Las instituciones huyen de X, Preguntas CLAVE de Peter Thiel y Futudo AI

Bienvenidos a la Tertulia de Itnig.

Hoy estamos aquí con César Migueláñez y Jordi Romero. ¿Cómo estáis?

¿Qué tal?

Muy bien.

Jordi nos ha venido con una, con una sudadera como muy europea, ¿no? A q-

Estoy muy europeísta hoy.

Es, es aceleres-aceleracionista o no?

Es un poco aceleracionista, eh. Por los que nos estén escuchando sin vídeo, que se estarán cagando en todo ahora mismo. Llevo una soldadera azul bastante cantona, eh, con las estrellitas de la bandera europea y en el centro un pretzel, que es este-- esta comida alemana típica que se hace un pan, ¿no?

Con, con pixelada por una esquina, que es el logo de Bits and Pretzels, que es una conferencia que se hace en Múnich muy chula, emm, a la que he ido los dos últimos años seguidos y la verdad es que es muy, muy, muy chula. Y concretamente esta, eh, es europeísta, porque hay un movimiento que hemos hablado aquí creo que hace un mes- ...o dos de, de EUAG, ¿no?

El, el EU Accelerationism y, eh, el proyecto de EU Inc., del que hablamos también creo que hace dos o tres semanas. Pues justo en este contexto, un poco de, de orgullo y patriotismo europeo y decir: Oye, que aquí no somos los matados que la gente dice en Twitter en Estados Unidos que somos todos de vacaciones y jubilados y bebiendo vino y echándonos la siesta y fumando cigarros.

Museos. La gente dice que Europa es-- va a ser un museo.

Correcto. Pues hay un pequeño movimiento como de orgullo, de, de intentar, eh, reclamar que, que en Europa pode-- tenemos muchos problemas, sobre eso soy el primero en reconocerlo, pero, pero que estamos haciendo cosas y que, y que podemos realmente crear el futuro desde aquí. Y bueno, eh, Bits and Pretzels a los, a los speakers nos regaló esta sudadera y la verdad es que es un poco antona, pero me gusta.

Esto que se deshace por la esquina es como muuuy Microsoft.

Estos son los bits. Esto son los bits. Esto es el pretzel y estos son los bits. Es, eh... Sí.

Bueno. Vale. Si tú lo dices.

Sí, sí.

Oye, Jordi, eh, en, en el pod-- en la última tertulia que no estuviste-

Sí.

La gente nos pidió que quiere que hablemos más de política.

Sí, ¿no? Trump. Yo pensé: Hostia, no, no he pedido ir hoy, que desean empezar a hablar de política. Qué lástima, con lo que me gusta a mí.

Entonces, Jordi, ¿tú qué piensas?

No, en serio. O sea, ¿có-cómo, cómo has...? Es que tú no te mojas. Aquí hay que mojarse, ¿no? ¿Cómo, cómo, cómo es el cambio, el cambio en el mundo y en el cambio en tech tras las elecciones en Estados Unidos?

A ver, hay muchos cambios. Em, hay, hay muchos fenómenos interesantes. Yo creo que hay, hay un fenómeno interesante que es seguramente por culpa de las redes sociales o causado por las redes sociales, que, que creo que ahí lo hablábamos comiendo, que realmente acostumbramos a, a escuchar bastante los extremos. Por alguna razón, la gente que tiene una opinión bastante extrema es la que tiene más ganas de contarla y la que es más pesada repitiéndola y incluso yendo a buscar a la gente y demostrándole por qué se equivoca.

Y yo creo que venimos de unos años donde, sobre todo en social media, ¿no?, ha habido una posición muy de reclamar, mmm, derechos, algunos hasta unos extremos en los cuales estaban haciendo absurdidades, eh, o ses-- o se estaba acusando y cancelando a gente de una manera un poco extrema. Y ahora parece que estamos en una moda en la que todo el mundo es extremadamente liberal y libertarian y que, y que la gente quiere demostrar, eh, que, que, que no tiene que haber ningún gobierno ni, ni ningún derecho y que todo que tiene que ser el lejano Oeste, ¿no?

El, el Wild West. Entonces, yo creo que tenemos también que desintoxicarnos un poco de las redes sociales, de los comentarios en YouTube que nos ponen algunos de nosotros en las tertulias que hacemos y, y sobre todo de Twitter, que es lo que yo más consumo. Pero claramente ha habido un, un péndulo moviéndose de un lado al otro muy extremo. Elon Musk yo creo que ha hecho-- y Trump, ¿no?

Trump es una persona, eh, que es-- yo siempre le defiendo como grandísimo comunicador. Es un, es una persona que es excelente comunicando, eh, y, y Elon Musk es una persona también que gracias a la compra de Twitter, ¿no? De X y, y a, a su bandera por la libertad de expresio-de expresión, parece que ha abierto las compuertas a, a esta alud de, de extremismo que al menos yo veo, veo en, en mis, en mis feeds, ¿no?

La vida es más compleja que los blancos y los negros y parece que no podemos tener discusiones de las políticas, de los retos, de las situaciones y a mí me encantaría poder tener estas conversaciones, pero es que si las tienes delante de un micro, luego te vienen los dos lados y te linchan. Y al final-

Pero a mí particularmente, o sea, me preocupa cero, ¿eh? O sea, que venga gente y nos linchen. O sea, aquí, aquí hay un tema, aquí hay un tema que es-

En los comentarios de YouTube me pregunt-- me preocupa cero. Espero que no vengan de verdad.

No, hombre. Esperemos.Esperemos.

Decid lo que queráis. Sois libres de decir lo que queráis y nosotros también aquí.

No, pero, pero es increíble cómo la gente siente la necesidad de una vez ya ha habido una opinión, se ha, se ha expuesto y tal, pues aparece otro más fuerte, más fuerte.

Totalmente.

Y al final se reduce todo a un, una cosa de equipos de fútbol, ¿no? Estás en el equipo, en el Barça o estás en el Madrid, ¿sabes? O sea, tú no puedes, tú no puedes tener issues, no puedes ir issue por issue, tema por tema, eh, eh, y expresar una opinión, ¿no? Pues e-- Al final en Estados Unidos yo entiendo que la gente, el vota-- el votante racional se hace un Excel con to-con todas las-- con todos los puntos, ¿no?

Pues oye, ¿tú qué piensas sobre el aborto? Vale, venga. Pues venga, de regulación. Vale, pues este tema, ¿no? Política internacional-

Las pensiones, los impuestos, la infraestructura, defensa. Sí, sí, esto es muy complejo el mundo. Es muy complicado.

Claro, y al final, oye, eliges. Que, que elijas un candidato u otro no implica que tú estés de acuerdo con las otras tonterías que puede decir, ¿no? O sea, tú al final quieres-

O con lo que representa el partido, ¿no? Yo creo que hay un problema muy ahora de banderas, que es que yo escucho mucha gente que dice: "Es que yo compro más este programa, pero no puedo votar este partido por lo que representa". Dices:Hostia, mmm, ¿tiene sentido esto? ¿Por qué, no?

Ehm, si os acordáis, hace tiempo traje un producto un poco distinto a los que traigo normalmente a la tertulia, ehm, que fue el libro de What's Our Problem, ehm, de Tim Urban, donde describe- Describe...

Casi nos leíste el libro entero.

Es que, es que me parece que es algo muy importante y me parece que, que toda la gente que, que ahora mismo está en uno de los dos extremos, si leyera el libro se darían cuenta de, de lo que está realmente sucediendo en la sociedad y de hacia dónde nos están empujando las redes sociales, que es como dices, hacia el extremismo, hacia el tribalismo, eh, y por qué pasa esto. Emm, entonces yo desde aquí recomiendo que todo el mundo, por favor, se lea este libro.

Es curioso porque tú ves, em, debates electorales que había en Estados Unidos hace diez años y hostia, la gente era mucho más respetuosa. O sea, yo me dediqué a ver varios debates antiguos y la gente se respetaba, ¿sabes? Eh, ahora mismo s-- es el insulto, es el, es la descalificación constante dejar fuera al otro. A mí esto me mata.

O sea, yo que-- yo al final, quieras o no, tengo una función de

Em, de aunar gente en una organización. Y es evidente que cualquier organización tiene gente diversa, ¿no? Entonces, mi o-- mi, mi obsesión es hacer, eh, o sea, juntarnos todos y sacar lo mejor de todos y que cada uno pueda, eh, expresar lo que quiera expresar, ¿no?, y sacar lo mejor de todo el mundo. Pues esto parece que e-en la política ya no está pasando

Pero es que no funciona, no funciona para conseguir votos porque eso-

No funciona, no funciona el algoritmo

Si ves el primer debate que hicieron Trump y, y Kamala, eeeh, me pareció que Kamala abogaba mucho más por eso, más que el ataque directo. Obviamente ambos atacaron directamente al otro. Em, pero sí que parecía que el discurso del Partido Demócrata iba más por ahí de, de aunar a la gente, de se acabó de extremismos, etcétera, etcétera Pero es que no funcionan.

El problema de Kamala es que tenía u-- ausencia absoluta de programa . No había ninguna-

Bueno, Kamala tenía muchos problemas

N-no tenía ningún tipo de programa. O sea, más allá de, de... no sé, contar un poco su experiencia vital, eh, n-no puso nada encima de la mesa

Pues fíjate que yo pienso que aunque hubiera tenido p-programa no hubiera cambiado nada, ¿sabes? Porque ya no va de tener programas, ya no va decir cosas racionales, ya no, ya no va de discutir

Yo creo que ayuda el tener programa. O sea, al final la gente tiene problemas y tiene cosas que le preocupan y que quieren cambiar y cada una tiene la libertad absoluta de decidir qué problemas tiene y qué problemas quiere priorizar. E idealmente, en un mundo ideal, no se van a hacer un Excel, pero idealmente la gente acaba, eh, tendiendo a simpatizar con un candidato que habla más de los problemas que le preocupan.

Y, y Trump, con todos sus defectos, eh, ha hecho muy bien la comunicación alrededor de unas áreas de problemas y la gente le ha votado Sí. Y Kamala no. Kamala no ha hecho esto

Sí, pero insisto, no sé si es un problema de no tener programa, porque a Trump le han preguntado cuatrocientas veces que cómo va a echar a millones de inmigrantes legales e ilegales del país y nunca ha contestado. O sea, no, no tiene una respuesta para esto y es uno de los puntos principales de su programa Trump. Entonces, yo m-- mi opinión es que ya no va de tener programa, de tener un programa decente Hombre, pero teniendo un programa, más vale que sepas cómo hacerlo, ¿no veis sino qu-qué mierda de programa es?

Ya llo hizo bastante en su, en su legislatura Precisamente esto es de las cosas que tampoco ha cambiado tanto y fue bastante traumático Esta concretamente se la han preguntado cuatrocientas veces y yo por lo menos no he visto una respuesta Bueno volviendo a tu pregunta Eh ninguno de los dos candidatos Mmm me parecían muy ilusionantes La verdad Yyy bueno ahora hay el que hay Donald Trump líder ddel gobierno de Estados Unidos Vamos a ser optimistas como somos siempre y esperar Que haga algo bueno y que no Haga muchas cosas malas Y una cosa que Me genera extrema curiosidad Es el rol de Elon Musk En esta administración queee Se ha hecho oficial O sea Eeeh Donald Trump Le ha nominado A él junto a Vivek Ramaswamy

Como líderes Del Department of Government Efficiency DOGE Que es bastante histórico Es el primer departamento Del gobierno de los Estados Unidos Con nombre de meme O sea realmente Tenemos que aceptar que Los memes Han llegado absolutamente A la normalidad Hasta el punto De que un Departamento de Gobierno de Estados Unidos Que en teoría es Una entidad seria En teoría Eh pues Tiene nombre de Meme ¿no?

Yy realmente Había una carta Que publicó Donald Trump En Twitter Con lo cual Me creo que es cierta Que nombraba Estos dos Líderes Que luego Ya paréntesis Mucha gente Les Ha Machacado Porque Dice empiezas haciendo El departamento De eficiencia Con Dos líderes Para Hacer el trabajo Que podría hacer Uno que es Un poco la coña Que le han Metido Todos ¿Tú crees que cobran?

No Lo pone en la Carta Si Cobran o no Son Dos billionaires Uno de ellos Uno Bastante El Otro No Sé Cuáncomo De billionaire es Vivek Perooo Le Fue Bien ¿no? Creo que Montó varias Empresas Y Hizo Mucho Dinero Con Esto Pero bueno Cualquier Caso Seguro que Elon Musk No lo hace Por dinero Ehm ¿por Qué Lo haces? Es una Buena Pregunta Pero Lo que sí Que tengo Curiosidad Para verQué hacen les Ha dado Dos años ¿no?

Osea o un año y medio largo Creo unos veinte meses Para hacer Este departamento O sea no es Unaun departamento Que se crea Y quedaPara Siempre Que ya CreoQue es un Mensaje Interesante ¿no?Porque los gobiernos Tienden AAA Hacer Cosas y Muy pocas Veces a deshacerEn generalTodos exacto Y en este caso Pueshan HechoUna iniciativa Quetiene PareceSer FechaDe caducidad Donde tienenComo objetivo Replantearse Todo el Gasto Público y toda TodaLa contratación De personasYde proveedores DelgobiernoEstados unidos Que son Números Astronómicos Así como Veoque nono me gusta La confrontación Y eldebate Dede llamar Alotro siempre Idiota Y tal Vesesto ojalá Lotuviéramos

En España¿Sabes?Ojala Hubiera En EspañaunDoge o nose CómoSe puedeLlamar peroundepartamentode Eficiencia Gubernamental Qure plantearatotel coste ytoda lapnlDel estado Nunca nadie Se planteala estructura Delestado ¿No pensáisquehay un Poquito deconflicto De interésCon el hechode queElon musk Estéal encargodesteDepartamento Depende dela transparencia EEUU esmuchomás transparente Que españ EsaEs una delascosas que oseaan españnose publica Ninguna cuenta ExceptoquedonaldTrump todavía No hamostradosuspresentaciones De impuestos Quellevanveinteaños Igual Las instituciones Lasinstituciones En estadosUnidostenenlaobligaciónde publicarsuscuentasmientras queenEspaña estono pasa Nohayunasolas institución Tampocoestá Obligada Depresentarlas

Cuentas¿no?Porqueahoramismo Spacetiene mepareceSon25 billionEncontratoscon lanasa Ycon variosDepartamentosdedelogobiernodeestadosunidos Elm puedecidirrecortarentodoslosotros sitiosmenosese yesolascuentasquete vanda decirpuesLo quehahecho Bueno aver Entiendocue habráAlgún tipode monitorización Síque Hay conflicto Deinterés Algomas Decisionesquetoma Evidentemente Claro Peroesoes lo queAélona maslleva ameterseenpolítica O Sea éllleva contesycon SpaceX Enfrentándose ala regulaciónAbsurdaduranteaños Que tienequeHacerun estudiode cómoafectaalos delfines El aterrizajede cohetes Ye unstudiodel ahóstia

Y cuandocabaelsettienequehacerOtro y otroy otroy otro ¿no?Entoncesparahaceruncohete Necesitatres años Peroparahacerlaregulacióncincono? Yeso Notieneningún SentidoYesoloquelacaba puesImagino hinchándoselas pelotas YY metiéndoseen políticano ClaveEsto esasgoququeremosQupase queue unapersonapor interÉspersonal puramentedecidametersen politíca acabelluvandoundepartamentoimportantedel gobiernocon conflictointerestrán grande Sabespasa quesuvisiónde loquees elinteréspersonalysu visiónPolíticain sucaso

Porque es un mission-driven, eh, entrepreneur.

Que está como una campana.

Que está como una campana.

Mhm.

Pero e-en su caso coinciden. Él tiene una visión del mundo que la explica de forma muy clara, ¿no? Yo me acuerdo hace doce años o diez años, tú, César, me explicaste: "Mira, he-- he descubierto a un tío". Y yo no había oído todavía hablar de Elon Musk.

Eso se llama hemeroteca, Bernat . No le puedes decir nada.

Te estoy yendo ahora diec-- hace, hace diez años. Un tío ha escrito el-- lo que quiere para el mundo en los siguientes veinte años. Está superloco, pero creo que lo va a conseguir, ¿no? Eh...

Y de momento va por el camino. Mhm.

Joder, pues, pues esto es, esto es lo mismo que un político, ¿no? Un político tiene una visión del mundo, ¿eh?, y él actúa, pues con todos sus medios. Medios, eh, pues, mmm, medios privados. Al final es la so-la sociedad civil, ¿no?, se organiza y, pues, ¿por qué no? Si puede influir, se, se suma al gobierno y lo hace de forma transparente en un proceso electoral abierto, eh, y luego lo ejecuta.

Oye, la gente lo ha votado.

Que no ha sido el caso tampoco, ¿no? Porque él no formaba parte de la campaña.

Pero, pero-

O sea, él participó como colaborador a un montón de dinero. Sí.

Que él formaría parte de la— del Gobierno. Esto no es nuevo de ahora.

Y a mí me tranquiliza mucho de Elon Musk, eeeh, concretamente, que por dinero no lo hace. Y lamentablemente, creo que tenemos muchos políticos que sí que tienen una motivación económica, de que quieren ganar dinero durante o después, eh, su posición de, de poder.

Yo también opino eso.

En este caso, mmm, me, me gustaría saber exactamente por qué lo hace.

Exacto.

No porque dice que lo hace. Y yo creo, hay una mayoría, eh, dentro de mí que piensa que él está frustrado con el mundo y lo quiere cambiar y tiene una visión del mundo y quiere arreglar las cosas que no están yendo bien. Tengo un pequeño porcentaje, muy pequeño, pero que no es cero, de que sea un supervillano y que, y que vaya a dominar el mundo y nos vaya- Ah, bueno, ayer lo hablaba con un amigo, un, un amigo de la casa, que no voy a decir quién es, eh, pero ayer estaba, eh, cenando con él y decía: "Y si es un supervillano?" Y nos estamos comiendo patatas, ¿no?

Es que lo parece. Es que lo parece.

Es que esta-- Por un lado, está el Elon Musk innovador, tecnólogo, etcétera. Y luego está el Elon Musk que tiene opiniones de cualquier cosa que igual no nos interesan y que también nos las vamos a, nos vamos a tener que, que comérnoslas, ¿no?

Sí, pero lo que sí que creo, o sea, me gusta la idea de hacer reto de-del status quo-

Sí.

De, de la grasa y el exceso de una organización como un gobierno de Estados Unidos. Nosotros tenemos una empresa, eh, que somos casi mil personas en la organización y constantemente descubrimos ineficiencias, descubrimos decisiones del pasado que hoy no tienen ningún sentido y aun así nos cuesta deshacer estas decisiones y replantear las cosas que hacemos y tal.

O sea, hay unas inercias difíciles. Imagine-- y nosotros coño, tenemos un ownership y un, y una agencia muy importante, ¿no? O sea, nos interesa mucho que esto a largo plazo vaya bien. Imagínate Estados Unidos, donde un político viene y va, donde el dinero no sabes de quién es, donde es imposible tenerlo controlado. O sea, tiene que haber ahí una de malgasto-

Mhm.

De, de la gente, eh, increíble, con lo cual me parece una buena práctica que espero que se implante en, en más administraciones, ¿no? Esa conciencia de replantearse cosas del pasado y deshacer cosas.

Yo creo que nosotros, a muy pequeña escala, eh, no nos podemos comparar con Elon Musk, pero también-

¿No?

También queremos, queremos influir. O sea, y por eso hacemos esta tertulia, ¿no? Nosotros creemos que el mundo sea más emprendedor, que en España la gente sea más emprendedora, ¿no? O bien que se sumen a iniciativas emprendedoras, eh, con una cultura emprendedora, o bien que monten negocios, ¿no? Entonces, hacemos contenido, hacemos media, hacemos lo mismo que hace Elon Musk a otra escala, obviamente. Pero, pero ¿por qué no, no?

¿Por qué una cosa es incompatible con la otra? Ahora, lo que puedes argumentar es, bueno, ¿qué ha pasado con X o con Twitter, no? Él quería abrirlo mucho más, quería hacerlo, eh, quería trabajar para la libertad de expresión, etcétera. ¿Ha conseguido esto? ¿Twitter hoy es un sitio más abierto donde se pueden expresar mejor opiniones o es un sitio, como dice varia gente, pues lleno de bots, con información sesgada?

Lleno de Elon Musk. Lleno de Elon Musk.

Lleno de Elon Musk por un tubo, con-- que, que lleva a la polarización. O sea, ¿realmente vemos que Twitter ha, ha mejorado en ese sentido? ¿Es más eficiente? Seguro.

Fíjate que aquí t-- creo tengo una opinión bastante contraria, eh, a-

Tú estás en Twitter, ¿no?

Yo estoy en Twitter.

Vale, vale.

Eh, y estoy contento en Twitter.

Ah, vale, vale.

Y no me voy a ir de Twitter.

Vale.

Eh, porque estoy completamente de acuerdo con, con lo que Elon Musk decía que quería hacer con Twitter. Obviamente, también lo esté utilizando para beneficio personal. Eh, y seguramente n-n-no tenemos pruebas, pero tampoco tengo dudas. Eh, una parte del resultado de las elecciones ha sido, eh, a causa de que Elon Musk comprara Twitter.

Em, pero los, los cambios que, que han hecho a mí me parecen bien. Em, creo que tienen ciertas features que ayudan mucho a que esta libertad de expression no se vaya de madre. Por ejemplo, yo, yo soy muy heavy user de las community notes.

¿Ah, sí?

Eh, que me parece una feature fantástica.

¿Tú publicas community note?

Yo reviso community notes. Soy moderador de community notes.

Hostia. Contenido de LinkedIn esto.

No, es que realmente me parece una de las mejores features que se les ha podido ocurrir.

A mí lo que me encanta son las community notes que le meten a Elon Musk constante. Eso me encanta.

Claro, claro. Es que es la hostia. Eh, y me parece superbien que no se las hayan cargado. Realmente esto dice bastante de, del tipo de, de cosas que están haciendo. Entonces, em, no sé, yo me creo bastante el Twitter de hoy en día. Eh, sí que es verdad que han sangrado usuarios por un tuvo, eh, pero siguen diciendo que, que el engagement sigue muy alto.

Entonces, vamos a ver si-

¿Qué pensáis de todo el media tradicional, o todo no, pero u-una parte del medio traditional que está retirándose-

Irrelevante.

De Twitter? Están ma-- Están publicando en Twitter- ...que dejan Twitter. Como, oye, The Guardian, La Vanguardia.

Es una pena porque creo que a nadie le importa, honestamente. O sea, Twitter es un sitio fantástico para encontrar la información más cruda posible de la fuente directo. O sea, tienes a políticos publicando lo que están haciendo, tienes a artistas lanzando noticias, tienes-- o sea, la gente publica personalmente lo que está haciendo. ¿Para qué quieres un medio intermediario? Es que no, no hace falta, entonces es irrelevante, a nadie le importa.

A ver, existe el valor del periodismo de curar la información Eh-

Investigar

...crear una narración, investigar, ¿no? Tra-- buscar la verdad y traértela y explicártela, ¿no? Eso no necesariamente lo hace alguien que tiene un full time job y que llega a su casa a las ocho de la noche y que hace dos tuits.

Pero es que creo que ese punto lo hemos pasado, por suerte o por desgracia. O sea, el punto de la información se canaliza a través de, mmm, cuatro centros mediáticos, eh, que se encargan-

Eso seguro

...de, de traerte la, la más veraz. Hemos visto que es mentira, que no pasa. O sea, que todos están, eh, tergiversando cosas. Em, y la gente al final ha ido a, a la fuente directa por algo.

No, o sea, yo creo que-- o sea, yo consumo mucho Twitter, pero también consumo prensa en general más especializada de negocios por la profundidad. O sea, cuando hay una historia y la quiero entender, me acabo leyendo un artículo pues en Bloomberg o en, en, o en un medio que hay gente profesional que dedica muchas horas, tiene equipos de investigación-

Creo que está separado

...tiene acceso a datos.

Creo que es separada. O sea, yo creo aquí hablamos de, de medios tradicionales con noticias de actualidad, ¿no? Entendido.

También es un, también es factor, también un factor. O sea, ir a buscar cuando hay una noticia, ir a buscar la noticia donde se produce, explicarla entrevistando varia gente tal, esto no lo hace un particular desde su casa.

O sea, lo cierto es que la prensa mainstream tradicional tiene un reto de la hostia, ¿eh? Porque el modelo de negocio está en cuestión desde hace muchos años. El papel murió por culpa del-- bueno, no murió, pero ha bajado mucho, ¿no? Casi ha sido-

Y están muy enfadados. O sea, el, el media, mmm, tradicional, en vez de adaptarse, buscar cómo diferenciarse, como hacemos los negocios todo el rato-

Bueno son negocios, ¿eh?

Ellos se enfadan y dicen: "No, que nadie tiene la reputación que yo tengo." Es que no va de la reputação que tú tenías, va de quién trae más frescura, más noticias, más contenido, ¿no?

Yo cre-- o sea, creo que la reputación es superimportante y que hay periodistas de investigación y con opinión y con editorial muy interesante que la-- son como escritores, ¿no? Que la gente puede decidir que alguien, igual que le sigues en Twitter o pagas por sus Substack o te lees su columna de La Vanguardia porque te gusta la opinión de esa persona-

Sí, pero La Vanguardia tiene una línea editorial. O sea, digo, La Vanguardia de cualquier periódico tiene una, una línea editorial y también tienen conflicto de intereses, porque al final tienen unos, unos, unas personas que pagan en la fiesta, ¿no? Unos sponsors.

Correcto. Entonces, el modelo de negocio está, eh, roto, ¿no? O sea, el papel casi murió. El digital no ha conseguido compensar el hueco que dejó el papel. El social también parece que se lo está comiendo más que le está ayudando. Entonces, cuando un medio de estos se va de Twitter, no sé si realmente están quejándose de Trump y Elon Musk o es una rebelión de decir: "Cabrón, me estás robando a mí el, el sentido de ser", ¿no?

La razón de ser. Y es un poco pataleta porque creo que tiene un problema, eh, existencial importante, que es cómo se sostienen estos medios o si se tienen que reinventar. Hay medios especializados que les está yendo muy bien y que son puramente digital. A veces hacen el papel como cosa digamos, eh, de, de emocional para algunos, eh, consumidores, pero en general hay, hay medios que te cobran diez, cincuenta, cien euros al mes por unas publicaciones supereespecíficas nicho y de calidad que a ti te aportan un valor que te merece la pena pagar desafortunadamente-

Tú pagas un montón de ellas, ¿no?

En general. Eh, no, pero hay medios-- claro, el problema es que si tú ayudas a una empresa a tomar decisiones de negocio, es muy fácil justificar una inversión en esto, ¿no? Si tú eres un hedge fund manager, pues pagas, eh, por Wall Street Journal, por el Financial Times, por Bloomberg y por tal, porque tú gestionas millones de dinero con esta información, ¿eh?

Quieres tener información profunda y en tiempo real y, y digamos con cierta veracidad y tal. Si tú eres una prensa generalista hablando de deporte o hablando de política, pues la gente no está dispuesta a pagar por esto, porque no, no valora que su opinión profunda merezca la pena pagar diez o veinte euros al mes. Y esto antes en papel sí, y ahora en digital se ha perdido.

Y es un problema que tiene este medio y que, y que está en riesgo, y que si perdemos el periodismo es una putada, porque yo ahora mismo leo Twitter, que me encanta, pero no sé qué creerme. O sea, yo a ti te creo, que te conozco de hace muchos años. Pero hay temas de los que ninguno de los dos sabéis y yo leo en Twitter y digo: "Esta persona no sé quién es, me la está metiendo, me está contando una verdad que me está abriendo los ojos", ¿no?

Community Notes.

La solución a todo.

De verdad, ¿eh? O sea, al final-

Este pódcast lo patrocinó Community Notes.

No, pero al final la gente está yendo a la fuente.

Ahora pondrán Community Not-- no lo patrocina Community notes.

La, la gente está yendo a la fuente. ¿Cuál es la, la forma de controlar eso? No puedes poner puertas al campo. No puedes hacer que todo el mundo pase por el tubo de la prensa tradicional.

¿Pero qué fuente? ¿Qué fuente?

La fuente directa, la f-- la fuente de las noticias. Los políticos publicando en Twitter. Esto es la fuente, no la nota de prensa tergiversada para un lado o para el otro.

Es cierto que para saber si el DOGE existía o no existía fui a mirar el Twitter de Donald Trump y dije: "Si este señor, que es el nuevo presidente de Estados Unidos, dice que ha nominado a Elon Musk, pues va a ser que es cierto". Entonces, eh, sí, e-era mi única fuente, porque ya l-los medios que están todos antitodos-

Es que parecían-

No me creía ninguno de ellos.

Parecía una broma. O sea, parecía constantemente una broma.

Me lo quería al principio, dije: "Ya están estos troleándome". Y no, no, fui al perfil de Twitter de, de Don-Donald Trump.

Y Elon Musk no para de hacer memes de lo que va a hacer cuando llegue.

Bueno y hay un iconito, o sea, tiene como un logo incluso el departamento este que s-se ha hecho con ella ahí. E-es un meme hecho realidad.

Imagínate en Estados Unidos que hay tres millones de personas trabajando para el gobierno que están ahora mismo cagados, ¿no? Eh...

Seguramente.

Veremos, veremos cómo evoluciona.

Tres millones no. Hay muchísima más gente, eh, indirectamente contratada.

Indirecta e indirectamente hay un montón. Hay la mitad, la mitad-

El cuarenta por ciento

...la mitad de la economía, la mitad del Estado o más.

Claro.

Eh...

O sea, en Estados Unidos viven trescientos millones de personas, eh, que habrá doscientas trabajando, pues casi cien millones de personas indirectamente contratadas.

No, no, indirectamente, brutal. Y ya no digamos la gente que depende de las ayudas, etcétera, ¿no? Eeeh, bueno, veremos. Veremos en cualquier caso lo que pase allí probablemente se reflejará en el resto del mundo.

Seamos optimistas y asumamos que Elon Musk no es un supervillano y que, y que quizá algo va bien. Ya veremos

Cambiando de tema, eh, te preguntaba esta-- hoy comiendo, de hecho. Te he preguntado: "Oye, ¿qué, qué pódcast has leído-- hayas escuchado últimamente? Que-qué, qué te ha interesado últimamente?" Y me hablabas de Ryan Petersen

Sí, Ryan Petersen es el fundador y CEO de Flexport, del que hemos hablado aquí alguna vez porque hizo también que se fue, fichó a un superejecutivo de Amazon, luego volvió, rajó de él y tal. Eh, y es un fundador que, bueno, ha montado una empresa bastante impresionante en un sector muy complicado, el, el freight forwarding, el mover containers, eh, por, por mar y aire, tierra no lo sé.

Yyy, y de hecho he aprendido más cosas de, de este tío, ¿no?, de cómo empezó, de su paso por Y Combinator, su relación con, eh, con Peter Thiel, con, eeeh, Charlie Munger y con... ¿Cómo se llama este? Paul Graham. Y son gente que es interesante, que sigo y que, y me... Yyy, y, y él además es f-- partner, venture partner ahora, eh, fue full partner cuando se fue de CEO y ahora ha vuelto a ser venture partner de Founders Fund, que es el fondo o uno de los fondos de capital riesgo impulsados por Peter Thiel, que es cofundador de PayPal, amigo de Elon Musk y de Trump.

O sea, un poco en, en esta, en esta veda, ¿no? Y-

Estará supercontento Peter Thiel. Ahora mismo, en este momento estará muy contento. Estará muy contento.

No tengo el placer de conocerle, pero pu-puede ser. A ver, sus amigos les están yendo bien las cosas, ¿no? Y a él también.

Bueno, y a él, ¿no? Porque es CEO de y fundador de Palantir, que tiene infinitos contratos con el Gobierno de Estados Unidos.

Ya, es bueno cuando tu amigo se convierte en presidente de tu cliente, ¿no?- ...supongo. Sí, bueno, pues Ryan Peterson es un tío interesante. Eh, es contrarian, ¿no? Que es, eh... O sea, es un poco tocapelotas. Dice cosas que a veces no sientan bien o que van en contra de la, de la creencia popular. Y decho contaba una cosa que me parecía interesante, que es que en Founders, eh, Fund, queee, que ellos tienen como gran tesis de inversión, que nunca van a despedir un CEO a un founder, ¿no?

O sea, su, su página web dice: "¿Por qué Founders Fund, mmm,tiene que ser tu inversor?"

Mhm.

"¿Por qué no vamos a despedir al founder?" Que es una posición muy diferente a, por ejemplo, Benchmark, que es muy famoso por haber echado un montón de founders y CEOs, o el Venture Capital original, que su playbook era invertir en un científico loco y a la mínima que el producto más o menos iba, se cargaban al founder y metían a, a un ejecutivo, ¿no? Con canas y, y traje y maletín y, y se quedaban con la empresa.

Ahora esto vuelve, ¿eh? Esta tendencia.

Lo de echar founders. Hostia.

Está volviendo.

Qué bien. Pues, eh, pues decía que una de las cosas que Founders Fund no hace, y de hecho pensé: "Hostias, es más o menos cierto", que no van a muchas conferencias, porque los BC's van a muchos eventos, pero muchos eventos. O sea, realmente-

Su vida es un evento.

Todos los eventos. O sea, es increíble. Y, y los ves entre ellos que se, se dan-- se ven cada semana los VC's, ¿no? Alrededor del mundo se van viendo en todos los eventos que hay. Y decía, pues Founders Fund no va a eventos, que no es verdad, porque alguno sí que he visto, pero hacen una conferencia que se llama Heretic, eh, Conference, que en español tú lo has dicho antes, ¿cómo se decías?

Herejía.

Herejía, ¿no? La conferencia de la herejía, que básicamente es como lo de contrario, ¿no?

Suena muy bien esa conferencia, ¿eh?

Básicamente es, es, e-de, decir cosas que están en contra de lo que está popularmente aceptado. Y dicen que hacen una conferencia que es, que es muy interesante porque sale gente y te hace replantear si existen aliens o no existen aliens, si hace falta gobierno o no hace falta gobierno, eh, si el agua, eh, eh, yo qué sé, ¿sabes?

Eh, es, es sana o te mata, yo qué sé. O sea, como ha-hacen challenge de cosas que, que todos damos por sentadas y, y que salen conversaciones superinteresantes, pero es una conferencia privada, no conf-- no publican las charlas ni el contenido ni nada, pero la gente que he escuchado en ese pódcast que había ido a esas conferencias decían: "Buah, me abri-- me ha-- Dijeron muchas estupideces, pero me abrió la mente un montón, ¿no?

Y me empecé a, a replantear muchas cosas". Así que recomiendo el pódcast este de Ryan Petersen con My First Million.

Yo, yo cuando, cuando decías esto, me acordaba, justamente vi un tuit el otro día, eh, de alguien que hablaba de las preguntas que hace Peter Thiel en el proceso de entrevistas, vale, que son pre-preguntas que se han convertido en famosas, ¿no? Una, eh, tengo aquí, ¿eh? Cuatro preguntas que haces siempre en, en las entrevistas. Una es: dime algo que es cierto y casi nadie está de acuerdo contigo, ¿no?

Mítica. Es la más famosa.

Es una pregunta, es la, es la más mítica, ¿no? Está buscando gente que realmente tiene, eh, la habilidad de pensar independientemente.

Y la valentía, ¿no?

Y la valentía. La segunda pregunta es: ¿cómo de exitoso vas a ser? No crees que vas a ser, vas a ser. Sabes, es difícil de preguntar eso también si eres humilde o y tal. Es, es difícil responder esta pregunta, ¿no? Eh, otra pregunta que hace es, em: ¿te irías a tomar una cerveza con, con esta persona?

O sea, se pregunta él mismo: ¿Me iría a tomar una cerveza con esta per-persona? Esto es bastante típico, ¿no? Encaja dentro del-- de la personalidad y tal que, que tú buscas a tu alrededor, ¿no? Y la otra cosa que busca es: ¿Tiene, em, perfiles de personalidad opuestos dentro de, de, de sí?

O sea, no, no-- ¿Como, cómo explico esto? Do they have zenlike opposites, ¿no? ¿Qué quiere decir con eso? Es una persona que es muy pesado, pero al mismo tiempo es open minded, ¿sabes? Es una persona que, sabes, tiene opuesto--Esta gente que tiene, que tiene perfiles opuestos, eh, normalmente es creadora de, de, de, de cosas nuevas, ¿no?

Entonces, busca est-estos perfiles diferentes, eh, que son capaces de, de ver ge--originalidad. Está obsesionado con la originalidad. Es toda la, la narrativa de Peter Thiel, del-- de su libro From Zero to One, que habla de cómo encontrar monopolios, ¿vale? Cree que los negocios o son monopolios o son mierdas, ¿no?

O sea, son cosas que no tal. Busca monopolios, busca cosas originales y diferentes, eh, y tal, ¿no? Entonces, él lo aplica todo, desde la conferencia a Founders Fund, em, hasta las personas que fichó en PayPal, que todos ellos, eh, pues fueron perfiles como muy, muy diferenciales, ¿no

Mhm. Otra cosa, me has hecho pensar ahora de-de lo de las preguntas que hacía. Eh, Ryan Peterson hablaba de un experimento o un ejercicio que hacía Charlie Munger en-- eh, cuando iba a dar charlas a universidades, que me ha gustado mucho como ejercicio. De hecho estoy imagi-- estoy intentando pensar durante un par de días cómo aplicarlo porque me gustaba mucho ¿no?

Que dice que Charlie Munger iba a, a dar una charla y hacía un ejercicio, ¿no? Y decía todo el mundo: Dice vale toda la gente que está en esta clase quiero que todos cojáis un papel y un lápiz y escribáis en el papel delante vuestro si una perso--si pudierais elegir el 10 % de los ingresos futuros de todo el resto de su vida de una persona de esta clase, ¿a quién elegirías, no?

La gente escribe el nombre luego dice vale "¿por qué has elegido esta persona?" La gente lo escribía y luego él dice "Vale", No me da igual quien porque no os conozco pero empieza a hacer preguntas, ¿no?: "¿Quién habéis elegido?", O:"La razón por la persona--porque la que habéis elegido esta persona es, eh, la que saca mejores notas." Nadie levanta la mano, ¿no?, o sea nadie ha usado sacar mejores notas como criterio de hacer forecast de cuánto dinero ganarán en el futuro de su vida.

Cuántos habéis elegido el que es mejor en deportes cuántes habéis elegido...Y empieza a hacer preguntas y-y-y dice oye yo no tengo la respuesta Pero tú lo que has dicho que hace que esta persona sea quien yo creo que me ganará más dinero en el futuro eso es lo que tú crees que el éxito es Es lo que tienes que hacer ¿no? Y es como buscarlo fuera de ti y entender que esto es lo que tú crees que generará En este caso éxito financiero Éxito económico

Esto era quiere decir eh, o sea ojo

Éxito financiero No, no es una pregunta de Charlie Munger El señor de las pesetas Pero pero es muy interesante el ejercicio

Todos tenían escrito Charlie Monger en el papel

Creo que él no se incluía Porque porque sino es trampa De hecho Tú tenías otra apariencia

Sí Yo hago una pregunta A mí me gusta mucho el razonamiento que hace la gente con las preguntas Yo he entrevistado últimamente muchos product managers Vale Y les hago una pregunta Bueno Hago muchas preguntas pero una Una de ellas te voy a hacer a ti César Ahora en directo

Ostras Me he putada

Pero tú ya la sabes Cesar Si pudieras elegir Con un botón el 10% Tener el 10% gratis ahora mismo de cualquier empresa del mundo ¿Cuál elegirías?

¿Cuál elegiría? Buah Me lo pienso y te contesto

Normalmente tampoco dejo mucho tiempo para pensar

No bueno Así se quedan hasta final del podcast

La pregunta es el 10% Tú regalas el 10% de acciones

De cualquier empresa del mundo

Cualquier empresa del mundo

¿Qué te pasa por la cabeza? ¿Qué te pasaría por la cabeza?

Por ahora la actitud

Ya tienes el 10% Tienes más del 10%

Eh No sé me lo pienso y Te contestó

Pero cuál sería tu Razonamiento

Mi razonamiento Pues seguramente una empresa que ahora mismo esté minusvalorada en bolsa

vale

o ni siquiera esté en Bolsa

vale

pero tenga o sea encaje haga perdón Haga mucho overlap con Cómo Pienso que el mundo Se va a desarrollar en Las próximas décadas Sería mi razonamiento Entonces buscaré una Empresa que Encajara dentro de Eso

Es curioso porquePorque esta pregunta tiene una respuesta muy fácil desde mi punto de vista pero muy fácilQue tardas un segundo en hacer y que la mayoría de gente no hace La mayoría de genteMe hacen unosrazonamientos de startupsque creen que tienen potencial y tal Y alguna gente Muy poca genteme Da una respuesta quela Voy a Dar aquí yVoy a joder Mi propia entrevista ¿vale?

Pero es Lo que hay Qué es Coño NvidiaNvidia Mercado público Está flo--Tú compras Nvidatiene Del 10%

Le vendería 1 €en nvidiaAhora mismo

Son 300 billion César Vendes ¿vale? Y Luego ComprasEl 100% detodas estas empresasQuete van apasar Por la Cabeza

Nos han jodido Vale Era Un poco TrampaEs un Poco trampapero

Pero mira qué Fácil

No habían quedado claros Los términosDel contrato No habían Quedado Claros

casi Nadie Me responde Esto tan Obvio

He visto así

Con estosRazonamientos deValoración dedecisiones Life ycon la GenteRazonando envoz alta nome sirveme lovoy a Pensar yte lodigo al Finaldel PodcastEntonces Ya noto elRazonamientome SirveparaEntender cómopiensa lagente

mhm Nos Mala mierdaNo nos vasA contratar entonces

No tevoy a Contratartoo lateBueno vamosVamos Al último Tema buenotenemos Temas de AItenemos AI tengoaquí AI hemoshablado devarias cosas de AIAúltimamenteen nuestroCanal deWhatsApp CésarQuiereshacernos unupdateAI ese es elTitular

Solo AI ¿no?

novedades

ha salidoUna bueno HaceComouna Entrevistarara que le Han hechoya a Ilya Sutskever desafe superintelligence ex OpenAIDonde eltío Medioconfiesa ono confiesaeso esUn pocode sensacionalistaesto dondeel tíoDice que elmodeloadtual osea laarquitectura actualdede puesLos grandessistemas de ailos LLMs pareceQue estamosllegando aun plató esdecirse estáaplanandobastante lacurva demejorade inteligencia

¿y estocómo lo sabe? Dónde

buenoPorqueestá tododíahaciendoEsto si Hayun tío que

PerotambiénHay otragente haciéndoloyhay gentconstruyendoCentralesnuclearesPara seguirmetiendo MásMáquinaymás Máquina

ya pero ÉlmeteMás inputsy nove más outputs exactoO Sea lafórmula sediría

peroparametermásinputs necesitasmás máquina ymás energía

máquinas haymáquinas hay oseael tema esque AntesVeían queen trenaban conmásparámetrosocon otro tipode fuentes yle outputera radicalmentemejor yahora eloutput es unPoquito Mejor yhaya momentoque dicesmerece lapena seguirexprimiendola máquinaperomáquinaeshay perél solo soloha levantadomil millonesDe euros sí

él De Hecho Solo diceUna frase enla noticiaEsta quesquelos años2010 eranTodossobre cómoscalar estacosa nocómo conseguimosQueeste modelose consigaque funcioneEn pequeñitole metemos unmontón demáquinasle Metemos unmonton dedatos y Conseguimosquedesarrolleinteligenciamása Menos realyahora estadécada setrata dever experimentvolver ala partecientífica yVolver aprobarnuevas arquitecturasPara asegurarel tiroOSea Quecuando vayan aescalarialgoquesepan amuchomásciencia cierta Querealmentese Van agenerarse Va ageneraresta

cómo SediceEstos nomesaldrá lapalabrahora daigual Factoresde escala No, no, no está pensando la preparadora da igual.

O lo contrario de minim y retorno, ¿no? Está-

Da igual, da igual . Continuamos. Ehm, no eso que se trata de encontrar un modelo que funcione mejor, que prometa eh, que sí vamos a llegar a esta superinteligencia y entonces invertir ahí pero que por ahora están haciendo sobre todo experimentación y research científico.

Y Yann LeCun para hacer un poco de marujeo le di-- publ-- puso un tuit diciendo: "No quiero decir ya te lo dije."

Un tweet no eh, un thread.

Bueno pues un threads-

Puso un tweet con un link al thread porque yo no voy a threads yo lo vi en Twitter. Y en Twitter tuve que darle al link para que me enviara el link Instagram para que bueno y dijo: No voy a decir ya te lo dije, pero ya te lo dije". Y para seguir con el marujeo De hecho Elon Musk ah, perdón Sam Altman hace un par de meses dijo esto Él decía oye the next big thing como la gran nueva cosa que nos va a impresionar de nuestro mundo no va a ser un nuevo modelo van a ser agentes él lo dijo hace un par de meses y hoy ha salido un artículo en Bloomberg precisamente donde alguien in --de OpenAI ha filtrado que en una reunión con todo el equipo esta semana Sam

Alman dijo: En enero vamos a lanzar un súper agente Un agente que lo sabe todo del usuario y que puede hacerlo todo web based O sea que puede interactuar con el navegador a nombre del en nombre del usuario y que este será como el next big thing dice Open AI Ese mismo artículo cita que Google está haciendo algo parecido y que eh-

Pero el superagente es lo contrario de la lógica de la gente La gente es un especialista en algo.

No tiene por qué no O sea tú puedes tener un agente que tiene subagentes y al final el agente principal se encarga como de orquestarlos.

Agente Para mí agente hace cosas ¿no? O sea un modelo contesta y un agente hace cosas.

Resuelve un problema hasta que llega a la solución.

Exacto esa es la cosa Un agente es un prompt que se ejecuta en loop hasta que da con la solución que tú le has pedido O sea tiene un objetivo y en cuanto lo encuentra toma la decisión de decir ey he terminado y ya está Esto es lo que hace un agente y esto lo puedes construir pues con muchos de ellos en varias capas.

Hay un agente que puede poner subir el MRR.

Y eventualmente llegará.

Me voy a Menorca un par de semanas y vuelvo y ha subido el MRR.

La pretensión es que eventualmente llegaremos a esto. Sí, sí Pues son capaces pues como de romperlo en trocitos sabes de acercar cada una las tareas por separado ehm...

También sé que habrá en Menorca Habrá tanta gente hay en Menorca Tal vez los agentes de aquí.

Ya. En Barcelona No Pero eh A ver Hace años que nos imaginamos el executive assistant Esta persona que te filtra los emails Te gestiona el calendario Te llama al fontanero para decirle que venga mañana a arreglar el grifo Que sea tal no sé qué Con tú solo mandarle O sea parece que se acerca esto Yo me muero de ganas de tener uno de estos.

Yo la sensación que tengo Porque también por otras entrevistas que ha hecho Sam Altman Donde dice que Agi está a la vuelta de la esquina Va a llegar en los próximos dos años cinco años 2025 No queda muy claro cuándo va a llegar Eh yo creo que van a sacar el supergente Este lo van a llamar Agi Se van a quedar tan anchos Es la sensación que tengo. Exacto y a

facturar.

Y se pondrá de político o algo.

Básicamente.

El 10 % al final siete lo tiene o no lo tiene no sabemos.

No sabemos no hay novedades.

No se confirmó.

Que yo Lo último que sé yo es que están en proceso de privatizar y toda la mandanga que todos los fiscalistas del planeta están gestionando el...

A ti siempre te preocupa mucho el ángulo fiscal.

Porque la complejidad O sea Tú aquí quieres comprar una empresa de la esquina y es un drama Imagínate hacer una NGO que vale más que cualquier empresa privada casi Convertirlo en una empresa for profit O sea es complejísimo esto.

César tenías un córner de producto ahí.

Sí eh De hecho relacionado con con esto que hemos comentado de los agentes De empezar con el objetivo Iterar Hasta que consiguen la respuesta He encontrado un productooo He encontrado dos productos esta semana que están bastante guays Uno de ellos se llama Context Está en early access No consigo acceso aún Em pero básicamente es como una plataforma web eh de agentes de IA que está integrada con todas tus aplicaciones de uso cotidiano Pues el Notion Google Drive SharePoint Las aplicaciones que utilizan los negocios para funcionar Excel etcétera etcétera Emm y es una plataforma de agentes donde tú les puedes pedir cosas y es capaz de abrirte temas de research de navegar en la web de abrirte un Excel para ponerte los resultados y

hacer workflows realmente complejos eh con instrucciones muy sencillas em y creo que es interesante porque se está como dividiendo el paradigma Porque a mí me parece que los providers como OpenAI eh van a in o Apple van a intentar y están intentando una integración mucho más emm a nivel de sistema operativo Es decir tienen control sobre todas las aplicaciones que tienes Toda la pantalla que tú estás viendo en tu ordenador Entonces no tienen que hacer la integración específica con esa plataforma sino que ya tienen todo Emm y por otro lado están saliendo sistemas como este dónde intentan enchufarte todas las aplicaciones que tienes en la misma aplicación web y hacer el agente a través de ahí Entonces ahí hay un poco de paradigma de ver cuál de los dos se va a quedar

Eh yo la verdad que apostemos más por el la integración nativa en el sistema operativo.

Mhm yo me lo imagino más también porque o sea el Me imagino el coste de y la complejidad de darle acceso a todos los sistemas con todo En cambio dices no yo mi dispositivo confío en él tanto como que le doy todos mis logins a mi dispositivo Pues oye dispositivo haz mis cosas ¿no? Y idealmente si lo hacen local Como es un poco la apuesta de Apple con chips propios y haciendo la mayoría del trabajo en el propio dispositivo y no teniendo que mandar todos sus datos privados a otro servidor A mí me gusta esta promesa así que-

Sí es verdad que a ver si nece-- Creo que la diferencia es si necesitas colaboración o no entre humanos Si necesitas colaboración entre humanos Hacerla a nivel de sistema operativo de forma nativa es un poco más complicado Em pero si lo haces en un sitio web que tu empresa compra ¿sabes? Tú te registras con tu usuario Todo el mundo se registra con su usuario conectan las aplicaciones de la empresa y tal eh pues quizás tenga más sentido para ese tipo de casos de uso pero no sé.

¿O mandaré mi agente a hablar con tu agente

Y le diré: "Claro, pero yo tengo una gente que tiene toda mi vida-

Yo tendré el mío y le diré: "Oye, resuelve con Bernat dos, eh, que mañana nos vamos a comer. Gestiónalo, gestiónamelo".

Los robots de Tesla, ¿no?

Eh, sí. Y conectando también con, con el tema de agentes, esto es un poco más chorrada, pero he encontrado un producto así con una interfaz que nunca había visto que se llama Futuro. Eh...

Sí. Futudodotcom

Con d. Em...

Que es como una aplicación para ver el futuro, ¿vale? Pero es un poco trampa, porque es una aplicación te-- que te empieza, em, preguntando qué, qué es lo que quieres saber sobre tu vida sin tener ningún tipo de información sobre ti. Y tú dices: "Hostia, mmm, bueno, pues no sé, voy a ser feliz", ¿sabes? Voy a comprarme una casa, voy a hacer IPO con Latitude, yo qué sé.

Hay... puedes poner los deseos.

Y entonces empieza con esto. Y lo que hace es te lo rompe en cositas más pequeñas, ¿no? Que eso, eso lo llaman futuro o explorations. Em, y luego son como wishes, deseos, eh, que son los deseos que componen ese futuro que, que por el que tú has preguntado, eh, que tú te imaginas. Y de hecho te hacen algunas preguntas sobre cómo te imaginas que va a pasar ese futuro.

Y al final te lo acaba desglosando.

Es que es trampa, es lo que digo.

No, no, no, no. Pero espera, espera. O sea Tú le dices lo que quieres saber y en base a eso te hace algunas preguntas sobre qué f--qué f--cómo quieres que pase. Eh, y eso lo acaba destilando en tareas accionables que puedes hacer hoy. ¿Sabes? O sea, tienen un LLM que te parte ese futuro, eh, incierto, entre comillas, en cuáles son los deseos que tienen que pasar para que eso suceda y cuáles son las tareas para completar esos deseos.

Em, ya digo que es un poco-

Es que sin ver la interfaz es complicado.

Aún no.

Más o menos, ¿no? Más o menos. También hay un nuevo producto de Apple. Vienes con tres productos hoy. Tres semanas y este producto. Sí van a sacar un tablet que pones en la pared y uno y potencialmente uno que te sigue por la casa y tiene un brazo robótico Ya está Esto es todo lo que se sabe.

Eso se rumorea El cuchillo Claro eso se rumorea O sea no sabemos si lo van a sacar o no lo van a sacar Sí sí no se saben detalles aún Pero también se rumoreaba Había rumores la semana pasada De que estaban trabajando Con unas gafas formatoras de meta Porque han visto que era el camino Mhm Y que parece que Meta lo va a hacer Y claro no puede salir Apple con el Amartós Ese de submarinista Y Meta con unas gafitas Pequeñas y tal Eso se rumoreaba Hace una o dos Semanas que ojalá Ojalá Yo me las compro En cero coma Igual

El doctor fundraising.

El primer consejo es hacer preguntas más, eh... concisas. Porque me he cansado, perdí un año de vida para retener la atención. Eh, muy interesante el negocio. Es muy peligroso buscar sobre estos negocios. Está buscando… Escuché de un negocio parecido al primero que hiciste tú, eh, obviamente, en navegador privado. Eh, OnlyFans, search engine revenue, no sé qué, y luego borrarlo todo.

Pero, eh, es muy interesante. Escuché un negocio que, que facturó decenas de millones de euros haciendo lo que dices tú. O sea que, que, buah, bien vista la oportunidad de negocio. A ver, volviendo a los últimos cinco segundos de tu pregunta, ¿no?, eh, recomendaciones de levantar capital en Estados Unidos y si merece la pena para una empresa que es de aquí. O sea, s-sí merece la pena, nosotros lo hemos hecho.

Eh, tiene que tener sentido. Si eres un negocio que es y será para el mercado español, con un equipo español y con todo español, es muy difícil que consigas el interés de un inversor, eeeh, extranjero hasta que la empresa sea muy, muy grande. Pero si tenéis una trayectoria global internacional en equipo, en clientes, en ecosistema y tal, el inversor americano está más desarrollado que el inversor español.

Y, y está muy abierto. Eh, ha cambiado mucho. En 2011, 10, 11, yo me fui a San Francisco buscando dinero y nos encontramos dinero en San Francisco, pero nos tuvimos que quedar ahí. En dos mil no sé qué era veinte fuimos con Factorial a Estados Unidos a buscar dinero y nos encontramos el dinero y volvimos aquí.

Y Factorial es una empresa española, mmm, con un negocio principalmente europeo, con inversores de Estados Unidos y perfectamente, con lo cual esto ha madurado muchísimo. Eh, es totalmente factible y es muy buena idea. Lo que pasa es que la competencia es más alta. Si tú vas a Silicon Valley a levantar pasta, tienes que pensar que están yendo todos los mejores proyectos a Silicon Valley a levantar pasta.

Compites contra Sam Altman. Entonces, más te vale tener algo, eh, interesante a explicar para, para conseguir llegar a los inversores. No es imprescindible ir a Estados Unidos, pero es totalmente posible. Consejos: pues tener un equipo que es la hostia, tener unas métricas que son la hostia, tener un mercado que es enorme, eh, saber llegar a ellos, no tener vergüenza, hablar bien inglés.

Tú, tú, tú que-- ¿tú estás aquí?

O sea, ¿tú quieres vivir en España o en Estados Unidos?

Te he acabado con un pitch, ¿eh?

Eso... Ya, ya nos vamos a poner. "Es raro" es una autolimitación ap-- arbitraria que te estás poniendo tú.

El inversor profesional busca proyectos para invertir.

Mhm.

Lo mejor que puede pasar a, al... ¿Quién es el mejor inversor del mundo para ti? ¿Hay alguno que digas: «Este es la hostia»?

¿Quién, quién, quién es tu inversor que digas: «Este es la hostia»?

Vale, bueno, o sea..

Tienes que, eh... míratelo, pues los mejores inversores están deseando que les lleguen proyectos de gente buena, con mercados grandes, tecnologías. Entonces, ves, mándales un email, pide una intro a alguien que conozcas, plántate en su oficina, vete a un evento donde sepas que están ahí y cómenes la oreja. O sea, no tiene más. Es, es lo que hacemos todos para conseguir que nos hagan caso los inversores.

Y, y ya está.

¿Cómo se llama el proyecto?

LetterBucket.

Un tema de...

Newsletters.

Onlyfans.

Antes has dicho creadores de contenido y eran OnlyFans.

Muy bien.

Perfecto. Nos ha caído el pitch.

Gracias.

Yo no he entendido la diferencia, ¿eh? Siempre elimina personas del software o elimina esfuerzo manual humano, ¿no?

Esto lo hablamos, ¿eh? La semana pasada creo o hace dos semanas los modelos de pricing con, con AI, ¿no? Con cuándo tienen que estar basados en el uso, eh, o en el ROI directamente, ¿no? En, en el ahorro que estás generando en la empresa o en el número de acciones o tareas o proyectos que realiza tu software versus el seat que en realidad es lo que tú estás desplazando, ¿no?

Si tú cobras generalmente el SAS ha estado muy basado en seats, en personas que usuarios que están utilizando el software si tienes un modelo que elimina usuarios cómo vas a monetizarlo mediante seats al final desde mi punto de vista el modelo de Seat es el modelo más fácil de entender Y qué mejor que si te optimizas el número de Seats para valorar cada Sit que estás ofreciendo, ¿no?

Eh, si tú tienes una forma de indexar a uso o a valor para la empresa Tu producto siempre es mucho mejor Pero no es fácil, no es fácil de entender A veces genera complejidad Hay mucha gente intentándolo hay gente Que pues funciona por créditos Hay gente que funciona Por ROI directamente César Creo que habló de esto La semana pasada O hace dos semanas Ya no sé cuando Hablamos de esto Yo soy partidario Del modelo Más simple posible De pricing No innovaría A no ser que tu Modelo de negocio Esté muy basado O sea fue T-tu innovación Sea el modelo de negocio Si no es propiamente El modelo de negocio Yo no innovaría En el modelo de negocio Por eso-

Perdimos tres años Innovando en el modelo de negocio Hasta que descubrimos Que quizá Haciendo lo que hacía Todo el mundo En cuanto a pricing Nos iba mejor Y nos fuimos Al modelo de Seed Sí, en general El pricing tiendeA la eficienciaQue significaEh, que puesSi tú vendes durosA cuatro pesetasTodo el mundoTe los comprará¿No?Lo que pasaEs que no to--El sistemaNo es perfectoY a vecesLa genteNo se creeQue ese duroVale cinco pesetasY no te lo compraCuatro pesetasPero peroEn generalTú tienesque cobrar menosDel valor que aportas¿No?

Es tan Fácil como estoY si sustituyesa una personapues lo tienesfácil porque dicesesta persona cobra tanto treinta eurosyo te lovendo por veinteSuena comoun buen dealperoel problemaesi la gentese lo creeo nose lo cree sino selo creecobras menoshasta quese locrean

Ehyocreo queComo AgiEs untérmino Queenoestádefinidorealmentees uninterminomuysulfitadohablamodeunainteligenciaartificialquepuede hacertodosin excepcionesclaro peroqué estodotolo quepudieras hacetúnolopara míAgiquizásnosé sipuedetener bebésnoclaroes quede todo puedecrearotras IAsempezemospor ahípuede amarpuedeestar tristeyó quesé esqueclarola gentequeahabla de Agitiene quecontestoestaspreguntasentonces noclarolo quees Aginousaclaroeh habíaeltouringtest antesyes completamentebuscadoto talmente estoyHablando delos cincuentao deLos cuarentaque nonotenoteques una máquinaerael

testqueteníamosenantesde agicuandonosotrosíbamosala universidades queso detrásdea unaparedtuno sepasi elque tecontestaes unapersonaounamáquinayahemos pasadoesto sí perohace pocosi noenloscuarentani enloscincuenta conceptoeste desdelos cuarentay hemospasadoperodesobroso seam yoMe HecomidoUnacanidadede deepfakevideosfotosaudiollamadastoodeldíay entoncesya hemospasadola definicióndeagide haceunosañosYa estamosahientoncela nuevano sabemosQué éses unacosa Muyborrosaesto deconcesarsíyo creoque lopasarés quellegaráunpuntodondealguienHaga unadefiniciónconcretade loquesignificaagi ololomaradeotra formalo llamarasuperinteligenciaye

ydirá yaEstáHemos llegadoahora Quéperono seránoseacreaquéesaun grancambio UndíaParaotroesalgo alo queEstamosyendo deformaprogresivaAlfinalchatGPTescomo losprimerosisindiciosdesuperinteligenciaconseguidocreary llevaunpar deañosyha cambiadomuchascosaspero ladadesquel mundoSiguefuncionandocasigualque funcionabahacedos añoses nova aserun cambiomuygrande yocreo que alguienVa acoger Va adecirla definiciónEstrictade loque es Esto Va ade cirtengo yo va SerSam Altman2025conla genteseenquiéranacer y ahoraoye la preguntadel criptoteladevuelvo ati porque TúAntes Hemos habladown momentomesdichostú vienedes bitTo Me notútienesexperiencia encriptonosotrosNosomosespecialmentecriptobrostoma

yahablaso seaOerespersonnormalO erescriptobrornostatmosmuy metidosencriptoporoperoseguroque bueno aquí JordiHoy HedescubiertoQueteníaun walletyse hapuestomu contentomeHe puestoMuycontentositéehabiertocoibaseque hacíaniosquenono labríayme llevóunalegríaporquemime habíanolvidado Quetenía así vavidaJordiyouna pastaingenteno singenteNOHAYCUATROdurosp eropensabaqueeramenosyy engeneralintentonotenerdineroPorqueel dinerotele gastasesEntoncesyo sisi reciboolgooinviertoyluegono mirovalemi estrategia deinversión escuandro recivoalgodineroloinvierty nomiro yme quedaparatres

mesesdevidaengeneral tengomuypoquitosiempreyodededinieroy undía tengoque pagarYOsiempréseverdadyun díae hoypago yo ehhoynonundía medioporinvertiren Cripto

No, pero cuéntanos cómo lo has vivido tú.

Que tenga qué, perdona.

¿Qué un bitcoin te dé para un Lamborghini?

Eso es muy importante. Es que los criptobros era merecido, ¿eh?

Eso sería un hito importante, sí.

¿Sí? ¿Seguro? Ese consejo financiero que vas a dar en la CNMV te va a crujir, ¿eh? No es una advice. Vale. Eh-

Nombre, apellido, DNI. Oye, ¿ha subido, eh, solo porque ha ganado Trump o hay ot-- o, o es el halving que casualmente unas semanas después de esto...?

Sí, pero eso es mucha casualidad, que suba justo después de que gane Trump.

Nadie sabe, ¿no? Por qué sube o deja de subir. Más aún es porque paga más por él, ¿no? Es por Trump claramente, ¿no? O sea, Trump tenía en su programa legalizar. Convertirla en moneda oficial.

Esto va a subir el precio seguro.

Esto no falla.

¿Esto es consejo de inversión? Compra. Sí, compro. Me aviento, ya sabéis que yo... El próximo cheque que reciba será todo en Bitcoin.

Sí, lo que, lo que no sé si hay correlación porque el halving la verdad que tiene diminishing returns, ¿no? Eh, el retorno de ese hal-- o sea, la dificultad de ese halving cada vez es menos importante porque la mayoría de Bitcoins se ha, ya se han generado, ¿no? Es algo así, corrígeme si me equivoco.

Mhm.

O sea, tú estás comprando bitcoins ahora mismo.

Sí,sí le he escrito en el momento. De hecho me ha contestado, pero no he podido porque estoy aquí hablando, pero vamos a invitar a Leif, eh, que venga aquí a...

El fundador de Bit2Me.

Que, que yo mis mensajes son: hostia tío, lo siento, ha bajado el Bitcoin. ¡Hostia, felicidades!

Qué bien, muy bien. Pues nada, gracias Que se venga, que se venga. La intervención.

Qué buena pregunta, qué buena pregunta. Qué poco conflicto de intereses tendrá la pregunta. Parece Elon Musk despidiendo a NASA. Eeeh,pues seguimos haciendo after works, claro que sí. Eh, de hecho, esto luego se convierte en after work y estaré encantado de tomar una cerveza contigo, hombre, y hacer update.

Mercantil, aquí derecho mercantil en directo. Eh, mira- Después de dar consejo financiero, ahora damos consejo legal. De todo, de todo Para acabar de ir a la cárcel ya bien juntos Si alguien tiene alguna patología, también lo diagnosticamos Lo diagnosticamos en directo Em, a ver, eh, los estatutos es la forma que tiene prevista la ley de sociedades de capital para definir la ordenación de la empresa en unos ámbitos muy generales.

¿Vale? Eh, pues desde la compensación del equipo de, de los socios fundadores, el objeto social, por poneros algunos ejemplos, la forma de transferir las participaciones, ¿no? Em, los estatutos intentan concretar más, eh, cuáles son los derechos y las obligaciones que tienen los socios entre sí, ¿vale?

Por encima siempre de la Ley de Sociedades de Capital. O sea que ahí la Ley de Sociedades de Capital que establece el marque-- el mar-- en España, ¿eh? Estoy hablando de España, el marco de juego, ¿vale? ¿Qué es lo que puede hacer? ¿Cuáles son las protecciones del minoritario? ¿Cuáles son las formas de ampliar capital? Cuáles, cómo debes notificar a los socios. Luego tienes los estatutos donde puedes particularizar algunas de estas condiciones y luego tienes el pacto de socios.

Hay una diferencia importante que es que los estatutos hay que publicarlos, están registradas en el Registro Mercantil y todo el mundo puede acceder a ellos, mientras que el Pacto de Socios es un documento privado que solo afecta a los socios entre sí. ¿Vale? El Pacto de Socios no puede ir contra ley, no puede ir contra la Ley de Sociedades de Capital ni contra los Estatutos, pero sí que puede definir cosas más concretas, eh, de las relaciones entre socios.

Por ejemplo, cuál es la obligación de permanencia de un socio en la compañía

Sí, esto no es consejo legal.

Es una pregunta muy típica que yo también me hacía en su momento, eh. De qué sirven los estatutos y para qué hace falta. Pues hay cosas que tienen que estar en los estatutos. Normalmente te lo dice el abogado esto o el notario dice: "Esto tiene que estar en los estatutos". Vale, "¿a qué se dedica una empresa?" Tiene que estar en los estatutos. Es muy genérico y tiene que estar en una forma concreta. O sea, como una jerarquía, ¿no?, ley de sociedades...

Estaba pidiéndole a ChatGPT la respuesta, que lo ha respondido muy bien. No te he escuchado.

No, ya está, ya está.

Pero pregúntale a un abogado.

Pues cambia de abogado.

Eso es una cosa que los abogados y los médicos parece que por ser abogados y médicos van a tener la verdad. Hay abogados buenos y, y abogados malos.

O sea, mmm, no te quedes con el primero que te encuentres. Encuéntrate a uno que te guste y que...

Yo no lo había visto, la verdad, lo declaran, lo estoy leyendo ahora. Em, pero, o sea, mmm, son dos cosas diferentes, ¿eh? El ir a Estados Unidos a hacer negocio o a encontrar socios es una cosa, y utilizar su bolsa es otra. O sea, en el caso de Klarna, Klarna es un, es una marca global muy reconocida, como por ejemplo fue Spotify en su momento, ¿no?

Que también se fue a, a Estados Unidos a cotizar, donde va a la bolsa más grande del mundo y la más líquida y la más competida. Entonces se lo puede permitir. Pero yo he hablado con muchos emprendedores europeos y con inversores investment bankers europeos que hablan muy bien de las bolsas europeas para dependiendo del nego-del negocio, negocios B2B con una marca que no es hiperreconocida, sino que es para un inversor más sofisticado, más profesional, no para el retail.

Quizá Spotify me gusta, el Camp Nou es Spotify, pues compro acciones de Spotify, eh, pues esa gente donde hay más de ellos es en, es en Estados Unidos. Pero si tú vas a una cosa más nicho que Europa, tienes que conocer los matices entre Alemania, Suecia y Reino Unido y tal, no tiene ningún sentido irse a la bolsa americana, porque nadie va a conocer esos matices. Entonces, esto n-no es mejor, pero es más grande, hay más liquidez y es más competitiva, con lo cual tiende a haber precios más altos.

Pero también es más probable meterse una hostia descomunal yéndose a New York Exchange, como es el caso de Klarna, ¿no? O en el Nasdaq, si no das la talla. Entonces es, es, es ir a la Champions, es bueno para algunos, malo para otros, pero no, no es necesariamente mejor.

Es cierto que la Bolsa Europea lleva una racha un poco seca, pero también es cierto que tenemos empresas tech muy buenas que no han salido a cotizar en Europa, que yo creo que en los próximos dos, tres años, eh, la mayoría de ellas saldrá a cotizar en Europa y veremos un buen subidón.

Sí,sí, sí, totalmente privilegiada y confidencial.

Joder, qué, qué bien estructurado, ¿eh? Muchas gracias.

Clarísimo, clarísimo. O sea, brutal, brutal el pitch. Eh, ¿puedes darnos cuatro números?

Los que-

Eh, has dicho catorce centros.

¿Qué paga cada centro?

O sea, diez mil euros-

...al año de facturación.

Ostras, claro. O sea, hace falta mucho volumen aquí, ¿eh?-

...con ese precio.

Son escuelas de primaria, secundaria, privadas o públicas.

Coño, ¿por qué es tan barato? Muy barato, ¿no?

Claro, pero ¿cuántos alumnos tiene un centro y cuántos captáis vosotros cuando llegáis?

Em, ¿los colegios os contratan sola-- os compran solamente por, eh, cumplir con la legislación o porque realmente aporta valor?

Buena pregunta, César. ¿O no?

Lógicamente.

Mhm. Y esto cómo... o sea, ¿en qué impacta al profesor, al centro y a la persona que toma la decisión? Porque la decisión la toman por cumplir la ley, entiendo.

Me, me interesa la parte de, del alumno utilizando el producto.

Em, o sea, ¿los profesores fuerzan a los alumnos a utilizarlo o no?

Okey.

Guau.

¿Qué porcentaje de activación tenéis por clase?

Uuuh, casi.

Retención sabéis o no?

Semana a semana o mes a mes.

Y es uso diario o semanal.

Semanal.

Pero, pero un minuto. O sea la métrica de activación como que no la tenéis. O sea, ¿la gente lo usa o no?

¿Y todos los niños?

Bueno, pues entonces si, si la tenéis la métrica, ¿no?

Es cien por cien de activación entonces.

No, claro.

O sea, la gente lo usa.

¿Cuántas? Ah, de curso desde septiembre.

Vale.

Que pa-- esto ¿es por asignatura o es global?

O sea, esto no forma parte de una asignatura.

De todas. Muchas.

¿Y esto es específico de España?

Pero la, la evaluación en concreto de las competencias es español y has dicho que es europeo, pero luego la, el, el, el, el juego en sí, la evaluación.

¿En España o en Estados Unidos?

Muy bien. Vamos al feedback. César .

Siempre empiezo yo, macho . Eeeh, me mola, me mola saco. Eh, no te voy a mentir. Me preocupa el-- me preocupaba al principio antes del pitch, eh, cuando has mencionado lo de FP, porque me ha parecido como: hostia, qué, qué concepto más raro, darles un videojuego a alumnos de FP que, que… Yo hice una FP, o sea, sé el tipo de alumnos que hay

. Eh, y no, pero os lo digo porque hay mucha diversidad de alumnos, en el sentido de-

Totalmente.

Diversidad de edades, diversidad de backgrounds. O sea, ahí te encuentras de todo en, en una FP. Em, y me preocupaba el hecho de ponerles un videojuego, em, porque me, me puede parecer que se lo pueden tomar algo muy infantil, eh, o, o algo así. No sé si lo personalicéis luego para cada caso de uso, para cada edad, eh, de-del usuario.

Em, pero bueno, o sea, si dices que también funciona, eh, y, y que la gente que hasta ahora no, no había hecho nunca, eh, o sea, n-no había sido buena e-en clase, que de repente consigan esta curiosidad y, y estas ganas de mejorar, hostia tío, primero enhorabuena. Eh, y segundo, la verdad que me interesa. Sí,sí. Buena pinta.

Sí, tengo muchas ganas de probar el juego. Realmente me... Mira que nos cuesta. Decidimos no hacer demo, pero en este me estoy muriendo de, de verlo, ¿no? Y de ver si realmente me puedo imaginar que, que es engaging y que puede despertar la curiosidad y tal. Eh, a ver, me, me encanta tu pitch. Me-- Tengo dudas de si quiero o no quiero.

Estoy pensando más en gente joven y tal. Meter los videojuegos en la escuela y meter pantallas y tal versus luchar por alejarme de allí, ¿eh? Yo tengo una hija pequeña y de momento estoy en el otro equipo, en el de quitar pantallas y botones y tal.

El aceleracionista antitecnología, ¿no?

Eh, no, no, sí que es un, es, o sea, es un tema complejo, pero sí, pero sí. O sea, el aceleracionista que está muy preocupado por la capacidad de atención y de enfocarse y de concentrarse de la gente joven y, y de las depresiones y los, digamos, las situaciones que tenemos ahora de salud mental, que las estamos empezando a ver diez años después de, de que todo mundo esté en social media, ¿no?

O sea, sí, tengo preocupaciones ahí que no he resuelto todavía. Entonces, ahí tengo una pequeña duda. Eh, lo que me echa para atrás como inversor es el go to market aquí me pareceee muy difícil. O sea son entidades con pocos recursos, con muchas necesidades y que rascar un euro cuesta mucho y por muy bien que lo hagas me parece como mucha fricción conseguir hacer un go to market Con el pricing que dices tú, que sí, que lo justificas bien seguramente, ¿eh?.

Si estás en un presupuesto de creo que has dicho ciento treinta o ciento setenta euros por persona, eh, por alumno al año no puedes rascar mucho más que estos diez euros y de diez euros en diez euros al año es muy difícil hacer un negocio grande escalable que justifique inversión a riesgo como la que hacemos nosotros, ¿no?, entonces me encanta todo, mmm, me cuesta plantearme invertir.

Yo mientras te escuchaba estaba pensando porque las empresas también hacen análisis de competencias y evaluación de competencias, ¿no? Eh, además también es una directiva europea. Bueno, tenemos directivas europeas para todo.

Y lo hacemos en Factorial.

Y la hacemos en Factorial, ¿no? Entonces Fac-- en Factoreal también desarrollamos, eh, una herramienta de gestión y análisis de evaluación de competencias, ¿no? Entonces pienso: Hostia, pues esto igual aplicado a empresas, ¿no?, la gente jugando entre sí, ¿no?, y haciendo sus rascacielos y tal. Bueno, igual en vez-- hacen esto en vez de trabajar , ¿no? Pero, pero piensas que puede ser más interesante que, que la gente normalmente percibe la evaluación de desempeño y de competencias como un coñazo, ¿no?

Eh, entonces podría---desde luego las empresas pueden pagar más que, que las escuelas, ¿no? N-n-no sé si-- no es que te quiera dar ideas, ¿eh? Pero sí que es verdad que lo dice Jordi, a mí me preocupa igual, ¿no? O sea, diez euros por, por usuario/año, eh, son unos economics durísimos, ¿no? O sea llegar a una escuela, enviar gente convencer a múltiples stakeholders que hay en una escuela Para acabar con un contrato para acabar generando Solo Pues no sé ochocientos Euros al año Que estais generando hoy o Setecientos No no me salen los numeros Veo dificil que scale que Consiga volumen pero Seguro que sois buenos y que Estáis dando vueltas y Tú eres muy bueno vendiendo

Con lo cual si le vendes Así con Este mismo ímpetu A las Escuelas seguro que Te compran Lo que Lo que vendas no Entonces pues nada Te iremos siguiendo

Enhorabuena.

Gran pitch, ¿eh?

Sí, sí. Muy bueno.

O sea, para los que vengan otras semanas, chapó por el pitch.

Muy bien. Tenemos un pitch hoy, ¿no? Ahora vale. Pues nada Gracias a todos por venir Nos vemos la Semana que viene