En esta tertulia, el CEO de Glovo, Óscar Pierre, nos cuenta cómo es dirigir una de las empresas más grandes de Europa mientras enfrenta regulaciones cambiantes y sanciones millonarias. Desde su paso de emprendedor a líder de una multinacional hasta la reciente decisión de transformar el modelo de negocio de la empresa, esta conversación profundiza en los retos de construir y escalar una compañía global en un sector altamente regulado.

Patrocinado por Factorial: https://factorialhr.es/sneak-peek/rep…

A lo largo de la charla, exploramos cómo Glovo pasó de ser una idea nacida en Barcelona a convertirse en un gigante del delivery con operaciones en múltiples países y más de 6.000 millones de euros en transacciones anuales. Pero ese crecimiento no ha estado exento de desafíos: la empresa ha tenido que sortear nuevas regulaciones laborales, disputas legales y multas millonarias, lo que ha obligado a cambiar su modelo operativo en España. ¿Cómo se toman decisiones en una compañía que opera en un entorno tan cambiante? ¿Qué impacto tendrán estos cambios en los riders, restaurantes y consumidores?

También hablamos sobre el papel de la tecnología en el futuro del delivery, la influencia de la inteligencia artificial en la optimización logística y cómo las plataformas digitales están redefiniendo la relación entre empresas y trabajadores. Óscar nos comparte su visión sobre el futuro de Glovo, el impacto de la compra por Delivery Hero y cómo ha cambiado su rol como líder después de vender la compañía.