Por qué TWITTER se ha convertido en X | Tertulia

La razón por la cual Twitter sobrevive durante todo este tiempo es que tiene un nicho superfriki de expertos de nichos obscuros que siguen una gente muy curada de expertos que les van explicando estas cosas, ¿no? Puede ser un medio, puede ser una persona. Y entonces, si tú, eh, te sales de ahí, pierdes todo el poder. Tú no sabes lo que pasará en el futuro.

Como estamos en un mundo incierto, sobre todo cuando quieres crecer mucho y te enfrentas a una incertidumbre muy grande, es muy difícil que tú sepas lo que no sabes. Y muchas veces, por ósmosis, tú puedes descubrir muchas cosas sobre la verdad que no serías capaz de imaginar desde tu casa, porque no-- simplemente porque no lo imaginas. Y la oficina te, te permite...

Tienes que tener una actitud abierta, tienes que escuchar, tienes que ser proactivo. Eso, todo eso estoy de acuerdo, no todo el mundo lo es. Pero la oficina te permite descubrir más cosas que te pueden ayudar en esta verdad de cómo conseguir un mejor producto y cómo conseguir diez veces más clientes, ¿no?

Bueno, bienvenidos todos una semana más a la tertulia de Itnig. Como todos los jueves, aquí estamos. Y esta concretamente, además, es la última de la temporada. Después nos vamos de vacaciones y volvemos en septiembre. Bueno, la última semana estuvimos hablando sobre el remoto y, bueno, de hecho Óscar explicó un poco su visión, que él es muy, muy prooficina.

Eh, si alguien no ha visto latertulia de la semana pasada creo que vale la pena. Eh, y además habla de directamente de pedirle a los programadores, hablar de, de, de hacerles fichar, de controlar, eh, la asistencia. Y además esto es algo que luego estu-estuve buscando y vi que el Big Tech en Estados Unidos también lo va a hacer. Es decir, en las performance de los programadores se les va a preguntar también y se va a tener en cuenta las, los fichajes.

Es decir, que no es tan raro lo que, lo que decía Óscar de, de pedirle a la gente que fiche, ¿no? Creo que no quedó muy claro que en Factorial no hemos tomado esta decisión, porque hay mucha gente que nos metió en el mismo grupo y no, nosotros seguiremos en remoto y concretamente por culpa de unas, una persona que está aquí en la sala que es Josep Jaume. Y me gustaría antes de empezar a hablar de la tertulia de hoy pasarla el, el micro, Josep Jaume, perdona que no os había avisado, eh, para que nos cuentes, Josep Jaume, cuál es tu visión.

Tú eres muy prorremoto, eh, eres engineering director en Factorial, eh, y eres muy preremoto y te indigna un poco que las empresas qui-- vuelvan o quieran volver a la oficina. ¿Nos puedes dar un poco cuatro pinceladas de tu opinión?

Sí.

¿Por qué crees, Josep Jaume, que las big tech están tomando estas decisiones? ¿Es porque se les escapa esta, esta perspectiva o...?

A mí desde luego me encanta la atmósfera y la, la sensación que tienes en la oficina de ver gente haciendo cosas, escuchar cosas que... Para mí el gran problema, Josep Jaume, que es-- lo hemos discutido tú y yo esos días muchas veces, ¿no?

Totalmente presencialmente. De hecho, curiosamente, Josep Jaume, para convencerme de la importancia del remoto, me-- fue a cenar conmigo presencialmente.

Eh, y yo creo que la diferencia fundamental está en el planificar el futuro. Es decir, tú no sabes lo que pasará en el futuro. Y como estamos en un mundo incierto, sobre todo cuando quieres crecer mucho y te enfrentas a una incertidumbre muy grande, es muy difícil que tú sepas lo que no sabes. Y muchas veces por ósmosis Tú puedes descubrir muchas cosas sobre la verdad que no serías capaz de imaginar desde tu casa, porque no lo-- simplemente porque no lo imaginas.

Y la oficina te, te permite... Tienes que tener una actitud abierta, tienes que escuchar, tienes que ser proactivo. Eso, todo esto estoy de acuerdo, no todo el mundo lo es, pero la oficina te permite descubrir más cosas que te pueden ayudar en esta verdad de cómo conseguir un mejor producto y cómo conseguir diez veces más clientes, ¿no? Que son los que nos preocupa generalmente a los, a los, a los emprendedores.

Entonces yo cada día de mi vida me, me reservo espacios vacíos para poder interactuar con gente, ir a descubrir como quien va, pues yo qué sé, a aprender y escuchar lo que dice la gente y eso me, me resulta efectivamente tal como dices, me resulta muy difícil hacerlo en remoto. Podría ir entrando en Zoom random de gente, pero hostia, no es fácil.

Eh, estarás de acuerdo conmigo en que no es fácil, ¿no? Me alegro mucho de verte hoy aquí físicamente .

Pero tú vas viniendo, eh. O sea, el remoto también es, eh, no es blanco y negro.

Tú defiendes el remoto, pero yo te voy viendo por la oficina de vez en cuando. Vas viniendo, hay cervezas, hay cafés, hay reuniones, hay sesiones de brainstorming o no sé cómo le podéis llamar, ¿no? Donde los equipos discutís en persona. ¿Algo te aporta o lo haces por obligación?

Entonces depende cómo deci--cómo defines la productividad.

O la capacidad de producir ideas. Porque son cosas diferentes, ¿no?

Está claro que hay distintas personalidades, dife-diferentes skills. Hay mucha gente que no le gusta grabarse en vídeo tanto como a ti, por ejemplo, que eres más bueno comunicándote haciendo vídeos. Lo aprendes, ¿eh? Eres artista También estamos acostumbrados a subir al escenario-

Mira, yo creo que es fantástico que se produzca este debate. Eh, creo que nos, nos enriquece y creo que hay muchas cosas del remoto, eh, que son positivas. Esa, esa cadena de, de, de threads que hemos hecho ahora mismo asíncrona con todos los equipos de producto donde cada uno ha expuesto el roadmap y el porqué, ¿no?

Eh, y se han generado pues ciertos debates asincronos que igual en life sería más difícil que se produjeran efectivamente. Pero yo creo que todo es-- todo tiene sus cosas positivas y negativas y lo mejor es aprovecharlo, ¿no? Yo no sé si tiene que ser un día a la semana o tiene que ser cuando quieras. Si es cuando quieres, también es difícil que coincidan los diferentes equipos, ¿no? O sea, hay, de alguna forma hay que organizar, pero está claro que hay un, hay un intermedio que, que funciona, ¿no?

Y yo creo que eso es lo que, lo que vamos a buscar en, en Factorial.

Hubo un tuit donde se acusaba algunas startups grandes de haberse juntado y decidir el, el destino de la humanidad. Confirmo que no es así.

Cada uno hace lo que-

...buenamente puede. Y además nosotros, insisto, tenemos equipo en remoto. O sea que...

Si hemos tenido que verificar, o sea validarlo mil veces en Twitter, que no, que no, que no, que no estamos en, en oficina, ¿no?

Vale, gracias Josep Jaume.

Luego te dio los veinte euros, Josep Jaume.

Bueno, oye, eh, llevamos semanas con vosotros traíais muchos temas, eh, y no pudimos-

Nos los hemos ido acumulando. Por cierto, hoy, eh, tenemos aquí cámaras. Veréis cámaras por aquí, que este es--hoy es el Día... Un día con Romero. Es un programa especial.

No, no sé cuál es el programa, pero, pero tengo la sensación de que es un día con Romero porque he visto desde la mañana hasta ahora cámaras persiguiendo a Romero en todos los one on ones que digo: espero que no sean un competidor nuestro que nos ha mandado con la excusa de un día con Romero y están todos los one on ones de Romero. Nos puedes contar algo que de qué va esto.

Netflix, ¿o no?

Vale.

En serio también, hostia.

Por favor, tío Aquí.

¿En one on one también?

Y para cuándo El biógrafo.

Bueno, tenemos muchos temas. Eh, x.com. ¿Quién quiere contar lo que ha pasado con x.com?

Ehh, bueno, yo mismo. Em...

No da para tanto tampoco.

No, la verdad que no. Elon Musk se levanta un día y dice, eh: "Twitter ahora es X". Y le cambia ahí el logo del, del pajarito. Eh, esto no, no fue tan así. O sea, viene de una estrategia, eh, que lleva planteando ya un tiempo. Eh, él quiere hacer una macroaplic-- una macroaplicación como las que existen en China, eh...

a partir de la cual puedes hacer, pues, la mayoría interacciones sociales, pagos, eh, e-commerce, interacción. O sea, es como una macroaplicación. Y dice que-- dijo hace tiempo que la compra de Twitter era como el primer paso, era adelantar, eh, la, la existencia de esta macroaplicación y el rebranding, pues va un poco en la línea de esto. Em, no es completamente arbitrario, como, como mucha gente plantea.

Eh, yo estoy seguro que es algo que, que lleva pensando tiempo. Eh, lo que mucha gente cuestiona es si tiene sentido hacer un rebranding de una marca tan conocida como Twitter, em, cuando no tienen un problema de relaciones públicas, no tiene un problema de imagen necesariamente, em, como para justificar ese cambio.

Y aparte de eso, la marca elegida, esto ya sí que es opinión personal, em, no, no sé si es la mejor. X, X. Es impossible de utilizar.

¿Por qué no? Aparte de los novecientos trademarks que está conflicteando.

Y que parece pornografía y que es muy difícil de pronunciar o de deletrear.

De utilizar como verbo, por ejemplo, un tuit, ahora ¿qué es?

Eso le preocupa a mucha gente. He visto muchos tuits. Bueno, pero es que entonces tienes que crear un verbo.

To Google it or to tweet it. Eh, to X.

Exit.

Exit. Sí, bueno, o sea, no lo has contado, pero la primera empresa de Elon Musk se llamaba x.com. Luego la vendió. Ese dominio, si no me equivoco, se lo quedó eBay. Eh, luego no sé si acabó en eBay o en PayPal, pero hace como diez años él lo volvió a comprar ese dominio y ya hacía tiempo que amenazaba con usarlo.

Y ahora de un día por otro, dijo: "Oye, voy a hacer el rebranding de X" y te ha saltado un paso típico de Elon Musk, que es que pone un tuit o un equis.

Es que lo tengo muteado.

Eh, y dice: "Si me dais un logo decente, lo cambio mañana". Y la gente le empezó a contestar tuits con logos y lo que ha salido, que tú como diseñador puedes opinar, eh, pero yo como n-no diseñador me atrevo a decir que meh.

Como, como logo no es necesariamente malo. O sea, es un logo que funciona en tamaños pequeños, es un logo que es simple.

Sí, claro, es una X.

Es sencillo dibujar. Eh, o sea, co-como, como isotipo en sí mismo no es necesariamente malo. Em, puede-- o sea, ha perdido la oportunidad de hacer algo mucho más interesante, desde luego. Eh, tampoco creo que vaya a quedar así. Claro

Dijo que es temporal y que lo va a cambiar cuando hagan uno bueno. Que no sé si es una estrategia de rebranding cojonuda, pero bueno, es la que ha elegido. Y, y yo también quería citar un tuit del CEO de Twitter, que nos olvidamos que Twitter tiene un CEO, que es una, una mujer que se llama Linda Yaccarino, y hizo este twit que decía...

Lo digo en inglés porque es imposible.

No, tradúcelo, tradúcelo. Yo lo tengo aquí, lo iba, lo iba, lo iba a contar. Tradúcelo.

Vale. X es el estado futuro de la interactividad sin límites, centrado en audio, vídeo, mensajerías, pagos, bancos, creando un marketplace global de ideas, servicios, bienes y oportunidades. Empoderado por inteligencia artificial, X nos va a conectar a todos en formas que solo estamos empezando a imaginar.

Ha quedado clarísimo, ¿no?, lo que es X.

Es todo.

Yo sí que creo tener una buena razón para este rebranding. Eh, y es que una, una de, eh, de las razones que, que tú puedes utilizar a la hora de decidir hacer, hacer un rebranding es cuando la marca actual es limitante, eh, de todo lo que quieres hacer. Entonces, Twitter era exactamente igual a red social, em, y ellos lo que quieran hacer es mucho más.

Entonces, de nuevo, o sea, la oportunidad de haber hecho algo mucho mejor seguía ahí, sigue ahí realmente. Eh, ha sido un movimiento un poco arbitrario, un poco raro, em, pero sí que entiendo el razonal de... el racional de, eh, cambiar la marca para aumentar el scope de lo que, de lo que pueden hacer desde la empresa.

Yo creo es, es muy valiente y también demuestra cómo funciona Twitter, ¿no? O sea, hay un, hay un emperador, claro, ¿no?, que dice: "Voy a cambiar el logo, el logo", lo más importante, eh, y ostras, lo cambian de un día para otro. De hecho, tú entraste por la mañana en x.com. El día siguiente...

Yo, yo vi, eh, el tuit de Elon Musk y vi que en su biografía ya ponía x.com y fui a X, bueno, le di en el iPhone de camino a la oficina y me sale una página de parking de GoDaddy diciendo: "Este dominio está reservado en GoDaddy. Haz clic aquí si quieres hacer una oferta". Hice clic y decían: "No está en venta, pero por, mmm, seiscienatos dólares, no me acuerdo, por un importe, puedes contratar a un agente que intente comprárselo a Elon Musk.

Buena suerte". Y esto duró todo el día. Se ve que hubo un problema de DNSs, que para todos los técnicos en la sala sabéis que es un, es un buen fregado. Eh, y cuando anunciaron x.com a parte importante del planeta, x.com les salía el parking de GoDaddy. Y como curiosidad, porque he visto muchos tuits mencionando esto, y a mí también, salían anuncios de sofás.

Sabes, con el parking, el parking de dominios a veces cuelan, bueno, normalmente cuelan publicidad y ese es el negocio. Y decía: "Compra un sofá online". O sea, medio planeta, eh, comprando sofás online.

Ese día hicieron todas las ventas de, de la década.

Claro, es el día que más se han vendido de la historia, seguramente gracias al rebranding este mal hecho.

Eh, cabe decir que x.com tiene una historia muy importante para Elon Musk, que, que le ha puesto este nombre a todo lo que ha hecho. Tesla Model X, SpaceX, eh, tiene un hijo que se llama X, X algo. Realmente le ha puesto el nombre X a todo. Eh, a él le trajo mucha suerte del negocio, que, que era un banco, pretendía ser un banco en Internet, que luego se acabaría juntando con Peter Thiel y acabarían creando PayPal entre los dos, eh, y se lo acabarían vendiendo a eBay por mil quinientos-

Le echarían. Le despedirían también. O sea, eh, que para él sel-- se quedó un poco como la espina clava-- clavada de que se lo cargaron de, de PayPal.

Eh, lo vendieron por, por mil quinientos millones de euros y ahí hizo el, el patrimonio que luego invirtió íntegro en la creación de SpaceX, Tesla, eh, bueno, los distintos proyectos

Que ha ido generando, ¿eh? O sea que bueno, eh, al final tiene sentido, quiere generar un ecosistema de, de todo lo que ha ido creando. Es suyo, ¿no? Eh, lo, lo ha comprado y nadie cuestiona la peluquería Pilu porque se llama Peluquería Pilu. Eh, le quiere poner X, pues oye, eh, a ver cómo le va, ¿no? Si todo va bien, veréis detrás mío un artículo que os quería explicar, ¿no?

Y hago dos por uno. Os, eh, os comparto una publicación que me parece superinteresante y si tuviera tiempo, eh, la consumiría mucho más. Y luego hablo sobre la reflexión que hacen del rol de Threads, que es la aplicación que ha lanzado Meta Facebook Instagram en el espacio de Twitter y el propio rol de Twitter.

Básicamente, esto es un artículo de Strategy Street. Strategy Street es una newsletter o un blog de un señor que se llama Ben Thompson, que es un-uno de los primeros digital nomads, eh, y one man creators, que escribe sobre estrategia de negocio muy enfocado a plataformas y a redes sociales, con lo cual el lanzamiento de Threads fue como lo mejor que le podía pasar, porque es un, un cambio muy grande en este espacio, que es una newsletter premium por la que no pago, pero que tiene algunos artículos gratis muy, muy buenos, y los premium dicen que son más buenos, pero es que no tengo tiempo porque son muy completos.

Entonces, hace dos semanas sacó este artículo que se llamaba "Threads and the Social Communications Map" y empezaba con el, el tuit de Mark Zuckerberg, que es el primer tuit que ponía hacía catorce o quince años. Este es el fin de-- es el usuario de Mark Zuckerberg en Twitter, ¿vale? Donde ponía este meme de dos Supermans señalándose el uno al otro, ¿no?

Entonces...

Spidermans.

¿Eh?

Spiderman.

He dicho Superman. Gracias. Dos Spidermans señalándose el uno al otro, ¿no? Y, y obviamente, el día que lanzaban Threads, la red social, que es un clon absoluto de Twitter, eh, pero encima de meta. Entonces, bueno, empieza a hacer un montón de reflexiones y empieza con, mmm, referenciando un artículo de hace diez años que se llamaba The Social Communications Map de 2013.

Y es un... Por eso quería compartir esto. ¿Veis, veis el cuadro que tengo detrás? Vale. Hace un diagrama donde hay cuatro cuadrantes, un eje vertical que es de contenido permanente a contenido efímero y uno horizontal que es contenido simétrico uno a uno, contenido asimétrico de uno a varios, ¿no?Entonces aquí teníamos Facebook, el Facebook original de hace diez años.

Vale, Facebook ha cambiado bastante, pero que era contenido, eh, uno a uno y permanente, ¿vale? Eh, porque principalmente la gente hablaba con sus amigos en Facebook. La gente no posteaba para el universo, sino que tenía un grupo cerrado. Es u-uno a uno , un grupo que puede ser más de una persona, pero es un grupo cerrado, ¿no? Luego, en el, en el permanente asimétrico, pues tienes YouTube, blogs, eh, Tumblr, donde la gente soltaba contenido para que algún día alguien lo viera.

Y en el eje de abajo teníamos el efímero, que era Twitter, por ejemplo, ¿no?, donde tú pones un tuit y solo es relevante durante un par de días, y esto es asimétrico. Eh, Instagram, que era relativamente nuevo, eh, por aquella época, que es lo mismo que Twitter, pero para imágenes. Y luego tenías dentro el... la esfera privada, ¿no?, donde están los emails y luego en aquella época, pues los Snapchats, los Lines y los Skypes.

Entonces, esto, eh, es la reflexión de, de decir: «Oye, Facebook ha descubierto el contenido permanente, eh, público uno a uno y Instagram e-está en el eje opuesto, que es uno a many y efímero, y, y tienes el modo texto y el modo, eh, imágenes». Entonces, eh, hace un montón de reflexiones y dice: ese eje que creé era incorrecto.

El eje más relevante, más que uno a uno o uno a many, es hay un timeline, ¿vale?, o sea las cosas son cronológicas o hay un algoritmo. Y esto es superimportante, porque la entrada del algoritmo, en el caso de Facebook, es cuando llegó la pasta. O sea, realmente cuando Facebook, en lugar de decirte las últimas diez cosas que han dicho tus amigos te dice las diez cosas que más te van a interesar ahí te colaba publicidad y además ahí te ordenaba para generar más engagement o generar más revenue, versus el timeline que es uno contra otro, ¿no?.

Y luego tienes user generated content, eh, contra contenido de red social, ¿no?Y entonces aquí los clasifica, vale. En social network es para amigos al final, ¿no? Tienes el Facebook que es algorítmico que es donde empiezan a dar mucha pasta en un lado medio privado medio público Con el tiempo facebook se acaba haciendo privado la gente ya no publica posts para que lo vean todos su amigo Sino que se convierte más en el Facebook MessengerLuego tienes en, en social Network twitter instagram Que siguen en esa esquinaEs contenido que tu lanzas al publico y que se ordena Cronológicamente y luego arribaTienes los blogs y los fórums de toda la vida y TikTokque es el que llegaA hacer contenido users generatedComo un youtubePero

extremadamente algorítmicoy también se forraPorque también a base de algoritmos ganas dineroUna de las reflexionesEl dinero estáEn el feed Algoritmo Porque el algoritmoTe permite optimizar EngagementEntonces aquíDiceLas cosasNo son tan simplesen realidadInstagramQue era time basedY era socialNetworkCon el tiempoSe empieza a convertirEn algorítmicoy ademásClonaSnapchatY tiktokCon los reelsY con las storiesentoncesTieneUsers GeneratedContentQueSon influencersMásSocialnetworkQué esLo que BernatHace enSus vacacionesY lo cuelgaPara queSu familiaEhhsu infinitoGrupoDe tíosY primos Lo veaYY AlgunosAmigosEhhhcon

elCon elReelsY elFor youEntoncesAquí dicesValeFacebookEstá dominandoTodo el EjeDondeHay DineroTwitter EstáIntentadoIr De TimeBasedAlgorítmicoYaquíEntrala ReflexiónInteresantede TwitterElon Musk Una delas PrimerasCosasQuehaceEs Aquí Hay quesGanarDineroHay que IrseAl algoritmoY Empieza A ForzarTheForYouCuandoTú EntrasEn TwitterAntes VeíasEl hiloSolo dela GenteQue Tú SeguíasPrimero Ordenadopor TimelineLuegoOrdenadoPor UnalgoritmoPerosoloLa GentequetúsiguesEn elFor YouTwitter TemuestraLoquele daLa ganaEscasi ComoUnTikTok TeMuestralo que creeQue quieresLeerYahayun poquitoDecontenidoDetus Amigosperohay unmonton DecosasQuenadieLe

hapedidono¿ypor qué sehaceso?porqueAhíesdondeEstaeldineroElengagementladrogaDe snapchat Yahiy lalaReflexionqueHacer InteresanteEsdeciroyePrecisamente La razón por la cual Twitter sobrevive durante todo este tiempo es que tiene un nicho superfriki de expertos de nichos obscuros que siguen una gente muy curada, de expertos que les van explicando estas cosas.

Puede ser un medio, puede ser una persona y entonces si tú, eh, te sales de ahí pierdes todo el poder porque no tienes, ehm, el negocio que tiene esta gente intentando generar este negocio perderás todo lo que te hacía auténtico. ¿Qué hace Threads? Threads dice: «Yo soy el rey de los algoritmos», ¿no? Facebook es el rey de los algoritmos y de la monetización.

Eh, pasa de los nichos obscuros del periodismo de investigación alternativo, de las primaveras árabes, de todos esos movimientos sociales donde Twitter realmente ha creado un-un-una revolución social a veces literalmente no muy bestia y se va a hacer un Instagram de texto. Entonces, la reflexión que hace, eh, Ben Thompson en este artículo es paradójicamente lo mejor para mantener la razón de ser de Twitter sería quedarse en su esquina, ser el timeline para amigos o para listas de creadores muy curados que realmente hace a Twitter Twitter.

Si te vas a la guerra con los algorítmicos te van a destrozar, vas a perder tu autenticidad, la gente se va a quedar, eh, a medio camino, ¿no? Y la duda es: ¿tiene sentido un TikTok o un for you o un reels de texto, que es la apuesta de Threads?, ¿no? Eh, cuando yo queri-- bueno os recomiendo que veáis este artículo es gratis strategy.com podéis ver aquí el-el-el logo lo pondremos quizá en las notas de YouTube pero la duda es, eh, Threads, ¿no?

Que arrancó con creo que cien millones de usuarios en los primeros dos días si no me equivoco incluso menos de dos días y el daily active users como era evidente, eh, se ha estancado un montón, ¿no? Entonces ahora Threads no tiene ni de coña cien millones de usuarios diarios activos no se publica el número Pero si tú entras de vez en cuando ves que está bastante paradito Está Bill Gates y Mark Zuckerberg poniendo contenido pero realmente Yo no veo demasiadas cosas interesantes pero bueno nunca apostaremos contra Zuckerberg seguramente Es un equipo haciendo producto y muy agresivo

Es bastante interesante esto que... Esta comparativa de seguir agente versus algoritmoEh, Creo que este eje es, es interesante Me gustaría preguntar aquí¿Quién de aquí utiliza Twitter a menudo? Podéis levantar la manoBueno tanta, ¿eh? Quién de aquí-

Y mira que esto es un entorno TwitterO sea friki

Me sorprende¿Y quién de aquí utiliza más del cincuenta % el for you o el pipeline pro... O el El-

Pipeline

El pipe-- No hay pipelinesEstoy metiendo el pipeline todo el díaO el feed propio, ¿eh? Quien utilizar el for, el for mí, o sea el for you Más del cincuenta % del tiempo Una persona Sí vosotros también

¿Es el default?

Bueno le puedes dar a la pestaña

Y-y de hecho últimamente me estoy encontrando viendo demasiado Twitter O sea han hecho algooo en algoritmoQue el engagementLo ten-- lo deben tener por las nubes

Sí

Es una pasadaY se han enfocado mucho vídeoAl For You es vídeo

Vídeos tiktokers

Puro vídeo Bueno es esta flechaEs esta flecha de aquí Sí, sí Entiendo que el resto de gente sigue viendo su su fit Que son los usuarios originales de Twitter Son son los loslos corners de Internet es el Reddit al final eeeh pero un poquito Ya pero ojo Porque los ori-- Los usuarios originariosDe TwitterEh llevaron a un negocio fatalNegocio que no era un negocioO seaEsto iba de generaresto iba de generarUn negocioY este hombre Ha pagado cuarenta y pico billonesEeehpor este negocioCon lo cualPues evidentementeque va a buscarCómo rentabilizarlo ClaroPero pierdeSu ventaja competitivaNo la reflexiónSe

va dondeHay dineroDonde meta el Rey Yo no séSi pierde esoO sea esUna un riesgoRelevanteVamos a verSi perdeSu ventaja ApuestaApuesta la granjaO seaEl algoritmoEl elContenido generadoOO curadoEn mediaCurado poralgoritmoPodríaSerFacebookPuede serEhLinkedIn Por ejemplohay mucha Gente queConsume elFeed de LinkedInY es terrible TerribleTerribleY hay gentequepasa muchotiempoviendoEste feedEntoncesyo creoqueSeguramentetieneEspacioEs unes unsitio que Tiene Es queEs queRealmenteSilo piensaselCompetidoraNivel dealgoritmoEsTikTokYTiktok espuramente VídeoentoncesTwitter tienela bazaDel multimodo En twitter túpuedes poneruna imagenpuedes

ponervídeo Puedesponer textoy alfinal Todoesto sepuede llegar avirtualizary sidste Un Algoritmoque Al Finalte empujacontenidoen funciónde tus gustosvas apreferirusaralgo quede Empujacontenido envariosformatos Que algoQuenesecariamenteTe solamenteteee confinaal videoEntonces nosé Si siVa un pocoPor Aquíla lestrategiade Twitterehm Yokya Te digoa nivel De usuarioLo que puedoconfirmarestásMás viciadoque nuncaesquetengoque Borrar ¿Y es buenocntdque teenchufa Definebueno mm Nosé tete aporta valor Te hacemejor personanoaprende nadano note Hace mejorpersona nonoes drogaestiktoksísí Buenohay todahayunamixcladedo estásviendoun vídeode dealgosuper espectacularluego

pasas aver Algo nuevouna novedad YoEn mi casoPor lo menoses80% basura20% Cosas quenome puedo perdery esoes unt dramaporque claro peroesquenecesitoese 20%Sabesporkeson noticiasde industriason desarrollosnuevos Esoeso esinformaciónque necesitokonocer Peroclaro Metengo quetragar elotro 80%devideosdediyo quesede mierdasel perro queHacenose qué síe veremosVeremos cómocómoevolucionaEstomás difícilVeoyo porsierto escómo evolucionaTwitter A vendertodotipode productosyservicios Cómoes un mediodepago cómo esun banco Ques Lo quedicen que Va aconvertirseno

ehtPerobuenosseguramentesialiguienpuede hacer Esto Marketplaceglobal de ideasServiciosbienesoportunidadMarketplaceideaspero perooyeTúVaz ChinautilizasWeChatyesEso Ehe Realmentees Eso esmarketplacede ideas viene servicedes unmarketplace detodo Detodo Es queesunes unaplataformacasideprogramacióntupuedespue puesgenerar apps lagente subelas appsa WeChat ya noala AppStore corrígemesi mee Equivocoperowechat Cuando empezaron no había una fragmentación muy grande de aplicaciones muy, muy usadas, eh, donde ya tenías eso cubierto.

O sea, yo creo que WeChat lo empezaron pensando o, o se dieron cuenta muy rápido que el poder era de plataforma, em, y lo potenciaron al, al máximo, pero porque no tenían todo ese bagaje anterior de aplicaciones que la gente ya usaba. O sea, PayPal aquí lo llevamos usando desdeee,desde del año 99. Em, entonces claro en China yo creo que el ecosistema era un poco distinto cuando, cuando salieron esas aplicaciones.

No sé si a día de hoy por el hecho de tener todo, eh, junto dentro de una misma aplicación vas a tener muchos beneficios, porque al final es lo de siempre, ¿no? Si haces bundle, eh, harás todo pero lo harás todo un poco peor que, que la competencia que lo tiene más verticalizado. Y aquí tenemos aplicaciones que están muy desarrolladas y son muy usadas.

Yo creo el beneficio marginal de tener una plataforma con autenticación, con usuarios únicos, con comunicación... Al final es una megaplataforma que te permite enviar dinero a la gente, colaborar con cosas, no sé, eh. Yo, yo creo que tiene sentido. O sea, marginalmente tiene sentido lo que ofrece El why now Es verdad que es distinto cuando salió We-WeChat de, de ahora, ¿no?

Eh, también es verdad que China es muy marquissta, la gente sigue mucho. Eh, en los países occidentales igual es más individualista, a la gente le gusta más ser dife-diferente, eh, y también el capitalismo es salvaje ahí, o sea, ahí las leyes de no competencia concentró mucho poder muy rápido, WeChat y los cuatro players que hay en Internet y compraron todo lo que apareció después.

Con lo cual-- Bueno, no sé si va a ser el mismo recorrido aquí, pero lo veremos. Tenemos más temas.

Ya que tengo el cable . Hostia

¿Tú sabías que Brian Chesky era culturista antes de empezar Airbnb?

Era culturista.

Culturista.

Lo vi, lo vi el otro día.

No tenía ni idea.

Es que me encontré esto por Twitter. Digo por X y, y me pensé que,que era-- Este es Brian Chesky fundador y CEO de,de...

Esto es un deepfake.

Me pensaba que eran deepfake. Busqué y no, no parece ser que es cierto.

No, pero es que todos los diseñadores CEOs tienen esta pinta. Que no sabéis nada.

Tú tienes la pinta también.

Dejando la camiseta. No lo haré ahora,pero...

Mira que cuello, ¿eh?, que no quiero juzgar su cuerpo, pero me sorprendió.

Yo vi esto por Twitter y me quedé..

Esto no me lo creo yo esa imagen.

Yo busqué Brain Chesky+culturismo y había un montón de referencias a que realmente era culturista. Pero bueno,ya que-...

Y qué quieres decir con eso.

No, que me ha salido aquí en Twitter y ya que tengo cable mejor.

Que mejor no, no cuestionar su rótulo.

Hay otras cosas que igual…

Bueno teníamos temas,más temas Benchmark Bill Gurley tú tienes Jordi.

Sí.

Bueno o Ya has hablado del tema de...

Que te calles, ¿no?.

Del tema este César tú tenías Rivian Sí. Que llevas acumulando dos semanas en tu córner de productos.

Perad que saco la chuleta Vale, em, Rivian. Rivian es un caso muy curioso. Eh, hace un mes las acciones doblaron su valor, ¿vale? Es una empresa que si miras cuándo sale a bolsa, que fueespera os lo digo, eh,fue mmm noviembre de 2021 empezó muy arriba subió hasta ciento cuarenta y nueve el precio por acción, perodespués...

Explica qué es Rivian primero, ¿no?

Eh Explica qué es Rivian. Estoy hablando de Rivian. Ah vale perdón.

Explique qué es.

Vale. Rivian coches dee Coches eléctricos básicamente es como una alternativa Tesla más enfocado en tracks camiones camionetas más bien etc etc peròtambién son sonMuy tecnológicos empujan mucho por eeel Por el desarrollo de software eeeh, y les preocupa mucho la experiencia usuario.

O sea, realmente es comooo,como Muy similar a tesla encuanto a estrategia. Como decía susacciones Salieron een,en...

Estamos viendo el WhatsApp de Romero.

Luego lo censuramos.

Em,Como Decía lassacciones Salieron Subieron A casi Ciento cincuenta dólares El Precio poracción Peró enseguida En cuestión De unos cuantos meses Bajaron Otra vez Atreinta Yan Estado bajando paulatinamente Hasta que estaba En trece Hace Un Mes Literalmente.

Qué PasóHaceUnMes? Haceunmes estas Acciones SubierónHastaElPrecio Actual Queson VeintisieteDólares Vale.Quéesloqueha pasado?RivianAparentementebuenoaparte deque SonEarningCallsPronto Anunció Quelasfurgonetas QueestánFabricandoparaAmazon Vale queahoraentraremosEneltema LasEstabanempezadoatraer a Europa Trajeron Trescientasunidades PrincipalmenteaAlemania sino Meequivoco YestoHizoqueelprecio delaacción Se disparó.

Vale.Ahondando unpocoenesto Y tambiénporquemeinteresa Pues eltémadeelas furgonetas que ven EsoSonbastantechulas comopodéisver Descubrí...

Pero esuna furgoneta Notienemás ¿no?

No,no espera Espera. Descubríque Amazon Tiene undiecisieteporciento Invertidoeen Buenotieneundieciseisporciento deRivian Vale quesoesalgo Queno Nosabía. Yesto Esparte Deun acuerdo Que hicieron Endosmil diecinueve dondesamazonSecomprometióacomprar cien mil Furgonetās FabricadasporRivian ParasustituirtodasuflotadeFurgone tas Eaa GasolinaoDiésely YespartedeUnaestrategiatienen Para llegar aa emisiones cero En DosMilcuarentaEntonces Ellos ahoramismotienen Milfurgonetas Enla calle VanlentísimosconCon EldeploydeEstasfurgo

netasLespasaunPocoloMismoqueaTeslaHacer coches No esfácil yhacercadenasdeproduccióndecoches No esnada fácil NocomohacerSoftwarequecomparativamente Diríaques mássencillo Ehm....

Súper fácil.

Anivelooperativo PorLomenos. Eeehyyeso Entonces tienn EmilEnlacalle Actualmente Encientosciudades DistintasdeEstados Unidos NosemuyCómodofuncionanlosnúmeros Porqueparecetienenalgunasciudades Condoso tres Emmylocurioso deestoEsqueellosnotrabaj directament entregando ess decirlas furgo netass Em nocómoDecirloOsealaspone amazon PeronoLasoperaAmazon SinoquelasOperan Loquelleaman DSPs ValequesonDelivery ServicePartners Queestoes algoqueempezarona hacer endosmildieceocho Emm paralibrarsedelos UPSelserviciopal deestados unidosEtcétera Etcéteraque nodabaElservicio QueEllosqueríany ademáslesSalíacarísimo Entoncesdecidieran

empezamos atrabajar condistintaseempresastienen Tresmil quinientos actualmenteTresmilquinientos Delivery Partners Emm ytienenunn deal Interesan con ellos Donde eelDSP queseldelivery Partnereemsecarga Contratar al em-- al, al conductor, ¿vale? Por lo tanto, carga con todas las, eh...

los litigios que pudiera haber y la responsabilidad de contratar al conductor, que esto es algo que Amazon pues evidentemente no quería tener que lidiar con ello. Eh, se encargan de, pues problemas que puedan surgir en la carretera, mantenimiento del vehículo, eh, los beneficios de los empleados, las horas extra, etcétera, etcétera. Y ellos lo que hacen es alquilar las furgonetas a Amazon, ¿vale?

Em, pero Amazon lo que hace es aparte de alquiler estas furgonetas, ellos les ponen la gasolina o la energía, la electricidad, porque eso también funciona con, con furgonetas que-

Rivian es eléctrico.

Rivian es puramente eléctrico, sí. Eh, en el caso de Rivian pone las estaciones de carga también. O sea, te montan todo el setup y tú simplemente, pues llevas ahí la furgoneta y lo, y lo, y la conectas. Eh, y aparte de eso, pues luego hay descuentos, que me hace bastante gracia como concepto, porque te ponen descuentos en el uniforme del, eh, del conductor. Es como bueno, pero el uniforme lo, lo hace Amazon porque es uniforme de Amazon y el DSP le, le ofrecen un descuento sobre el uniforme.

Como concepto me hace, me hace bastante gracia. Em, y bueno, os recomiendo mucho ver, ver vídeos de, de estas furgonetas porque realmente se ve, ehm, la diferencia con lo que había antes, con cualquier otra furgoneta que habéis visto. Y de hecho Amazon a la hora de diseñarlas colaborando con Rivian, se han preocupado muchísimo de, de mejorar la experiencia de usuario del propio conductor, ¿vale?

Porque los conductores llevan vidas de mierda, vale, lo voy a decir así. Eh, las rutas que Amazon les calculaba les hacía entregar paquetes tarde, eh, era lo más ineficiente posible, tenían que estar abriendo y cerrando la furgoneta todo el rato. O sea, imaginad una operativa de la escala de Amazon a nivel de delivery, trabajar con furgonetas que no están preparadas necesariamente para hacer este tipo de operativa rápida.

Entonces están, están mejorando un montón, eh, pues como digo, la... desde el software que hace el, el enrutado de, de los paquetes, eh, hasta cosas como han quitado uno de los escalones de la furgoneta. O sea, tenía tres escalones para subir y han quitado uno para que el conductor vaya más rápido subiendo.

¿No se conduce sola esta furgoneta?

Aún no.

La idea es que sea autónoma, ¿no?

Pero yo ent-entiendo que, que los tiros irán por ahí. No sé si será esta versión. O sea, yo creo que aún estamos lejos de esto porque también, eh, al final, como, necesitas una persona que entregue el paquete, ¿sabes? Bueno, entonces..

No sé. O sale un, una roomba de estas y te lo entrega a la puerta, ¿no? O sea, hay, hay proyectos de-- o un dron. O sea, hay varios proyectados.

Claro, pero el dron ya invalida completamente la furgoneta. Entonces, yo, yo creo que esto Han visto que de cara a 2040, el tema de las emisiones cero y tal, eh, los drones no, no serán, eh, lo que, lo que les lleve allí por el volumen que tienen. Al final, una furgoneta de estas puede cargar decenas sino cientos de paquetes, eh, y un drone es bastante más, más lento. Em, yyy, y, y nada.

Entonces, s-sí que supongo que en algún momento, eh, harán que, que, que se conduzcan solas, pero ya las han hecho un montón má-- o sea, las han hecho mucho más seguras. Por ejemplo, el cristal frontal es de los más grandes que puedes encontrar en furgonetas. Eh, tiene un montón de sistemas de seguridad, pues tipo de, mmm, si se cruza un niño, frena, este tipo de cosas. Eh, y ya están viendo cambios en, eh, la, la propia seguridad de los conductores.

Es decir, han reducido un cincuenta por ciento, si no me equivoco, eh, la cantidad de siniestros que, que suceden.

César, ¿por qué te llama la atención este tema, tema de furgonetas a ti concretamente?

Eh, me llama la atención porque es un caso de una empresa fabricando un producto que mejora la eficiencia interna. Es decir, no es un producto para o, o directamente para el, para el, el cliente, por así decirlo. Ehm, y se han enfocado mucho en, en el diseño del propio producto simplemente para hacerle la vida más fácil al, eh, al DSP y al, y al conductor.

Esa es una compañía, como decías la semana pasada, design first, que piensa en diseño como Brian Chesky, que parte del culturismo piensa en diseño first.

No creo que piensen en diseño primero.

No.

No, no lo creo. No lo creo. Pero precisamente con este caso, o sea, Rivian sí que me parece que lo es. Eh, si ves las furgonetas, ves los, los productos que, que fabrican y lanzan al mercado, eh, sí que me parece mucho más design first. Eh, y me parece interesante esta, eh, participación que tiene Amazon dentro de Rivian, que a la vez causa que el precio de la acción se dispare tanto.

O sea, es que estamos hablando de doblar el precio de la acción en unos pocos días, hace un mes.

Me parece curioso que tenga el diecisiete por cien y no cero o el cien porcien. No sé si esto es clave para Amazon. Amazon se puede permitir hacer esta inversión en I+D de su propio balance. El diecisiete por cien es como raro, ¿no? Porque no tiene la ventaja competitiva, tiene algo a decir, pero no suficiente como para controlar la compañía y, por ejemplo, no ofrecérselo a sus competidores.

O sea, es una estrategia extraña. No sé, me, me gustaría entenderla.

Me imagino que como cerraron el acuerdo primero o lo cerraron al, al mismo tiempo, f-fabricar cien mil furgonetas no es trivial y de hecho se han dado cuenta. O sea, no, no esperan tenerlas operativas todas hasta 2030, por ejemplo. Entonces Rivian va a estar fabricando únicamente furgonetas de Amazon durante los próximos di-- bueno, eh, siete años.

Así que-

Oye, ¿por qué, por qué llevas una gorra que pone Artificial Intelligence?

Pensaba que me, que me harás esta pregunta.

Supongo que las, las traía para eso.

En parte. No, porque molan também. Em, buena pregunta. En Latitude hemos sacado, eh, o hemos anunciado el nuevo, eh, AI Assistant, ¿Vale? Que os podéis apuntar. Tenemos una waitlist fantástica y estamos regalando estas gorras, ¿vale? Eh, si os apuntáis ya seguramente consigáis una. Eh, tenéis que entrar en latitude.so, eh, y ahí veréis pues la waitlist y tal.

Em, y-

Para inversores, ¿tenéis gorras también?

¿El qué?

Para inversores, ¿tenéis gorras?

Eh, si te apuntas a la waitlist, sí. Em, y es el primero de varios drops que queremos hacer durante estos meses.

Y estas tertulias se está convirtiendo en una guerra de product placement. Hoy no, hoy no han venido la, la, los chicos de Nude Project que normalmente vienen a traer unas cervezas. Ya vendrán. Ya se han cansado. Oye, ya que estamos tenemos aquí a Chus, eh, que Chus trabaja en los proyectos. ¿Podemos pasar el micro a Chus?

Chus trabaja en todos los proyectos de inteligencia artificial que hacemos en Factorial. Eh, nos puedes contar, Chus, qué es, qué es lo que estamos haciendo en Factorial con, con IA y, y por qué, por qué lo va a cambiar todo

O sea te ayuda a matchear lo que es tu expectativa definida en texto en una job description con los currículums y las carta oferta, ay no carta oferta qué digo-- La carta de presentación eh..

Job Description.

Job Description con lo que demanda la carta de presentación, currículum y LinkedIn de las personas ¿no?. Lo que pasa es que esto implica que la gente tiene que saber escribir muy bien Job Descriptions, que esto es otro capítulo.

Y puede eliminar los biases ¿no?, También.

¿Puedes poner un ejemplo del prompt y de paso explicar qué es el Prompt Engineering para hacer eso?

Muy, muy ,muy curioso ¿no?-

Cero determinista ¿no? Si tú tienes un resultado y le preguntan a la misma máquina que ha hecho el resultado: "¿Es el buen resultado?", y te dé otro...

Dice:" No, tienes razón. No. Me he equivocado".

¿Y no le acabas poniendo sesgo al orientar tanto el prompt?

Pero ya lo tienes de entrada sin el AI Ya lo llevas de casa

No lo tienes seguro el tema es el AI tiene menos ¿no?Si tú le empiezas a dar mucho camino al AI le acabas enchufando tu prompt Sesgo malo ¿no?

Este concepto del prom engineering ¿lo puedes explicar qué es? ¿Y es un rol? ¿Es una profesión? Hay gente Que tiene con, en su LinkedIn prompt engineer

Seguro.

Y a nivel de privacidad, eh, ¿cómo lo habéis implementado? Eh, utilizáis APIs de OpenAI, les mandáis datos o habéis deployeado vuestros modelos...

Y a nivel de alineamiento, porque esto es algo que, que OpenAI por ejemplo, trabaja muchísimo, ¿no?, es una de las principales cosas que hacen alinear los, los modelos base, em, con los modelos open source-

Explica, explica qué es el alineamiento.

Em, sí, perdón. El alineamiento al final es sesgar, eh, la máquina de forma positiva para que no dé respuestas sesgadas de forma negativa, ¿vale? Puede parecer un poco, un poco raro, pero, pero es eso. Es decirle: "Eh, no digas cosas racistas", eh: "No te equivoques". De forma mucho más elaborada, evidentemente, porque se pasan el día pensando en esto en OpenAI.

Pero me, siempre he tenido curiosidad de cómo funciona en modelos open source. No sé si lo habéis explorado o algo así.

Por cierto, que esta semana leía en el Wall Street Journal concretamente, eh, una noticia que hablaba de los problemas mentales que ha tenido mucha gente en Sudáfrica que participó en este adiestramiento de los modelos del alineamiento, eh, y que estaban todo el día viendo cosas terribles que producían estos modelos en cuanto a violencia sexual-- cosas sexuales en distintos ámbitos, ¿no?, que son inimaginables y que una persona no tiene la resistencia moral a veces igual de aguantar, eh, jornadas enteras de ver situaciones terribles.

Tampoco es un problema nuevo, ¿no? Porque Facebook lleva haciendo esto. De hecho, aquí tienen una oficina en la Torre Agbar, eh, que está petada de gente haciendo esto. Y no solo texto además, ya sabes, son imágenes jodidas. Sí, sí.

Reales.

Sí, sí.

En este caso son reales hechas por humanos. Bueno, yo, oye, eh, el, el usage del ChatGPT ha bajado. Supongo que había el efecto novedad, ¿no? Todo el mundo, eh, lo quiso probar. Y ahora de golpe, ¿qué ha pasado? O sea, ¿va a ir a menos o, o no?

Es simplemente que los curiosos ya lo han visto y ahora han quedado los que realmente les sacan uso.

Y aprovecho para hacer una pregunta a la audiencia. ¿Quién de aquí utiliza semanalmente, al menos una vez por semana para trabajar ChatGPT? Hostia casi todo el mundo, ¿eh?

Yo no.

¿Tú no?

¿Tú para qué lo usas?

Resúmenes.

Para Slack, ¿no? Le das el slack.

Le doy el slack.

Explícame qué está pasando aquí.

Pues casi no, pero, pero artículos complejos, cosas así. O sea, resumir es brutal.

Sí, es cierto.

Takeaways.

Es cierto. Yo probé pequeño cambio, pero relacionado con esto. Probé Superhuman AI, eh..

Qué obsesionado estás con superhuman

Bueno, paso muchas horas. Paso muchas horas en el email desafortunadamente, que es un plugin de superhuman, que es un cliente de correo electrónico de email que básicamente, eh, haces una combinación de teclas y te sale un pequeño prompt y le puedes decir contesta este email diciendo que sí, que nos vemos la semana que viene y te dice estimado Bernat tal como hablamos el otro día, ¿no?

Y lo probé un poco.

El día que descubra que me haces eso.

Pues ya vas tarde. Llevo dos semanas. Eh, no, pero primero se hacen un lío con los idiomas. Claro, yo mando emails en inglés, en español, en catalán ahí y ya está. Eh, y se hacen un lío con los idiomas. Le dice hola a todo el mundo, que a vezes en plan informal está bien, pero hay mails serios donde no hay que poner hello ni hay que poner hola y luego que es bastante tonto y lo estuve probando dos, tres días y lo dejé de usar.

Lo dejé de usar y con ChatGPT me pasó un poco lo mesmo. Ya lo dijo Sam Altman, que dijo, eh: "No hay para tanto," Dijo:" Esto es muy espectacular, pero no es tan la hostia." GPT-4 Cuando salió es lo que dijo Sam Altman y estoy de acuerdo, es muy espectacular. Ahora, ahora qué, ¿no?

Para mí es bastante la hostia sigue siendo la hostia.

Cold Brew.

Café en frio.

Próxima tertulia nuestra traerá cold brew como corner de producto.

¿Cuál es el resultado? Diez páginas, SEO optimized a saco-

Sí.

Donde no sabes ya ni, ni cuál es la buena o puedo coger todo el conocimiento agregado de la humanidad y cogerlo resumido preguntándole a ChatGPT.

Pero la manera buena es poner en Google, eh: «How to do cold brew Reddit».

Claro, pero entonces-- Pero piensa que si haces esto tú estás cogiendo la opinión de una persona o el texto de una persona cuando yo lo que quiero es saber la mejor, la mejor agregada.

Ya, pero quizá te hace un chapapote ahí y te mezcla el primer paso de uno y el segundo paso de otro y tú no lo sabes.

Mira, to-todos los problemas tienen un youtuber que lo ha hecho, lo ha explicado normalmente en latinoamericano.

Sí, pero hay muchas veces que yo prefiero optimizar por agregar todo el conocimiento de la humanidad y que me diga la mejor forma. Ya está. Y para eso...

Y ¿te salió bien el cold brew?

Increíble . No, no lo sé porque lo hice ayer. Eh, hoy te lo digo. Son muchas horas, prueba. Em, no, y, y la cosa es que una cosa que, que habéis dicho que es el cambio GPT cuatro, ¿no? Yo creo que algo que no han hecho bien es explicar cómo de mejor es GP-- eh, Chat GPT cuatro versus el modelo tres punto cinco. Eh, para mí en cuanto a calidad de resultado es un diez X.

Así de claro.

Es qué.

Un diez X. El cuatro con el, con el tres coma cinco.

Absolutamente. O sea, diez x como mínimo especialmente para programar Que científico eres. La calidad del código es, eh, impresionante. Impresionante.

O sea, el tres punto cinco alucina que flipas.

Hablando de programar otra cosa que ha bajado aparte del uso de ChatGPT, no sé si lo habéis visto esta semana ha salido el gráfico de tráfico, el gráfico de tráfico de Stack Overflow que ha bajado en picado, eh, espectacularmente en parte por ChatGPT y también por GitHub Copilot que al final mucho programador estaba programando en JavaScript y dice hostia cómo se hacía para convertir de texto a número.

Bien y antes iba a Google o a StackOverflow, o sea, iba a Google y acababa en StackOverflow directamente y ahora lo pone en Copilot o en ChatGPT y le da la respuesta y ha bajado una burrada el tráfico de Stackoverflow.

Como dato interesante hoy StackOverflow ha anunciado su asistente AI casualmente .

Tú dices que no utilizas, eh, ChatGPT, pero Microsoft, eh, en sus modelos de Copilot, esto no lo hemos hablado aquí, ¿no?, pero-

Es otro tema que teníamos la semana pasada.

Es un tema que tenemos desde hace semanas ya, pero has sacado el producto de Copilot sobre todos sus productos de Office que es más caro que el propio producto. Es más caro el Copilot que el producto.

Sí.

O sea que algo, algo de valor dará todavía no funciona, creo.

Veremos porque Notion, eh, siguió esta estela. Bueno, no la estela porque fueron primeros. Notion sacó el asistente de IA y, em, lo cobró. O sea, si quieres acceder a ello tienes que pagar el doble de la suscripción que estabas pagando por usuario, em, y como a las tres semanas le pusieron una oferta del cincuenta % porque parece que no, que no hay mucha gente comprándolo.

Entonces realmente el valor que aporta no es tanto más allá de lo que puedes conseguir ya en ChatGPT.

Yo escuché de Notion que metió cien millones de dólares de ARR con el upsell de, de la feature de IA que al final era una llamada a la API de OpenAI. Pero seguramente estos cien millones de ARR tienen un churn de la hostia.

Tiene pinta sí.

No, pero si acabo de esta semana sale al cincuenta por ciento son cincuenta millones.

Eso se lo ha inventado César.

No, no. O sea que hicieron una oferta del cincuenta por ciento.

Ya, pero y, y Morgan Stanley, em, cuando salió lo de Microsoft, eh, Copilot para Office hizo una estimación de que en el peor de los casos si esto lo monetizaban con el precio que habían anunciado que era veinticinco dólares creo. ¿Era veinticinco?. Treinta dólares por usuario al mes.

En el peor de los casos eran diez billion de revenue al año y en el mejor de los casos veinticinco. O sea entre diez y veinticinco billion de revenue por funcionalidad.

Estaría más o menos como Factorial.

Billion, ¿eh?

Bueno, oye vamos a, a la siguiente sección que nos alargamos. Eh, ¿hacemos pausa o no hace falta?

Tengo un tema más.

¿Eh?

Tengo un tema más.

Tienes un tema más.

Es que muy de actualidad.

No, no.

Tenemos quince temas más.

Muy de actualidad. Ya está, ya está, ya está.

Salió ayer.

Venga va, dispara.

Vale voy rápido. WorldCoin. WorldCoin. Eh, la nueva iniciativa de Sam Altman y otra peña, eh, que llevan ya trabajando tiempo en ella. Fundador de OpenIA. Fundador de OpenAI perdón. Em, básicamente Worldcoin lo empujan como una identidad, eh, de humano global, ¿vale?

Qué quiere decir. Eh, Sam Altman se da cuenta de que los agentes de inteligencia artificial, em, puede ser que evolucionen tanto que en algún momento en internet pues no, no sepamos distinguir entre un humano y, y, y una inteligencia artificial. Y él lo que propone es una, es un sistema global de identificación de humanos, ¿vale?

Esto mezclado con cripto de alguna forma, mmm, no sé muy porqué, porque sí. Pero bueno al final ellos proponen la finanza, ¿eh?- Era la época crypto cuando empezó a aparecer esto. Ellos, ellos proponen como la finaza descentralizada atada con el hecho de la identificación de humanos reales, ¿vale? Eh, y hace dos días sacaron el comunicado de que ya lo lanzaban al público y básicamente es una aplicación en la que te puedes registrar.

Eh, no sé si os la puedooo enseñar. No se, no se va a ver, ¿no? Bueno es, es una aplicación, ¿vale? Yo estoy ya verificado. Em, bueno tiene como un wallet no sé qué tiene la parte de la identidad y luego tiene una serie de grants que te van dando, ¿vale? Ellos han sacado su propia, eh, su propia cripto.

Y lo curioso de esto es que para verificarte como humano, ¿vale? Tú entras en la aplicación y eres anónimo no saben quién eres te tienes que verificar y para verificarte tienes que ir físicamente a un sitio donde hay unos orbs que llaman unas esferas, em, con unas cámaras que te miran el iris, ¿vale?

Y de esta forma verifican que la persona que tiene este iris pues corresponde con esta cuenta, ¿vale? No te identifican personalmente.

Adivinar quién ha ido a identificarse de los tres.

Te dan la prueba de lo llaman proof of personhood. Em, pero lo curioso de esto es que llego al sitio y yo pensando que pues habría algún asistente como que te explicaría toda la moto, ¿no? Pues si la identidad por ley no sé qué no sé cuántos llegas allí y lo primero que te dicen es quieres sesenta dólares gratis. Esto. Por qué. Porque cuando te verifica te dan un grant de world coins vale que tiene un valor actualmente de cincuenta y cinco dólares.

Entonces la forma de conseguir y había gente en el, en el sitio esto es en Diagonal Mar. Em, y vas allí y, y te dicen quieres sesenta dólares gratis y empiezan a traer gente, eh, para que se baje la aplicación no sé qué se registre y haga la verificación.

Pero ¿quién lo dice esto?

La asistente que había por ahí. Un humano. Sí, sí.

Le pediste el WorldCoin para confirmar que era humano.

Eh, no, no, no, no.

pero osea te están, mmm, te están comprando un escaneo de tu Iris por sesenta dólares en cripto que quizás valen cero. Correcto. Y tú se lo das.

Bueno quería ver cómo iba.

Y si ahora tu iris está en una base de datos, eh, ¿no se te ocurre que quizás haya un ángulo malvado terrible ahí?

Hostia Puede ser, puede ser. Pero si es tan fácil como conseguir el iris estamos delante de una cámara publicando en internet, ¿sabes? O sea que lo pueda dar cualquier otro lado.

Cuando se vuelva loco este algoritmo va a ir a por estos primero.

Yo soy demasiado paranoico para ir ahí que me escaneen la cara.