EMPRENDIMIENTO sin PELOS en la LENGUA | Jueves de ITNIGx#NOBULLSHITTALK

Hoy estamos en un formato crossover con No Bullshit. Ahora os contaré qué es No Bullshit. Estamos con Jorge y Francesc. ¿Qué tal? Uy, no va el micro. Ahora sí. Y con César y Jordi. ¿Cómo estáis?

Bueno, primero todo, si alguien se pregunta por qué vamos Jordi con camisa, es porque hoy hemos ido a la capital.

Pero es que desde la oficina me lo han preguntado diez veces. ¿Verdad que tú sí? Venimos de Madrid, entonces casi no llegamos, pero hemos llegado, ¿eh? Oye empecemos con explicar qué es NoBullshit. Jorge, explícanos qué es NoBullshit.

Emmm, básicamente voy a contar un poquito mi historia corta.

Corta, corta.

Corta, corta.

Sí, no te preocupes, no te preocupes.

Mi pregunta es: ¿qué es NoBullshit?

Por eso. Pero te voy a explicar por qué lo hago. Eeeh, hace doce años más o menos que, queee, que vengo emprendiendo entre distintas compañías. Y un poco lo que me pasó en esta aventura de emprender es que me doy cuenta que l-los errores que cometí yo cuando empezaba y cuando comenzaba eran los mismos que se están cometiendo hoy yyy, viví muchísimas frustraciones, eh, y fui muy mal aconsejado y, y, y creo que existe mucho bullshit en el ecosistema que afecta al, al...

lo que considero que es el talento más importante que tiene la humanidad, que es el emprendedor. Entonces, lo que busco y lo que buscamos eliminar con, eh, NoBullshit Company, que está NoBullshit Talks y vamos a ir abriendo, eh, verticales, es eliminar los silos de información que creo que existen entre un emprendedor con experiencia y un emprendedor que está, que está empezando.

¿ Cómo lo hacemos? No estamos inventandooo nada nuevo desde que el ser humano es humano, que se junta en tribus y que se traslada la información, eeeh, contando historias. Y eso es un poco lo que hacemos. Creamos una, una plataforma para generar comunidad de emprendedores, que las separamos por verticales, las separamos por estadios, eh, acceso a información, eeem, eventos, que la idea de los eventos-- de ahí sale Nobullshittalks también, eh, y contenido curado por los miembros.

Entonces, como intentar sacarle el, el bullshit al ecosistema para aumentar la tasa de éxito de los emprendedores, que es bajísima, ¿no?

Para gente que quiera más información tanto de Francesc como de Jorge hay un pódcast de cada uno, eh… ¿No?

El tuyo es de años, es verdad, es verdad. Tenemos que hacer refresh. Lo que pasa es que últimamente te has metido en un mundo, el mundo del café, es un poco competidor. Espera, que no va, no va bien, no va bien su micro. ¿Está encendido o no?

Se le hacen a propósito, me parece.

Claro, como...

También. Digo café y deja de ir. Uy. Oye, una pregunta, eh...

Después nos tomamos..

Sí. Sí, sí.

De cero a diez, cuánto bullshit escuchas tú aquí.

Eh, depende el speaker. El... Bueno ahora veremos, Bernat después, eh, vamos a ver en No bullshittalk, pero me parece que, que gus-- Creo que compartimooos el propósito de ayudar a la comunidad de emprendedores. O sea, definitivamente. Me parece que nos une e-esa, esa visión.

Ustedes lo están haciendo de la parte de, eh, de los podcasts de ITNIG. Yo estoy intentando llevarlo un poquito más de, de-- Ya existen comunidades de emprendedores, pero las que existen son cuando los emprendedores ya llegan a facturar diez millones, tres millones. Eh, y después existen muchas aceleradoras, muchas cosas que creo que, que no están hechas para el emprendedor.

O sea esto nace de un emprendedor a intentar ayudar a otros emprendedores. De hecho una cosa que, que para mí es muy intuitivo, eh, los primeros cincuenta miembros fundadores quiero que tengan el cinco por ciento del equity, porque la comunidad la creamos entre nosotros. Entonces el valor lo vamos a crear entre nosotros y esto va a ser a largo plazo por los miembros. Eh, no es un programa de innovación abierta, no es un fondo, no busco invertir en las compañías y por eso se cobra y se paga una membresía, eh, para que sea autojust-- autosostenti-- susten-- sustentable y para llegar a largo plazo.

O sea, yo creo que impacto y negocio tienen que ir de la mano, eh, y es un poco lo que buscamos con, con esto, porque al final vivimos en un mundo capitalista. Entonces...

Es que a ver, yo...

Yo no sé si hay más bullshit en, en el mundo del emprendimiento de las startups o hay bullshit en el mundo en general. O sea yo no sé si ha-- Bullshit hay en el mundo, ¿no? O podéis decir hay ruido y hay señal, ¿no? Y, y muchas veces pues se trata cada uno desde su, desde su óptica de buscar lo que para cada uno es señal, porque igual para otros, eh, o sea para algunos es señal cosas diferentes, ¿no?

No sé si es una cosa exclusiva del mundo, del mundo de startup o del mundo del emprendimiento.

Siento que no contestaste la pregunta igual.

¿Cuál es? La pregunta cuál era.? Es que si...

Si escuchas mucho bullshit en las entrevista.

A ver, sí. O sea, yo,yo muchas veces los emprendedores les haga una pregunta y me responden otra cosa. Entonces vuelvo a hacer la misma pregunta como tú has dicho ahora. Eso también lo hago yo. ¿No? Entonces voy,voy preguntando hasta que descubro la verdad que yo estoy buscando, ¿no? Y a veces ya veo una pared, me encuentro una pared o que no, que no quieren ir ahí, entonces Pues a veces cedo A veces cedo y ya no, ya no entro, ¿no?

Y a veces me dicen que soy demasiado borde preguntando, ¿no? Pero es un poco nuestro formato. O sea, nosotros hacemos un pódcast donde lo que intentamos es descubrir cuál es la realidad de un negocio que ha escalado e intentar encontrar las di-- las distintas palancas. No es un sitio donde ir a hacer un pitch o una nota de prensa.

Para eso hay otros sitios, ¿no? Eh... Y nuestra vocación es intentar explicar el cómo, el cómo se ha hecho, que no significa que se pueda volver a hacer en otro contexto, en otro negocio, en otra industria, eh, pero sí que inspira, al menos a mí me inspira, eh... y esa es la razón por la, por la que lo hacemos. Yo no cono-conocía NO BULLSHIT y, y es curioso lo que hizo Jorge para convencerme de esto que es que vino un día a una tertulia y luego al final me vino a ver y me dijo: "Oye, que estamos haciendo una cosa de NO BULLSHIT".

Y yo le digo: "No, vale, vale", blablá. Y entonces pasa una persona por ahí random y dice: "¡NO BULLSHIT!" Dice: "Esto es la hostia". Y digo: "¿Hostia, en serio?". Y entonces empecé a escuchar un poco más. Y al cabo de un rato vuelve a pasar otra persona y vuelve a decir lo mismo. Y digo: "Esto es muy raro" .

Cuatro puedo dar. Nunca me lo vas a saber.

Nunca me lo vas a decir, ¿no?

No, no era. Lo que pasa es que el-

Social hacking digamos, ¿no? Sí. Eh... No, no fue, fue genuino, fue genuino. Eeeh, es un evento que nosotros empezamos a hacer hace un año. O sea, lo que empezamos hoy cumplió un año y lo que quisimos hacer, eh... ¿Viste este consejo, haz cosas que no escalan, no?

Lo hicimos justamente para que no escale, eh, muy orgánicamente, muy de, de, de que cada emprendedor iba invitando, eh, y como lo hacemos offline, porque nuestra idea es que lo que pase en NO BULLSHIT quede en NO BULLSHIT, en la parte de NO BULLSHIT TALK, justamente para generar una confianza donde, donde transmitir lo que no solés transmitir en, en un pódcast, en, en, en Que hay cosas que no se dicen porque políticamente no se pueden decir o porque no, no sé, no se dicen.

Entonces, eh... Y pasaron casi seiscientas o setecientas personas distintas por, eh-

¿Pero NO BULLSHIT es una empresa?

NO BULLSHIT Company.

Es for profit, es una empresa.

Sí.

¿Y cuál es el pitch de una frase? Porque todavía no me he quedado. O sea, ¿cuál es...? ¿Qué persigue? ¿Cuál es la visión de esta empresa?

Yo-- Ayudar a los emprendedores a aumentar su tasa de éxito. Generando una comunidad, formación. El, el propósito hoy es ese y lo que estamos resolviéndolo es generando una comunidad de emprendedores que se ayuden entre ellos y dinamizando la ayuda entre ellos.

Eh, hacemos formación de liderazgo también de autoconocimiento, que eso no se da en ningún lado, que es fundamental. Un poco lo que, lo que intento, lo que intentamos hacer es qué cosas a mí me hubiese ta-- me hubiese gustado que me digan cuando empecé a emprender a los veinticuatro, veinticinco años, que me di cuenta de hostias, digamos. Me di cuenta golpeándome con Francés muchas veces, ¿no?

Eres el que hace las preguntas cabronas.

Vale, vale. ¿Y, y quién, y quiénes son los socios y, y, y de la compañía? O sea, sois vosotros dos.

No, no. Esta vez no. Eh, somos tres socios. Sí, yo, mi hermano y mi otro socio. Y sí, lo empezamos desde que nosotros hicimos una, una, una startup, Nvelo, empezamos a emprender-

Con Francés.

Con Francés.

¿Cómo os conocisteis, no?

Nos conocimos y cerramos la compañía, pasamos por un concurso de acreedores, perseguimos el camino del, del unicornio y empezamos a-- que no llegamos, así que, eh... pero lo perseguimos. Y nos pasó algo muy curioso, que en un momento generamos un negocio que generaba pasta, que podía repartir dividendos, que, que iba a crecer de una forma más orgánica y nos topamos que nuestros inversores nos decían: "No, diez X o nada".

Eh, y cerramos una compañía sana, muy sana. Eh, y ahí dije: "Esto está mal". Me obsesioné para entender cómo funciona el venture capital, me obsesioné para entender cómo son las reglas del juego y entendí que todo el sistema está hecho para un tipo de compañías, para no otro tipo de compañías. Y ahí fue que empezamos a generar empresas con una visión de camello, digamos, eh...

O sea, de alguna forma, em, contestáis el modelo VC o creéis una alternativa al modelo VC. Intentáis promover emprendedurías sin VC. O sea, ¿esto es lo que definís como bullshit o qué es lo que definís como bullshit?

Para mí bullshit es el, el que el consejo venga de u-- de otro emprendedor que pasó lo, lo que pasaste vos. Me parece que esa es, esa es la clave, esa es la esencia. O sea, hay mucha gente que te da consejos, mucha gente que te dice cómo hacer las cosas, que nunca en su puta vida lo hicieron. Me parece que ahí, no s-no -

¿Y no es la responsabilidad del emprendedor buscar el consejo de quien le sirva y no…?

Sí, pero es difícil también. Si no estás en el ecosistema, si no venís emprendiendo, imaginate vos o ustedes cuando empezaron a emprerender, que salieron de la universidad, ¿a quién le preguntás? O sea, a m-a mí me llama la atención. Hay miles y miles de reviews para elegir una hamburguesa y no hay ni uno para elegir un inversor, ni un buen gestor, ni un abogado.

Como que nosotros n-no sé por qué pasó, pero no nos compartimos información. O si nos compartimos información, nos compartimos información en un WhatsApp y eso tiene que cambiar. Hoy hay más emprendedores que nunca antes en la historia de la humanidad y cada vez hay más y va a haber más y va a haber más. El quince, veinte por cien de los estudiantes quieren emprender.

El, el, el-- Haciendo la analogía con, con, con un amigo decía la película Rescatando al soldado Ryan, en desembarco de Normandía, no sé si se acuerdan que mataban a todos antes de bajar. Bueno, eso es lo que yo siento que hoy es emprender, hacia dónde estamos mandando nuestros, nuestros soldados jóvenes a una muerte segura, o sea, con el sistema actual, ¿no?

Eh…

Hostia, ojalá, ¿eh? Este escenario que pintas de que tanta gente quiere emprender

El tema es que-

Yo veo mucha más gente quiere ser funcionaria que no gente que quiera empre-emprender

Bueno, eso es un problema enorme. Sí, re-- o sea...

¿Pero en qué quedamos? ¿Cuál es el problema? Que quieren emprender o quieren ser funcionarios.

No, no, digo que para mí hay mucha gente que quiere emprender. Muchos no se consideran emprendedores porque no se consideren que son emprendedores tech o no se consideren que quieren levantar pasta. Hay, o sea, l-l-lo que veo es el, el de emprendedor a empresario o de, de startup a empresa. No sé por qué está mal decir quiero hacer una pyme o quiero hacer-

Cien por ciento. Pero el, nosotros lo vimos en tres, tres, tres membresías. El que estaba buscando product market fit, que lo único-

...que ahí es donde se muere, que ahí lo que le-- lo único que decimos es tu objetivo es entrevista al problema, entrevista a solución y no constitutions una sociedad, no hagas nada hasta no encontrar seguro-

No gastes dinero, nada. Pero ese es un consejo, ese es un consejo que te lo puedo dar yo, que ya está inventado, pero tenés que escucharlo de más personas, tenés que escucharlo de alguien que lo hizo hace dos años, tenés que escucharlo de más. Por eso la comunidad para mí es fundamental. Después del segundo es escalar lo que encontraste, escalarlo vos, no contrates nada. Y después el tercero es enseñarle a otros a, a replicar lo que vos aprendiste .

Y ahí es un tema de cómo mandar la cultura, de cómo transmitir las cosas, de cómo formar a líderes. Entonces, que lo que es interesante de, de la comunidad del programa no es solamente para el líder, es para el founder y cofounder y para el equipo emprendedor. Entonces también trae a tu equipo a emprender, que viendo todos estos PayPal Mafia, Cabify Mafia, etcétera, los, los, el equipo emprendedor después emprende también, entonces son futuros emprendedores.Entonces, las primeras cinco personas que ustedes contratan después van a ser emprendedores.

Entonces, eso también es fundamental que, que, que estén recorriendo el camino. Y a mí me llama la atención, muchos empresarios tienen equipos, pero se sienten solos.

Cien por cien

Cien por ciento. De hecho, Y Combinator lo mismo. O sea, el éxito de Y Combinator-

Y, y te dicen vení, just show up. Y eso es lo que veo. Digo, hay un montón de emprendedores que no van a elegir este camino, que nadie les está hablando, nadie los está intentando... Júntense entre ustedes, hagan un retreat, hagan unas cosas. Entonces, por eso la marca Nobullshit, está Nobullshittalk, Nobullshitinvestor, Nobullshit, y vamos a ir creciendo en distintas capas a medida que vamos creciendo de miembros, ¿no?

Sí, sí. Yo lo que veo que... Lo que creo que va a pasar con los emprendedores que no son tecnológicos es que van a, a compartir esa información, a, o sea, eh, Stack Overflow es eso, yo-- es un repositorio de información previamente curada donde se va ordenando de acuerdo esto me sirvió, esto no me sirvió, que no existe en otras cosas. Entonces, si querés, respondiendo tu pregunta, no te vas salvar o no un buen gestor o no.

Podés tomar una muy mala decisión al principio, que es un error que no te diste cuenta que en tres años es mortal. Sí, definitivamente, pero lo que tenés que saber al pri-al principio es no armes ni una sociedad, no armes nada, andá a hablar con clientes. Ese consejo yo me cansé de darlo.

Jorge, una cosa, ¿puedes hablarle al micro?

Ah, perdón.

Intenta hablar a Jordi sin mirarlo

Sí, sí.

Aparte me estás dando la razón, cosa que, o sea, para un argentino es terrible

Luego le pasaremos la factura.

Josep vino a hablar a la comunidad y vino a explicar las cosas.

No, pero por ejemplo, cuando vino me dice:"Bueno, mira, tengo uno". "¿Qué pacto de socio?" "No, tus inversores..." Todo. Le digo: "No, no", o sea, cinco cosas que te las puede colar un inversor y que tenés que tener cuidado, o sea, pero porque eso soy yo, emprendedor con experiencia diciendo mira, hablale de, de, de liquidity preference, hablale de estas cosas, hablé de tal y de hecho hasta por ahí no tenés que buscar inversión.

El-

Iba a decir, o sea, tú eres el Tinder de los emprendedores de alguna forma, ¿no? Quieres ser isso.

No, no, no me gusta, no.

Sería un poco incoherente entonces .

La-- Creo que la, el objetivo es que la propia comunidaaad se s-, o sea, se provea ellos mismos de consejos, de cosaaas, de si yo junto todos los errores que cometimos, todos los que estamos acá tenemos para generar contenido para la próxima generación de emprendedores y etcétera, ¿no? Eeh..

Tiene que pagar el membership.

Sí, pagar es, es, es un montón. O sea, digo, pero tambiénten, yo soy de las cosas de que lo que no se paga no se valora. Eh, entonces también digo, si no ves va-- o sea, primero hay que generar valor, hay que comunicarlo bien y el otro tiene que percibir ese valor. Son tres cosas que tenemos que hacer para esto. Pero digo también vos cuando pagás hay u-, hay un compromiso, ¿no?

No es que yo quiero que pagues el gimnasio y no vengas nunca. Ese no es mi modelo. Mi modelo es que vengas... Para agregar valor entre ustedes, ¿no? Entonces, el, eh, ¿cómo lo estamos haciendo? Estamos escalando de una forma muy orgánica. Al principio empezamos con veinte miembros un año, ahora queremos llegar a cincuenta, ver, lo estamos poniendo en un modelo híbrido.

Empezó en un modelo offline, lo estamos haciendo un modelo online y offline, estamos agregando distintas capas. Hicimos una prueba de No Bullshit Investors para ver qué inversores les gustaría invertir en, en emprendedores que no buscan el camino del unicornio y empieza a haber empresarios que quieren invertir en otros empresarios. Y ahí vamos a ir agregando. O sea fin de year, ojalá podamos estar en el No Bullshit Party.

Pero un-- pero por ejemplo, cuando digo No Bullshit Party no me refiero a, a un after con inversores corporate que estamos todos así medio raros de camisa, todo. No, vamos a pasárnosla bien y mostrar que hay un ecosistema emprendedor enorme en Barcelona. Yo no veo el ecosistema emprendedor. ¿Dónde lo ves?

¿dónde lo sentís?

Por eso he contado lo de la camisa, ¿eh? Ya sabía que irías por la camisa.

Eh.

Oye, pero no has respondío la pregunta de César, ¿eh?

No has respondido, perdona, ¿eh?

Entre, entrehecho. O sea...

O sea, ¿cómo filtras a la gente para, para decir esta gente no es bullshit, estas son personas no bullshit aparte de que pagan a membership?

Entonces, no aceptáis.

En el podcast también fue un espectáculo, explicó todo.

Podría mal

Si querés respondiendo, yo l-- Un poco lo-- Es como cómo entra alguien a una compañía, ¿no? O sea, ahora hay un proceso de entrevistas y después hay, hay valores, hay una cultura que si vos no encajás en esa cultura, la, la propia comunidad te va a terminar expulsando. Y esa es la escalabilidad. Como vos escalas a mil empleados, sí, te, te, te comés algunos bufos, pero si haces bien el trabajo de cultura, la propia organización los termina expulsando.

Diga cuántos habéis expulsado hasta ahora.

No, e-el proceso al principio fue mucho. O sea, fueron tres entrevistas, porque el, el, creo que el, el, el, la clave, por eso los primeros cincuenta miembros Estamos buscando cincuenta miembros fundadores. Eh, vamos a escalar con ellos también. O sea, muchos vienen de referidos y hubo un caso, por ejemplo, uno que vino a un encuentro que...

e-e-el lo empezamos en un encuentro al día, ¿no? Es todo un día, una vez al mes, donde trabajamos al l-- la mañana la parte de liderazgo y autoconocimiento, después, eh, formaciones y retos, donde vos presentás un desafío y entre, entre los miembros te ayudan a resolverlo. Que eso funciona desde siempre. Tengo esto y son cinco o seis cabezas que te ayudan de otra perspectiva.

Y me acuerdo que vino uno, explicó su modelo de negocios y le dijimos: "Bueno, venís el mes que viene". "No, no, no". "¿Por qué?" "Voy a cerrar la compañía". Digo: "¿Por qué vas a cerrar la compañía?". "No, porque me di cuenta que esto no, esto no, esto no". Y para mí, yo no lo vi como algo malo. Yo dije: Qué bien. O sea, le ahorré no sé cuánta pasta, no sé cuánto sufrimiento.

Después del evento, después de la forma-- después del día, todo el día entero, cuando él presentó su reto, dijo: tengo este reto. Tenía contratado un montón de cosas, tenía todo un plan y dice: No, me di cuenta que la verdad que estoy... Y eso para mí es mu-- es un montón. O sea, digo, buenísimo. O sea, se ahorró él su pasta, nos ahorramos un montón de ineficiencias.

Yo veo muchas ineficiencias. Ponele la humanidad cómo innova con emprendedores, cuál es la tasa de éxito de esos emprendedores. Bajísima. Entonces, si podemos mejorar un diez por ciento, un cinco por ciento, es un montón comparativamente con lo que estamos. Entonces, yo lo veo como algo que, que, que tiene que pasar y que depende de nosotros, emprendedores, hacerlo.

Ustedes hacen esto p-porque son emprendedores que quieren devolver a otros, porque quieren que no-- que otros no, no pasen por lo que pasaron ustedes. Y decir: ¿Cómo hacemos para esta transferencia de información? Con los, con los pódcast, ustedes rompen los silos de información para que cada vez más gente lo vea. El problema que veo con, con esa parte es que el contenido online dura muy poco, hay abundancia de contenido.

Entonces, es mucho más interesante que yo diga: Esto me sirvió, este libro me sirvió, este pódcast me sirvio, porque pasa a ser una información, eh, eh, un consejo cuando te lo da alguien de confianza. Y un consejo es mucho más aplicable que una información. Pero para eso tenés que tener confianza, que eso se logra sin bullshit. Por eso también hay un... ¿No?

Yo, yo, yo en ese tema, em, ya que va de no bullshit hoy, voy a dar mi opinión de, de esto, eh. Y, y yo creo que-

Unsolicited.

Unsolicited. Eh, o sea, ye-yo creo que este discurso de alguna forma paternalista del emprendedor… Yo en general los victimismos me cuestan, en general, pero sobre todo me cuestan las victimismo-- los victimismos de los emprendedores, porque en el fondo tú dices: A ver, ¿quién nos manda a nosotros a meternos en este lío?

O sea, nadie nos manda, na-nadie-- no podemos decir: «No, es que me han liado». No, nos hemos metido nosotros. Entonces queremos hacer no sé qué, queremos revolucionar un mercado, queremos democratizar no sé qué, vale, pero, eh, somos nosotros quien queremos hacerlo y luego nos la metemos. Nos la metemos todos. Entonces decimos: Hostia, es que no me lo han explicado.

Eso es muy europeo, ¿eh? Decir: Oye, es que no me lo han explicado. E-eso en Estados Unidos no pasa tanto, ¿no? Porque la gente entiende que esto va de, de espabilarse, buscarse la vida en un mundo donde es obvio que no hay acceso a la información. Es obvio que no hay acceso en el com-- en el conocimiento, porque si no, lo haría todo el mundo. Y tú lo que quieres es encontrar un hueco, hacer algo diferente, ganar a todo el mundo.

Con lo cual, como quieres ganar a todo el mundo, oye, no hay una escuela que te enseñe cómo ganar a todo el mundo. Se uniría todo el mundo y no ganaría nadie a nadie.

Para mí es más un, un método, o sea, un método de preguntarle a otro que estuvo en tu situación hace, hace dos años, hace un año. De hecho, la cultura anglosajona valora mucho más el mentorship, el tener mentores, el tener a alguien con experiencia que te guíe. En la cultura, por lo menos latina, y entiendo que acá, no hay.

O sea, e-eh, de hecho, en las corporaciones sí te asignan a alguien que, q-que, como un mentor o un buddy, esto todo, pero en el mundo emprendedor no lo hay. Y después veo también que-

¿Pero por qué no lo hay?

Para mí es un tema cultural y creo que no hay porque no sé. O sea, el, el..

Pero yo, por ejemplo, sí he tenido mentores. Yo he ido a buscar gente, eh, en cada momento, en cada etapa. Le he pedido que me invierta, porque cuando me ha invertido dice que me va a mentorizar, porque yo un mentor que no me invierta no me sirve. Opiniones y tal, pero que luego cuando tiene que apostar, no apuesta, no me interesa.

Pero alguien que me, que me apoya y me invierte y que además yo valoro su criterio, pues lo voy a ver cuando tenga problemas. Pero... y para mí eso es un mentor.

Claro.

Claro.

Algo sabemos.

Y, y creo que también ahí lo que vos decías es, eh Hoy hay gente que está generando, eh, comunidades, está generando información, está generando guías, está generando un montón de cosas... para un camino nada más. Para el, para el camino de, de, del unicornio, para el camino del venture capital. Y no hay nadie que esté generando lo otro.

No hay ninguna aceleradora que te diga que no levantes capital. O bueno, es un, es un corporate innovation detrás y no sé qué, qué estará persiguiendo, pero no, no, no encuentro, no encontré. De hecho, un poco, eh, esto surgió porque nosotros fuimos generándo compañías que queríamos mandar a nuestros CEOs o a nuestros equipos a algunaaa aceleradora, algún bootcamp y no había.

Dije: "¿Cómo no hay?". O sea, no quiero que le vayan y digan:"Levantad una ronda", eso, todo. Y así empezó y fue creciendo, ¿eh?

Sí.

Sí, sí.

De hecho, de hecho podíamos explicar...

¿Por qué venimos de Madrid?

Y por qué llevamos camisa.

Me parece muy bien. Me parece muy bien.

No solo a...

Sí, me parece bien.

Yo tengo ropa... Yo tengo ropa para Madrid.

Eh, sí, sí. Te traje...

Genial.

Bueno, pue-pues para... Mira, Jordi hace dos años, eh, entró en una organización que para mí era, que dices son los Illuminati de emprendedores, que se llama Endeavor, vale, em, que es una organización de, de emprendedores, que tú lo puedes explicar mejor, porque yo, yo he empezado hoy con eso, ¿vale? Pero...

La cuestión, la cuestión es que tú mismo eras escéptico cuando entraste. Dijiste: "Es un proceso complicadísimo, no sé cuántas entrevistas". Y tal. Bueno, te ibas quejando, pero ibas entrando. Y luego, pues iba-- fue pasando el tiempo y me empecé a decir: "Oye, que, que esto de Endeavor, ¡que es la hostia lo de Endevor!, ¿no?" Que hoy he hablado con Pablo Isla. Oye, que he hablado con, eh, no sé...

¿Con quién más has hablado? Has hablado con mucha gente... Con Juan de Antonio. He hablado con no sé qué. Y además, hemos entrado en mucha profundidad en tus problemas...

Cien por cien.

Total, que me generó el FOMO de decir: "Oye, me estoy perdiendo algo", que eso es fatal cuando pasa.

No es verdad, no es verdad. No es verdad. Pero al final dije: "Bueno va, me apunto, voy", ¿no? Entonces me dijeron: " Pues te tienen que hacer entrevistas y tienes que pasar por un proceso de la hostia, te tienes que ir a Madrid".

Bueno, y eso que yo tengo un fast track-

Porque ha entrado mi socio.

Pero, pero ahí, el, ¿cuál es el valor que da Endeavour?

La comunidad. Entonces, eso es, eso es, ejem, po-ponerse con gente que está en tu misma situación, que empatizan-

Que te ayudan, que se-

Que, que se, se hablan y, y creo que el, el, el... Ahí decías bien, el, el, la vulnerabilidad, o sea, eh, exponerte ante el otro y decirle: "Estos son mis problemas", porque nadie te escucha, sino, nadie puede empatizar con vos de los problemas que tenés, de las cosas que decís, a menos que lo haya pasado. Y eso creo que es la parte de no bullshit. Es, e-eh, yo me cansé de escuchar emprendedores, que, siempre que puedo me junto con emprendedores , y me cuentan: "No, este tal me dijo este consejo tal..." Y digo: "¿Q-qué...?

¿Vos le preguntaste qué hizo?. O sea, más allá de un MBA o más allá de haber trabajado en una consultora. Y es un consejo de mierda. O sea, no hagas esto.

Para explicar un poco más el, el proceso que, que, que, bueno, que he hecho yo hoy, que seguramente es diferente del que hizo Jordi. Básicamente eran tres paneles con distintos, eh, socios de, de Endeavor, algunos patronos...

Y, y algunos, pues emprendedores. Eh, y era repetir tres veces mi historia, eh, y la historia de Factorial. Pero aparte de eso, era una discusión sobre los retos que estamos afrontando, pues con transparencia total, ¿no? Y bueno, hemos estado hablando, pues retos de que tenemos en Factorial, retos de producto, eh, retos de distintas cosas que, que estamos afrontando, que estoy afrontando yo hoy.

Y la verdad es que, bueno, algunas, algunos de los comentarios, algunas de las discusiones, pues la verdad es que han sido interesantes. Concretamente Pablo Isla...

Entonces, la, la, l-la necesidad de relacionarse, eh, es una necesidad primaria para las personas, ¿no? Y con gente afín, ¿no? Sí, estoy de acuerdo, es superimportante, ¿eh? Nunca, nunca es suficiente lo que podamos socializar y encontrar gente que nos dé inspiración. A mí me gusta escuchar historias de otros emprendedores precisamente por eso.

No me gustan las recetas, no me gustan los libros de negocio, pero yo vivo de escuchar historias de otros, porque eso es lo que me inspira, ¿no? No creo en la nada, ¿no?

Sí.

O sea, efectivamente, ¿eh?

Sí, y un poco nuestro objetivo es facilitar y dinamizar esas, esos encuentrossy ir escalándolo e ir haciéndolo a escala. Entonces, Entrepreneurship Organization lo logró. Pero todos estos que nombramos se enfocan en, en un tipo de emprendedores que necesita facturar cierto, eh...

Sí

...cierto volumen. Y es como que también digo: bueno, ¿y quiénes cogen a todos los que están debajo?

Correcto.

Creo que la tecnología y todo lo que está pasando ahora va a generar cada vez más emprendedores de equipos más chicos, de ve--que, que busquen otras cosas. Y nadie lo estaba hablando.

Esta sección es la sección de noticias novedades, novedades en el-

Pará tenemos-

En el mundo tech

...un minuto, me dicen, porque tenemos que empezar tú NO BULLSHIT y Jordi seguir, ir a su casa, ¿no? Eh...

Vamos, vamos a hacer un pequeño repaso rápido-

Dale

...aunque nos pasemos algunos minutos, eh, de cosas que han pasado últimamente. Tenemos al, el OpenAI, Jony Ive y SoftBank uniéndose, levantando un billion sobre un PowerPoint, hablando de bullshit, para hacer el nuevo iPhone AI.

Bueno, no, "nuevo iPhone" no lo ha dicho nadie. Eso lo has hecho tú, ¿no?

Bueno...

Eso lo has dicho tú.

Le llaman el iPhone AI.

Hardware AI. Yo no he leído nada de iPhone. Eso creo que te lo has inventado tú, ¿eh?

Yo he leído iPhone.

¿Sí? Pero las notas.

He leído del nuevo iPhone.

Lo has leído en las notas que escribiste en el AVE.

Cuenta, cuenta...

No, César, César lo sabrá más.

Yo uno de ellos.

Creo que no lo han hecho todavía, ¿eh? O sea...

Esto había una, una start-up que lo hacía, ¿eh? Que te transcribía y te resumía audios de WhatsApp.

Sí, sí.

No me acuerdo el nombre, pero...

Lucy, no, ¿cómo se llama esto?

Lucy punto IA.

Como Bernat, que le encanta dejarte veinte minutos de audio.

Y Jordi me va a machacar, ¿eh? Eh, ¿tú sabías algo más del deal o no? Tú siempre tienes informadores. Lo que sí que tenéis informadores en Softbank, que me decías hace una semana que estaban ya empezando a...

Eeeh, se dice, se rumorea, eh, que cierto fondo japonés muy grande de-

Que perdió mucha pasta

...más de cien mil millones de dólares, que tuvo una reestructuración hace un poquito más de un año. Eeestuvo, estuvo muy poco activo durante la última época, ¿no? O sea, se fue ba-varia gente del equipo, se reconstruyó el equipo y tal. Y también recibió bastante caña porque su portfolio pues recibió, eh, pues unos markdowns, ¿no?, sus valoraciones bajaron en picado, con lo cual los retornos de este fondo estaban en, en rojo, en gran parte.

Algunas, algunas no tanto, ¿no? Por ejemplo, Arm. Bueno, Arm es novedad, que lo hablamos hace una o dos semanas, eh, ha sido un buen múltiplo. O sea, es un múltiplo pequeño, pero de tantos billon, que al final son bastantes billon de net profit. Al final es la misma, los mismos economics que todos los fondos, lo que pasa es que con muchos ceros.

Claro.

O sea, en WeWork perdieron diecisiete billion, pero luego en otros ganaron igual veinte billion. Aquí han ganado... Sí, eh, creo que ya, o sea, cinco en cash y potencialmente diez, veinte más billion de beneficio en relativamente pocos años, ¿no? Que el múltiplo es bajo, pero es mucha pasta que han creado con la operación de ARM, ¿no?

De comprarla privada y vendérsela al, al mercado público. Pues se dice, se rumorea, que hubo una reunión donde el capo máximo de, de esta entidad japonesa, que no voy a nombrar y que es muy famoso, eh, se reunió con todos los inversores y dijo: "Go", eh, a invertir no sé cuántos billions al mes a partir de ya.

Y, y bueno, justo aparecen noticias de que están planteando hacer proyectos locos, ¿no? Como el que comentábamos hace un segundo. Lo veremos en las próximas semanas, meses. Si empiezan a salir noticias de rondas de cientos de millones, que ahora hace tiempo que no se ven, pues seguramente arrastren, ¿no? Tengan un poder de arrastre. Es cierto, que lo hablamos hace dos semanas, ¿eh?

Que la abrir de mercado de IPOs despierta mucho el, el apetito, porque cuando vuelve caja al bolsillo, el inversor dice: venga, esto funciona meto saco, meto saco, ¿no? Aunque...

Como resumen.

Aunque en una tertulia que tú no estabas, eh, hablamos de los retornos de Instacart, eh...

Sí, que te pasé yo la fuente.

Él esté riendo. Me pasó el tuit y no lo, no lo cité y entonces me, me echo la bronca. Em, entonces ahí veíamos que los retornos de los inversores tanto sacar no eran. La mayoría de inversores habían per-perdido pasta en esta IPO, ¿no?

Sí, sí, sí.

Está en su press release.

Pero es que no lo es. Ya ves, ya lo tocas, ya lo pruebas.

¿Quieres resumir el launch de Facebook, de Meta?

Por eso es mixed reality, ¿eh?

¿Latitude se mueve a mixed reality oficialmente?

No, l-nosotros un poco cuando le contaba a Arnau lo que hacíamos en, el otro día le decía: "Bueno, estamos usando inteligencia artificial para procesar el contenido cuando vas a hacer un reto online y bajarlo todo," y me dice: "No digas inteligencia artificial porque es parte del pitch"

No, bueno, en realidad es en vez de tener veinte asistentes, tenés alguien que está transcribiendo-

Metiendo, ordenando información.

Y, y yo sí creo mucho en el modelo híbrido. De hecho, nosotros tenemos una empresa que hacemos oficinas y sie--cuando en pleno COVID dijimos oficinas híbridas, porque al final es un poco cómo nos movemos. Eh, pero a mí me, lo que me da miedo de estas cosas es que el, eh, cua--esto hace que cada vez más el offline y el online, la brecha sea menor, ¿no?

Entonces hoy la brecha es noventa por ciento, ¿no? Porque e-entramos en un online en un móvil. Este es nuestro mundo online, lo vemos por acá. Cuando lo pongamos por acá va a ser cada vez más. Cuando nos pongamos un traje, tal. Entonces, co--a medida que se achique la brecha, va a ser cada vez más peligroso, me parece. Que digo que eso es lo que está, eh, pasando esta... Y más filosóficamente hablando, digo, n-no sé si en algún momento van a tener que, eh, como las redes sociales llevaron a un límite de la adicción de las cosas que todavía no están reguladas, creo que va a pasar lo mismo con, con a medida que Apple se meta en esto y todo.

Si te venden publicidad en VR, olvidate, nos volvemos todos yonkis del VR porque van a encontrar métodos para generarnos despe-- o sea, adictos a esto, ¿no?

Yo creo que más que como hizo como en el, en el iPhone, como hicieron los AirPods, que, que yo me acuerdo cuando salió el AirPod dije: "¿Qué chorrada esto, no un cable?" Me acuerdo que incluso te vendían p--cuando te comprabas los AirPods- Por si se te caían, ¿no?. Por si se te caían y decían: Estos tíos.. Y, y ahora yo no-- o sea, el otro día salí con un cable porque no tenía batería. Me sentía r--como: No puedo salir así a la calle, ¿no?

Claro. Entonces ahora cuando sacan el VR digo: Puta, estos tíos ahora que salieron, todo el mundo que estaba de locitos, ¿cómo será el mundo con tal, no? Qué información tienen de nosotros que saben que esto va a funcionar, que eso es lo peligroso. Tienen tanto data, data, data que saben que esto va a funcionar. Esta mañana le contaba a Bernat que yo a las cinco de la mañana estaba buscando un Airpod porque se me había perdido por la habitación ahí con la linterna, eh… Lamentable.

Muy ridículo.

Acaba el lunch, que a mí me gustaría explicar una anécdota si me deja Jorge.

Esto qué para juegos, ¿no? Juegos de rol.

Bueno eso igual porque la mayoría gente nos escucha en audio César no sé.

Venga.

¿Eso funcionó? ¿Alguien las compra y las lleva?.

Que se llama Marcos.

Yo también le conozco.

Claro Y los Google Lens Eso no funcionó. Yo iba a eventos de emprendedores y veía al que estaba con el Google Lens y decía: "Este lugar no es para mí".

Yo vi que el, las Google glasses murieron en el instante que alguien se le ocurrió llamarle glasshole a una persona que llevaba las Glass glasses, que es como hostia no, es demasiado bueno para que no cuaje y cuajó y murieron las gafas. Eso es muy Black Mirror, ¿eh? El estar hablando con alguien que te está grabando todo lo que está diciendo.

Yo soy muy pro tech ,pero..

Si, pero da mal rollo.

Vale. Oye, ¿puedes explicar una anécdota? Tengo tiempo. Muy rápida. Es una anécdota de Bernat. Puedes hacer lo que te dé la gana básicamente. Estamos en casa. Me estás metiendo caña aquí en nuestra casa.

Lo que pasa es que él quiere evitar la no Bullshit talk.

No, no. A ver Una anéctota. Yo este fin de semana me fui a Praga, ¿vale? Quería desconectar y me digo: voy a caminar por Praga. Y me, me para un chico, eh, por la calle y me dice: ¡Bernat! Un chico que seguía el pódcast. No, no, no, no soy tan famoso, ¿no? Eh, y era un emprendedor, Daniel Marruppe.

Y resulta que me explica: Mira yo llevo siete años viviendo en Praga y tal Sigo el podcast hablando del tema de la influencia de ver a otra gente y dice Hostia Me he inspirado muchísimo He montado mi negocio He levantado millón de euros Y es un negocio de contenido 3D Precisamente ¿No?

Dice Lo que hacemos es documentamos la historia de las ciudades Pero en distintos momentos del tiempo Es decir Recrean En este caso Pues Praga Pero tienen varias ciudades de Europa En distintos momentos de la historia Y me dice Y ahora me gustaría hacerte una guía de Praga en distintos momentos Total Que yo tampoco tenía mucho que hacer Le dije Bueno vamos Y me fui Y me fui con él a ver varios puntos de la ciudad Eh Y era increíble Porque podías ver eh, pues la Praga del momento Con las calles Y con lo que está pasando Los edificios y tal Y dice Ahora Nos vamos Al siglo XVI ¿No?

Y tenía unas gafas Pero claro Ese es un poco el problema Tenía unas gafas Pero que eran un cacharro Y no eran mixed reality ¿Vale? O sea Era hecho Contenido Creo que el soporte Eh No es el adecuado El soporte adecuado Para mí Es que puedas Ver la realidad En el momento ¿No? Pero claro Entonces trasponías Y veías Todo Como era Con los carruajes Y tal Y cómo Eran Todos los edificios Habían hecho Una recreación Con historiadores Arqueólogos Con una precisión Bastante importante ¿No?

Y yo pensé Hostia Esto Tiene Mucho sentido Probabil-- No sé Cómo Se puede distribuir En eso están ¿No? Pero hostia Hacerlo De una forma Mixed Reality Que la gente pueda verlo todo Poder ver la realidad Y poder ver Otros Momentos de la Historia Puede navegarCreo que tiene mucha potencia, ¿no?A mí me daba un poco de miedoPorqueComoEstabaMetidoAhí DigoAlguienMeVaARobár Porque VengoDeBarcelona EstásEnPragaOseaTampocoEstásEnY note encontraste ningún NoTeEncontrasteANadieQueTeVacilara PorLaCalle DeHechoEnUnMomento SíPasóUnGrupoDeIngleses Pasóungrupo de ingleses que iban medio borrachos

y tal y me hicieron,me hicieron BuenoIbaConÉl OSea ÉlMeProtegía Me protegíaél Pero ClaroYoEstaba AhíEnPlano Ohhh Ojalá haya un vídeo que se hizo así por Praga YclaroMeAcojoné Cuando pasaron esto de ingleses Pero bueno Además medecía No notelas quites Que sino sejode Lahistoria Vale Pero buenoEn Fin Que leveofuturo aeso Quéhardwareera LoSabesQuéqué Hardware No me acuerdo Me lodijo Perono meacuerdo Perfecto Sí nome acuerdo Pero buenoQueques interesante Porcierto Tambiénconocí

A FonsecaEl fundador Del canal VisualPolitik Si nolo conocéis Os lorecomiendo Amímencanta QueTambiénviveenPraga Hay unmontón Degente Interesantedel mundodelcontenido Que vive en Praga y tuve la oportunidadeste fin desemana De conocerlos Somos un ecosistema de startupsTechde Barcelona creadores de CamaloonQuipo y Factorial entre otras Ofrecemosmás decinco mil metroscuadrados Decoworking astartups Y organizamoseventos DiariosPara DiscutirNegocio y tecnología hastala Saciedad Desde ItnigFund Invertimosen equiposcon capacidad Deconstruir Grandesproductosy negocios Teesperamos