Oscar Pierre es el CEO de Glovo, una de las startups con mayor crecimiento a nivel mundial con sede y origen en Barcelona. En el podcast de esta semana hablamos de cómo se ha convertido Glovo en la gran empresa que es ahora con cifras de negocio que superan los 100 millones de euros anuales y con más de 1.300 trabajadores en plantilla (sin contar riders). Bernat Farrero (CEO de Itnig) y Jordi Romero (CEO de Factorial) hablan de la propuesta de valor de Glovo y de algunos de los hacks que utiliza la empresa para crecer más rápido. Oscar nos cuenta la historia completa desde la concepción de la idea hasta donde está en la actualizad pasando por baches que supusieron llevar al cierre casi en tres ocasiones a la empresa. Oscar Pierre aprovecha el podcast para contrastar algunos datos publicados como con respecto a cifras de negocio, volumen de pedidos para el break-even así como nos cuenta cómo empezó la empresa teniendo una competencia de Deliveroo que ya había cerrado una ronda de €300M.  También entran a comentar el porcentaje que debe tener de la empresa un emprendedor para seguir viéndose vinculado al proyecto así como muchas más cuestiones de carácter personal e incluso sobre la polémica de los riders.

Episode Index:

• 00:00:53 ¿Qué es Glovo?
• 00:04:20 Propuesta de valor y competitividad: “Pide lo que quieras”
• 00:08:17 Competencia y modelo de negocio delivery
• 00:11:13 Permisos y acuerdos con restaurantes
• 00:19:00 Cómo se diseña un sistema de información como el de Glovo
• 00:20:41 Cómo captar comercios, riders, y clientes
• 00:24:43 Marketing
• 00:27:43 Finanzas
• 00:34:01 La clave de éxito
• 00:36:49 Rondas de inversión
• 00:44:57 Levantar dinero y “perder” ownership de la compañía
• 00:47:35 Los riders ¿hay conflicto?
• 00:54:51 Oscar Pierre

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