Los RETOS de COMPRAR una EMPRESA

A ver, una persona pregunta: Dreamers Co. Pregunta: ¿No creéis que puede ser negativo para una startup pitchear en público y recibir un no de Itnig siendo una referente del ecosistema? A ver, este, esta es una, eh, e-es una pregunta interesante. Nosotros todo lo que, lo que hacemos y, y en general cuando aprendemos cosas intentamos hacerlo en, en público y compartirlo, compartirlo con otros.

Pero cuando damos feedback, eh, y es una cosa que hemos ido aprendiendo porque es que nos hemos equivocado tanto, nos hemos equivocados tanto viendo a gente muy buena que no lo, no lo veíamos, eh, cada vez más intentamos hacerlo desde la humildad y desde decir: "Oye, pues no me i-- no me interesa esa categoría o no entramos por eso o por lo otro".

Eh, pero raramente, eh, vamos a decir que ese proyecto no tiene sentido o no funciona. ¿Sabes? Que un proyecto no sir-- no, no sea pa nosotros puede ser por ine-- una infinidad de razones, ¿vale? E igual, pues igual aun así podemos dar algún feedback que puede ser útil o no, mmm, eh, se puede coger o no, o igual le es útil a otro que lo escucha y no al que lo pichea.

Em, pero esa es la razón por la que lo, lo hacemos público. O sea, nosotros nuestra motivación realmente de, de lo que hacemos fuera de Factorial no es una motivación, eh, económica, o... No, no tenemos una gran motivación económica, es más una motivación de decir: "Oye, eh, vamos a contar cómo lo hacemos, igual a otros les sirve, igual esto incentiva a que más gente construya cosas", gente que realmente quiera, ojo, que no, no todo el mundo tiene que arrancar cosas, ¿eh?

Hay otra gente que tiene que trabajar en startups. Pero, pero, pero la gente que quiera meterse en el lío de montar algo, pues oye, que tenga los recursos, las experiencias de otros, nuestras propias experiencias, la gente que empieza, el feedback que recibe, eh, para, para, para que le sirva en lo suyo, ¿no? Entonces, por eso lo po-- nosotros lo ponemos como condición.

Eh, y cada vez más, ¿eh? O sea, para, para invertir en alguien nos gusta que ser el p-- donde no invierte nadie, es decir, primer dinero den-- que entra en la compañía, em, liderar nosotros la primera ronda, porque además nos pasa que cuando invertimos en una compañía se cierra la ronda, eh, muy rápido.

Entonces, nos gusta ser los primeros en entrar en la compañía, si es que al-- es algo que nos encaja, que entendemos, eh, que creemos que podemos aportar, em, y, y hacerlo, y hacerlo públicamente, ir contando cómo qué aprendemos con esos proyectos y devolverlo otra vez a, pues a la comunidad, ¿no? Em, ton-- es como nos lo hemos planteado nosotros, ¿no?

Creemos que puede tener un efecto más compounding y aportar más valor en el largo plazo. Entonces, eh, un emprendedor tiene que valorar: "¿Oye, quiero hacerlo público?". También es verdad que, eh, va a recibir muchos nos seguro pan-- mientras pitchea, eh, va a hacer mucho el ridículo muchas veces, como nosotros lo hemos hecho, eh, y no pasa nada, es parte del camino.

Igual este, es, el, el formato de Itnig, pues permite que otra gente que sí que lo entiende, que nosotros no lo entendemos, y otra gente que sí lo entiende, pues luego le contacte, ¿no? Como, como les pasa a mucha gente que pichea, ¿eh? O sea que tiene pros y contras

Yo creo que sí también, obviamente, si no, no lo haríamos. Eh, ¿es un red flag no tener CTO en early stage cuando vas a pedir inversión? Es clásico.

Sí. Depende de la empresa. Eh…

Lluis Llorenç está-- nos está atacando por tierra, mar y aire, ¿eh?

Sebastián Fidman, eh, pregunta: ¿cómo ha nací-- cómo ha nacido la oportunidad de Fuel, no? ¿Viene de una búsqueda proactiva de esta categoría y necesitamos un player en esta categoría, en este mercado, o es más oportunística?. Es más oportunística para nosotros. En este caso, nosotros estamos monitorizando nuestras categorías en nuestras geografías, vamos viendo cosas que van apareciendo.

Está Francesc concretamente encargado de esto, eh, y en cierto momento descubre la oportunidad de Fuel.

A ver, más preguntas. ¿Por qué no transformáis el pitch en un Shark Tank una vez al mes con presentador Y se ofrece como presentador. Eh, bueno, yo creo que el formato de-- po-podemos ir mejorando. Yo creo que el evento de Itnig del jueves irá mejorando progresivamente. No nos planteamos en ningún caso volver atrás.

Se tiene que ir siempre a más, siempre a más, pero veremos cómo. Otra pregunta de Juan Ignacio Castro pregunta: "¿Cuándo vuelve Charlas con mánagers?" Un pódcast de Factorial, eh, que hacía Jonathan, eh, que era una de las personas de, de nuestr-- una persona de nuestro equipo, eh, y que este verano se dejó de hacer, eh, después de un, de un último pódcast que fue bastante desafortunado.

Eh, yo, yo es una pena porque yo creo que es una, es una oportunid-- o sea, e-es un pódcast que hacía una, una labor interesante buscando, eh, mánagers en empresas, eh, y explicando un poco cuál era su visión sobre diferentes aspectos de la gestión.

Eh, creo que hizo, hizo una labor, eh, interesante en este ámbito, pero es verdad que en el día a día cuesta mucho meter una rutina de generación de contenido, eh, para un equipo de... Que está trabajando en mil otras cosas, ¿no? Em, Jonathan al final es una, eh, es una persona que lleva en Factorial tiempo y que él, pues es muy proactivo en mil cosas, ¿no?

Y, y ha arrancado un montón de iniciativas en Factorial, desde grupos de soporte a mánagers dentro de Factorial, ayudando a gente que está, eh, en problemas o tal, un pódcast de, de charlas con mánagers, eh, em, iniciativas de todo tipo. Es un, una persona muy proactiva, eh, y es una pena porque la verdad es que tuvo, tuvo este pódcast muy desafortunado, eh, y recibió una ola de hate, como pasa siempre en Internet, ¿no?

Que todo se polariza y todo va hacia-- llega al límite. Por más inri, por más inri, mucha gente lo confundió con el pódcast de Itnig y, y, y por ahí nos van diciendo que Jordi y yo qué, qué, qué hemos dicho cuando realmente Jordi y yo no, no hemos dicho nada. Ese es un pódcast que no-- es aparte. Eh, y la verdad, no sé si va a continuar Charlas con managers.

Eh, no puedo, no puedo responder esto, eh, pero a mí me parece-

Y he tenido que explicar mil millones de veces, porque se ríen de los despidos, de no sé qué. No, o sea, he tenido que explicar mil millones de veces que cuando ellos están hablando, están hablando de los cambios,cuando están diciendo que se alegran de que han habido cambios de Faktoriel, eh, se, se alegran de que, de que vamos a arreglar problemas y vamos a hacer cambios.

Cómo se v--cómo se van a alegrar de un despido. O sea, quién puede pensar que alguien se puede alegrar de un despido. Es una coisa que, que es que yo no me cabe en la cabeza y no entiendo cómo tanta gente puede repetirlo sin pensarlo.

Eh, el contexto es malo, el momento es malo, eh, están contentos- Los otros estamos pudridos. Sí, sí. Sí. Pero bueno, oye, eh, la cagamos todo el rato. La cagamos todo el rato.

Efectivamente. Eh, venga, avancemos. Más preguntas. ¿Cómo te aseguras que el--que después de la adquisición de Fuel, eh, que el producto esté entero, sea de calidad y que no te engañan con el código? No sé si visteis en el podcast-

Exacto. Que nos entregaron el código en un pendrive. Jordi, va, responde tú. ¿Cómo, cómo ten--cómo te aseguras de eso? Miraste el, el pendrive? Lo abriste.

Vale. Oye, y acabemos con un último tema, ya que nos--he encontrado por aquí que nos preguntan también sobre la salida del CTO, ya que esto explicamos nuestras mierdas hoy,hoy iba de explicar mierdas. Eh, Jordi, quieres explicar un poco qué es,qué es lo que, que pasaba Factorial, por qué, em, bueno, por qué se ha ido nuestro CTO

No hace falta que des tanto detalle, Jordi, ¿eh?

Pero bueno, ¿dónde vais el fin de semana?

Yo tengo una relación diferente, eh, que Jordi con Pau. Em, además a mí es curioso, porque yo conozco a Pau desde hace muchos años porque vino a Itnig a darnos una charla sobre Backbone, sobre JavaScript en el momento en que empezaba a moverse las cosas al, al front. Él era lo que más sabía en Barcelona.

Es que lo tengo en el móvil todavía como Pau JS. Es increíble. Para mí era la persona que más sabía en Barcelona de JavaScript y nos venía a dar charlas de JavaScript.

Eh, y yo flipaba, eh, con él, ¿no? Luego, eh, hubo esta oportunidad en un momento dado de que empezar algo juntos y empecé a meterlos la caña a los dos, ¿no? Finalmente, pues, oye, em, nos juntamos los tres y al principio yo no tenía-- Curioso, no tenía tanto contacto con Pau porque estaba metido más en temas más corporativos y tal, ¿no?

Eh, pero luego ya cuando me fui metiendo en el go to market, ¿no? Y empieza a aparecer este roce i-i-inevitable entre ventas y producto. Oye, pero que no tengo eso, cómo voy a venderlo tal, ¿no? Empezamos a entrar en muchas discusiones en mucha profundidad y la verdad es que para mí ha sido una experiencia brutal, brutal poder trabajar con Pau, eh, y poderme ir ganando a Pau.

Su racionalidad infalible. Una persona-

No es nada fácil. No es nada fácil, ¿no? Eh, y a mí me, me também efectivamente, personalmente me ha jodido mucho llegar a este momento y lo primero que he hecho yo personalmente enfadarme, eh, pero y luego entenderlo, ¿no? Y luego entenderlo. Eh, y la verdad es que uno tiene que estar dispuesto a aceptar, eh, cualquier cosa, ¿no?

Y priorizar el ser humano, una persona con quien hemos tenido tantos, tantas situaciones, ¿no? Hemos pasado tantas cosas juntos, ¿no? Eh, pues ser capaz de decir mira, oye, eh, l-l-lo importante es que estés bien y que te priorices a ti y que encuentres la forma. Luego ya nos espabilaremos, ¿no?

Por suerte somos tres. Entonces, oye, esto es una ventaja, ¿no? La empresa tiene que sobrevivir.

Claro, claro, claro. De dos a uno yo me lo imagino en otros, en otros proyectos, ¿no? Pero bueno, quieras o no, pues hemos conseguido, o sea, eh, tener cierto tamaño, tener cierto, cierta estructura, tener talento, tener mucho talento, ¿no? Y pues hoy, eh, pues la verdad es que no era un tan mal momento, ¿no?

No era tan mal momento. Es una putada para nosotros.

Bueno, fue antes, fue antes cuando empezó este proceso, eh, y fue después cuando, cuando se anunció. Y siempre pueshay el típico que dice: "Ah, causalidad", ¿no?

Pero en realidad el proceso empieza antes, eh, y se anuncia después, ¿no? En fin, César, no sé si tienes algo a comentar. Yo se ha hecho de noche, yo estoy aquí en medio de la noche.

Estoy en medio del campo.

Contando aquí miserias y tal. Pero bueno, oye, es importante que habléis mucho con Gerard, César, de la vida, de todo. Que os cuidéis, que os miméis.

¿No? Y...

Puta estadística, ¿eh?

Bueno, oye, pues, pues no sé. César, ¿quieres decir algo?

Oye, pues, pues nada. Un gracias a los dos y a todos los que nos escucháis y nos vemos la semana que viene.