La teva startup necessita un cofundador financer?

Moltes escoles de negocis ens diuen que tenir una barreja equilibrada de perfils professionals en un equip de startup és clau per maximitzar les possibilitats d’èxit.

Això és cert. Tot i això, cal saber quines habilitats necessita la teva startup per validar una proposta de valor. Com que avui dia emprendre implica algun tipus de desenvolupament, un CTO és clau.

També necessites saber com vendràs el teu producte…

Dites com “el meu producte/servei és tan bo que es vendrà sol” són el primer indicador que no saps vendre. Sense vendes, no hi ha negoci. Per això l’altra figura clau és algú que pugui vendre al client, algú que aconsegueixi portar gent al teu lloc web i entengui com dirigir-la cap al checkout. Estic parlant del CMO o del Growth Hacker, depenent del negoci.

Fins aquí pots fer coses i vendre-les, però el tercer rol clau en una startup és el de NEGOCI. Aquesta figura tendeix a ser el líder, el qui té la visió, el qui té una idea clara de com convertir el concepte en una empresa rendible, el qui pot gestionar tots els recursos (especialment el temps) i fer que les coses passin.

Aquest emprenedor de negoci és la persona de finances? No necessàriament. Sempre va bé tenir algú que pugui ocupar-se dels informes, els impostos, la banca i altres tasques administratives, perquè són coses que asseguren la supervivència d’un negoci que ven. De nou, sense vendes, no hi ha negoci. Una startup necessita trobar almenys una font d’ingressos amb un lifetime value més alt que els costos d’adquisició, amb prou mida de mercat i quota de mercat.

Persona de finances, la necessites?

Quan una startup ha validat el seu model de negoci i pot començar a pensar com una empresa, és en aquest moment quan és clau tenir una persona de finances: algú que pugui ocupar-se de les tasques administratives, donar visibilitat del rendiment del negoci als gestors i proporcionar confiança als accionistes. Avui dia, trobar una persona qualificada per a aquestes tasques no és tan difícil com buscar els tres tipus emprenedors esmentats abans: el CTO, el CMO / Growth Hacker i la persona orientada al negoci/producte.

Per tant, un CFO no és essencial en les primeres etapes d’una startup, encara que pot ser convenient, per descomptat.

En aquest article, he afirmat indirectament que el nombre ideal d’emprenedors és tres. També cal que es complementin entre ells, no clons amb perfils repetits. Per què tres?

• Per evitar empats en la presa de decisions.
• Per oferir diferents punts de vista.
• Permet als emprenedors trobar-se i treballar fàcilment entre ells.
• Els emprenedors poden mantenir una participació gran en el negoci, de manera que realment se sentin propietaris.
• Les startups necessiten emprenedors més que empleats per poder fer l’esforç extra.