Cómo transformar una empresa con IA sin que se rompa: agentes, modelos de negocio y algo de paciencia.

Dar licencias de ChatGPT al equipo no es una estrategia de IA.

A veces incluso es contraproducente. Aplicar bien la IA exige entender la empresa como un sistema complejo, y usar herramientas y modelos mentales que hace unos meses no existían.

Una sesión práctica para salir con herramientas nuevas y, sobre todo, con mejores preguntas.

Qué vamos a ver

→ Nuevos canales y modelos de negocio. ¿Qué pasa con el SaaS? ¿Se le puede vender a un agente? ¿Cómo?
→ Los costes ocultos de la IA en los equipos. Coordination tax, cognitive debt… y cómo gestionarlos.
→ La empresa como sistema complejo. Una visión global de dónde (y por qué) aplicar IA.
→ Nuevos roles. Forward Deployed Engineer, Product Engineer… y cómo cambian la estructura y el tamaño de los equipos.
→ El coste de la IA. ¿Siempre el modelo más barato? Cuándo sí y cuándo no, sin asfixiar al equipo ni quemar tokens.
→ Operar agentes. Qué procesos e infraestructura hacen falta de verdad.

Para quién

Founders, C-levels y responsables de producto, tecnología u operaciones que ya están implementando IA en su empresa.

¿Quién te lo cuenta?

Alejandro Vidal, fundador de Mindmakers y profe de IA en ESADE.

→ Asesora a Shakers, el Instituto de Biomecánica de Valencia o BorgWarner para meter IA en su estrategia y producto.
→ Ha formado a más de 1.000 profesionales de Bayer, Inditex, CaixaBank, Telefónica, BMW, DIA o LVMH.
→ 10 años como CDO, data scientist y líder de producto. Antes dirigió el Executive Master in Business Analytics de ESADE.

¿Cuándo y dónde?

📍 Itnig Café, Barcelona

🗓 Miércoles 9 de diciembre

🕖 18:00-20:00