Bienvenidos a un nuevo episodio del podcast de Itnig. Esta semana hablamos con Oriol Fuertes, fundador de Qida, una empresa dedicada al cuidado de personas con dependencia.

Qida, que cuida a más de 5.000 personas, opera con dos modelos de negocio: intermediación y cuidadores en plantilla, contando con más de 1.000 cuidadores propios.

Qida combina tecnología y atención humana para ofrecer servicios de alta calidad a personas mayores, desde una hora hasta 24 horas diarias. Oriol explica los modelos de negocio de Qida, el proceso de selección y regulación de cuidadores, y cómo la empresa colabora con servicios públicos. Oriol, es un ex McKinsey con una MBA en Londres y decidió fundar Qida junto a su padre. En pocos años, Qida ha recaudado más de 20 millones de euros y factura más de 70 millones de euros en GMB.

Exploramos el background de Oriol y analizamos la P&L de Qida para entender su visión de cambiar el mundo.

También hablamos de temas como la expansión, financiación, y el impacto social de Qida, destacando la importancia de cuidar y valorar a los empleados para mejorar la calidad del servicio y apoyar a las familias. 00:00:00 - Intro 00:05:00 - Uso de tecnología y colaboración con servicios públicos. 00:10:00 - Proceso y desafíos de Qida. 00:15:00 - Oportunidades laborales y mejoras en sistemas de pago. 00:20:00 - Regulación del trabajo doméstico y equilibrio laboral. 00:25:00 - Selección de cuidadores y barreras financieras. 00:30:00 - Importancia de mantener clientes activos. 00:35:00 - Proceso de selección y seguridad de cuidadores. 00:40:00 - Expansión y modelo de negocio de Qida. 00:45:00 - Comparación de costos de cuidado y financiamiento. 00:50:00 - Reflexiones sobre búsqueda de fondos. 00:55:00 - Comparación con otras empresas y enfoque social. 01:00:00 - Creación de impacto social y experiencias personales. 01:05:00 - Retos y recompensas de McKinsey. 01:06:40 - ¿Haría otro negocio con su Padre?