena fama.

Y se ve que Starbucks ha conseguido, eh, reclutarle para reemplazar al anterior CEO, que había reemplazado a Howard Schultz, que había vuelto después de haber remplazado al anterior CEO. O sea, Starbucks le está costando encontrar CEO, vale. O sea, tuvo a Howard Schultz, que se intenta ir, se ha ido ya tres veces, ha acabado volviendo como interino y tal.

Esta vez no ha vuelto porque ya la última dijo que era la última y, y bueno, lo ha hecho así, ¿no?, no ha vuelto pero sí que estaba criticando al CEO anterior por LinkedIn famosamente justo cuando salió el podcast de Acquire, había habido un post en LinkedIn de Howard Schultz diciendo que estaba decepcionado con los resultados de Starbucks y dando como i-- mmm, instrucciones de lo que tendrían que hacer para volver a encontrar el camino, que no tiene que ayudarle mucho al pobrecito este de Starbucks tener al founder por ahí, ehm, soplándote detrás de la oreja.

Y además casi no tiene opiniones fuertes. Es que en general, o sea, reemplazar un found-un founding CEO, eeeh, tiende ser complicado, ¿eh?. Y más si sigue por ahí efectivamente. Bueno, el, el-- parece interesante este nuevo CEO. He leído cuatro cosas y por cierto creció, creció el stock, eh, la valoración de la empresa 20 billion tras del anuncio de fichaje.

Eeehm, tío esto es heavy, ¿eh? Cómo pueden valorar a un, a un fichaje en 20 billones.

Bueno yo creo que valoraban más mal al anterior que bien al nuevo, pero seguramente es la suma de los dos. O sea, Starbucks estaba sufriendo mucho incluso tenía lo que alguna vez hemos hablado aquí, incluso discutiendo si son parásitos o si tienen valor o no, varios activist investors, emm, que son inversores que ven problemas en una compañía y la ven muy barata y ven la oportunidad de entrar en el accionariado, entrar en el board y empezar a influenciar en decisiones para mejorar la compañía y subir el precio, ¿no?

Y entonces obviamente ganar dinero porque son socios de la compañía. Eeeh, hemos hablado de activists investors y de short sellers En este caso era activista investor, socios en, en cómo se llama en largo, ¿no? O sea que con acciones de la compañía que fueron parte de la presión que acabó diciendo el cambio de, de CEO Pero el fundador Howard Schultz también influencia muchísimo.

Mhm . Bueno, eh, ya, ya contamos-- yo creo que hemos hablando de Starbuck's en otras ocasiones. Emm, iremos siguiendo. Por cierto, el tema del work life balance, eh, que estaba pensando digo: "El, el, el anterior CEO, emm, dice que nunca trabajaba más allá de las cinco".

¿El anterior CEO de Starbucks?

Sí.

Vale Esto no lo he leído yo.

Leí por ahí. Eeeh, y justo esta semana Eric Schmidt, eh, ¿no?, decía que la razón por la que Google perdía. Bueno tú, tú lo has leído, ¿no?

Sí Yo he visto el vídeo.

Yo, yo lo he vis--yo no lo he visto Lo he leído un tweet.

Bueno es una frase Al final Sí Sea Eric Schmidt Estaba dando una charla en Stanford y Eric Schmidt Que fue CEO y e-de Google Reemplazando a los Dos founders Serguei Brin Larry Page y También había sido chairman De Apple Una Persona Muy conocida en tecnología Pues ese Decía Ya no soy empleado de Google puedo Hablar libremente Full disclosure Dice que Google decidió Que el Work Life Balance Irse A casa temprano Trabajar Desde Casa Era Más importante Ganar Esa es La frase Lapidaria Entre Risas Tal Luego Añade Que Dice

La Única Razón No Me Dice La únicaDice La razón Por La Que Las Startups Funcionan Porque La Gente Mucho PuntoEs Como EsNo Te Engañes Ninguna Alternativa Entonces Él Dijo Que Contexto Pregunta Sobre OpenAI Amenazando Google Potencialmente Robándole Monopolio Mercado Búsqueda Atención Gente Respuestas Soltó Perla Hay Al Día Siguiente Se Echó Atrás Matiz Diciendo No Quería Esto Realidad Sé Qué Bueno Frase Está Ahí Grabada Yo La He Visto

Pero él es El padre Esta CulturaEnGoogleSea Cual Sea CulturaDe GooglesiAlguien DefinidoÉlA VerEraPersonaSiendoCEODeGoogle

Sí Con muchaOsea GoogleEran HackersClarísimamenteHackersQue NegocioLoveían PocoComo Cosa Necesaria Poder Seguir Hackeando Porque los dos son muy científicos, muy técnicos, eh, muy como antisociales y tal que no les gustaba estar ni en el "spotlight" ni, ni, ni gestionando negocio.

Y por eso pusieron al adulto en la sala, ¿no?, que era Eric Schmidt y luego se volvieron a poner ellos y tal. Pero claramente Google tiene una cultura de hacker y este señor la hizo una enterprise, una corporación y la hizo muy, muy exitosa, ¿eh? También hay que decirlo: Eric Schmidt es una parte importante del éxito de Google. Pero sí, o sea, él es responsable de, de, de este cambio. Yo creo que Google no ha cambiado la cultura en los últimos tres años, que ya llevábamos muchos años de ir a Silicon Valley y ver los toboganes yyy, y la gente en las cafeterías más rato que en las salas de reuniones

Seguro que hay de todo. Y más ahora-- ahora s-- yo lo notaba, ¿eh?. Se notaba, eeeh, la presión, la presión de la competencia por primera vez con el tema de la AI. Y están poniéndose las pilas, ¿eh? Están poniéndose las pilas porque están sacandooo-- No sé si has visto la última release de Pixar, eh- ...de hardware.

Ay pff . De Google Pixel perdón, ehm, queee, que lleva incorporado la IA por todos lados. Ehm, todavía no funciona la multimodalidad. Yo creo que es lo que-- la última cosa que le falta para estar al día con OpenAI. Bueno, OpenAI la multimodalidad la hemos visto en vídeos, ¿eh?

O sea, yo no la he tocado todavía. También también es verdad. También es verdad. Dicen que final de año, eh, Google las sacará la multimodalidad. Y bueno, no sé parece que se estááá, se está poniendo las pilas o sea cada vez funciona mejor. Y Google tiene décadas deee, de generar un marketplace de anunciantes y redes de afiliacióóón.

O sea, tiene una maquinaria muy bien montada de monetizar atención Porque es cierto que la atención es lo más importante pero lo otro no es moco de pavo Igual que antes hablabas de Uber y de negociar con los alcaldes con los ayuntamientos Eh google tiene ese trabajo hecho Osea OpenIA tendría que re-generar la máquina de monetización Que no tiene para nada Ahora mismo Le queda bastante Para amenazar de verdad A Google Mhm.

¿Y Groq qué? Tú estás probando Groq Salió Groq 2.0 Sí Groq Es el El modelo De inteligencia artificial El servicio embebido Dentro de X Eeeh anteriormente conocido Como Twitter Que es como el Es el open AI Cachondo y sin filtrosEh como Lo define Elon Musk Y la verdad es queEs peligrosamente cachondo y Sin filtroYo loHe usadoUn pocoPara confirmarQue lo queLeíaEraCiertoY luegohhe vistoun montónDe ejemplosy tengoque decirque primerommm funcionapero tampocoeh lo hevistosuperioraaa ChatGPTOa otrosmodelosque heprobadoo

aunqueSí quelos benchmarksLos haceMuybien ysí quetengo quedecirquela faltade filtrosMe parecepeligrosaPorquee leídogente que hacerecetasde artefactosexplosivosEeehestrategiaspara cometercrímenesycosas digamosmmmmmalignasGeneraciónde imágenesdeepfakecon genteconocidaeeeeperturbadorasy problemáticasyesono lovistoPero heleídoque inclusocapaz degenerarimágenesexplícitasCon menoresy cosasya llegandoaaa digamosterrenosextremadamentepantanososypeligrososentonceselon

muskbarra x Conla bandera dela libertadde expresiónhan hecholo quederíanque ibanahacerquesun modelosinfiltroseehepasa esque enseguidase notaLa fallade FiltroSYbuenoA míme Parece Un PocoPeligroso Buscas ehem quién esel MejorPresidentede Estados Unidos Ah mira estoeslo queestabasbuscando ayer Digo generate apictureof Of The PresidentOfThe US Y teponeADonald Trump¿No?

YluedicesPonUnaFotoDelmejor presidentedeEstadosUnidosdelaHistoria TeponedonaTrumpDicesponuna fotodel peorEh generaunafoto Delpeorpresidentede EstadosUnidoy teenseñaObama Estoes EsteEl mismostomismoEstees elmismoqueEstárajandosinparardequeGooglecuandobuscasDonald Trumpteproponenoticiasde Kamala Harris¿No?

Sea lamisma Gente EHyluegoHacenEsto Nosé Osea Yoyoúltimamente estoy cambiandobastantemi opiniónDeeeelonmuskeen Oseadesafortunadamente eeem loveoomuy MuyfullofbullshitenLoquedice ose habla de Una formaComoque Queparececomo InofensivoQuequeesábuscandolo verdady queyquetalpero Luego

Eh, hostia, mmm, yo creo que tiene una-- tiene unas ansias de, de poder. Eh, ha encontrado el juego del poder, eh, y lo está utilizando y parece que no tiene límite. Es-está, bueno, bloqueando, hablando con dirigentes mundiales, ehm, ¿no?

Ehm, haciendo afirmaciones que en, en UK que están llevando a la gente a las calles. Emm, ¿no? O sea, el todo el-- hizo un, un tuit donde decía que la guerra civil en Inglaterra era algo inevitable. Em, y, y ha ido defendiendo los movimientos de ultraderecha, eh, antimusulmanes, eh, hacien-- diciendo falsedades, pero d-- abiertamente falsedades que luego no corrige.

Por ejemplo, la, mmm, se ve que una persona-

Le ponen "community notes" a él, que esa es una cosa que me parece al menos buena de, de X, es que tiene esta funcionalidad. Funciona bastante bien la de las community notes. Incluso Elon Musk le están cayendo bastantes community notes últimamente, porque claro, dice cosas que son totalmente falsas y demostrablemente falsas y se come la community note. Pero bueno, al menos eso, eh, es justo.

Pero sí, yo creo que se le está yendo la olla demasiado y que se ha subido a una nube de autoridad donde él se cree por encima del bien y el mal y, y, y no sé, le ha dado por una corriente u-- demasiado extrema últimamente y no para y no recula.

¿Vistes el, el, el-- no el debate, porque no era un debate ni, ni e--ni era una entrevista, sino la, la conversación, eh, de Elon Musk con Donald Trump en Spaces?

He visto trocitos porque estoy saturado de-- tanto de Elon Musk como de Donald Trump, así que la combinación ya me parece too much. O sea, no, no la he visto entera, he visto solo clips en, en X.

Hay como un party line, eh, de una serie de gente que, que no paran de, de repetir. Y uno si no, si no se busca las cosas y, y, y busca versiones alternativas, pues te lo, te puedes acabar creyendo lo que te dicen esta gente. Em, y, y, y lo que, o sea, lo que Donald Trump una de cada dos cosas que dice son falsas, o sea, no, no tienen sentido, no son verdad.

Eh, entonces esto es muy preocupante, que esté al otro lado diciendo: "Yes, yes, yes, yes, yes". Que además que no le podía interrumpir. O sea, básicamente habló el, eh, he leído el 72 % del tiempo Donald Trump, em, y el resto eran más diciendo: "yes".

Bueno, es que el Donald Trump es un grandísimo comunicador, pero buenísimo y Elon Musk malísimo. O sea, que realmente, eh, la combinación no es muy constructiva en este sentido. Eeeh, Donald Trump va a hacer su discurso y lo va a hacer perfecto como lo hace siempre. El problema es las cosas que dice, pero cómo las dice, eh, me parece que es una master class de, de comunicación.

Ojalá tuviera otro sistema de valores y, y otras prioridades en la vida.

¿Tú qué crees que, que quiere este hombre, em, Elon Musk? O sea, ¿qué, qué es lo que es?- ...sí, Elon Musk. O sea, por, por-- a ver, en directamente, eh, en este debate le proponía a Donald Trump que generara una comisión de control de costes ¡que iba a llevar él!

Que se ofrecía. Como tiene tiempo libre después de llevar tres empresas cotizadas, cinco privadas, eeeh, y todo lo demás, le sobra un poco de tiempo. Eh, yo creo que quieraaa-- o sea, primero creo que se ha vuelto loco. Yo creo hace tiempo ya que lo digo, que se le ha ido un poco la pinza y, y, y no sé por qué, no sé qu-qué hay detrás, qué razón hay detrás, pero que es una persona que no está toda, em, dentro de su cuerpo, perooo por las acciones que, que toma, lo que veo más es ansia de poder y de influencia y deee un poco de complejo de Dios.

Es que en una empresa, o sea, esto puede funcionar porque tienes un objetivo concreto, la visión fundacional de la empresa, eh, y tú optimizas todo para este objetivo y casi este fin justifica los medios, eeem, p-puede llegar incluso a entenderse en ciertas ocasiones. Pero en, en un modelo de sociedad no existe un único objetivo.

Tu objetivo no puede ser el objetivo de todo el mundo. Em, entonces, yo creo que un, un, un líder, la primera función que tiene es de representar a la sociedad en su conjunto. Emmm, entonces, parece que el, el discurso que están buscando es el, el de, de un CEO of America, un CEO of America, pero, pero que, que tiene que optimizar para qué objetivo en concreto.

O sea, ¿cuál es el objetivo? El ganar. Entonces es cuando se generan los enemigos, eh, los bandos, ¿no? No, es que estamos en ataque constante. Es más, Donald Trump ya no solo habla de los México y de Latinoamérica y de los chinos y de unos y de otros como tantos enemigos ahí, sino que dice que el peor enemigo está adentro.

Y el peor enemigo es el que no está de acuerdo con él.

Es el, el woke virus que dice, ¿no? El wok-woke mind virus que está ahora obsesionado con eso

El woke mind virus. Pero es que además su discurso es un discurso de confrontación, es un discurso de odio todo el rato. O sea, le di-- le llama estúpida cada dos palabras que dice a Kamala, que es que es muy bajo tener que argumentar diciendo que la otra persona es estúpida, que no tiene IQ. O sea, realmente es que a mí esto me preocupa mucho porque se sta-- se está instalando en el mundo, eh, y Estados Unidos es el faro del mundo, de la política en el mundo.

Entonces, si estamos yendo a un modelo donde el, el, el presidente de Estados Unidos es un-- es el CEO, que es el que va a ganar porque es el que gestiona mejor, em, que tampoco gestiona mejor Donald Trump. Oye, que es que sus negocios son un desastre, que es que es un tío que no ha conseguido ni ganar dinero haciendo casinos

¿Quién lo decía esto? ¿Lo decíaaa Mark Cuban con Jon Stewart? Ah, no, Reid Hoffman. O, o lo decía Reid Hoffman con una entrevista también, eh, que creo pasaste por ahí

Efectivamente, efectivamente. Sí, entonces yo escucho a Reid Hoffman y oye, lo que dice tiene mucho sentido Reid Hoffman, ¿no?-

Es un señor muy sensato. Es un señor muy sensato Lo, lo que le eché de menos a la entrevista esta-- le podemos poner el link porque est-estaba muy bien. Eh, la entrevista de Reid Hoffman yo creo que era muy sensato, pero se le olvidó un detalle. Cuando hablaba de Biden, todos-- todo mundo tiene su memoria selectiva aquí. Eeeh, lo que no se puede ignorar es que Biden había perdido las facultades para ser presidente de Estados Unidos y en su gran, yo creo que intervención muy interesante obvió esto, ¿no?

Y decía: "No, no, Biden era un candidato perfecto y Kamala mejor todavía". Y lo argumenta todo muy bien, pero no puedes omitir este pequeño detalle. ¿Qué pasó ahí? O sea, el entrevistador le tendría que haber hecho un poco de reto, ¿no? Qué pasó, cómo es que estaba este candidato si luego no sabía contestar a nada y, y estaba cerrado y...

El problema es que es extremamente difícil tener que elegir entre dos candidatos que tienen una, una conjunción de, de posiciones en distintos temas totalmente arbitrario, bueno, arbitrario me imagino ta-táctica. Eh, y-- pero luego tienen unos valores, unos valores que t-- que se desprenden de la comunicación, de, ¿no?

De, de cómo tratan a la gente. Es que, que es muy importante eso. O sea, yo no, no creo que s-esto se pueda obviar. Eh, obviamente, si, si Kamala Harris, eh, genera un tax, eh, sobre unrealized gains, capital gains, eh, pues esto es un problema enorme.

Es un problema enorme porque desincentiva la inversión.

Pero no es factible, q-es, no es, no es implementable esto. Esto lo, lo he leído y la gente habla de esto y creo que es un poco fake news también para generar anticamalajarrismo Porque- A corto plazo, porque allí lo que-- sí No Pero lo que tienen

es un, un drop brutal entre el impuesto de capital genérico y luego una bonificación muy grande en el holding a largo plazo Eso sí, tienen bonificaciones, exacto. Si están más de cinco años aguantando el capital Por eso es muy importante ahí ejercitar las stock options. Hay toda una movida, es complicadísimo el sistema. Yo nunca pago impuestos en Estados Unidos, nunca he tenido que pagar impuestos en Estados Unidos, pero por desgracia me lo he tenido que aprender un poco.

Eh, pero yo lo de los anti realize capital gains creo que es fake news, porque es que es-- no es implementable al final. O sea- Aquí en España también lo dicen, ¿eh? Bueno, pues no me lo creo Es implementable desde un punto de vista que tienes que tener una, una horda, como siempre, de asesores que hagan valoraciones de empresas y te hagan pagar con un dinero que no tienes y que probablemente nunca tendrás Exacto Eh, sino no, está claro Entonces, o sea, pero las valoraciones, ¿no?

Los unrealistic games hacen así. Los mercados no son perfectos, los mercados tienen como un oleaje. Entonces, si cada vez que sube tienes una hostia de Capital Gates-- Games y cuando baja no te lo devuelven porque no, no, no se devuelve ningú- Ningún sentido Exacto. O sea, en, en dos, tres años arruinas a todo el mundo y sa-y saq-- y, y guerra civil, ¿no?

No, no sé, o no, no quiero llamar la guerra, pero quiero decir que hay caos No, no eras de línea No, no, perdón. Pero quiero decir que, que no p-- no es implementable porque destruyes demasiado valor haciendo esto. Yo creo que se pueden buscar mejores sistemas de, de generación de impuestos. Yo creo que tiene que haber un nivel de impuestos que sea razonable, que mantenga la sociedad del bienestar, etcétera, etcétera.

Pero el unrealized cap gain-- capital gains en general no lo veo para nada implementable, para nada Luego, eh, todo el tema geopolítico, donde una cosa que repite mucho Elon Musk, yo creo que esto le viene de algún trauma infantil, es que sobre todo Estados Unidos tiene que tener alguien que genere miedo y respeto, ¿no?

Y habla mucho de eso, ¿no? El, el tener-- el intimidar. Necesitamos un presidente que intimide. Eh, y dice: "Kamala no da miedo", ¿no? Eh- Obama no daba miedo yyy, y en general se le consideró un buen presidente

Bueno, depende a quién preguntes Ahora se le usa como todo malo Desafortunadamente, en la política económica, ehm, pues no, no fue tan, no fue tan fuerte. No fue tan fuerte, yo creo. No fue tan fuerte. Eh, y el Obamacare fue un fracaso. Era una gran promesa, se quedó a medias, se implementó mal.

Entonces, pue-- no sé, tampoco creo que sea un ejemplo, eh, Obama, pero sí desde un punto de vista de líder, de persona que, que joder- Que unió al país en un momento complicado. Eh, ¿no? O sea, y te quie-- antes hablabas tú precisamente del CEO del país y del líder de todas las personas, ¿no? Porque cuando eres presidente de una democracia, idealmente el presidente tiene que representar a todas las personas.

Y una de las cosas más importantes que ahora, eh, falta mucho en todo el primer mundo, al menos, es, eh, esa unificación. Hay un-- una polarización increíble y la gente solo quiere representar a un fragmento de la sociedad y eso nos lleva a conflictos enormes, como vivimos en España, en Europa y están viviendo en Estados Unidos de manera extrema.

Yo creo que, por ejemplo, Obama, una de las cosas que a mí me pareció, eeeh, más interesantes fue precisamente una sensación de, de uni-de unidad, de unión y de, y de cordialidad in-interna y externamente, ¿no? Y, y en, en Europa estamos en la misma situación ahora mismo, donde los presidentes solo representan sus votantes Que no es su responsabilidad fiduciaria, ¿no?

Es responsa-- es de representar a todos los ciudadanos del país

Efectivamente. Y aquí hay como la gente que, que es pro-Trump es, no sé, hay mucha gente que es muy mi-- muy fanática, ¿eh? O sea, se ven por la calle, gente con pancartas de Trump y tal. Eh, gente que falta el respeto. No digo que todos los fun-- los seguidores de Trump falten el respeto-

Pero son minoría en Estados Unidos

No, claro, por eso es imposible que, que sea el caso, ¿no? Pero, pero sí que hay mucha gente que, que hace un-- falta al respeto y parece que se está legitimando el faltar el respecto, porque es, es una persona que le habla mal a la gente, que, que tiene ciertas tendencias misóginas y racistas. Eh, que dices: "Bueno, eh, es que su padre o lo que sea, su familia, su ento--" Tiene una persona muy-- una persona mayor, tiene 78 años, 79 años, puede ser de otra generación, pero es que esto luego el país lo repite, la gente lo repite, se convierte en la referencia.

Eh, a mí me da mu-mucha pena, la verdad. Y, y no es que esté de acuerdo en las políticas económicas de Kamala Harris, ni mucho menos. Eh, ojalá pudiera haber una-- un mix, eh, de cosas de unos y de otros, pero me parece inaceptable tener un presidente que, que habla así, que promueve el odio, eh, de esta manera.

Y, y, y es curioso porque David Sachs, eh, pues toda esta gente tiene como el mismo party line, ¿no? Yo imagino Peter Thiel detrás, es quien dijo: "Vamos a poner aquí J. D. Vance, con eso vamos a llegar al poder". Em, Elon Musk será el, el, el que llevará toda la infraestructura de todo el poder, un tío que, que yo creo que le ha comido totalmente, totalmente el cerebro, eeeh, Peter Thiel, porque es que si no, no lo puedo entender.

Eh, y luego está David Sachs, que en, en el All In machacando con su monotema siempre ya hacen muchos pódcasts. Era un pódcast de tecnología, ahora es un pódcast de política. Em, y además que es muy curioso porque dice: "No, aquí podemos llevar a quien quieras." Y Reid Hoffman dice: "Vale, llevadme a mí al, al 'All In Podcast'.

Me gustaría explicar y di-- y debatir con vosotros." ¿Tú crees que lo han llevado? No lo han llevado. No lo han llevado. Eh-

Él dice que se ofrece y que no pasa, ¿no? O sea, en esa entrevista que mencionábamos antes de Reid Hoffman, él, él, él reitera su predisposición a ir, pero por lo que sea no pasa

Y luego, el, el tema de, de la-- del media free speech, em, es un tema que cada vez como-- al principio me sonaba muy bien, pero cada vez pienso: hostia, antes la plaza del pueblo era algo que no pertenece a nadie. Tú vas a la plaza del pueblo y hablas. Em, pero ahora la plaza del pueblo es privada, pertenece a Elon Musk, eh, porque se la ha comprado.

Se ha comprado la Plaza del Pueblo, que es Twitter. Em, y él decide-- está todo el día ahí hablando. O sea, quieres o no, tú te, tú te registras en Twitter, lo primero que ves es a Elon Musk, oh, millones de tuits repitiendo estos mensajes que, que serán humor y lo que tú quieras, pero faltan el respeto a alguien siempre.

Eh, y, mmm, y luego encima lo viste como: "No, no, es que yo soy un absolutista del free speech." Hostia, si fueras eres un absolutista del free speech, de entrada generas mecanismos, eh, para no tener tú el poder. Dice: "No, no, es que realmente es-- yo he hecho open source de la Plaza del Pueblo.

O sea, realmente no. Si tú quieres ver los algoritmos de, de Twitter, tú puedes ir y puedes ir al GitHub y, y ver que es todo open source." Y digo: bueno, pues oye, pues me voy al GitHub, eh, ¿no? Que es lo que estaba viendo ayer. Digo: me voy al GitHub y veo que nadie ha actualizado nada en un año. O sea, tú compras una compañía, tienes un montón de programadores, ¿no hay ningún cambio en el algoritmo en un año?

Esto no es el algoritmo

Claro, que es lo que te decía en el, en el chat privado. Digo: es eso. Me imagino a Elon Musk gritando por la oficina de Twitter diciendo: "¡El algoritmo, que alguien me traiga el algoritmo!" Y algún empleado hizo lo que pudo, le dio un algoritmo, lo subió en GitHub y se olvidaron de eso, que no tiene nada que ver con lo que realmente está detrás de Twitter. Claramente, porque no estará un año, no estará un año estático.

O sea, algo subieron a GitHub y se quedaron tranquilos. Elon Musk cambió de tema, se puso a gritarle a otro y continuaron con su vida

Oye, me preocupa mucho esto, ¿eh? Y, y-

¿Por qué no vas a ver a Elon Musk? Creo que pasa mucho tiempo en Los Ángeles, ¿no?

Ah, ¿sí?

Sí, creo que es una de sus bases de operación

Oye, es que a mí me encantaría, ¿eh? Debatir con Elon Musk. Me encantaría.

Saca el móvil, por favor, ¿eh? Si haces eso, grabalos. Berta, que, que lo grabe

Eh, no, realmente no sé. Y todo el tema de la inmigración, el border control di-dice: "Yo me fui al border y vi que ahí la gente entraba, pero como Pedro por su casa, es que lo fui yo a verlo, ¿eh?" Y luego nosotros también fuimos. Fuimos al, fuimos al border y, y ahí primera no pasa nadie. Y los que pasan, pasan por un proceso de entrevistas y de tal que dices: joder.

O sea, no, no acabo de entender en qué momento, eh, se genera esta narrativa de que entra todo el mundo... En fin, no sé. No

Oye, lo de la política solo porque estás en Estados Unidos, ¿eh? Vamos a continuar siendo un pódcast de tecnología y negocio

Pues sí. Eh, es que es ine-- es inevitable meterte en política aquí, ¿eh? O sea, hables con todo el mundo, ahora mismo, en estos momentos, cualquier conversación es de política. Sale la política en Estados Unidos. Vienen elecciones y es un momento como muy importante, histórico, eh, donde se puede coger pues direcciones muy diferentes y con medio mundo en guerra.

Veremos, veremos. Con todo esto que, que la Unión Europea, que vaya, vaya a otros, mandaron una carta A Elon Musk diciéndole que depende de lo que pasara en este debate, que le iban a censurar. No, no lo dijeron así, eh, pero, pero venía un poco en esta línea.

Ehm, que es una cosa también bastante patética teniendo en cuenta que, ehm, que está hablando con el que puede ser el presidente de Estados Unidos, eeeh, y, y, y que luego va a ser m-- o sea van a ser quien se-- con quien se van a tener que entender, que va a ser principalm-- probablemente su principal partner comercial.

Eh, y dicen que, que no, que si, que si esta entrevista dice falsedades, que van a, van a dejarla , van a censurarla, ¿no? Luego las entrevistas a Maduro, a otros líderes del mundo, no esto todo "freeway". Pero habla Elon Musk y dicen: "Le manda una carta la Unión Europea".

Hostia, también esto me parece ridículo, no, lo siguiente. En fin, eh, Jordi .

Vamos a hablar de te-- de, de las preguntas, va. Preguntas que no sean de política- ...que no quiero que nos, que nos vayamos de los-- que nos descarrilemos demasiado.

Yo tengo una pregunta para Berta . Eh, ya que estoy aquí. Berta-

Pregúntale si vota a Kamala o a, o a Trump.

Exacto, exacto Gracias, Berta.

Eh, no, pero Berta, te iba a preguntar, oye, ehm, volatilidad en los mercados. Eeehm, ¿sigue habiendo volatilidad? Hablábamos de la, la, la semana pasada de que, que se podía acercar una recesión, eh, en Estados Unidos y bueno, como consecuencia en todo el mundo.

¿Cómo están los mercados?- Tú qué entiendes mejor. Tú que entiendes mejor los indicadores de los mercados que Palmo y yo.

¿Habrá recesión o no?

Ya. Bueno, tú, tú sigues los mercados, Jordi, es que no, no dedico ni un segundo a, a ver la situación actual de los mercados, ni siquiera de los, de los mercados tech ni privados. Yo hablaba con los VC de ahí y me decían: "Oh tal el SAS", digo: "Es que esto es vuestro problema, yo, yo estoy construyendo valor a largo plazo.

Ya me iréis contando" .

Eh, sí, yo sí que lo sigo un poco, eh, leyendo un poco de prensa financiera, porque hace años que dejé de leer la prensa generalista y esa como es como más objetiva y hay números principalmente, pues al menos es más difícil de, de desviarse, como se dice en castellano, de bias.

Eh, no sé cómo se dice. Entonces claro, sigue entero. Y por curiosidad, eh, pues es interesante lo que está pasando, ¿no? Aprendí lo del yen carry trade la semana pasada, de el impacto que puede tener el rebalance de algunos, mmm, gestores de dinero, algunos hedge funds grandes y la reacción en cadena, ¿no?

Entonces parece que las, las oleadas, ¿no?, que vienen, las consecuencias de esto duran. Y, y una reflexión que escuchaba, no me acuerdo de quién hace una semana, creo que de mi, mi amigo que estaba en el mundo de las finanzas también, ¿no? Que casi todas las crisis, eh, cuando las miras a corto plazo, son, eh, subidas y bajadas como las de una sierra, ¿no?

Lo que pasa es que si haces zoom para abajo ves una línea muy bestia que cae y ahora pues hemos visto un diente de estos muy, muy marcado, ¿no? La semana pasada Bajamos viernes y lunes una barbaridad, el Nasdaq, el S&P 500, eh, y un montón de otras cosas. Luego el martes miércoles creo que fue remontamos casi la mitad y dices: "Uy, ya está, ya se acabado, no ha pasado nada", ¿no?

Y luego dices: "Bueno, cuidado, que si eso pasa cinco veces, la bajada es muy tocha". Y si eso sigue pasando aunque sea modesta cada una de las bajadas pero es más grande que la subida, en un año te puedes cargar la mitad del valor de estos mercados financieros. Y eso pasó en 2008 y pasó en el 2000 y pasó en el 87 y pasó en el 31 o en el 33.

O sea, ha pasado varias veces esto y, y a mí sí que me da un poco de miedo de que, de que arranquemos una curva para abajo. Yyy bueno, pues ahí agarrarse fuerte, no, no intentar saber más que el mercado diversificar un poco los ahorros paraaa, pa' si pierdes por un lado, pues intentar recuperar por el otro y aceptar que a largo, largo plazo la economía crece, ¿no?

Y a no ser que haya una situación absolutamente devastadora rollo Mad Max donde el dinero ya no tiene sentido e en general sobreviviremos y el mercado y la economía crecen con el progreso, con la tecnología y con, con la mejora del conocimiento de la humanidad

¿Me he quedado solo? He pegado tal monólogo que, que se han ido directamente. Ah, vale, aquí estáis

Hola, hola

He dado tal turra-

"Jordi te has caído, Jordi te has caído". Y efectivamente nos habíamos caído nosotros

Muy bien. Pues oye, no lo voy a repetir, que he hecho un monólogo de la hostia

Seguro que tenía mucho sentido

Ya lo mirarás

Bueno, ehm...

Miramos alguna pregunta de YouTube, que no les hacemos caso muchas veces y con razón se quejan

A ver si hay algunas preguntas. Si no yo sigo hablando de política, ¿eh?

No, no, no, estoy viendo preguntas. Aquí preguntaban antes que cómo veíamos el mercado VC de aquí a final de año sobre todo en seed y series A. Raúl nos pregunta: "¿Cómo véis el sector de venture capital de aquí--" Claro, no sé qué quiere decir "el sector de venture capital", eh, si es en cuanto a inversiones o, o al sector en sí, de lo que hemos dicho de venture capital.

Yo voy a asumir que está hablando-

Una cosa que yo siempre me, me, me pregunto es: la gente utiliza la palabra sector o, o área económica, ¿no? Eh, q-qué es exactamente-- porque un sector, ehm, es un tipo de industria, es un tipo de industria pues yo que sé por ejemplo, la agricultura, ¿no?, sector agrícola pero, pero una-- sector VC, VC no es un sector igual que las startups tampoco son un sector mucha gente dice:"El sector startups como va." No, no Es que puede ser una startup del sector agricultura.

Sabes O sea no bueno es igual esto es una-- es un paréntesis El uso de la palabra sector creo que siempre utilizamos para cualquier cosa eeeh, y no osea el Venture Capital es una forma --un instrumento de financiación para empresas de muchos sectores Eeeh ,empresas concretamente que tienen que crecer exponencialmente Tienen que buscar formas de crecer exponencialmente Entonces los mercados financieros En función de donde se balancee Las oportunidades Para la gente que tiene dinero Se van moviendo en un sitio o en otro En más riesgo menos riesgo Si resulta que un depósito bancario Te paga gran parte de intereses

entonces no ---o un bono--- no tiene sentido Incrementar tanto tu riesgo Pero si no tienes alternativas de inversión Con menos riesgoEntonces normalmente Los mercados incrementan el riesgoY eso significa Que entra más dinero en Venture CapitalEh Pero siempre hay oportunidadesO sea no van a cambiar nuncaLas oportunidades de innovar Las oportunidades de emprenderEsto no va a cambiar nunca Esto es estable desde mi punto de vista Puede serQue un nuevo paradigmaComo ahora leí ahíHabilitePues todaUn nueva ramaDe oportunidades nuevasPero es que estoEstá pasando todo el ratoNunca ha dejado de pasarY algunas de estas oportunidadesPueden

tener crecimientos exponencialesPues seguramenteEeehy esoPuede ser una buena oportunidadPara BC SeguroTienen que encontrarlaTienen que arriesgarseY tienen que tenerLos fondos para hacerlo

Todavía me estoy riendo De que el pobre Raul Hace la pregunta :"pero Qué es un sector?","Pero qué Significa Sector" MiraYo Le he Preguntadoa Groqque es el AI este de TwitterQué es Un sectorY además EstáEn modo cachondoQue pordefectoTiene un checkboxY está en Modo Cachondoy Dice:"SectorEs básicamente UnaPorción de algoMás grande yaSea un Mercadouna ciudadO incluso una pizzaEs unapalabra quete hace sentirImportantecomoSi estuvierasHablando dealgomuy específicoy estratégicoTe sueltoLa definiciónLuegoRaúlSíDiceesto SíLohe leídoTal cual LuegoRaúlnos dicepara clarificarDice:"tengo unaEmpresay Voy ainiciar fundraising" Ques Lo queyo entendíaQue

estabapreguntandocon locualla respuestaMedio La HasdichotúPero yodiríaQue está Mejorahora queHace un añoy mejorEsta segundamitad deaño quelaprimeramitadde años eEstán anunciandoFondos No Hemoshablado Muchopero Seanunció Elfondo MásGrande de EspañaPara growthCon300.000 €invertidospor elfondo europeo deinversiónQuelo gestionala gentede MundiVenturesSe Ha anunciado unnuevo fondode IndexCreo ques también demás de1 billionAtómicoAnuncio unfondo demás de1 billione n EuropaY Toda esta Gente Haceseed serie SA ymás

Conlo Cual yodiría queestámejor Queha estado enlos últimosdosañosymedio O Seaque adelanteSitienes unabuenainpresay unabuenabuenahistoriacon equipo productomercadoo númerosEs unmomento paralevantarAhora sitienesa nabuenahistoria estásLo tienescomplicado Vale ladefinicióndelsector quenoes de grocEs básicamentea agrupacióndenegocios deempresas quecompartena mismaactividadouna parecidaActividaddenegocio Encuanto asu productoServicio Entoncessignificacomparteno estiestés mádifícildefinircómo

secomparte cómodeterminaelpadrónde entrenegociosen tre Actividadentre negocios peroEstáestablecidono puedesintentarlodesdecero cadavez estáestablecido sepuede vers Vale raúnoss haceOtraPregunta quemepareceinteresantedice Nosé sile Hemos hechoya Esta ono Diceduéandrecomendástener uncfoInhouse oe xterno Estocreoque no loHemos habladoyme pareceunapreguntavalequemucha gentesehace Bernartcuál estetuaopiniónde esto

Miracuando tehacesta preguntaraseguramente yavastarde realmenteen Tener controladas las-

No le eches la bronca, no le eches la bronca a Raúl otra vez, pobre .

Yo no he hecho la bronca a nadie. Ehm, la-- tener controlado las finanzas, eh, es probablemente una de las, las cosas más importantes que puedes hacer en tu negocio y que te van a llevar a ningún sitio. Simplemente, eh, van a permitir que estés vivo, que no es poco.

En las startups, mmm, se debaten entre la vida y la muerte todo el rato. Eh, y una mala gestión de las finanzas puede ser que pienses que estás bien, que pienses que las cosas van bien, eh, y que, y que de un día para otro te encuentres que no van bien. Y eso es muy problemático.

O sea, tener una buena planificación de hasta cuánto tiempo de vida tienes, eh, y buscar formas de financiación todo el rato para asegurarte de forma con paranoia que tiene supervivencia, eh, pase lo que pase, es muy importante. Luego hay una componente más estratégica también. Bueno, esto es muy estratégico, pero otra componente estrategia de las finanzas es entender tus números, entender tus márgenes, tus economics.

Esto debe-

Que es cierto que al principio, es cierto que al principio no hay números a entender-

Correcto Sí Sí, pero cuanto antes puedas-- o sea, el primer director financiero es del founder, ¿eh? Como el primer vendedor, como el primer todo. O sea, eh, entendido director financiero como la persona que está gen-- entendiendo los economics de su negocio y entendiendo la capacidad de supervivencia del negocio.

Estas dos patas. Ehm, hay un momento donde se va complicando y hay que ir bus-- y que, hay que profesionalizarlo, ¿no? Hay que buscar a alguien que, que pueda hacer esto mejor que tú. Ehm, generalmente no es difícil, porque el founder típico que vemos no es precisamente un, un crack en finanzas.

Bueno, hay dos tipos de finanzas, ¿eh? La, la finanza de, de entender el negocio, que ahí muchos founders, incluso que no sean financieros, tienen mejor intuición de negocio, de entender los números, de qué significan, que muchos financieros. Y luego las finanzas de verdad, ¿no? El, el, el, el euro que entra, el euro que sale, la previsión de impuestos, este tipo de cosas más hardcores, que ahí el founder tiende a ser bastante malo en general.

Pero- ...pero los founders tienen buena intuición de negocios en general, si no, no les-- no llega muy lejos.

Sí, efectivamente, efectivamente. Los-- sobre todo en la parte de los economics, pero no en la parte de, de, de la pra-planificación de la caja. Esto realmente no, no es, no es tan habitual. Saber cuándo vencen las facturas, cuando vencen los préstamos-

Totalmente Totalmente. Yo conozco founders y amigos que cosas tan básicas como el pago trimestral de impuestos, de IVAs y IRPFs, les lleva a sustos muy grandes. Dices: "Es que esto nos son difíciles." Es que el skill, el skill necesario a veces para hacer un buen proceso de administración, porque esto al final es un proceso, ¿eh?

Es un proceso de administración muy riguroso. Eh, muchas veces el skill contrario del founder, que es creativo, es comercial, eh, pues es una persona de producto. Mmm, tener un, un, una persona al lado, que no, no tiene que ser un superdirector financiero rin-- superrimbombante, pero tiene que ser una persona con mucha disciplina, eh, que consiga que toda la parte financiera pase por un mismo tubo y que no se escape una factura, que no se escape un compromiso, eh, con nadie, que todo esté pasando por un mismo tubo y que todo esté, eh, al alcance y se pueda ver cuál es las-- cuál es la, la predicción que tenemos.

Y eso te hace vivir o morir. Una cosa que nosotros hemos aprendido, eeehm, con los CFOs es que se pagan solos. Porque un CFO, bueno, obviamente un CFO malo te puede arruinar la empresa, pero un CFO bueno solo con que te ayude a alargar un poco el runway, se paga el salario varias veces.

Y un CFO bueno, una de las cosas que hará en una startup, que a corto plazo uno de los principales problemas que tiene esta sobrevivencia, que es lo que llamamos runway, ¿no?, es el tiempo que tienes, mmm, de vida con la caja que existe, co-- encontrando ENISAS, trabajando con financiación pública, negociando plazos de pago, eh, incluso algunos, que nosotros no lo hemos hecho así, eh, ayudando a, a trabajar rondas, se pagan el salario, con lo cual es una buena inversión.

Tiende, al menos mi experiencia personal, es que es una buena inversión tener un buen CFO en la compañía y como más temprano mejor, porque te ayudará a sobrevivir y a ganar runway. Hay pe-- gente pregunta sobre el ENISA, eh, si es una buena opción o no es una buena opción.

Hombre, claro que es una buena opción. ehm- Fantástico ...esto de entla-- de entrada aquí no exis-no existe en Estados Unidos. Por ejemplo, es una cosa que tenemos en España que yo creo que funciona mej-- es de las cosas que mejor han funcionado, eh, que ha montado el, en este caso, el Ministerio de Industria, eh, si no recuerdo mal.

Y, y es un préstamo, eh, a largo plazo, en un momento donde probablemente la banca no te abre las puertas del préstamo, eh, que hay que devolver. Que es un-- que ojo, que no se confunda la gente, que hay que, hay que devolverlo. Es a largo plazo, pero hay que devolverlo. Hay un momento que te llaman a la puerta y hay que devolverlo.

Eh, y que hay que ser muy riguroso otra vez, ¿eh? Hay que ser muy riguroso con las cumplimientos de los plazos, las presentaciones de, de las cuentas anuales, todo ese tipo de cosas, porque si no, te meten un sablazo. ¿Vale? Esto es, es, es un tip muy, muy importante, eh, que os puedo dar, porque varia gente de nuestro alrededor, eh, le-- no, no lo ha cumplido, entonces te cae un sablazo.

Y el sablazo también te cae cuando tienes beneficio. Lo que pasa es que cuando un founder empieza piensa: "bueno

Cuando tengan beneficios, entonces es muy lejos

Ya no hay problemas, ¿no? Cuando hay beneficios ya no-- nada es un problema. Pero no- ...siguen habiendo problemas cuando hay beneficios

Entonces tiene un tipo muy bajo, eh, cuando no tienes beneficios, que es todo el mundo y los pocos que tengan beneficios pagan la fiesta. Ehm, y luego pues también es verdad que no, no pide garantías personales, ese tipo de cosas, ¿no?, con lo cual pues el riesgo es riesgo empresa.

Entonces es una forma más de apalancar, eeeh, el dinero que levantas de un, de u-de un fondo o de un, o de un "business angel"-

O tuyo, o de family and friends-

Tuyo propio Que sí que es verdad que, que Enisa te lo pide, te pide: Oye, que alguien haya metido pasta aquí.

Te pide skin in the game, ¿no? O sea, que no sea el tonto que pone dinero cuando nadie ha arriesgado. Alguien tiene que haber arriesgado dinero en el capital.

Entonces cuando ya has conseguido este capital, pues es más dinero adicional que consigues que no te diluye como founder, que sí que tienes que devolver pero en-- con tiempo. Entonces es un "no brainer".

Mira muchas cosas que se critican a veces de España, pero vamos a, vamos a reconocer que Enisa y el ICO en España hacen muchísimo por la emprendeduría, muchísimo. Tenemos mucha suerte de, de que existan estas entidades con, con las iniciativas que hacen y a nosotros concretamente nos han ayudado mucho y quizá no estaríamos aquí si no hubiera sido por el apoyo de estas entidades en los arranques de Factoriales y otras compañías en las que hemos sido parte.

El ICO yo soy un poco más crítico por varias cosas, pero...

Cuidado que el ICO es la mitad del capital riesgo de España, ¿eh?

Sí, no, no. Y, y e-y en eso funciona bien. Eh, pero luego por ejemplo cuando hubo la pandemia, eh, el ICO delegaron la gestión de los ICOs a, a bancos, ehm, yyy, y bueno y esta ges- Alguna historia,

o sea ahí pasaban el banco a ser quien, quien tomaba las decisiones, eeeh, y, y bueno no, no tuvieron miramentos en algunos casos, ¿no? O sea to-- el problema de este tipo de, de ayudas es el proceso administrativo muchas veces. Tienes que hacer, eh, una serie de documentación que otra vez cuando hay un proceso de esos regulatorios- Un ecosistema de consultores y asesores que te dice que ellos tienen la fórmula de Coca Cola para ganar en Enisas.

Entonces tienes que pasar por el tubo de pagar a los consultores, ehm, y luego tienes que tener ese proceso administrativo que a la que te despistas, eh, tienes que antes tenías que ir a Madrid ahora ya no sé si tienes que ir a Madrid. Ehm, y tenéis que firmar ahí y tal, ¿no?.Y..

Que era típico de ir al AVE y estar en Sants y te encontrabas amigos emprendedores "¿Qué?" A firmar a Enisa", ¿no?: Sí, yo también." Y todos juntitos ahí a una oficina de un ministerio a firmar a Enisa.

Pues yo se me ocurre que hay formas mucho más simples de tramitar esto, de gestionar esto online, eh, pero bueno, eh, el, el, el, el problema es más la gestión administrativa para, para formar parte de esto que no la ayuda en sí que está muy bien desde luego.

Recomendación supertáctica, pero que os puede ahorrar unos cuantos milos-- miles de euros, es negociar el fee de estos constructores que ayudan a muerte y a éxito. O sea, muerte quiero decir negociarlo mucho y que sea solo a éxito porque he escuchado también de atracos a mano armada y no hace falta cobrar tanto para, para hacer esto Es, es un dinero- Eso es señal a emprendedores negociaos a éxito Ahí Negociad todo lo que podáis

Negociar todo y negociar a éxito Todo lo que podáis general para siempre.

Sí Joan que es el que nos hacía esta pregunta hace el follow up y dice: ¿Habéis encontrado con casuística la startup muere y hay un Enisa pendiente? Pendiente ¿De qué? De cobrar o de pagar Porque de pagar sí La mayoría desa-desafortunadamente Enisa asume un riesgo yyy-

No pasa nada

La empresa cierra cuando la empresa cierra Cierra y no cobra Y a Enisa no le va mal Escuché algún día No tengo datos ahora a mano pero escuché que no le iba mal Eeehm entonces Bueno no sé Eh sí Muchísimas empresas cierran con Enisas pendientes de volver

No creo que recupere la pasta Enisa ¿Eh? No, no Tendremos que investigar Decio, decio Nada Solo viendo los números y los intereses y tal

Nosotros factorial pagamos una pasta de Enisa, ¿eh?- ..pero hay pocas

Pero hay mucha gente recibiendo Enisas que es lo bueno que tiene Yo creo que tiene Tiene o sea tiene un impacto positivo, ¿eh? En cuanto a impuestos

En la economía

La economía sin ninguna duda O sea Esto no tengo ninguna duda Pero que recupere este instrumento propiamente que vuelva transferencias para pagar el principal que deja a las startups No lo tengo claro

Puede ser A ver eeeh había visto otra pregunta por aquí Venga última Va Ah no Perdona Vladimir perdón Baldir Márquez que he leído muy rápido Dice: A los primeros clientes hay que mentirles en cuanto a tu número de empleados y tu número de clientes ¿Cómo evitarlo?

La respuesta es fácil ¿no? No hay que mentirles ¿Y cómo lo evitas? Pues no mintiendo O sea esa es la respuesta fácil

Pero si vas a vender a un price Si vais a vender a un logo grande buena suerte Jordi diciendo no mira soy una startup Eh

Una cosa es mentir la otra cosa es ser un pardillo Entonces yo creo que lo que hay que encontrar es no Hay que mentir No hay que mentir porque no es correcto y segundo porque te van a pillar Porque al final estás Se-- o sea Van a salir las cosas y el karma existe y y vas a acabar fatal Vale entonces no hay que mentir Punto Y luego lo que dice Bernat no hay que ser un pardillo Si vas a vender a una empresa pequeña mediana ni le importa pues oye haz una web que parece que eres una empresa seria Si tienes cola Hay mucha gente Lo que hace por ejemplo es que tiene muy pocos empleados pero tiene colaboradores ¿no?

Y no dice que tiene más empleados de lo que tiene pero pone colaboradores y como intenta ganar fuerza a través de partnerships y de otras historias pues intentar ganar toda la fuerza aparente que puedas para parecer un poco más de lo que eresEsto sí que es muy común Pero no hay que mentir, no es necesario. Yo nunca he visto una situación en que l-- nos hicieran una pregunta y tuviéramos la sensación de que la respuesta correcta era alguna que no era, que no era la cierta.

Lo que sí que es cierto es que tú no vas a decir: "Oye, somos dos, ¿eh? En un garaje. Por cierto, que lo sepas, somos dos en un garaje". No, pues te vistes bien, tienes una tarjeta de presentación y una web chula y omites el hecho de que sois dos en un garaje, pero si te lo preguntan, pues es lo que hay.

Bueno, oye, ehm, acabemos aquí. Se me-- me acabo de acordar, me acabo de acordar que, eh, quería enseñarte, Jordi, un dron de delivery. Eh-

Ah, sí, lo he visto en TuNotion esto.

¿Has visto esto?

Esto es un dron de delivery.

Fíjate las estrellas aquí den-- el pasei-- el paseo este de la, de la fama de, de Hollywood. Y esto, esto que ves aquí, este carrito, es un dron de delivery. Él se llama Otto.

¡Pero vuela!

No, no, ¡qué coño va a volar! Esto va por la calle.

Es un carrito.

Perdona, bueno, es un carrito, es un robot. Es un robot, quería decir.

Vale, vale. Que estaba buscando las, las hélices escondidas en algún sitio.

No, no. Es u-es un carrito que va por la calle repartiendo-

Sí

...eh, repartiendo cosas que, que-- mira, ves, aquí se encalla, aquí se encalla. Y, y, y no, no hay manera, ¿eh? O sea, ahí-

Le dais un empujoncito o qué

...hay otro vídeo luego que sale una señora de la calle que dice ya: "Es que está hasta las narices" y le empuja.

Sí, eso sí que lo he visto.

Pero, pero, pero es muy curioso, ¿eh? Ah, mira, a ver.

Pero drones también hay, ¿eh? O sea, delivery con drones también existen.

La señora lo empuja. Eh, sí, también hay drones, también hay drones. También hay drones. Ves, iba caminando-

Un poco uto-utop-- distópico imaginarse la calle llena de estos trastos.

Y no parece, no parece superpráctico de momento. Y n-y no sé cómo no lo vandalizan, pero supo-- seguro que lo vandalizan. Claro, que sí es que me imagino que lo deben vandalizar, como los Waymos, que se ve que tienen mucho problema de van-de vandalización de la gente.

Puede ser.

Bueno, pues nada, eh... La caravana. Ah, que tenemos que ir a buscar la caravana, que está en-

¿Otra caravana?

No, no, que la tenemos-

Vale, vale.

Que ahora estamos ya los últimos días en un hotel y ahora el problema es dónde dejamos la caravana. Sta-está en una en parquímetro en la calle.

Pero no tenéis que volver a Vancouver, ¿no? Con la caravana. La podréis dejar por aquí, por el sur.

Nos devolvemos aquí.

Vale, vale.

Ya, ya fue.

Muy bien.

Bueno, pues oye, Jordi, un placer como siempre. Nos vemos la semana que viene, estaré en la ofi. Eeeh, tú no estarás, ¿no?, todavía.

Yo seguiré en Suiza.

Ah, venga.

Oficina, oficina suegros.

Muy bien, muy bien. Pues nada.

Buen viaje.

Vamos hablando. Eh, gracias a todos por escucharnos y hasta la semana que viene. Chao. Gracias, Jordi.