3 años en Quipu: mis lecciones

Años de perro

Como alguien dijo, los años de una startup son como los años de un perro. Así que 3 años pueden sentirse como 21: tienes que asimilar rápido y el tiempo es precioso si quieres testear y validar ideas.

En 3 años nos han invertido 2 veces y estamos preparando una nueva. Construimos un gran producto desde cero ¡y mejora cada día! Hemos encontrado objetivos rentables ¡y estamos experimentando con algunos nuevos muy emocionantes! Nos convertimos en jugadores relevantes y construimos un blog que ya es una referencia. También fallamos muchas veces pero hemos aprendido a lidiar con ello.

“Cualquiera puede hacer negocios en Internet” — la mayor mentira jamás dicha.

El único hecho es que las barreras de entrada son muy bajas, pero al final, como en cualquier negocio, necesitas dinero. Y si realmente quieres construir algo notorio, necesitas hacer cosas relevantes, y las cosas consumen recursos.

“Cuantas más cosas hagas, mejores cosas harás.”

Cada dólar extra te permite crecer. El retorno puede ser mejor o peor pero la única verdad es que con un dólar extra crecerás (al menos) un poco más. Esto parece algo obvio, pero no lo es.

Construye tu equipo

Lo más importante es construir un equipo A. Necesito gente alrededor, mucho mejor que yo. Mejor en marketing, mejor en ventas, mejores managers, más capacitada. Asimilar rápido no es solo lidiar con los problemas diarios, es aprender lo más rápido posible de gente fabulosa.

Y esto no es (solo) sobre seniority. Es sobre rellenar los huecos en tu empresa con habilidades que alguien de tu equipo puede manejar mejor que nadie más.

Ah, por cierto, ¡también tienes que construir un equipo C!

Quiere (y gestiona) a tu equipo

Hoy en día definitivamente no HAGO nada: solo intento empoderar a mi equipo. Le digo a la gente que haré muchas cosas pero al final es la gente de mi equipo la que las hace realidad.

Intento proporcionar las condiciones apropiadas —tanto profesionales como emocionales— para permitir que mi equipo trabaje lo mejor posible dada la escasez.

Por eso paso la mayor parte del tiempo buscando gente que hará crecer a Quipu, así como gestionando y motivando a mi equipo actual. Haciendo que estén orgullosos y felices de trabajar con nosotros.

Foco, por favor.

Porque todo va tan rápido, tienes que estar atento todo el tiempo a dónde poner el foco. El tiempo es escaso y debes centrarte en las cosas REALMENTE importantes. Debo evitar el trabajo de “gestionar tareas”.

Al final todo se trata de adivinar dónde poner el foco

Tu rol cambia cada mes y debes entenderlo, y actuar en consecuencia. Debes asumir que aunque empiezas haciendo todas las tareas en la empresa, terminas sin hacer ninguna de ellas.

Equilibra tus emociones

La gente me pregunta, ¿cuál es la cosa más complicada a la que te enfrentas? Y definitivamente lo más complicado es equilibrar mis emociones.

Te enfrentarás a la alegría y a la decepción: disfrútalo.

A veces eres el perro; a veces eres la boca de riego. Intenta equilibrarlo y siempre sigue adelante, hay muchas oportunidades por alcanzar.

Durante los últimos 3 años he dedicado toda mi vida a Quipu y aunque a veces es demasiado frenético, es preocupantemente adictivo.